CPSM供應(yīng)管理專業(yè)人士認證培訓(xùn)

CPSM認證培訓(xùn)

Certified Professional in Supply Management

       供應(yīng)管理專業(yè)人士認證培訓(xùn)

 

Who should attend:

Supply  Chain  Directors , Managers , Supervisors and professionals  in

Purchasing, Project Management, Materials  Management , Operations,

Supplier Quality Assurance , Finance, Planning , Logistics and other related

functions.

面向受眾： 供應(yīng)鏈總監(jiān)，經(jīng)理，主管和采購，項目管理，材料管理，運營管理，供應(yīng)商質(zhì)量保證，財務(wù)，計劃，物流和其他相關(guān)專業(yè)人士。

 

Training Fee: 18,780RMB (3 modules/9 days; Teaching in Chinese),

Consists of,

Training fee: 10,800RMB,

Copyright expenses 2,380RMB,

Examination and certification fees 5,120RMB,

Membership and express fee 480RMB,

 

培訓(xùn)費用：18,780RMB（3模塊/9天）(中文授課)，其中，

培訓(xùn)費用：10,800元，

教材費用：2,380元,

考試費用（1280／模塊）：3,840元，

認證費用：1280元

會員費用：480元

 

Introduction to CPSM:

A supply manager provides leadership by aligning resources to define and

satisfy diverse internal and external customer needs through the acquisition

and ongoing management of materials and services .CPSM is an upgrade to

the renowned C.P.M. program, to expand the horizon and bring the 30 year–

old  successful  certification  up  to date for today’s global supply chain

environment. The training is a world–class program designed to consolidate

and  strengthen professional  competency , and greatly reduce the time

required to study and enhance the chance to pass the CPSM exams .CPSM

designation  is  globally  the  most recognized designation for supply

management professionals. The program is designed for experienced supply

managers, and focuses on managerial and leadership skills ,plus a variety of

specialized functions designed to enhance the value of the profession . To

compete  in  today"s  environment ,supply managers must learn to think

strategically,  broaden  their perspective ,and view themselves as service

providers.

 

CPSM概覽：

 

在獲得材料及服務(wù)的供應(yīng)，及對供應(yīng)的持續(xù)性管理，并經(jīng)過資源的整合來明確和滿足內(nèi)部和外部客戶的多元化需求的活動過程中，供應(yīng)經(jīng)理扮演著領(lǐng)導(dǎo)的角色。CPSM是著名的C.P.M.項目的升級項目，也是將過去30年成功的認證經(jīng)驗用于今天全球供應(yīng)鏈環(huán)境的進一步擴展。此項目是用來鞏固和強化職業(yè)競爭力的世界級的培訓(xùn)項目。并大大減少了學(xué)習(xí)CPSM的時間和增加了通過CPSM考試的機會。CPSM是針對供應(yīng)管理專業(yè)人士設(shè)計的認證項目。

 

此項目專門針對有經(jīng)驗的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。

The  CPSM  Exam is a criterion–referenced occupational certification test,

designed to determine whether a candidate is qualified to attain the premier

designation of Certified Professional in Supply Management (CPSM)

Candidates must pass Modules 1 through 3 of the CPSM Exam ,and then

apply for their certification.

CPSM參照了標準的職業(yè)資格認證考試，是針對參加考試的申請人是否能夠獲得CPSM的資格認證。申請人必須通過三個模塊的CPSM考試，方可申請認證。三個模塊分別是，

模塊一 供應(yīng)管理核心

尋源

品類管理

談判

法務(wù)與合同

供應(yīng)商關(guān)系管理

成本和價格管理

財務(wù)分析

模塊二 供應(yīng)管理整合

供應(yīng)鏈測量

銷售及運營計劃-需求計劃

銷售及運營計劃-預(yù)測

銷售及運營計劃-產(chǎn)品和服務(wù)

質(zhì)量管理

物流和物料管理

項目管理

模塊三 供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型

領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力-戰(zhàn)略制訂

領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力-利益相關(guān)方參與

領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力-人員發(fā)展和培訓(xùn)

系統(tǒng)能力和技術(shù)

風(fēng)險與合規(guī)

企業(yè)社會責(zé)任

培訓(xùn)專家：經(jīng)過中國采購聯(lián)合會和美國供應(yīng)管理協(xié)會培訓(xùn)并授權(quán)認可的資深采購培訓(xùn)專家

 

開課時間及地點：

第一模塊

2024年03月22-24日(北京)   2024年04月19-21日(天津)   

2024年07月17-19日(北京)   2024年10月25-27日(北京)

第二模塊

2024年01月19-21日(北京)   2024年05月17-19日(北京)   

2024年08月23-25日(天津)   2024年11月22-24日(北京)

第三模塊

2024年06月21-23日(北京)   2024年09月20-22日(北京)

2024年12月20-22日(天津)

 

 

