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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時(shí)間】2024年11月21日-2024年11月22日
【培訓(xùn)師資】祝成軍
【課程費(fèi)用】¥4,680
【培訓(xùn)地區(qū)】北京 - 北京
【人 氣 度】420次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
工廠安全管理體系構(gòu)建與管理意識(shí)提升
培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)
培訓(xùn)對(duì)象:尚未建立有效安全管理體系的企業(yè),作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高或安全事故多發(fā)的企業(yè),安全隱患總是不能根治的企業(yè) 成套制度一執(zhí)行就變樣,未能有效控制事故的企業(yè),安全管理工作無法深入到各個(gè)部門、班組、員工中的企業(yè) 企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、主管等
培訓(xùn)收益: 提升安全管理意識(shí)
õ 掌握先進(jìn)的安全管理理念與安全管理原理
õ 幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系
õ 掌握高績(jī)效安全管理的基本工具
授課方法:
知識(shí)點(diǎn)講授、案例與經(jīng)驗(yàn)分享、課題分析研討、培訓(xùn)游戲等
課程大綱:
主題一:梳理正確的安全意識(shí)與安全管理
1 中榮金屬8.2爆炸案的深思
2 中國(guó)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
3 樹立正確的安全管理意識(shí)
4 案例:史上“最牛”校長(zhǎng)與安全管理
5 特色:“安全第一”新解,預(yù)知危險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)
6 獨(dú)家研發(fā):中國(guó)企業(yè)在安全管理上的六大通病
主題二:危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制技術(shù)
1 危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)的定義
2 作業(yè)步驟劃分技巧與三種方法
3 劃分作業(yè)步驟的必要性與理由
4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常見方法與高風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源控制
5 特色:重大“危險(xiǎn)源”治理原則TM原則
6 特色:基于風(fēng)險(xiǎn)定義制定對(duì)策
7 工程技術(shù)原則在安全管理中的運(yùn)用
8 特色:危險(xiǎn)源辨識(shí)與系統(tǒng)控制模型圖
9 特色:“五問法”在危險(xiǎn)源工作中的運(yùn)用
主題三:安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與安全目視化管理
1 工廠安全管理體系文件框架圖
2 獨(dú)家研發(fā):程序文件編制“五基”原則
3 常見的、不推薦的崗位作業(yè)指導(dǎo)書
4 安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五大原則
5 演練:安全作業(yè)指導(dǎo)書編制
6 不推薦的安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范例
7 讓“安全作業(yè)指導(dǎo)書”不再存在(融入正常作業(yè))
8 目視化的作業(yè)“看得見的管理”
9 目視化的意義
10 特色:目視化管理的三個(gè)原則與目的
11 特色:目視化在安全管理中的運(yùn)用技巧
12 特色:基準(zhǔn)制作技巧
主題四:有效的安全培訓(xùn)體系
1 崗位安全培訓(xùn)16字原則
2 特色:用JI的方法實(shí)施崗位安全培訓(xùn)
3 案例:大巴車司機(jī)的崗位安全培訓(xùn)
4 安全培訓(xùn)教材開發(fā)的五個(gè)步驟
5 巧用案例開展培訓(xùn)
6 巧用經(jīng)典句,開展培訓(xùn)
7 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全培訓(xùn)最有效
8 視頻教材在培訓(xùn)中的實(shí)際運(yùn)用
主題五:安全檢查與員工行為管理,構(gòu)建安全文化建設(shè)
1 安全檢查四大要素
2 特色:安全檢查表編制三大依據(jù)與方法
3 隱患分析與管理
4 特色:行為習(xí)慣化與習(xí)慣性違章
5 違章員工的行為糾正方法
6 特色:習(xí)慣到氛圍,工廠安全文化的四個(gè)步驟
主題六:系統(tǒng)化的事故管理
1 海因里希金字塔理論與小事故預(yù)防
2 大事故的三大前兆
3 案例:“某涂裝車間”火災(zāi)的預(yù)兆
4 工廠安全管理運(yùn)用:虛驚,輕微事故與小隱患管理
5 事故多因素理論與軌跡交叉理論
6 應(yīng)急預(yù)案的概念與核心要素
7 工廠應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法
8 應(yīng)急救援預(yù)案編制六步驟
9 預(yù)案演習(xí)準(zhǔn)備與實(shí)施技巧
10 獨(dú)家研發(fā):預(yù)案編制思考12問
11 案例:現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案編制
主題七:安全管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)
1 工廠安全管理程序與制度一覽
2 特色:“五基”法實(shí)施程序文件的編制
3 特色:讓程序文件落地的四種方法
4 特色:法律法規(guī)“落地四步法”-建立法律法規(guī)的自我評(píng)估體系
