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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

供應(yīng)鏈管理規(guī)劃高級研修班

【開課時(shí)間】2024年08月31日-2024年09月01日
【培訓(xùn)師資】史文月
【課程費(fèi)用】¥4,280 
【培訓(xùn)地區(qū)】北京 - 北京
【人 氣 度】692次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

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課程內(nèi)容

供應(yīng)鏈管理規(guī)劃高級研修班

培訓(xùn)時(shí)間: 2024年 511-12   8月31-9月1日  直播課(三月內(nèi)可回放)

培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)

培訓(xùn)對象:供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。

課程背景:如今,供應(yīng)鏈管理已成為一個(gè)日臻成熟的專業(yè)領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理從幾十年前的模糊概念,到逐漸成為組織制定戰(zhàn)略、規(guī)劃或開展交流時(shí)的高頻詞,其重要性已上升到國家戰(zhàn)略層面。沒有任何兩條供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗤模挥腥媪私夤⿷?yīng)鏈管理的內(nèi)涵、過程及架構(gòu)等,組織才更有能力應(yīng)對多變的內(nèi)外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。

ISM在《ISM 術(shù)語2016》中提出,供應(yīng)鏈?zhǔn)枪⿷?yīng)網(wǎng)絡(luò),即一個(gè)組織往下游延伸到顧客的顧客,往上游延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)。《國務(wù)院辦公廳關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》(國辦發(fā)[2017)84號)對供應(yīng)鏈的定義是以客戶需求為導(dǎo)向,以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo),以整合資源為手段,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。中物聯(lián)給出的供應(yīng)鏈最新定義是生產(chǎn)及流通過程中,圍繞核心企業(yè)的核心產(chǎn)品或服務(wù),由所涉及的原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶等形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),該定義旨在統(tǒng)一國內(nèi)供應(yīng)鏈管理行業(yè)對供應(yīng)鏈的認(rèn)識。

在本系統(tǒng)培訓(xùn)中,中物聯(lián)創(chuàng)造性地提出了“供應(yīng)鏈運(yùn)營與規(guī)劃框架”,即SCOP模型(見圖0-1)。該框架由3個(gè)層面構(gòu)成,即戰(zhàn)略層、運(yùn)作層和基礎(chǔ)層。從戰(zhàn)略層來看,供應(yīng)鏈規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分,它指導(dǎo)和制約所有與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的活動;從運(yùn)作層來看,供應(yīng)鏈管理側(cè)重五大領(lǐng)域,包括計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、交付和物流;從基礎(chǔ)層來看,供應(yīng)鏈管理主要涉及每個(gè)企業(yè)在運(yùn)營過程中不可回避的大環(huán)境和逐漸成熟的供應(yīng)鏈治理理念和最佳實(shí)踐,包括內(nèi)外部利益相關(guān)者協(xié)同,以及環(huán)境、社會和公司治理。在 SCOP 模型中,供應(yīng)鏈管理活動可分為8個(gè)主要管理領(lǐng)域,包括供應(yīng)鏈規(guī)劃、計(jì)劃管理、采購管理、生產(chǎn)管理、交付管理、物流管理、內(nèi)外部利益相關(guān)者協(xié)同、環(huán)境/社會/公司治理。

本培訓(xùn)為“供應(yīng)鏈管理專家(SCMP)”認(rèn)證必選內(nèi)容之一,重點(diǎn)闡述了實(shí)施供應(yīng)鏈規(guī)劃的相關(guān)知識、方法和工具。第1章從識別供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)開始;后續(xù)各章進(jìn)一步介紹了為保障戰(zhàn)略落地,供應(yīng)鏈管理者所必須掌握的基礎(chǔ)知識、方法和工具,涉及供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)、集成與優(yōu)化、成本管理、財(cái)務(wù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和項(xiàng)目管理等領(lǐng)域。本培訓(xùn)內(nèi)容豐富、視野廣博,在吸收國際先進(jìn)理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合了我國的供應(yīng)鏈實(shí)踐,力爭為廣大供應(yīng)鏈管理者構(gòu)建一個(gè)有關(guān)供應(yīng)鏈規(guī)劃的基礎(chǔ)知識框架。