附錄二：CPSM職業(yè)資格培訓(xùn)課程設(shè)置

模塊一 供應(yīng)管理核心

尋源

1 – A – 1評估利益相關(guān)方需求，并納入尋源計劃中。

1 – A – 2分析內(nèi)部客戶要求的可行性，并給出建議。

1–A–3分析商品或服務(wù)的潛在來源。

1–A–4基于成本、時間、現(xiàn)有合同及競爭性投標，確定處理商品或服務(wù)請求的適合方法。

1–A–5分析和制訂內(nèi)部尋源或外部尋源策略。

1–A–6確定和實施技術(shù)手段，支持供應(yīng)管理

1–A–7通過識別、開發(fā)和執(zhí)行尋源策略，整合支出

1–A–8實施戰(zhàn)略尋源計劃，并與組織和利益相關(guān)方的目標一致

1–A–9采用適當(dāng)?shù)囊?guī)格書、條款和條件，準備招標文件、報價文件和方案文件

1–A–10評估競爭性報價，識別產(chǎn)品或服務(wù)的最佳報價

品類管理

1–B–1制訂品類管理方案，滿足組織的關(guān)鍵目標。

1–B–2執(zhí)行品類管理方案。

談判

1–C–1準備談判方案，并與組織目標吻合。

1–C–2準備和制訂談判的策略和戰(zhàn)術(shù)。

1–C–3帶領(lǐng)、開展和支持供應(yīng)商談判。

法務(wù)與合同

1–D–1管理合同/采購訂單的準備工作。

1–D–2把合同授予供應(yīng)商。

1–D–3管理合同/采購訂單的授予到完成或終止。

1–D–4對合同和其它供應(yīng)管理文檔進行或獲取法務(wù)審核

1–D–5創(chuàng)建并執(zhí)行供應(yīng)管理流程，確保合規(guī)

供應(yīng)商關(guān)系管理

1–E–1制訂供應(yīng)商合格計劃，確保組件、物料和供應(yīng)商滿足特定要求。

1–E–2制訂和管理有效的供應(yīng)商關(guān)系。

1–E–3開展供應(yīng)商績效評估。

1–E–4與供應(yīng)商開展定期的業(yè)務(wù)回顧。

1–E–5為優(yōu)化供應(yīng)庫識別機會和收益。

1–E–6識別驅(qū)動供應(yīng)商創(chuàng)新的機會。

1–E–7制訂和實施供應(yīng)商退出策略。

1–E–8依據(jù)服務(wù)水平協(xié)議，審核供應(yīng)商績效。

1–E–9解決發(fā)票和支付的問題。

1–E–10作為供應(yīng)商和職能部門的橋梁，確保準確的信息、文檔和產(chǎn)品流。

成本和價格管理

1–F–1為采購制訂成本管理項目的策略。

1–F–2進行成本/收益分析。

1–F–3進行支出分析，確定特定品類的策略。

1–F–4追蹤和驗證成本降低和成本避免。

財務(wù)分析

1–G–1準備和管理供應(yīng)管理部門的預(yù)算。

1–G–2制訂采購的融資策略。

1–G–3核實完善的報告機制。

 

模塊二 供應(yīng)管理整合

供應(yīng)鏈策略

2–A–1制訂并實施物料或服務(wù)的標準化項目。

2–A–2開展需求計劃，使供應(yīng)管理業(yè)務(wù)與組織戰(zhàn)略相吻合。

2–A–3實施運作計劃、排程和庫存控制流程，確保資源的最大化利用。

2–A–4組織供應(yīng)鏈架構(gòu)，支持組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

銷售及運營計劃 – 需求計劃

2–B–1在物料生產(chǎn)計劃中納入銷售、庫存和產(chǎn)能預(yù)測，滿足戰(zhàn)略目標。

2–B–2開展需求計劃。

銷售及運營計劃 – 預(yù)測

2–C–1分析并向內(nèi)部利益相關(guān)方報告市場條件、標桿和行業(yè)趨勢。

2–C–2根據(jù)經(jīng)濟和技術(shù)趨勢，制訂供應(yīng)預(yù)測。

2–C–3基于預(yù)測數(shù)據(jù)，對尋源和供應(yīng)策略進行計劃和溝通。

2–C–4與供應(yīng)商一同管理預(yù)測數(shù)據(jù)。

2–C–5計算并報告預(yù)測準確率。

銷售及運營計劃 – 產(chǎn)品和服務(wù)

