CPSM供應(yīng)管理專業(yè)人士認(rèn)證培訓(xùn)

CPSM認(rèn)證培訓(xùn)

Certified Professional in Supply Management

       供應(yīng)管理專業(yè)人士認(rèn)證培訓(xùn)

 

Who should attend:

Supply  Chain  Directors , Managers , Supervisors and professionals  in

Purchasing, Project Management, Materials  Management , Operations,

Supplier Quality Assurance , Finance, Planning , Logistics and other related

functions.

面向受眾： 供應(yīng)鏈總監(jiān)，經(jīng)理，主管和采購(gòu)，項(xiàng)目管理，材料管理，運(yùn)營(yíng)管理，供應(yīng)商質(zhì)量保證，財(cái)務(wù)，計(jì)劃，物流和其他相關(guān)專業(yè)人士。

 

Training Fee: 18,780RMB (3 modules/9 days; Teaching in Chinese),

Consists of,

Training fee: 10,800RMB,

Copyright expenses 2,380RMB,

Examination and certification fees 5,120RMB,

Membership and express fee 480RMB,

 

培訓(xùn)費(fèi)用：18,780RMB（3模塊/9天）(中文授課)，其中，

培訓(xùn)費(fèi)用：10,800元，

教材費(fèi)用：2,380元,

考試費(fèi)用（1280／模塊）：3,840元，

認(rèn)證費(fèi)用：1280元

會(huì)員費(fèi)用：480元

 

Introduction to CPSM:

A supply manager provides leadership by aligning resources to define and

satisfy diverse internal and external customer needs through the acquisition

and ongoing management of materials and services .CPSM is an upgrade to

the renowned C.P.M. program, to expand the horizon and bring the 30 year–

old  successful  certification  up  to date for today’s global supply chain

environment. The training is a world–class program designed to consolidate

and  strengthen professional  competency , and greatly reduce the time

required to study and enhance the chance to pass the CPSM exams .CPSM

designation  is  globally  the  most recognized designation for supply

management professionals. The program is designed for experienced supply

managers, and focuses on managerial and leadership skills ,plus a variety of

specialized functions designed to enhance the value of the profession . To

compete  in  today"s  environment ,supply managers must learn to think

strategically,  broaden  their perspective ,and view themselves as service

providers.

 

CPSM概覽：

 

在獲得材料及服務(wù)的供應(yīng)，及對(duì)供應(yīng)的持續(xù)性管理，并經(jīng)過(guò)資源的整合來(lái)明確和滿足內(nèi)部和外部客戶的多元化需求的活動(dòng)過(guò)程中，供應(yīng)經(jīng)理扮演著領(lǐng)導(dǎo)的角色。CPSM是著名的C.P.M.項(xiàng)目的升級(jí)項(xiàng)目，也是將過(guò)去30年成功的認(rèn)證經(jīng)驗(yàn)用于今天全球供應(yīng)鏈環(huán)境的進(jìn)一步擴(kuò)展。此項(xiàng)目是用來(lái)鞏固和強(qiáng)化職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)的培訓(xùn)項(xiàng)目。并大大減少了學(xué)習(xí)CPSM的時(shí)間和增加了通過(guò)CPSM考試的機(jī)會(huì)。CPSM是針對(duì)供應(yīng)管理專業(yè)人士設(shè)計(jì)的認(rèn)證項(xiàng)目。

 

此項(xiàng)目專門針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì)，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價(jià)值的特定的各種特定的功能。面對(duì)今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的思考。擴(kuò)充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。

The  CPSM  Exam is a criterion–referenced occupational certification test,

designed to determine whether a candidate is qualified to attain the premier

designation of Certified Professional in Supply Management (CPSM)

Candidates must pass Modules 1 through 3 of the CPSM Exam ,and then

apply for their certification.

