供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班

培訓(xùn)時(shí)間:2024年1月20-21日    6月22-23日   11月23-24日   直播課（三月內(nèi)可回放）

培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人

培訓(xùn)對(duì)象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購(gòu)、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士。

課程背景：如今，供應(yīng)鏈管理已成為一個(gè)日臻成熟的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理從幾十年前的模糊概念，到逐漸成為組織制定戰(zhàn)略、規(guī)劃或開(kāi)展交流時(shí)的高頻詞，其重要性已上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面。沒(méi)有任何兩條供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗤�的，只有全面了解供�?yīng)鏈管理的內(nèi)涵、過(guò)程及架構(gòu)等，組織才更有能力應(yīng)對(duì)多變的內(nèi)外部環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

ISM在《ISM 術(shù)語(yǔ)2016》中提出，供應(yīng)鏈?zhǔn)枪��?yīng)網(wǎng)絡(luò)，即一個(gè)組織往下游延伸到顧客的顧客，往上游延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)。《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)[2017)84號(hào))對(duì)供應(yīng)鏈的定義是以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等全過(guò)程高效協(xié)同的組織形態(tài)。中物聯(lián)給出的供應(yīng)鏈最新定義是生產(chǎn)及流通過(guò)程中，圍繞核心企業(yè)的核心產(chǎn)品或服務(wù)，由所涉及的原材料供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直到最終用戶(hù)等形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，該定義旨在統(tǒng)一國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理行業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)。

在本系統(tǒng)培訓(xùn)中，中物聯(lián)創(chuàng)造性地提出了“供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與規(guī)劃框架”，即SCOP模型(見(jiàn)圖0-1)。該框架由3個(gè)層面構(gòu)成，即戰(zhàn)略層、運(yùn)作層和基礎(chǔ)層。從戰(zhàn)略層來(lái)看，供應(yīng)鏈規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它指導(dǎo)和制約所有與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的活動(dòng);從運(yùn)作層來(lái)看，供應(yīng)鏈管理側(cè)重五大領(lǐng)域，包括計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、交付和物流;從基礎(chǔ)層來(lái)看，供應(yīng)鏈管理主要涉及每個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不可回避的大環(huán)境和逐漸成熟的供應(yīng)鏈治理理念和最佳實(shí)踐，包括內(nèi)外部利益相關(guān)者協(xié)同，以及環(huán)境、社會(huì)和公司治理。在 SCOP 模型中，供應(yīng)鏈管理活動(dòng)可分為8個(gè)主要管理領(lǐng)域，包括供應(yīng)鏈規(guī)劃、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、交付管理、物流管理、內(nèi)外部利益相關(guān)者協(xié)同、環(huán)境/社會(huì)/公司治理。

本培訓(xùn)為供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家(SCMP)知識(shí)體系的必選模塊之一，由供應(yīng)鏈管理與領(lǐng)導(dǎo)力概述、組織和供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與重組、人力資源管理與員工激勵(lì)、伙伴關(guān)系管理、溝通與協(xié)同、供應(yīng)鏈組織績(jī)效管理、企業(yè)社會(huì)責(zé)任/道德/合規(guī)管理、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成，著重從供應(yīng)鏈組織的管理者角度高屋建瓴地闡釋管理者面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，以及所需具備的能力和作用，為培養(yǎng)未來(lái)的供應(yīng)鏈管理者提供廣泛的理論依據(jù)和實(shí)用工具。

課程大綱

第1章 1供應(yīng)鏈管理與領(lǐng)導(dǎo)力概述

第1節(jié) 管理概述

第2節(jié) 管理理論

第3節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力與管理

第4節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

第5節(jié) 供應(yīng)鏈管理與領(lǐng)導(dǎo)力  

第2章 組織和供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與目標(biāo)

第1節(jié) 承接組織的愿景、使命和戰(zhàn)略

第2節(jié) 了解內(nèi)外部利益相關(guān)者的需求  

第3節(jié) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的制定  

第4節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)施

第3章 組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與重組

第1節(jié) 供應(yīng)鏈組織規(guī)劃  

第2節(jié) 供應(yīng)鏈組織的崗位設(shè)置  

第3節(jié) 組織重組--收購(gòu)和兼并  

第4節(jié) 組織重組--剝離與外包

第4章 人力資源管理與員工激勵(lì)

