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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲(chǔ)管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時(shí)代開啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

營銷制勝、勇拔頭籌--市場(chǎng)營銷管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課

【開課時(shí)間】2024年11月22日-2024年11月23日
【培訓(xùn)師資】張老師
【課程費(fèi)用】¥4,690 
【培訓(xùn)地區(qū)】四川 - 成都
【人 氣 度】307次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

營銷制勝、勇拔頭籌--市場(chǎng)營銷管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課

 

課程排期:2024年

03月29-30日 上海   04月12-13日 深圳    05月16-17日 成都

06月27-28日 深圳   07月13-14日 上海    08月23-24日 成都

09月25-26日 深圳   10月30-31日 上海    11月22-23日 成都

12月19-20日 深圳

課程費(fèi)用:4690元/位,含授課費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票

認(rèn)證費(fèi)用:凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之職業(yè)資格證書。(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)

證書1:(HKTCC香港培訓(xùn)認(rèn)證中心證書)

1. 國際中級(jí)證書1000元/人;國際高級(jí)證書1200元/人,在申報(bào)學(xué)員資料提交后的10個(gè)工作日內(nèi)出證快遞。

證書2:(中院專業(yè)人才技能證書)

1.中級(jí)、高級(jí)證書800元/人,在申報(bào)學(xué)員資料提交后的7個(gè)工作日內(nèi)出證快遞。

課程對(duì)象:總經(jīng)理、營銷副總、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理營銷骨干等銷售工作者或者銷售相關(guān)管理人員

課程背景:

將營銷人員及管理人員置身于復(fù)雜多變的營銷市場(chǎng)環(huán)境之中,必須站在企業(yè)的高度分析市場(chǎng)和制訂決策,規(guī)劃營銷戰(zhàn)略、制定營銷戰(zhàn)術(shù)與高層戰(zhàn)略保持一致,綜合運(yùn)用豐富的營銷知識(shí)與營銷經(jīng)驗(yàn),才能完成整個(gè)模擬過程。每位學(xué)員都能全身心地體驗(yàn)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)定位、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷戰(zhàn)術(shù)制定,甚至具體到產(chǎn)品定位、定價(jià)、促銷、渠道管理、人員管理、客戶服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的操作。他們的操作或許成功或許失敗,在體驗(yàn)中感悟營銷實(shí)戰(zhàn)技能的真諦,提高資深的營銷綜合素質(zhì)與技能。

 

課程收益:

對(duì)于普通營銷人員:

● 了解市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的激烈性和殘酷性

● 掌握科學(xué)的市場(chǎng)環(huán)境分析和市場(chǎng)預(yù)測(cè)工具

● 學(xué)會(huì)制作營銷前期的調(diào)研和產(chǎn)品的預(yù)測(cè)

● 掌握產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷的綜合戰(zhàn)略決策

● 學(xué)會(huì)建立市場(chǎng)營銷計(jì)劃、組織和控制為一體的管理

對(duì)于營銷管理者的收益:

● 掌握評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境,制定營銷部的中、短期經(jīng)營策略

● 理解公司全面經(jīng)營管理,認(rèn)識(shí)各種營銷中決策與投資的風(fēng)險(xiǎn)控制

培養(yǎng)統(tǒng)觀公司全局的能力,掌握系統(tǒng)管理與運(yùn)營企業(yè)的系統(tǒng)管理

● 掌握從研發(fā)產(chǎn)品、市場(chǎng)定位、營銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃一體的營銷戰(zhàn)略管理

● 學(xué)會(huì)針對(duì)一項(xiàng)營銷項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)理性的制定預(yù)算計(jì)劃,進(jìn)行營銷成本控制

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程方式:角色扮演+小組討論+沙盤模擬+團(tuán)隊(duì)決策+業(yè)績分析+點(diǎn)評(píng)

 

課程大綱

課程導(dǎo)入:組建新公司名稱成立新團(tuán)隊(duì)口號(hào)決戰(zhàn)市場(chǎng)沙盤熱身演練

 