CPSM參照了標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)資格認(rèn)證考試，是針對(duì)參加考試的申請(qǐng)人是否能夠獲得CPSM的資格認(rèn)證。申請(qǐng)人必須通過(guò)三個(gè)模塊的CPSM考試，方可申請(qǐng)認(rèn)證。三個(gè)模塊分別是，

模塊一 供應(yīng)管理核心

尋源

品類管理

談判

法務(wù)與合同

供應(yīng)商關(guān)系管理

成本和價(jià)格管理

財(cái)務(wù)分析

模塊二 供應(yīng)管理整合

供應(yīng)鏈測(cè)量

銷售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃-需求計(jì)劃

銷售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃-預(yù)測(cè)

銷售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃-產(chǎn)品和服務(wù)

質(zhì)量管理

物流和物料管理

項(xiàng)目管理

模塊三 供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型

領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力-戰(zhàn)略制訂

領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力-利益相關(guān)方參與

領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力-人員發(fā)展和培訓(xùn)

系統(tǒng)能力和技術(shù)

風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)

企業(yè)社會(huì)責(zé)任

培訓(xùn)專家：經(jīng)過(guò)中國(guó)采購(gòu)聯(lián)合會(huì)和美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)并授權(quán)認(rèn)可的資深采購(gòu)培訓(xùn)專家

 

開課時(shí)間及地點(diǎn)：

第一模塊

2024年03月22-24日(北京)   2024年04月19-21日(天津)   

2024年07月17-19日(北京)   2024年10月25-27日(北京)

第二模塊

2024年01月19-21日(北京)   2024年05月17-19日(北京)   

2024年08月23-25日(天津)   2024年11月22-24日(北京)

第三模塊

2024年06月21-23日(北京)   2024年09月20-22日(北京)

2024年12月20-22日(天津)

 

 

附錄二：CPSM職業(yè)資格培訓(xùn)課程設(shè)置

模塊一 供應(yīng)管理核心

尋源

1 – A – 1評(píng)估利益相關(guān)方需求，并納入尋源計(jì)劃中。

1 – A – 2分析內(nèi)部客戶要求的可行性，并給出建議。

1–A–3分析商品或服務(wù)的潛在來(lái)源。

1–A–4基于成本、時(shí)間、現(xiàn)有合同及競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)，確定處理商品或服務(wù)請(qǐng)求的適合方法。

1–A–5分析和制訂內(nèi)部尋源或外部尋源策略。

1–A–6確定和實(shí)施技術(shù)手段，支持供應(yīng)管理

1–A–7通過(guò)識(shí)別、開發(fā)和執(zhí)行尋源策略，整合支出

1–A–8實(shí)施戰(zhàn)略尋源計(jì)劃，并與組織和利益相關(guān)方的目標(biāo)一致

1–A–9采用適當(dāng)?shù)囊?guī)格書、條款和條件，準(zhǔn)備招標(biāo)文件、報(bào)價(jià)文件和方案文件

1–A–10評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)，識(shí)別產(chǎn)品或服務(wù)的最佳報(bào)價(jià)

品類管理

1–B–1制訂品類管理方案，滿足組織的關(guān)鍵目標(biāo)。

1–B–2執(zhí)行品類管理方案。

談判

1–C–1準(zhǔn)備談判方案，并與組織目標(biāo)吻合。

1–C–2準(zhǔn)備和制訂談判的策略和戰(zhàn)術(shù)。

1–C–3帶領(lǐng)、開展和支持供應(yīng)商談判。

法務(wù)與合同

1–D–1管理合同/采購(gòu)訂單的準(zhǔn)備工作。

1–D–2把合同授予供應(yīng)商。

1–D–3管理合同/采購(gòu)訂單的授予到完成或終止。

1–D–4對(duì)合同和其它供應(yīng)管理文檔進(jìn)行或獲取法務(wù)審核

1–D–5創(chuàng)建并執(zhí)行供應(yīng)管理流程，確保合規(guī)

