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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時代開啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

IE技術(shù)與現(xiàn)場效率改善高級研修班

【開課時間】2024年12月12日-2024年12月13日
【培訓(xùn)師資】孫亞彬
【課程費(fèi)用】¥4,680 
【培訓(xùn)地區(qū)】北京 - 北京
【人 氣 度】759次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

IE技術(shù)與現(xiàn)場效率改善高級研修班 

人員不變,產(chǎn)量翻番!

 

 

 

 

 

 

培訓(xùn)時間:  24年4月13-14日北京 24年6月29-30日北京

24年12月12-13日北京

培訓(xùn)費(fèi)用: 4680/(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)

培訓(xùn)對象:企業(yè)老板、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)效率提升負(fù)責(zé)人、IE工程師、車間主任、班組長、人力資源部門負(fù)責(zé)人等等。

解決的問題:

工資成本不斷上漲,招聘優(yōu)秀員工越來越難

產(chǎn)品種類越來越多,管理難度成倍增加

產(chǎn)品工藝不斷變更,現(xiàn)場壓力山大……

中國企業(yè)今天遇到的這些問題,也曾經(jīng)同樣困擾過許多先進(jìn)企業(yè),他們的選擇是“精益制造”——一整套持續(xù)不斷降低成本、提高質(zhì)量、壓縮交期的改善系統(tǒng)!

精益制造是提高企業(yè)生產(chǎn)率的最有效工具之一,綜合了歐美和日本企業(yè)成功運(yùn)用的成果,通過系統(tǒng)調(diào)整影響生產(chǎn)效率的因素,運(yùn)用最佳的流程作業(yè)方法,使人員、機(jī)器、物料有效運(yùn)作,能極大的提升運(yùn)作效率,降低制造成本,縮短交貨時間,從而提升企業(yè)的利潤。

課程受益:

效率提升體系的建立方法

生產(chǎn)績效計(jì)算與分解方法

一整套提高生產(chǎn)效率的工具方法

實(shí)施效率翻番計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)模版

   

第一章 為什么要提高效率

1節(jié) 人口結(jié)構(gòu)決定工資上漲

2節(jié) 產(chǎn)品多員提高管理難度

3節(jié) 應(yīng)用精益制造實(shí)現(xiàn)效率倍增

第二章 柔性生產(chǎn)方式

1節(jié) 大批量生產(chǎn)模式走入歷史

2節(jié) 小規(guī)模定制生產(chǎn)模式

3節(jié) 大規(guī)模定制生產(chǎn)模式

第三章 智能工廠設(shè)計(jì)

1節(jié) 自動生產(chǎn)與智能生產(chǎn)的區(qū)別

2節(jié) 生產(chǎn)布局三種類型

產(chǎn)品線布局

產(chǎn)品族布局

機(jī)群布局

3節(jié) 設(shè)施規(guī)劃

       物流設(shè)施規(guī)劃

       生產(chǎn)設(shè)施規(guī)劃

第四章 識浪費(fèi) 提效率

1節(jié) 定性分析浪費(fèi)

2節(jié) 定量分析浪費(fèi)

3節(jié) 作業(yè)員時間分布

第五章 突破產(chǎn)能瓶頸

1節(jié) 識別瓶頸

2節(jié) 產(chǎn)能提升五步驟

第六章 動作效率改善

1節(jié) 作業(yè)動作分析(MOD法)

2節(jié) 動作經(jīng)濟(jì)原則

1)人體的使用原則

2)工作場所的布置原則

3)工具和設(shè)備的設(shè)計(jì)原則

3節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)性評估

第七章 工藝質(zhì)量源流保證

1節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化

工藝標(biāo)準(zhǔn)化

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化

安環(huán)標(biāo)準(zhǔn)化

2節(jié) 質(zhì)量保證八環(huán)節(jié)

3節(jié) 烏云圖設(shè)定(返工、報廢情況下的生產(chǎn)線平衡)

第八章 快速切換

1節(jié) 快速切換原理

2節(jié) 快速切換流程

第九章 效率評估

1節(jié) 生產(chǎn)效率評估公式

2節(jié) 馬表測時法

3節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)資料法

第十章 系統(tǒng)推行

1節(jié) 執(zhí)行力模型

2節(jié) 推行步驟

講師介紹:孫亞彬 老師 

 

歷任:中國人民大學(xué) 教育培訓(xùn)中心             嬰童產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)組組長

湖北衛(wèi)視 職業(yè)指南欄目                 主講

中國企業(yè)家聯(lián)合會                      專家委員會委員

山東省企業(yè)局                          智能制造專家組成員

山西省陽泉市企業(yè)局                    制造業(yè)專家組成員

五百強(qiáng)企業(yè)日資奧林巴斯     [IE課課長]、 [ERP降低庫存項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)理]、[教育推進(jìn)課籌備人];[協(xié)力廠商精益組成員]

