工廠安全管理體系構(gòu)建與管理意識提升 

培訓(xùn)時間: 24年11月21-22日北京 

培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點費(fèi)等）

培訓(xùn)對象：尚未建立有效安全管理體系的企業(yè)，作業(yè)風(fēng)險較高或安全事故多發(fā)的企業(yè)，安全隱患總是不能根治的企業(yè) 成套制度一執(zhí)行就變樣，未能有效控制事故的企業(yè)，安全管理工作無法深入到各個部門、班組、員工中的企業(yè) 企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、主管等

培訓(xùn)收益：  提升安全管理意識
õ 掌握先進(jìn)的安全管理理念與安全管理原理
õ 幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實效的安全管理體系
õ 掌握高績效安全管理的基本工具

授課方法：

知識點講授、案例與經(jīng)驗分享、課題分析研討、培訓(xùn)游戲等

課程大綱：

主題一：梳理正確的安全意識與安全管理
1 中榮金屬8.2爆炸案的深思
2 中國企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
3 樹立正確的安全管理意識
4 案例：史上“最牛”校長與安全管理
5 特色：“安全第一”新解，預(yù)知危險、控制風(fēng)險
6 獨(dú)家研發(fā)：中國企業(yè)在安全管理上的六大通病
主題二：危險源辨識與控制技術(shù)
1 危險源、風(fēng)險的定義
2 作業(yè)步驟劃分技巧與三種方法
3 劃分作業(yè)步驟的必要性與理由
4 風(fēng)險評估的常見方法與高風(fēng)險危險源控制
5 特色：重大“危險源”治理原則TM原則
6 特色：基于風(fēng)險定義制定對策
7 工程技術(shù)原則在安全管理中的運(yùn)用
8 特色：危險源辨識與系統(tǒng)控制模型圖
9 特色：“五問法”在危險源工作中的運(yùn)用

主題三：安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與安全目視化管理
1 工廠安全管理體系文件框架圖
2 獨(dú)家研發(fā)：程序文件編制“五基”原則
3 常見的、不推薦的崗位作業(yè)指導(dǎo)書
4 安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五大原則
5 演練：安全作業(yè)指導(dǎo)書編制
6 不推薦的安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范例
7 讓“安全作業(yè)指導(dǎo)書”不再存在（融入正常作業(yè)）
8 目視化的作業(yè)“看得見的管理”
9 目視化的意義
10 特色：目視化管理的三個原則與目的
11 特色：目視化在安全管理中的運(yùn)用技巧
12 特色：基準(zhǔn)制作技巧
主題四：有效的安全培訓(xùn)體系
1 崗位安全培訓(xùn)16字原則
2 特色：用JI的方法實施崗位安全培訓(xùn)
3 案例：大巴車司機(jī)的崗位安全培訓(xùn)
4 安全培訓(xùn)教材開發(fā)的五個步驟
5 巧用案例開展培訓(xùn)
6 巧用經(jīng)典句，開展培訓(xùn)
7 現(xiàn)場實施安全培訓(xùn)最有效
8 視頻教材在培訓(xùn)中的實際運(yùn)用

主題五:安全檢查與員工行為管理,構(gòu)建安全文化建設(shè)
1 安全檢查四大要素
2 特色：安全檢查表編制三大依據(jù)與方法
3 隱患分析與管理
4 特色：行為習(xí)慣化與習(xí)慣性違章
5 違章員工的行為糾正方法
6 特色:習(xí)慣到氛圍,工廠安全文化的四個步驟
主題六：系統(tǒng)化的事故管理
1 海因里希金字塔理論與小事故預(yù)防
2 大事故的三大前兆
3 案例：“某涂裝車間”火災(zāi)的預(yù)兆
4 工廠安全管理運(yùn)用:虛驚,輕微事故與小隱患管理
5 事故多因素理論與軌跡交叉理論
6 應(yīng)急預(yù)案的概念與核心要素
7 工廠應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法
8 應(yīng)急救援預(yù)案編制六步驟
9 預(yù)案演習(xí)準(zhǔn)備與實施技巧
10 獨(dú)家研發(fā)：預(yù)案編制思考12問
11 案例：現(xiàn)場處置預(yù)案編制