供應(yīng)商關(guān)系管理

1–E–1制訂供應(yīng)商合格計(jì)劃，確保組件、物料和供應(yīng)商滿足特定要求。

1–E–2制訂和管理有效的供應(yīng)商關(guān)系。

1–E–3開展供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估。

1–E–4與供應(yīng)商開展定期的業(yè)務(wù)回顧。

1–E–5為優(yōu)化供應(yīng)庫(kù)識(shí)別機(jī)會(huì)和收益。

1–E–6識(shí)別驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。

1–E–7制訂和實(shí)施供應(yīng)商退出策略。

1–E–8依據(jù)服務(wù)水平協(xié)議，審核供應(yīng)商績(jī)效。

1–E–9解決發(fā)票和支付的問(wèn)題。

1–E–10作為供應(yīng)商和職能部門的橋梁，確保準(zhǔn)確的信息、文檔和產(chǎn)品流。

成本和價(jià)格管理

1–F–1為采購(gòu)制訂成本管理項(xiàng)目的策略。

1–F–2進(jìn)行成本/收益分析。

1–F–3進(jìn)行支出分析，確定特定品類的策略。

1–F–4追蹤和驗(yàn)證成本降低和成本避免。

財(cái)務(wù)分析

1–G–1準(zhǔn)備和管理供應(yīng)管理部門的預(yù)算。

1–G–2制訂采購(gòu)的融資策略。

1–G–3核實(shí)完善的報(bào)告機(jī)制。

 

模塊二 供應(yīng)管理整合

供應(yīng)鏈策略

2–A–1制訂并實(shí)施物料或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目。

2–A–2開展需求計(jì)劃，使供應(yīng)管理業(yè)務(wù)與組織戰(zhàn)略相吻合。

2–A–3實(shí)施運(yùn)作計(jì)劃、排程和庫(kù)存控制流程，確保資源的最大化利用。

2–A–4組織供應(yīng)鏈架構(gòu)，支持組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

銷售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 – 需求計(jì)劃

2–B–1在物料生產(chǎn)計(jì)劃中納入銷售、庫(kù)存和產(chǎn)能預(yù)測(cè)，滿足戰(zhàn)略目標(biāo)。

2–B–2開展需求計(jì)劃。

銷售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 – 預(yù)測(cè)

2–C–1分析并向內(nèi)部利益相關(guān)方報(bào)告市場(chǎng)條件、標(biāo)桿和行業(yè)趨勢(shì)。

2–C–2根據(jù)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)趨勢(shì)，制訂供應(yīng)預(yù)測(cè)。

2–C–3基于預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)尋源和供應(yīng)策略進(jìn)行計(jì)劃和溝通。

2–C–4與供應(yīng)商一同管理預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。

2–C–5計(jì)算并報(bào)告預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。

銷售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 – 產(chǎn)品和服務(wù)

2–D–1參與新產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)，支持市場(chǎng)活動(dòng)。

2–D–2參與產(chǎn)品-服務(wù)的爬坡和縮減策略和實(shí)施。

2–D–3進(jìn)行系統(tǒng)和流程改進(jìn)，幫助組織實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。

質(zhì)量管理

2–E–1制訂并管理供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證項(xiàng)目。

2–E–2開發(fā)質(zhì)量改進(jìn)的考核體系。

2–E–3在供應(yīng)鏈中實(shí)施持續(xù)改進(jìn)進(jìn)程

物流和物料管理

2–F–1設(shè)計(jì)運(yùn)輸和分撥政策和流程，確保優(yōu)化的物資流。

2–F–2管理運(yùn)輸、發(fā)票和文檔職能，確保合規(guī)。

2–F–3管理交付/收貨問(wèn)題的解決。

2–F–4分析供應(yīng)商運(yùn)輸成本。

2–F–5開發(fā)和實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)。

2–F–6進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和優(yōu)化，支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力，降低運(yùn)作成本。

2–F–7監(jiān)控倉(cāng)儲(chǔ)職能的日常運(yùn)作。

2–F–8開發(fā)和實(shí)施庫(kù)存管理系統(tǒng)。

2–F–9針對(duì)設(shè)備和資產(chǎn)在組織內(nèi)部的流動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)控。

2–F–10訂單跟催與推遲。

2–F–11開發(fā)和執(zhí)行計(jì)劃和指標(biāo)，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)。

2–F–12識(shí)別能滿足需要的經(jīng)濟(jì)包裝。

2–F–13針對(duì)多余/廢棄物資開展投資回收業(yè)務(wù)。

項(xiàng)目管理

2–G–1開展項(xiàng)目管理活動(dòng)。

 

