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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)高級研修班

【開課時間】2024年03月30日-2024年03月31日
【培訓師資】雷衛(wèi)旭
【課程費用】¥4,680 
【培訓地區(qū)】北京 - 北京
【人 氣 度】379次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)高級研修班

˜ 培訓時間: 24年01月12-13日北京  24年03月30-31日北京    

             24年06月27-28日北京  24年10月24-25日北京

            24年12月19-20日北京

˜ 培訓費用: 4680/(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)

˜ 培訓對象:生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員

課程簡介:

    生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制,并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。  

第一室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理

1.銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導演/總指揮

2.銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進組織架構(gòu)

◆東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構(gòu)

3.生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進/備料功能/呆料預防--處理

4.生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程

◆準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則

◆中興通訊銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析

◆美的滾動周計劃負荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖

◆控制扦單、急單、補單/加單五種措施--某公司

◆通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法

5.銷售預測與主生產(chǎn)計劃(MPS)與

/周生產(chǎn)計劃/物料計劃(MRP)鏈接流程--ordermanagemen

◆銷售預測/生產(chǎn)計劃變化反饋和預測庫存控制協(xié)調(diào)--

銷售預測微調(diào)制度化降低預測庫存成本原理分析

◆銷售計劃流程――銷售預測流程/銷售計劃流程/備貨計劃流程/生產(chǎn)計劃流程

6.制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式――

預期滾動計劃系統(tǒng)/推進式生產(chǎn)控制系統(tǒng)/拉動式生產(chǎn)控制系統(tǒng)

◆世界五百強企業(yè).施耐德電氣Schneider新產(chǎn)品推進式生產(chǎn)控制系統(tǒng)

第二室銷售計劃/生產(chǎn)計劃控制流程---ordermanagement-(包括項目計劃)

1.銷售預測計劃/主生產(chǎn)計劃(MPS)與月/周生產(chǎn)計劃控制流程七途徑--

講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷

◆提升編制銷售預測計劃編制準確性六大步驟

◆華潤集團銷售預測計劃編制六大步驟實例分析

◆青島海爾新產(chǎn)品項目計劃總體方案控制流程實例分析--ordermanagement

◆西門子月/周/項目計劃時間節(jié)點協(xié)調(diào)流程分析

◆富士康SAP系統(tǒng)主生產(chǎn)計劃流程案例---ordermanagement

◆大金空調(diào)計劃控制流程ERP-ORACLE系統(tǒng)主界面實例分析

◆青島海爾月/周/日項目計劃協(xié)調(diào)流程實例分析

◆富士康集團(臺灣)公司月度滾動產(chǎn)能負荷分析/

三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能負荷分析實例分析

2.透過準時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法--Productionplanchangemanagement

◆順德美的日用集團扦單、急單、補單/加單/生產(chǎn)計劃緊急控制流程實例分析

◆飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement

◆飛利浦生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面

/產(chǎn)品作業(yè)報表查詢界面實例解析

3.生產(chǎn)計劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動計劃

◆準時化/均衡化生產(chǎn)方式(JIT)運用方法四大獨特之處

◆準時化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化

◆某法國著名企業(yè)(拉動)一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實例分析

◆準時化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析

◆杭州博世(BOSCH)均衡化(拉動)一周生產(chǎn)計劃板不能變

(生產(chǎn)廣告牌)實例圖片及說明分析

◆飛利浦負荷瓶頸庫存量設定實例—離散型生產(chǎn)模式

第三室生產(chǎn)計劃進度控制----deliverymanagement

1.縮短產(chǎn)品周期流程--leadtimereduction

◆西門子產(chǎn)品周期縮短流程價值流案例分享

◆某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)(用友)流程主界面實例分析

2.月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負荷分析制度化

◆中國某著名公司月度主排產(chǎn)計劃制定十三依據(jù)

◆中國某著名公司三天生產(chǎn)計劃依據(jù)制定九依據(jù)

3.月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練--

4.分析產(chǎn)能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷--

◆廣州某公司2007/04月產(chǎn)能負荷分析會實錄文件

5.生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后

1)如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)

生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析----事后管理

第四室物流計劃跟進與存量管制

◆物流計劃流程七步驟----某公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評)

◆扦單、急單、補單/加單/生產(chǎn)計劃緊急update物料計劃流程解析

◆上海西門子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析

◆北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl

四種采購工作流程

1.供貨商交期管制十大之道--leadtimereduction

◆偉創(chuàng)力(Flextronics)在物料欠料分析表實例分析

◆物料短缺八大原因和七種預防對策

2.物料管理相輔相成十四流程--warehousemanagement

1)物料管理精髓三個盲點和八大死穴--―

偉創(chuàng)力美資公司呆料預防/處理制度實例/工程更改流程分析

◆美的/一汽馬自達公司/精工集團(日資)

補料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本

3.最新先進物流管理(精益)流程模式

◆物料管理---JIT三A政策六措施

◆深圳某著名臺資企業(yè)(雷衛(wèi)旭輔導)JIT供貨推行十二步驟計劃表實例解析

1)內(nèi)部物流配送管理流程解析--Internallogisticmanagement

◆格力空調(diào)JIT物料操作指導書解析--warehousemanagement

◆博世(BOSCH)現(xiàn)場利用電子標簽發(fā)料實例分析

◆在線補充物料(RIP)KANBAN計算

◆物料補充時間間隔計算

◆在線物料標識及KANBAN卡設計

◆博世配送系統(tǒng)物料廣告牌實物/圖片實例分析

◆華晨寶馬現(xiàn)場超市廣告牌請購圖片實例分析

◆ABB/AREVA現(xiàn)場超市雙箱廣告牌請購圖片實例分析

2)外部供應物流配送管理流程解析

◆通用汽車JIT供應商物流評審標準解析(SQE)

◆供應商管理庫存(VMI)-某著名企業(yè)VMI協(xié)議實錄分析

◆華強三洋供應商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析/

集貨配送(Milk-Run)管理方法

◆ 使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實例展示

◆ 存量管制--inventorymanagement

◆需求預測、物料計劃與庫存控制原理/四大策略

◆青島海爾公司需求預測變化和庫存相應調(diào)整控制流程實例

◆長虹采購訂單模式實例分析----

大陸標準/通用物料采購/海外leantime長物料采購

◆安全存量VS最高存量VS.最低存量定義

◆安全存量三種設定方法

◆ABC控制法--warehousemanagement

◆長周期采購批量、庫存控制與銷售預測的量變關系

◆庫存量降低五大方法

◆庫存周轉(zhuǎn)率定量計算

◆提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑

尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙

1.結(jié)合公司實際情況通過學員體會分享

2.講師點評

3.實踐/活用所學五步

 

講師介紹---雷衛(wèi)旭:

香港理工大學MBA,香港生產(chǎn)力促進局特約講師、美國管理學會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓師、清華大學/北京大學/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師..北京萬博匯簽約講師.2004/2005/2006年被培訓論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問.曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十幾年的物料采購管理經(jīng)驗. 企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗非常豐富,講授/輔導過4524家中外企業(yè)(2006)、融集中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華.并由北京大學出版《如何做好物料計劃控制》系列叢書,特別是2004/2005/2006年間定期輔導順德美的日用集團/富士康集團供應鏈管理項目(精益/JIT-生產(chǎn)/物料計劃/采購).“寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中,風格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有四萬九仟以上人次接受專業(yè)課程訓練,其務實的作風深受好評.

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