主題七：安全管理體系建設(shè)實戰(zhàn)
1 工廠安全管理程序與制度一覽
2 特色：“五基”法實施程序文件的編制
3 特色：讓程序文件落地的四種方法
4 特色:法律法規(guī)“落地四步法”-建立法律法規(guī)的自我評估體系
主題八：工廠實效安全管理系統(tǒng)的建設(shè)
1 企業(yè)負(fù)責(zé)人要做四件事
2 我們到底學(xué)什么：杜邦安全管理體系認(rèn)知
3 為何你學(xué)不會杜邦安全管理體系
4 特色:安全目標(biāo)體系與自我評估體系的建立
5 安全委員會運(yùn)行模式實戰(zhàn)
6 安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理體系
7 特色:安全管理人員扮演的四大角色與五大角色錯位
主題九：系統(tǒng)化安全管理流程
1 工廠安全管理模型圖
2 工廠安全管理框架與基本推進(jìn)流程
3 設(shè)備的系統(tǒng)化管理：一臺設(shè)備的安全旅行
4 工廠安全管理常見問題應(yīng)對與解決

培訓(xùn)形式： 培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗分享的方式進(jìn)行，為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。

授課專家：祝成軍老師簡介  

注冊安全工程師

注冊企業(yè)培訓(xùn)師

危險源辨識與系統(tǒng)控制研發(fā)人

工作經(jīng)歷和成果

祝老師長期就職于知名歐美資企業(yè)，涉及造紙、機(jī)械加工等行業(yè)，在擔(dān)任EHS部門高級主管期間，成功運(yùn)作風(fēng)險指標(biāo)管理、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研發(fā)、班組一日模型構(gòu)建、6S與目視化管理、職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18001）建立、安防體系構(gòu)建等重要項目。

長期以來，祝老師專注于工廠安全環(huán)境（HSE）管理與一線管理者績效提升的課程與咨詢體系研發(fā)，借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗，將管理理論和豐富的實踐經(jīng)驗相結(jié)合。不管是培訓(xùn)還是咨詢，均從實際出發(fā)，致力于幫助客戶解決實際的問題。

成功運(yùn)作的咨詢項目

企業(yè)安全文化建設(shè)、班組安全文化建設(shè)、班組長一日模型構(gòu)建、一線主管技能（TWI）導(dǎo)入、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立、現(xiàn)場目視化管理(6S)導(dǎo)入、危險源辨識與系統(tǒng)控制咨詢、施工安全管理咨詢、應(yīng)急管理體系構(gòu)建、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)體系建設(shè)、法律法規(guī)合規(guī)性評價等。

主講課程

服務(wù)的部分客戶

國家電網(wǎng)南京電力公司、南京遠(yuǎn)能，中石化潤滑油、日立化成、神華鐵路、中車機(jī)車、東航食品、本田鎖具、高田汽配、蒙牛集團(tuán)、上海貝嶺、盛虹集團(tuán)、范羅氏辦公用品、飛彈化妝品、牛尾電機(jī)、SEW-電機(jī)、南港橡膠、浙江華邦特種紙業(yè)、浙江力諾機(jī)械、森松集團(tuán)、下村特殊鋼、康寶萊（中國）、齊齊哈爾電力、渭河發(fā)電、黃河電力、電子科技集團(tuán)長城開發(fā)、銀鷺食品、金雞湖房產(chǎn)開發(fā)、中國移動研究院、蘇州工業(yè)園區(qū)酒店集團(tuán)、凱賓斯基、金雞湖大酒店、金雞湖高爾夫、蘇州工業(yè)園區(qū)體育發(fā)展、商旅旅游產(chǎn)業(yè)公司、商業(yè)旅游發(fā)展公司、陽澄半島酒店、獨(dú)墅湖科教發(fā)展、世尊酒店、元禾控股、禮來醫(yī)藥、遠(yuǎn)程電纜、博西威家電、天祿能源、高創(chuàng)電子、雅馬哈建設(shè)、奧圖泰工藝設(shè)備、空調(diào)國際等

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