第一講:市場(chǎng)趨勢(shì)、開拓市場(chǎng)

一、市場(chǎng)分析

1. 市場(chǎng)趨勢(shì)數(shù)據(jù)分析

2. 了解市場(chǎng)機(jī)會(huì)風(fēng)向

3. 分析市場(chǎng)關(guān)鍵機(jī)會(huì)

4. 洞察市場(chǎng)關(guān)鍵商機(jī)

5. 制定市場(chǎng)銷售目標(biāo)

二、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

1. 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素

2. 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì):利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素

3. 影響企業(yè)利潤的因素:擴(kuò)大銷售與成本控制

4. 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來發(fā)展趨勢(shì)分析

 

第二講:客戶需求、開拓市場(chǎng)

一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)買方購買行為的影響

二、客戶需求分析

1. 分析客戶需求數(shù)據(jù)

1)學(xué)習(xí)了解研發(fā)和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系

2)從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新對(duì)公司未來發(fā)展的支撐作用

2. 評(píng)估客戶質(zhì)量收益

3. 精準(zhǔn)關(guān)鍵客戶人群

4. 制定捕捉客戶計(jì)劃

——學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策

5 主動(dòng)積極開發(fā)客戶

——腦力激蕩----產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策

 

第三講:銷售計(jì)劃、預(yù)測(cè)商機(jī)

一、確定銷售目標(biāo)

——市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位

1)差異化競(jìng)爭(zhēng)、快速致勝策略

2)產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析

3)市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響

二、制定銷售計(jì)劃

三、監(jiān)控銷售過程

1. 市場(chǎng)投入的效益分析

2. 產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)

練習(xí):銷售計(jì)劃的制定

 

第四講:激情銷售、高效銷售

一、主動(dòng)積極開發(fā)市場(chǎng)

1. 充滿激情開拓客戶

2. 高效快速銷售產(chǎn)品

二、高效快速達(dá)成目的

1. 企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算-現(xiàn)金流控制策略

2. 如何根據(jù)市場(chǎng)分析,制定銷售計(jì)劃安排生產(chǎn)計(jì)劃

3. 如何進(jìn)行高效益的融資管理樹立成本意識(shí),提高預(yù)算的制定與控制能力

4. 從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營,增強(qiáng)企業(yè)盈利能力

三、開拓營銷思路、提高實(shí)際操作技能

練習(xí):高效成交的關(guān)鍵

 

第五講:業(yè)績第一、業(yè)績導(dǎo)向

一、業(yè)績分析

1. 小組銷售業(yè)績分析

2. 小組銷售過程解析

3. 小組業(yè)績復(fù)盤總結(jié)

4. 小組銷售業(yè)績?cè)u(píng)估

二、復(fù)盤總結(jié)

小組討論:業(yè)績導(dǎo)向復(fù)盤總結(jié)

——講師復(fù)盤總結(jié)

1)理解并學(xué)會(huì)溝通與協(xié)作,摒棄部門本位主義

2)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,熔煉團(tuán)隊(duì)氣氛、增強(qiáng)全局意識(shí)

3)建立企業(yè)統(tǒng)一語言,打造共同愿景

4)企業(yè)愿景、目標(biāo)、核心價(jià)值觀的貫徹執(zhí)行

 

沙盤模擬整體演練流程:

 

沙盤模擬演練地圖:

 

課程目標(biāo):

您和您的團(tuán)隊(duì)將在10個(gè)經(jīng)營周期內(nèi)采購五顏六色的雪花片原材料

生產(chǎn)雪花片組合產(chǎn)品銷售到市場(chǎng)上獲得最多的營銷收入和現(xiàn)金收入

團(tuán)隊(duì)起始資金:

相對(duì)應(yīng)顏色圓孔雪花片:500元

相對(duì)應(yīng)顏色字母雪花片:2000元

課程規(guī)則:

