供應(yīng)鏈管理規(guī)劃高級研修班

培訓(xùn)時(shí)間: 2024年 5月11-12日   8月31-9月1日  直播課（三月內(nèi)可回放）

培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）

培訓(xùn)對象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。

課程背景：如今，供應(yīng)鏈管理已成為一個(gè)日臻成熟的專業(yè)領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理從幾十年前的模糊概念，到逐漸成為組織制定戰(zhàn)略、規(guī)劃或開展交流時(shí)的高頻詞，其重要性已上升到國家戰(zhàn)略層面。沒有任何兩條供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗤�的，只有全面了解供�?yīng)鏈管理的內(nèi)涵、過程及架構(gòu)等，組織才更有能力應(yīng)對多變的內(nèi)外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。

ISM在《ISM 術(shù)語2016》中提出，供應(yīng)鏈?zhǔn)枪��?yīng)網(wǎng)絡(luò)，即一個(gè)組織往下游延伸到顧客的顧客，往上游延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)。《國務(wù)院辦公廳關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》(國辦發(fā)[2017)84號)對供應(yīng)鏈的定義是以客戶需求為導(dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。中物聯(lián)給出的供應(yīng)鏈最新定義是生產(chǎn)及流通過程中，圍繞核心企業(yè)的核心產(chǎn)品或服務(wù)，由所涉及的原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶等形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，該定義旨在統(tǒng)一國內(nèi)供應(yīng)鏈管理行業(yè)對供應(yīng)鏈的認(rèn)識。

在本系統(tǒng)培訓(xùn)中，中物聯(lián)創(chuàng)造性地提出了“供應(yīng)鏈運(yùn)營與規(guī)劃框架”，即SCOP模型(見圖0-1)。該框架由3個(gè)層面構(gòu)成，即戰(zhàn)略層、運(yùn)作層和基礎(chǔ)層。從戰(zhàn)略層來看，供應(yīng)鏈規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它指導(dǎo)和制約所有與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的活動;從運(yùn)作層來看，供應(yīng)鏈管理側(cè)重五大領(lǐng)域，包括計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、交付和物流;從基礎(chǔ)層來看，供應(yīng)鏈管理主要涉及每個(gè)企業(yè)在運(yùn)營過程中不可回避的大環(huán)境和逐漸成熟的供應(yīng)鏈治理理念和最佳實(shí)踐，包括內(nèi)外部利益相關(guān)者協(xié)同，以及環(huán)境、社會和公司治理。在 SCOP 模型中，供應(yīng)鏈管理活動可分為8個(gè)主要管理領(lǐng)域，包括供應(yīng)鏈規(guī)劃、計(jì)劃管理、采購管理、生產(chǎn)管理、交付管理、物流管理、內(nèi)外部利益相關(guān)者協(xié)同、環(huán)境/社會/公司治理。

本培訓(xùn)為“供應(yīng)鏈管理專家(SCMP)”認(rèn)證必選內(nèi)容之一，重點(diǎn)闡述了實(shí)施供應(yīng)鏈規(guī)劃的相關(guān)知識、方法和工具。第1章從識別供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)開始;后續(xù)各章進(jìn)一步介紹了為保障戰(zhàn)略落地，供應(yīng)鏈管理者所必須掌握的基礎(chǔ)知識、方法和工具，涉及供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)、集成與優(yōu)化、成本管理、財(cái)務(wù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和項(xiàng)目管理等領(lǐng)域。本培訓(xùn)內(nèi)容豐富、視野廣博，在吸收國際先進(jìn)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合了我國的供應(yīng)鏈實(shí)踐，力爭為廣大供應(yīng)鏈管理者構(gòu)建一個(gè)有關(guān)供應(yīng)鏈規(guī)劃的基礎(chǔ)知識框架。

課程大綱

第1章 供應(yīng)鏈環(huán)境與戰(zhàn)略

第1節(jié) 供應(yīng)鏈宏觀環(huán)境

第2節(jié) 供應(yīng)鏈微觀環(huán)境

第3節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

第4節(jié) 戰(zhàn)略分析工具

第2章 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

第1節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的概念和影響要素

第2節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容、時(shí)機(jī)和流程

第3節(jié) 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

第4節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)所需的技術(shù)性知識

第3章 供應(yīng)鏈集成與優(yōu)化

第1節(jié) 需求與供應(yīng)集成

第2節(jié) 銷售與運(yùn)營計(jì)劃  

第3節(jié) 研發(fā)與供應(yīng)鏈的集成  

第4節(jié) 供應(yīng)鏈流程的設(shè)計(jì)與改進(jìn)  

第4章 供應(yīng)鏈成本管理

第1節(jié) 成本管理基礎(chǔ)  

第2節(jié) 折舊、作業(yè)成本法和分?jǐn)?/FONT>