2–D–1參與新產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)，支持市場活動。

2–D–2參與產(chǎn)品-服務(wù)的爬坡和縮減策略和實施。

2–D–3進行系統(tǒng)和流程改進，幫助組織實現(xiàn)銷售目標。

質(zhì)量管理

2–E–1制訂并管理供應(yīng)商質(zhì)量認證項目。

2–E–2開發(fā)質(zhì)量改進的考核體系。

2–E–3在供應(yīng)鏈中實施持續(xù)改進進程

物流和物料管理

2–F–1設(shè)計運輸和分撥政策和流程，確保優(yōu)化的物資流。

2–F–2管理運輸、發(fā)票和文檔職能，確保合規(guī)。

2–F–3管理交付/收貨問題的解決。

2–F–4分析供應(yīng)商運輸成本。

2–F–5開發(fā)和實施倉儲管理系統(tǒng)。

2–F–6進行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和優(yōu)化，支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力，降低運作成本。

2–F–7監(jiān)控倉儲職能的日常運作。

2–F–8開發(fā)和實施庫存管理系統(tǒng)。

2–F–9針對設(shè)備和資產(chǎn)在組織內(nèi)部的流動進行協(xié)調(diào)和監(jiān)控。

2–F–10訂單跟催與推遲。

2–F–11開發(fā)和執(zhí)行計劃和指標，降低缺貨風(fēng)險。

2–F–12識別能滿足需要的經(jīng)濟包裝。

2–F–13針對多余/廢棄物資開展投資回收業(yè)務(wù)。

項目管理

2–G–1開展項目管理活動。

 

模塊三 供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型

領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力– 戰(zhàn)略制訂

3–A–1參與組織層面的目標設(shè)定。

3–A–2參與組織層面的預(yù)算制訂。

3–A–3制訂、實施、修正和支持商業(yè)計劃和運作政策與流程。

3–A–4參與公司的合并、并購或分拆

領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力– 利益相關(guān)方參與

3–B–1制訂和評估供應(yīng)管理與其它部門的關(guān)系。

3–B–2帶領(lǐng)或參與跨職能或多職能的團隊。

3–B–3分發(fā)和推進與供應(yīng)管理政策和流程相關(guān)的信息和培訓(xùn)。

3–B–4向管理層和內(nèi)部利益相關(guān)方，推廣戰(zhàn)略尋源和尋源戰(zhàn)略與想法的價值。

3–B–5代表供應(yīng)管理參加企業(yè)、政府機構(gòu)、專業(yè)協(xié)會或其它組織的會議。

領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力– 人員發(fā)展和培訓(xùn)

3–C–1評估供應(yīng)管理組織架構(gòu)，為實現(xiàn)優(yōu)化的架構(gòu)進行必須調(diào)整。

3–C–2進行職位設(shè)計評估和新崗位的再設(shè)計。

3–C–3為供應(yīng)管理部門的整體績效制訂評估標準。

3–C–4雇傭、保留、升職和解雇供應(yīng)管理人員。

3–C–5針對員工的專業(yè)發(fā)展，開展和授權(quán)工作培訓(xùn)。

3–C–6評估供應(yīng)管理員工的績效。

3–C–7督導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)管理員工。

3–C–8創(chuàng)建和管理繼任者計劃。

系統(tǒng)能力和技術(shù)

3–D–1結(jié)合技術(shù)驅(qū)動的流程，分析數(shù)據(jù)，為既定業(yè)務(wù)做決策。

3–D–2對市場、當(dāng)前競爭性、公司緊要業(yè)務(wù)、當(dāng)前趨勢和能提供競爭優(yōu)勢的新型能力，開展持續(xù)的研究。

風(fēng)險與合規(guī)

3–E–1實施風(fēng)險管理項目。

3–E–2制訂與組織風(fēng)險承受力相匹配的風(fēng)險抵御計劃。

3–E–3實施索賠管理項目。

3–E–4實施并維護數(shù)據(jù)維護系統(tǒng)。

3–E–5管理危險品及相關(guān)物料的存儲和處置 。

3–E–6開發(fā)工具和流程，對供應(yīng)管理的政策和規(guī)定進行考核、報告合規(guī)改進。

3–E–7分析并解決在供應(yīng)管理審計報告中提出的問題。

3–E–8評估、管理和監(jiān)控第三方和他們分包商的業(yè)務(wù)風(fēng)險。

3–E–9調(diào)查和核實欺詐或員工采購中的違規(guī)。

企業(yè)社會責(zé)任

3–F–1制訂和實施供應(yīng)管理職能的商業(yè)行為準則。

3–F–2制訂和實施供應(yīng)商多元化項目。

3–F–3建立和監(jiān)督可持續(xù)和環(huán)境責(zé)任的項目。

3–F–4實施、監(jiān)控、促進組織和供應(yīng)鏈的安全政策與流程。

3–F–5建立和監(jiān)控社會責(zé)任項目，包括企業(yè)公民和社區(qū)聯(lián)系。

3–F–6實施防止歧視和騷擾的政策。

 

 

如何報名：填妥以下報名回執(zhí)連同付款憑證并電郵或傳真至

開課前一周參加人員將收到《培訓(xùn)確認通知》

 

 

 

聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯(lián) 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網(wǎng) 址：www.zzymm.cn