模塊三 供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型

領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力– 戰(zhàn)略制訂

3–A–1參與組織層面的目標(biāo)設(shè)定。

3–A–2參與組織層面的預(yù)算制訂。

3–A–3制訂、實(shí)施、修正和支持商業(yè)計(jì)劃和運(yùn)作政策與流程。

3–A–4參與公司的合并、并購(gòu)或分拆

領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力– 利益相關(guān)方參與

3–B–1制訂和評(píng)估供應(yīng)管理與其它部門的關(guān)系。

3–B–2帶領(lǐng)或參與跨職能或多職能的團(tuán)隊(duì)。

3–B–3分發(fā)和推進(jìn)與供應(yīng)管理政策和流程相關(guān)的信息和培訓(xùn)。

3–B–4向管理層和內(nèi)部利益相關(guān)方，推廣戰(zhàn)略尋源和尋源戰(zhàn)略與想法的價(jià)值。

3–B–5代表供應(yīng)管理參加企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、專業(yè)協(xié)會(huì)或其它組織的會(huì)議。

領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力– 人員發(fā)展和培訓(xùn)

3–C–1評(píng)估供應(yīng)管理組織架構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的架構(gòu)進(jìn)行必須調(diào)整。

3–C–2進(jìn)行職位設(shè)計(jì)評(píng)估和新崗位的再設(shè)計(jì)。

3–C–3為供應(yīng)管理部門的整體績(jī)效制訂評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

3–C–4雇傭、保留、升職和解雇供應(yīng)管理人員。

3–C–5針對(duì)員工的專業(yè)發(fā)展，開展和授權(quán)工作培訓(xùn)。

3–C–6評(píng)估供應(yīng)管理員工的績(jī)效。

3–C–7督導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)管理員工。

3–C–8創(chuàng)建和管理繼任者計(jì)劃。

系統(tǒng)能力和技術(shù)

3–D–1結(jié)合技術(shù)驅(qū)動(dòng)的流程，分析數(shù)據(jù)，為既定業(yè)務(wù)做決策。

3–D–2對(duì)市場(chǎng)、當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)性、公司緊要業(yè)務(wù)、當(dāng)前趨勢(shì)和能提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新型能力，開展持續(xù)的研究。

風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)

3–E–1實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目。

3–E–2制訂與組織風(fēng)險(xiǎn)承受力相匹配的風(fēng)險(xiǎn)抵御計(jì)劃。

3–E–3實(shí)施索賠管理項(xiàng)目。

3–E–4實(shí)施并維護(hù)數(shù)據(jù)維護(hù)系統(tǒng)。

3–E–5管理危險(xiǎn)品及相關(guān)物料的存儲(chǔ)和處置 。

3–E–6開發(fā)工具和流程，對(duì)供應(yīng)管理的政策和規(guī)定進(jìn)行考核、報(bào)告合規(guī)改進(jìn)。

3–E–7分析并解決在供應(yīng)管理審計(jì)報(bào)告中提出的問(wèn)題。

3–E–8評(píng)估、管理和監(jiān)控第三方和他們分包商的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3–E–9調(diào)查和核實(shí)欺詐或員工采購(gòu)中的違規(guī)。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任

3–F–1制訂和實(shí)施供應(yīng)管理職能的商業(yè)行為準(zhǔn)則。

3–F–2制訂和實(shí)施供應(yīng)商多元化項(xiàng)目。

3–F–3建立和監(jiān)督可持續(xù)和環(huán)境責(zé)任的項(xiàng)目。

3–F–4實(shí)施、監(jiān)控、促進(jìn)組織和供應(yīng)鏈的安全政策與流程。

3–F–5建立和監(jiān)控社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目，包括企業(yè)公民和社區(qū)聯(lián)系。

3–F–6實(shí)施防止歧視和騷擾的政策。

 

 

如何報(bào)名：填妥以下報(bào)名回執(zhí)連同付款憑證并電郵或傳真至

開課前一周參加人員將收到《培訓(xùn)確認(rèn)通知》

 

 

 

聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯(lián) 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網(wǎng) 址：www.zzymm.cn