供應鏈管理領導力高級研修班

培訓時間:2024年1月20-21日    6月22-23日   11月23-24日   直播課（三月內可回放）

培訓費用: 4280元/人

培訓對象：供應鏈總監、經理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應商質量保證、財務、計劃、物流和其他供應鏈相關專業人士。

課程背景：如今，供應鏈管理已成為一個日臻成熟的專業領域。供應鏈管理從幾十年前的模糊概念，到逐漸成為組織制定戰略、規劃或開展交流時的高頻詞，其重要性已上升到國家戰略層面。沒有任何兩條供應鏈是相同的，只有全面了解供應鏈管理的內涵、過程及架構等，組織才更有能力應對多變的內外部環境帶來的挑戰。

ISM在《ISM 術語2016》中提出，供應鏈是供應網絡，即一個組織往下游延伸到顧客的顧客，往上游延伸到供應商的供應商的網絡。《國務院辦公廳關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》(國辦發[2017)84號)對供應鏈的定義是以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現產品設計、采購、生產、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態。中物聯給出的供應鏈最新定義是生產及流通過程中，圍繞核心企業的核心產品或服務，由所涉及的原材料供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶等形成的網鏈結構，該定義旨在統一國內供應鏈管理行業對供應鏈的認識。

在本系統培訓中，中物聯創造性地提出了“供應鏈運營與規劃框架”，即SCOP模型(見圖0-1)。該框架由3個層面構成，即戰略層、運作層和基礎層。從戰略層來看，供應鏈規劃是企業戰略規劃的重要組成部分，它指導和制約所有與供應鏈管理相關的活動;從運作層來看，供應鏈管理側重五大領域，包括計劃、采購、生產、交付和物流;從基礎層來看，供應鏈管理主要涉及每個企業在運營過程中不可回避的大環境和逐漸成熟的供應鏈治理理念和最佳實踐，包括內外部利益相關者協同，以及環境、社會和公司治理。在 SCOP 模型中，供應鏈管理活動可分為8個主要管理領域，包括供應鏈規劃、計劃管理、采購管理、生產管理、交付管理、物流管理、內外部利益相關者協同、環境/社會/公司治理。

本培訓為供應鏈管理專家(SCMP)知識體系的必選模塊之一，由供應鏈管理與領導力概述、組織和供應鏈的戰略與目標、組織結構規劃與重組、人力資源管理與員工激勵、伙伴關系管理、溝通與協同、供應鏈組織績效管理、企業社會責任/道德/合規管理、供應鏈風險管理構成，著重從供應鏈組織的管理者角度高屋建瓴地闡釋管理者面臨的挑戰和機遇，以及所需具備的能力和作用，為培養未來的供應鏈管理者提供廣泛的理論依據和實用工具。

課程大綱

第1章 1供應鏈管理與領導力概述

第1節 管理概述

第2節 管理理論

第3節 領導力與管理

第4節 領導風格

第5節 供應鏈管理與領導力  

第2章 組織和供應鏈的戰略與目標

第1節 承接組織的愿景、使命和戰略

第2節 了解內外部利益相關者的需求  

第3節 供應鏈管理戰略的制定  

第4節 供應鏈戰略實施

第3章 組織結構規劃與重組

第1節 供應鏈組織規劃  

第2節 供應鏈組織的崗位設置  

第3節 組織重組--收購和兼并  

第4節 組織重組--剝離與外包

第4章 人力資源管理與員工激勵

第1節 人力資源管理政策

第2節 人力資源管理

第3節 激勵理論概述

第4節 建立激勵機制

第5節 職業發展規劃與培訓

第5章 伙伴關系管理

第1節 客戶關系管理

第2節 客戶關系管理的實施

第3節 供應商關系管理

第4節 戰略聯盟

第5節 價值創造

第6章 溝通與協同

第1節 供應鏈管理溝通概述

第2節 供應鏈管理者在溝通中的作用  

第3節 供應鏈協同

第4節 建立信譽，贏得利益相關者信任

第7章 供應鏈組織績效管理

第1節 供應鏈組織績效目標  

第2節 供應鏈組織績效考核體系

第3節 供應鏈組織績效管理

第8章 企業社會責任、道德與合規管理

第1節 供應鏈中的社會責任  

第2節 供應鏈社會責任的關切點

第3節 供應鏈社會責任治理  

第4節 供應鏈環保合規治理

第5節 供應鏈內控合規治理

第9章 供應鏈風險管理

第1節 供應鏈風險管理的框架與標準

第2節 供應鏈風險的來源

第3節 供應鏈中的采購風險評估

第4節 供應鏈風險應對策略

授課專家：武文紅 老師
Ÿ 中國物流與采購聯合會供應鏈管理專家委員會專家組成員
Ÿ 實戰派供應鏈、采購、倉儲及庫存管理專家
Ÿ 天津市智能科技領域專家咨詢委員會軍民融合領域專家
Ÿ CPSM美國供應鏈認證、ITC采購與供應鏈管理高級培訓師和咨詢師，IPMP項目管理C級認證
Ÿ SCPM供應鏈管理專家授權講師
曾供職于歐洲最大的集中醫藥產品批發、中醫藥教學、中醫門診為一體的經營實體CMC Tasly Group BV(荷蘭阿姆斯特丹)總經理;先后擔任過某集團進出口部經理、國際供應鏈總監(負責國際供應鏈、市場開發及策劃、外派人員的教育培訓)、某銷售公司戰略渠道總監。
授課風格：
武老師語句干練，注重理論與實際的融合，授課形式采取互動體驗式， 善于結合經驗分享、模擬演 練、 情景案例、實用工具等方式。
專長領域：
采購與供應鏈管理系列課程:運營管理、需求預測與管理、供應商管理、聯盟采購、倉儲與庫存管 理、采購談判、采購成本降低技術、供應市場分析、供應戰略制定、采購領導力、采購項目管理
服務企業：
機械交通:中航集團、三一集團、中鐵集團、金麒麟剎車系統集團、中鐵中建、沈陽鐵路 電子通訊:成都移動、四川移動、北京移動、國家電網、南方電網、中國電子科技集團 能源材料:中海油、河南能源化工集團、中核集團、山東久泰能源 快消行業:伊利集團、蒙牛集團、三元食品、汾酒集團 化工醫藥:三九制藥(深圳)、國藥集團、杭州麗珠醫療器械 金融行業:招商銀行、民生銀行、湖南建行
其他行業:清華大學、北京大學、浙江大學、上海交大、中山大學、國家行政學院