主題八:工廠實(shí)效安全管理系統(tǒng)的建設(shè)
1 企業(yè)負(fù)責(zé)人要做四件事
2 我們到底學(xué)什么:杜邦安全管理體系認(rèn)知
3 為何你學(xué)不會(huì)杜邦安全管理體系
4 特色:安全目標(biāo)體系與自我評(píng)估體系的建立
5 安全委員會(huì)運(yùn)行模式實(shí)戰(zhàn)
6 安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理體系
7 特色:安全管理人員扮演的四大角色與五大角色錯(cuò)位
主題九:系統(tǒng)化安全管理流程
1 工廠安全管理模型圖
2 工廠安全管理框架與基本推進(jìn)流程
3 設(shè)備的系統(tǒng)化管理:一臺(tái)設(shè)備的安全旅行
4 工廠安全管理常見問題應(yīng)對(duì)與解決
培訓(xùn)形式: 培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗(yàn)分享的方式進(jìn)行,為了確保學(xué)習(xí)的有效性,將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動(dòng)等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。
授課專家:祝成軍老師簡(jiǎn)介
注冊(cè)安全工程師
注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
危險(xiǎn)源辨識(shí)與系統(tǒng)控制研發(fā)人
工作經(jīng)歷和成果
祝老師長(zhǎng)期就職于知名歐美資企業(yè),涉及造紙、機(jī)械加工等行業(yè),在擔(dān)任EHS部門高級(jí)主管期間,成功運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研發(fā)、班組一日模型構(gòu)建、6S與目視化管理、職業(yè)健康安全管理體系(OHSAS18001)建立、安防體系構(gòu)建等重要項(xiàng)目。
長(zhǎng)期以來,祝老師專注于工廠安全環(huán)境(HSE)管理與一線管理者績(jī)效提升的課程與咨詢體系研發(fā),借鑒跨國(guó)公司的成功經(jīng)驗(yàn),將管理理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。不管是培訓(xùn)還是咨詢,均從實(shí)際出發(fā),致力于幫助客戶解決實(shí)際的問題。
成功運(yùn)作的咨詢項(xiàng)目
企業(yè)安全文化建設(shè)、班組安全文化建設(shè)、班組長(zhǎng)一日模型構(gòu)建、一線主管技能(TWI)導(dǎo)入、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理(6S)導(dǎo)入、危險(xiǎn)源辨識(shí)與系統(tǒng)控制咨詢、施工安全管理咨詢、應(yīng)急管理體系構(gòu)建、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)體系建設(shè)、法律法規(guī)合規(guī)性評(píng)價(jià)等。
主講課程
安全管理與工具 | 安全意識(shí)與技能 | 一線主管績(jī)效提升 |
安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全體系構(gòu)建 工作安全分析(JSA)與系統(tǒng)控制 班組長(zhǎng)安全意識(shí)提升與管理標(biāo)準(zhǔn)化 應(yīng)急管理體系建設(shè) 承包商與施工安全管理 事故應(yīng)急、調(diào)查與對(duì)策管理 制造業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品管理 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練(KYT) 新安法下的安全管理 | 零事故安全意識(shí)與事故防范 辦公室人員安全知識(shí) 基于人體工效學(xué)的搬運(yùn)安全知識(shí) 全員消防意識(shí)與技能 交通安全與防御性駕駛 掛牌上鎖(LOTO) 叉車作業(yè)安全技能實(shí)踐 高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)與作業(yè)許可管理 機(jī)械安全管理 危險(xiǎn)源識(shí)別與系統(tǒng)控制 | TWI之工作關(guān)系 TWI之工作教導(dǎo) TWI之工作改善 卓越一線主管訓(xùn)練營(yíng) 新任一線主管管理技能提升訓(xùn)練 一線主管團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升訓(xùn)練 班組新生代(85后)員工管理 高效溝通與員工關(guān)系管理培訓(xùn) 5S與目視化管理 |
服務(wù)的部分客戶
國(guó)家電網(wǎng)南京電力公司、南京遠(yuǎn)能,中石化潤(rùn)滑油、日立化成、神華鐵路、中車機(jī)車、東航食品、本田鎖具、高田汽配、蒙牛集團(tuán)、上海貝嶺、盛虹集團(tuán)、范羅氏辦公用品、飛彈化妝品、牛尾電機(jī)、SEW-電機(jī)、南港橡膠、浙江華邦特種紙業(yè)、浙江力諾機(jī)械、森松集團(tuán)、下村特殊鋼、康寶萊(中國(guó))、齊齊哈爾電力、渭河發(fā)電、黃河電力、電子科技集團(tuán)長(zhǎng)城開發(fā)、銀鷺食品、金雞湖房產(chǎn)開發(fā)、中國(guó)移動(dòng)研究院、蘇州工業(yè)園區(qū)酒店集團(tuán)、凱賓斯基、金雞湖大酒店、金雞湖高爾夫、蘇州工業(yè)園區(qū)體育發(fā)展、商旅旅游產(chǎn)業(yè)公司、商業(yè)旅游發(fā)展公司、陽澄半島酒店、獨(dú)墅湖科教發(fā)展、世尊酒店、元禾控股、禮來醫(yī)藥、遠(yuǎn)程電纜、博西威家電、天祿能源、高創(chuàng)電子、雅馬哈建設(shè)、奧圖泰工藝設(shè)備、空調(diào)國(guó)際等
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