第1節(jié) 人力資源管理政策

第2節(jié) 人力資源管理

第3節(jié) 激勵(lì)理論概述

第4節(jié) 建立激勵(lì)機(jī)制

第5節(jié) 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓(xùn)

第5章 伙伴關(guān)系管理

第1節(jié) 客戶(hù)關(guān)系管理

第2節(jié) 客戶(hù)關(guān)系管理的實(shí)施

第3節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理

第4節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟

第5節(jié) 價(jià)值創(chuàng)造

第6章 溝通與協(xié)同

第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理溝通概述

第2節(jié) 供應(yīng)鏈管理者在溝通中的作用  

第3節(jié) 供應(yīng)鏈協(xié)同

第4節(jié) 建立信譽(yù)，贏得利益相關(guān)者信任

第7章 供應(yīng)鏈組織績(jī)效管理

第1節(jié) 供應(yīng)鏈組織績(jī)效目標(biāo)  

第2節(jié) 供應(yīng)鏈組織績(jī)效考核體系

第3節(jié) 供應(yīng)鏈組織績(jī)效管理

第8章 企業(yè)社會(huì)責(zé)任、道德與合規(guī)管理

第1節(jié) 供應(yīng)鏈中的社會(huì)責(zé)任  

第2節(jié) 供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任的關(guān)切點(diǎn)

第3節(jié) 供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任治理  

第4節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)保合規(guī)治理

第5節(jié) 供應(yīng)鏈內(nèi)控合規(guī)治理

第9章 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

第1節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的框架與標(biāo)準(zhǔn)

第2節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源

第3節(jié) 供應(yīng)鏈中的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

第4節(jié) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

授課專(zhuān)家：武文紅 老師
Ÿ 中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家組成員
Ÿ 實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)及庫(kù)存管理專(zhuān)家
Ÿ 天津市智能科技領(lǐng)域?qū)＜易稍?xún)委員會(huì)軍民融合領(lǐng)域?qū)＜?/FONT>
Ÿ CPSM美國(guó)供應(yīng)鏈認(rèn)證、ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師和咨詢(xún)師，IPMP項(xiàng)目管理C級(jí)認(rèn)證
Ÿ SCPM供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家授權(quán)講師
曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門(mén)診為一體的經(jīng)營(yíng)實(shí)體CMC Tasly Group BV(荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理;先后擔(dān)任過(guò)某集團(tuán)進(jìn)出口部經(jīng)理、國(guó)際供應(yīng)鏈總監(jiān)(負(fù)責(zé)國(guó)際供應(yīng)鏈、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及策劃、外派人員的教育培訓(xùn))、某銷(xiāo)售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。
授課風(fēng)格：
武老師語(yǔ)句干練，注重理論與實(shí)際的融合，授課形式采取互動(dòng)體驗(yàn)式， 善于結(jié)合經(jīng)驗(yàn)分享、模擬演 練、 情景案例、實(shí)用工具等方式。
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系列課程:運(yùn)營(yíng)管理、需求預(yù)測(cè)與管理、供應(yīng)商管理、聯(lián)盟采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管 理、采購(gòu)談判、采購(gòu)成本降低技術(shù)、供應(yīng)市場(chǎng)分析、供應(yīng)戰(zhàn)略制定、采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力、采購(gòu)項(xiàng)目管理
服務(wù)企業(yè)：
機(jī)械交通:中航集團(tuán)、三一集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、金麒麟剎車(chē)系統(tǒng)集團(tuán)、中鐵中建、沈陽(yáng)鐵路 電子通訊:成都移動(dòng)、四川移動(dòng)、北京移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)電子科技集團(tuán) 能源材料:中海油、河南能源化工集團(tuán)、中核集團(tuán)、山東久泰能源 快消行業(yè):伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、三元食品、汾酒集團(tuán) 化工醫(yī)藥:三九制藥(深圳)、國(guó)藥集團(tuán)、杭州麗珠醫(yī)療器械 金融行業(yè):招商銀行、民生銀行、湖南建行
其他行業(yè):清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)、國(guó)家行政學(xué)院