課程規(guī)則1:一共經(jīng)營10個(gè)經(jīng)營周期

課程規(guī)則2:每一個(gè)小組有一張產(chǎn)品圖

課程規(guī)則3:每一個(gè)小組有一張趨勢(shì)圖

課程規(guī)則4:每一個(gè)小組有一張價(jià)格圖

課程規(guī)則5:整個(gè)過程可以談判、交易、銷售

課程規(guī)則6:助教扮演廠商原料、市場(chǎng)產(chǎn)品交易

公司兩大收入來源:

收入規(guī)則1:將我們采購的原材料:相對(duì)應(yīng)的雪花片賣給市場(chǎng)中的其他公司獲取收入

收入規(guī)則2:生產(chǎn)市場(chǎng)中雪花片組合產(chǎn)品:快速將雪花片組合產(chǎn)品高價(jià)銷售到市場(chǎng)中,并快速的獲取收入

關(guān)鍵規(guī)則:

1. 我們可以參考市場(chǎng)中雪花片組合產(chǎn)品來決定生產(chǎn)那一種產(chǎn)品

2. 我們可以在任何時(shí)間生產(chǎn)任何數(shù)量的雪花片組合產(chǎn)品銷售到市場(chǎng)

3. 我們可在商業(yè)環(huán)境中從其他的雪花片公司采購額外的原料

重要規(guī)則:只要我們佩戴公司相對(duì)應(yīng)顏色的LOGO標(biāo)志,我們就可以到供應(yīng)商那購買對(duì)應(yīng)顏色的雪花片原材料

5種市場(chǎng)核心的組合產(chǎn)品圖:根據(jù)市場(chǎng)的需求趨勢(shì)、價(jià)格浮動(dòng),決策購買哪些雪花片,組合哪些產(chǎn)品進(jìn)行銷售到市場(chǎng)上

小組采購清單:

用途:每周期訂購雪花片需要填寫采購清單

團(tuán)隊(duì)成績單:

10周期的經(jīng)營與銷售,填寫總銷售收入(資金)

結(jié)語:全新的開始

練習(xí):制定你的行動(dòng)計(jì)劃

 

課程回顧、結(jié)業(yè)、填寫赴崗承諾書、祝福、合影

 

老師簡介:張老師   實(shí)戰(zhàn)銷售管理專家

中、英、日三語授課

日本大阪大學(xué)國際公共政策碩士

松下集團(tuán)日本關(guān)西總部董事會(huì)特邀講師

LIFO心理測(cè)評(píng)國際培訓(xùn)師/哈里遜心理測(cè)評(píng)國際培訓(xùn)師

行動(dòng)教練認(rèn)證

曾任:美國通用電氣(世界500強(qiáng))丨中國區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理

曾任:法國索迪斯(世界500強(qiáng))丨中國區(qū)日本企業(yè)業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)

擅長領(lǐng)域:大客戶銷售、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、銷售談判、銷售禮儀

成功簽下連續(xù)15年的千萬級(jí)戰(zhàn)略性合同,創(chuàng)造索迪斯全球最長合同記錄,至今無人打破

入職半年簽訂建武音響600萬、康奈可300多萬2個(gè)百萬級(jí)別項(xiàng)目,成功打開索迪斯集團(tuán)華東、華南區(qū)日企市場(chǎng),創(chuàng)下索迪斯集團(tuán)銷售傳奇。

打造索迪斯對(duì)日企銷售團(tuán)隊(duì),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)第一年實(shí)現(xiàn)3000萬業(yè)績,且第二年業(yè)績?cè)鲩L到4500萬,從而使陷入困境5年的日本市場(chǎng)扭虧為盈,企業(yè)利潤提升40%。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

► 銷售團(tuán)隊(duì)管理與談判王者:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)2年獲得銷冠,每年業(yè)績保持在全公司前三

曾為索迪斯(中國區(qū))從“0”搭建日企事業(yè)部,積極擴(kuò)大國內(nèi)日企客戶群,突破企業(yè)中國區(qū)5年無日企客戶的局面,并將日企簽約年限1年平均升至3.5年,保證運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,降低人才和運(yùn)營成本15%。使所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)2年成為公司銷冠,后續(xù)每年業(yè)績保持在全公司前三名。

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請(qǐng)問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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