孫老師長期關(guān)注并研究國際精益體系與前沿思想,多次成功地對大型制造類企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)。曾成功實(shí)施了世界第一條數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域單元生產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全流程的同步化。曾以ERP為平臺推進(jìn)庫存降低項(xiàng)目,物流周期壓縮12天,庫存降低六千萬港幣。并協(xié)助OLYMPUS多家協(xié)力廠商改善廠內(nèi)物流,建立精益生產(chǎn)系統(tǒng),是中國為數(shù)不多的具有高度系統(tǒng)解決能力的顧問。

在咨詢工作中,多次成功地對大型制造企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo),更在全國主要工業(yè)生產(chǎn)基地講授精益生產(chǎn)上百場,對精益生產(chǎn)在中國的傳播貢獻(xiàn)卓越。 

孫老師把TOC理論、項(xiàng)目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng),對于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻(xiàn)

專著:精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊---單元生產(chǎn)與拉動看板

孫亞彬老師專著《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊---單元生產(chǎn)與拉動看板》由海天出版社出版式發(fā)行。

此書從實(shí)施角度對拉動看板、單元生產(chǎn)線的設(shè)置方法進(jìn)行了詳盡講解,不同于以往泛泛于理念層次的書籍,極高的可操作性獲得了企業(yè)界的廣泛認(rèn)可。

2008年第三次印刷。

 

孫亞彬老師合著《6S實(shí)戰(zhàn)手冊》由海天出版社出版式發(fā)行。

此書從實(shí)施角度對5S、6S的實(shí)施方法進(jìn)行了詳盡講解,廣受好評。

2008年第十次印刷。

 

 

入廠輔導(dǎo)的部分企業(yè):

 

企業(yè)名稱:ITT CANNON,世界500強(qiáng)企業(yè)

生產(chǎn)類型:批量生產(chǎn)

改善工具:單元生產(chǎn)、拉動看板

改善效果:生產(chǎn)效率提高37.5%、庫存降低57%;中國區(qū)最佳運(yùn)營實(shí)踐獎。

 

企業(yè)名稱:浙江秋水伊人服飾有限公司,杭派女裝代表企業(yè)

生產(chǎn)類型: 小批量、多品種

改善工具:一個流、瓶頸驅(qū)動式計(jì)劃法

改善效果:銷售額增加20%、交期遵守率提升至99%

 

企業(yè)名稱:高意科技,福布斯最具發(fā)展?jié)摿?/FONT>1000強(qiáng)企業(yè)

生產(chǎn)類型:小批量、多品種

改善工具:單元生產(chǎn)、瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)法、產(chǎn)能調(diào)節(jié)法

改善效果:人均效率提升32%

 

企業(yè)名稱:山東電力設(shè)備廠、國家電網(wǎng)大型骨干企業(yè)

生產(chǎn)類型:定制生產(chǎn)

改善工具:群組作業(yè)、項(xiàng)目管理、IE諸工具

改善效果:作業(yè)員加班時間由40個小時壓縮為24小時

孫老師輔導(dǎo)過的其他企業(yè):

西安印鈔廠、東莞雋思印刷有限公司、佛山日升電業(yè)有限公司、江蘇金意倪虹燈飾有限公司、安陽鋼鐵公司永通鑄管廠、濰坊六和集團(tuán)、四川航天集團(tuán)總公司、東莞康佳電子有限公司、蘭州靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、天津瓦特斯閥門有限公司等等。

分享以下企業(yè)案例(部分)

1.安聯(lián)電子電器元件有限公司(東莞MBA同學(xué)案例)

——世界500強(qiáng)企業(yè)

——生產(chǎn)效率提高33%

——庫存壓縮72%

——生產(chǎn)面積壓縮51%

2.ITT CANNON(深圳MBA同學(xué)案例

——世界500強(qiáng)企業(yè)

——生產(chǎn)效率提高37.5%

——庫存降低57%

——該項(xiàng)目獲ITT中國區(qū)最佳運(yùn)營實(shí)踐獎

3.高意科技(外資、光學(xué)

——世界500強(qiáng)企業(yè)

——福布斯中國潛力榜企業(yè)

——人均效率提升132%

4.蘇州嘉誠商用設(shè)備有限公司蘇州MBA同學(xué)案例

——常熟市五金行業(yè)領(lǐng)軍人物

——年產(chǎn)值由8000萬提升至1.2億,人數(shù)不變

——交貨及時率提升至接近100%

         5.浙江秋水伊人服飾有限公司

——杭派服裝領(lǐng)軍品牌

——交期遵守率提升至99%

         6.法恩莎陶瓷

——家裝衛(wèi)浴領(lǐng)軍品牌

——生產(chǎn)效率提升40%

         7.掌上明珠家具沙發(fā)廠

——成都家具行業(yè)領(lǐng)頭公司

——生產(chǎn)效率提升40%

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


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