 

課程大綱

1章 供應(yīng)鏈環(huán)境與戰(zhàn)略

1節(jié) 供應(yīng)鏈宏觀環(huán)境

2節(jié) 供應(yīng)鏈微觀環(huán)境

3節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

4節(jié) 戰(zhàn)略分析工具

2章 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

1節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的概念和影響要素

2節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容、時(shí)機(jī)和流程

3節(jié) 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

4節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)所需的技術(shù)性知識

3章 供應(yīng)鏈集成與優(yōu)化

1節(jié) 需求與供應(yīng)集成

2節(jié) 銷售與運(yùn)營計(jì)劃  

3節(jié) 研發(fā)與供應(yīng)鏈的集成  

4節(jié) 供應(yīng)鏈流程的設(shè)計(jì)與改進(jìn)  

4章 供應(yīng)鏈成本管理

1節(jié) 成本管理基礎(chǔ)  

2節(jié) 折舊、作業(yè)成本法和分?jǐn)?/FONT> 

3節(jié) 成本與價(jià)格分析

4節(jié) 降低供應(yīng)鏈成本的途徑

5章 供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)分析與供應(yīng)鏈金融

1節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表分析

2節(jié) 供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)分析

3節(jié) 財(cái)務(wù)策略及工具

4節(jié) 供應(yīng)鏈金融

5節(jié) 供應(yīng)鏈相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告責(zé)任

6章 數(shù)字化供應(yīng)鏈技術(shù)及其應(yīng)用

1節(jié) 信息與通信技術(shù)的發(fā)展  

2節(jié) 數(shù)字化技術(shù)基礎(chǔ) 

3節(jié) 數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)架構(gòu)與業(yè)務(wù)管理 

4節(jié) 數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型  

7章 供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理

1節(jié) 供應(yīng)鏈管理中的項(xiàng)目性工作

2節(jié) 項(xiàng)目立項(xiàng)

3節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃

4節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施、監(jiān)控和收尾

8章 供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新

1節(jié) 供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

2節(jié) 供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新路徑

3節(jié) 變革管理

 

授課專家:史文月老師  1984年以優(yōu)異成績畢業(yè)于清華大學(xué)(工學(xué)碩士,1986),后在清華大學(xué)自動化系、國家863/CIMS研究中心管理與決策信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室擔(dān)任教學(xué)和研究工作;曾就職于美國利諾公司北京辦事處,從事多項(xiàng)大型項(xiàng)目的招投標(biāo)、系統(tǒng)服務(wù)、項(xiàng)目管理等。96年加入IBM公司,任ERP/SCM解決方案部中國區(qū)經(jīng)理,曾為多個(gè)客戶設(shè)計(jì)并實(shí)施企業(yè)管理解決方案;后加入中國惠普有限公司,擔(dān)任采購與供應(yīng)鏈管理資深顧問、高級咨詢經(jīng)理,為很多著名企業(yè)提供設(shè)計(jì)和實(shí)施采購、物流與供應(yīng)鏈管理。史先生目前是清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理特聘顧問與課程教授、惠普管理學(xué)院授權(quán)講員。已經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈與物流管理、采購管理、企業(yè)信息化與流程重組等方面的培訓(xùn)和咨詢工作。
主要客戶:
·聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)、諾基亞、中美史克、中興通訊、TCL移動、晶華玻璃、中國外運(yùn)股份、太原鋼鐵、中原油田、中石化總公司、凌云汽車配件集團(tuán)、榮事達(dá)電器、天津渤海石油、上海通用東岳汽車、北汽福田、武漢九州醫(yī)藥、三花股份、海信電視、匯源集團(tuán)、京東方電子集團(tuán)、北京巴威鍋爐中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸公司、北京醫(yī)藥物流中心、寶供物流、Hengshan國際貿(mào)易、上海貝爾、成都飛機(jī)公司、濟(jì)南一機(jī)床、北京一機(jī)床等。

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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