供應鏈管理之采購管理

                                   -------降低采購成本，提高采購效率

培訓時間: 2024年2月24-25日    5月25-26日    10月26-27日  線上直播三月回放

培訓費用: 4280元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）

培訓對象：供應鏈總監、經理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應商質量保證、財務、計劃、物流和其他供應鏈相關專業人士。

課程背景：如今，供應鏈管理已成為一個日臻成熟的專業領域。供應鏈管理從幾十年前的模糊概念，到逐漸成為組織制定戰略、規劃或開展交流時的高頻詞，其重要性已上升到國家戰略層面。沒有任何兩條供應鏈是相同的，只有全面了解供應鏈管理的內涵、過程及架構等，組織才更有能力應對多變的內外部環境帶來的挑戰。

ISM在《ISM 術語2016》中提出，供應鏈是供應網絡，即一個組織往下游延伸到顧客的顧客，往上游延伸到供應商的供應商的網絡。《國務院辦公廳關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》(國辦發[2017)84號)對供應鏈的定義是以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現產品設計、采購、生產、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態。中物聯給出的供應鏈最新定義是生產及流通過程中，圍繞核心企業的核心產品或服務，由所涉及的原材料供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶等形成的網鏈結構，該定義旨在統一國內供應鏈管理行業對供應鏈的認識。

在本系統培訓中，中物聯創造性地提出了“供應鏈運營與規劃框架”，即SCOP模型(見圖0-1)。該框架由3個層面構成，即戰略層、運作層和基礎層。從戰略層來看，供應鏈規劃是企業戰略規劃的重要組成部分，它指導和制約所有與供應鏈管理相關的活動;從運作層來看，供應鏈管理側重五大領域，包括計劃、采購、生產、交付和物流;從基礎層來看，供應鏈管理主要涉及每個企業在運營過程中不可回避的大環境和逐漸成熟的供應鏈治理理念和最佳實踐，包括內外部利益相關者協同，以及環境、社會和公司治理。在 SCOP 模型中，供應鏈管理活動可分為8個主要管理領域，包括供應鏈規劃、計劃管理、采購管理、生產管理、交付管理、物流管理、內外部利益相關者協同、環境/社會/公司治理。

本培訓為“供應鏈管理專家(SCMP)”認證選修內容之一，專注于采購管理，涉及采購需求、品類管理、尋源管理、全球采購、間接購、數字化賦能、采購談判、合同管理、采購與供應商績效管理9大領域并各自成章。

課程大綱

第1章  采購需求

第1節  采購需求的類型  

第2節  采購申請  

第3節  采購需求識別   

第4節  采購規格書

第2章 品類管理

第1節 品類管理的定義與意義

第2節 品類管理戰略的制定過程

第3節 品類管理戰略組合的構成

第4節   品類管理戰略風險的識別與應對

第3章 尋源管理

第1節  尋源策略  

第2節  識別供應商

第3節 供應商評估

第4節 供應商評選與定點  

第5節 過程與產品批準

第4章 全球采購

第1節 全球采購的理論基礎  

第2節 全球采購中的典型問題與對策  

第3節 全球尋源及供應商管理  

第4節 國際貿易協定

第5章 間接采購

第1節 間接采購管理概述 

第2節 間接采購管理優化 

第3節 間接采購最佳管理實踐

第4節 間接采購供應商全生命周期管理

第6章 數字化賦能

第1節 數字化采購概述

第2節 數字化采購系統

第3節 數字化采購決策

第4節 數字化采購系統開發

第7章 采購談判

第1節 采購談判概述

第2節 談判準備

第3節 談判實施

第8章 合同管理

第1節 合同管理概述

第2節 合同的訂立

第3節 合同履行與風險管理

第4節 合同變更與處置

第9章 采購與供應商績效管理

第1節 采購績效指標體系的構成

第2節 采購績效評估與改善

第3節 供應商績效評估

第4節 供應商績效改善

授課專家：王 碩 老師

實戰派采購供應鏈專家。美國斯坦福大學進修學者。世界決策經理人會員，獲得英國ILT 認證。擁有近20年國際化的的采購管理和運營經驗。

同時擁有多國工作經歷：王碩先生除母語中文外還精通英語和韓國語；曾在西門子、殼牌石油、維斯塔斯、大唐集團等能源及電子等世界五百強公司里擔任過全球采購總監，亞太采購經理職務。

主要貢獻：

•  曾組建和管理中國和印度兩個國家的采購團隊。直接負責5個地區的業務整合和團隊管理，負責總合同數超過500個，總價值上億美金。

•  曾負責三個獨立的全球采購團隊，組織、領導全球年度采購談判。覆蓋全球5個地區的工廠，涉及采購總金額10億歐元的項目和生產。

•  組建和運營跨部門采購團隊。團隊成員來自北京、上海、西班牙、丹麥、德國和美國等不同國家和地區。負責團隊整體管理和戰略制定。-制定供應商合作戰略。負責供應渠道建立、評估和考核。負責戰略供應商談判。

•  負責與供應商的全球戰略框架協議。

•  曾負責SYNOVA項目的全面過程化工作，為中國大劇院、北京首都機場新航站樓，及北京地鐵項目提供配套消防和安防產品服務。價值超千萬歐元。領導采購團隊成功完成逾500個部件的本地化生產與采購，為公司項目節省成本達百萬歐元效益。

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