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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

供應鏈管理規(guī)劃高級研修班

【開課時間】2024年08月31日-2024年09月01日
【培訓師資】史文月
【課程費用】¥4,280 
【培訓地區(qū)】北京 - 北京
【人 氣 度】691次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

供應鏈管理規(guī)劃高級研修班

培訓時間: 2024年 511-12   8月31-9月1日  直播課(三月內(nèi)可回放)

培訓費用: 4280元/(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)

培訓對象:供應鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應商質(zhì)量保證、財務、計劃、物流和其他供應鏈相關(guān)專業(yè)人士。

課程背景:如今,供應鏈管理已成為一個日臻成熟的專業(yè)領域。供應鏈管理從幾十年前的模糊概念,到逐漸成為組織制定戰(zhàn)略、規(guī)劃或開展交流時的高頻詞,其重要性已上升到國家戰(zhàn)略層面。沒有任何兩條供應鏈是相同的,只有全面了解供應鏈管理的內(nèi)涵、過程及架構(gòu)等,組織才更有能力應對多變的內(nèi)外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。

ISM在《ISM 術(shù)語2016》中提出,供應鏈是供應網(wǎng)絡,即一個組織往下游延伸到顧客的顧客,往上游延伸到供應商的供應商的網(wǎng)絡。《國務院辦公廳關(guān)于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》(國辦發(fā)[2017)84號)對供應鏈的定義是以客戶需求為導向,以提高質(zhì)量和效率為目標,以整合資源為手段,實現(xiàn)產(chǎn)品設計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。中物聯(lián)給出的供應鏈最新定義是生產(chǎn)及流通過程中,圍繞核心企業(yè)的核心產(chǎn)品或服務,由所涉及的原材料供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶等形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),該定義旨在統(tǒng)一國內(nèi)供應鏈管理行業(yè)對供應鏈的認識。

在本系統(tǒng)培訓中,中物聯(lián)創(chuàng)造性地提出了“供應鏈運營與規(guī)劃框架”,即SCOP模型(見圖0-1)。該框架由3個層面構(gòu)成,即戰(zhàn)略層、運作層和基礎層。從戰(zhàn)略層來看,供應鏈規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分,它指導和制約所有與供應鏈管理相關(guān)的活動;從運作層來看,供應鏈管理側(cè)重五大領域,包括計劃、采購、生產(chǎn)、交付和物流;從基礎層來看,供應鏈管理主要涉及每個企業(yè)在運營過程中不可回避的大環(huán)境和逐漸成熟的供應鏈治理理念和最佳實踐,包括內(nèi)外部利益相關(guān)者協(xié)同,以及環(huán)境、社會和公司治理。在 SCOP 模型中,供應鏈管理活動可分為8個主要管理領域,包括供應鏈規(guī)劃、計劃管理、采購管理、生產(chǎn)管理、交付管理、物流管理、內(nèi)外部利益相關(guān)者協(xié)同、環(huán)境/社會/公司治理。

本培訓為“供應鏈管理專家(SCMP)”認證必選內(nèi)容之一,重點闡述了實施供應鏈規(guī)劃的相關(guān)知識、方法和工具。第1章從識別供應鏈戰(zhàn)略目標開始;后續(xù)各章進一步介紹了為保障戰(zhàn)略落地,供應鏈管理者所必須掌握的基礎知識、方法和工具,涉及供應鏈的設計、集成與優(yōu)化、成本管理、財務、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和項目管理等領域。本培訓內(nèi)容豐富、視野廣博,在吸收國際先進理論的基礎上,結(jié)合了我國的供應鏈實踐,力爭為廣大供應鏈管理者構(gòu)建一個有關(guān)供應鏈規(guī)劃的基礎知識框架。

 

課程大綱

1章 供應鏈環(huán)境與戰(zhàn)略

1節(jié) 供應鏈宏觀環(huán)境

2節(jié) 供應鏈微觀環(huán)境

3節(jié) 供應鏈戰(zhàn)略

4節(jié) 戰(zhàn)略分析工具

2章 供應鏈設計

1節(jié) 供應鏈設計的概念和影響要素

2節(jié) 供應鏈設計的內(nèi)容、時機和流程

3節(jié) 供應鏈網(wǎng)絡設計

4節(jié) 供應鏈設計所需的技術(shù)性知識

3章 供應鏈集成與優(yōu)化

1節(jié) 需求與供應集成

2節(jié) 銷售與運營計劃  

3節(jié) 研發(fā)與供應鏈的集成  

4節(jié) 供應鏈流程的設計與改進  

4章 供應鏈成本管理

1節(jié) 成本管理基礎  

2節(jié) 折舊、作業(yè)成本法和分攤 

3節(jié) 成本與價格分析

4節(jié) 降低供應鏈成本的途徑

5章 供應鏈財務分析與供應鏈金融

1節(jié) 財務報表分析

2節(jié) 供應鏈財務分析

3節(jié) 財務策略及工具

4節(jié) 供應鏈金融

5節(jié) 供應鏈相關(guān)的財務報告責任

6章 數(shù)字化供應鏈技術(shù)及其應用

1節(jié) 信息與通信技術(shù)的發(fā)展  

2節(jié) 數(shù)字化技術(shù)基礎 

3節(jié) 數(shù)字化供應鏈系統(tǒng)架構(gòu)與業(yè)務管理 

4節(jié) 數(shù)字化供應鏈轉(zhuǎn)型  

7章 供應鏈項目管理

1節(jié) 供應鏈管理中的項目性工作

2節(jié) 項目立項

3節(jié) 項目計劃

4節(jié) 項目實施、監(jiān)控和收尾

8章 供應鏈管理創(chuàng)新

1節(jié) 供應鏈管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

2節(jié) 供應鏈管理創(chuàng)新路徑

3節(jié) 變革管理

 

授課專家:史文月老師  1984年以優(yōu)異成績畢業(yè)于清華大學(工學碩士,1986),后在清華大學自動化系、國家863/CIMS研究中心管理與決策信息系統(tǒng)實驗室擔任教學和研究工作;曾就職于美國利諾公司北京辦事處,從事多項大型項目的招投標、系統(tǒng)服務、項目管理等。96年加入IBM公司,任ERP/SCM解決方案部中國區(qū)經(jīng)理,曾為多個客戶設計并實施企業(yè)管理解決方案;后加入中國惠普有限公司,擔任采購與供應鏈管理資深顧問、高級咨詢經(jīng)理,為很多著名企業(yè)提供設計和實施采購、物流與供應鏈管理。史先生目前是清華大學物流與供應鏈管理特聘顧問與課程教授、惠普管理學院授權(quán)講員。已經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)提供供應鏈與物流管理、采購管理、企業(yè)信息化與流程重組等方面的培訓和咨詢工作。
主要客戶:
·聯(lián)想集團、海爾集團、諾基亞、中美史克、中興通訊、TCL移動、晶華玻璃、中國外運股份、太原鋼鐵、中原油田、中石化總公司、凌云汽車配件集團、榮事達電器、天津渤海石油、上海通用東岳汽車、北汽福田、武漢九州醫(yī)藥、三花股份、海信電視、匯源集團、京東方電子集團、北京巴威鍋爐中遠集裝箱運輸公司、北京醫(yī)藥物流中心、寶供物流、Hengshan國際貿(mào)易、上海貝爾、成都飛機公司、濟南一機床、北京一機床等。

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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