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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

工廠安全管理體系構(gòu)建與管理意識(shí)提升

【開課時(shí)間】2024年11月21日-2024年11月22日
【培訓(xùn)師資】祝成軍
【課程費(fèi)用】¥4,680 
【培訓(xùn)地區(qū)】北京 - 北京
【人 氣 度】420次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

工廠安全管理體系構(gòu)建與管理意識(shí)提升 

培訓(xùn)時(shí)間: 24年11月21-22日北京 

培訓(xùn)費(fèi)用: 4680/(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)

培訓(xùn)對(duì)象:尚未建立有效安全管理體系的企業(yè),作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高或安全事故多發(fā)的企業(yè),安全隱患總是不能根治的企業(yè) 成套制度一執(zhí)行就變樣,未能有效控制事故的企業(yè),安全管理工作無法深入到各個(gè)部門、班組、員工中的企業(yè) 企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、主管等

培訓(xùn)收益:  提升安全管理意識(shí)
õ 掌握先進(jìn)的安全管理理念與安全管理原理
õ 幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系
õ 掌握高績(jī)效安全管理的基本工具

授課方法:

知識(shí)點(diǎn)講授、案例與經(jīng)驗(yàn)分享、課題分析研討、培訓(xùn)游戲等

課程大綱:

主題一:梳理正確的安全意識(shí)與安全管理
中榮金屬8.2爆炸案的深思
中國(guó)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
樹立正確的安全管理意識(shí)
案例:史上最牛校長(zhǎng)與安全管理
特色:安全第一新解,預(yù)知危險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)
獨(dú)家研發(fā):中國(guó)企業(yè)在安全管理上的六大通病
主題二:危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制技術(shù)
危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)的定義
作業(yè)步驟劃分技巧與三種方法
劃分作業(yè)步驟的必要性與理由
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常見方法與高風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源控制
特色:重大危險(xiǎn)源治理原則TM原則
特色:基于風(fēng)險(xiǎn)定義制定對(duì)策
工程技術(shù)原則在安全管理中的運(yùn)用
特色:危險(xiǎn)源辨識(shí)與系統(tǒng)控制模型圖
特色:五問法在危險(xiǎn)源工作中的運(yùn)用

主題三:安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與安全目視化管理
工廠安全管理體系文件框架圖
獨(dú)家研發(fā):程序文件編制五基原則
常見的、不推薦的崗位作業(yè)指導(dǎo)書
安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五大原則
演練:安全作業(yè)指導(dǎo)書編制
不推薦的安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范例
安全作業(yè)指導(dǎo)書不再存在(融入正常作業(yè))
目視化的作業(yè)看得見的管理
目視化的意義
10 特色:目視化管理的三個(gè)原則與目的
11 特色:目視化在安全管理中的運(yùn)用技巧
12 特色:基準(zhǔn)制作技巧
主題四:有效的安全培訓(xùn)體系
崗位安全培訓(xùn)16字原則
特色:用JI的方法實(shí)施崗位安全培訓(xùn)
案例:大巴車司機(jī)的崗位安全培訓(xùn)
安全培訓(xùn)教材開發(fā)的五個(gè)步驟
巧用案例開展培訓(xùn)
巧用經(jīng)典句,開展培訓(xùn)
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全培訓(xùn)最有效
視頻教材在培訓(xùn)中的實(shí)際運(yùn)用

主題五:安全檢查與員工行為管理,構(gòu)建安全文化建設(shè)
安全檢查四大要素
特色:安全檢查表編制三大依據(jù)與方法
隱患分析與管理
特色:行為習(xí)慣化與習(xí)慣性違章
違章員工的行為糾正方法
特色:習(xí)慣到氛圍,工廠安全文化的四個(gè)步驟
主題六:系統(tǒng)化的事故管理
海因里希金字塔理論與小事故預(yù)防
大事故的三大前兆
案例:某涂裝車間火災(zāi)的預(yù)兆
工廠安全管理運(yùn)用:虛驚,輕微事故與小隱患管理
事故多因素理論與軌跡交叉理論
應(yīng)急預(yù)案的概念與核心要素
工廠應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法
應(yīng)急救援預(yù)案編制六步驟
預(yù)案演習(xí)準(zhǔn)備與實(shí)施技巧
10 獨(dú)家研發(fā):預(yù)案編制思考12
11 案例:現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案編制

主題七:安全管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)
工廠安全管理程序與制度一覽
特色:五基法實(shí)施程序文件的編制
特色:讓程序文件落地的四種方法
特色:法律法規(guī)落地四步法”-建立法律法規(guī)的自我評(píng)估體系
主題八:工廠實(shí)效安全管理系統(tǒng)的建設(shè)
企業(yè)負(fù)責(zé)人要做四件事
我們到底學(xué)什么:杜邦安全管理體系認(rèn)知
為何你學(xué)不會(huì)杜邦安全管理體系
特色:安全目標(biāo)體系與自我評(píng)估體系的建立
安全委員會(huì)運(yùn)行模式實(shí)戰(zhàn)
安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)管理體系
特色:安全管理人員扮演的四大角色與五大角色錯(cuò)位
主題九:系統(tǒng)化安全管理流程
工廠安全管理模型圖
工廠安全管理框架與基本推進(jìn)流程
設(shè)備的系統(tǒng)化管理:一臺(tái)設(shè)備的安全旅行
工廠安全管理常見問題應(yīng)對(duì)與解決

培訓(xùn)形式: 培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗(yàn)分享的方式進(jìn)行為了確保學(xué)習(xí)的有效性,將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動(dòng)等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求

 

 

授課專家:祝成軍老師簡(jiǎn)介  

注冊(cè)安全工程師

注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師

危險(xiǎn)源辨識(shí)與系統(tǒng)控制研發(fā)人

工作經(jīng)歷和成果

祝老師長(zhǎng)期就職于知名歐美資企業(yè),涉及造紙、機(jī)械加工等行業(yè),在擔(dān)任EHS部門高級(jí)主管期間,成功運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研發(fā)、班組一日模型構(gòu)建、6S與目視化管理、職業(yè)健康安全管理體系(OHSAS18001)建立、安防體系構(gòu)建等重要項(xiàng)目。

長(zhǎng)期以來,祝老師專注于工廠安全環(huán)境(HSE)管理與一線管理者績(jī)效提升的課程與咨詢體系研發(fā),借鑒跨國(guó)公司的成功經(jīng)驗(yàn),將管理理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。不管是培訓(xùn)還是咨詢,均從實(shí)際出發(fā),致力于幫助客戶解決實(shí)際的問題。

 

成功運(yùn)作的咨詢項(xiàng)目

企業(yè)安全文化建設(shè)、班組安全文化建設(shè)、班組長(zhǎng)一日模型構(gòu)建、一線主管技能(TWI)導(dǎo)入、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理(6S)導(dǎo)入、危險(xiǎn)源辨識(shí)與系統(tǒng)控制咨詢、施工安全管理咨詢、應(yīng)急管理體系構(gòu)建、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)體系建設(shè)、法律法規(guī)合規(guī)性評(píng)價(jià)等。

主講課程

安全管理與工具

安全意識(shí)與技能

一線主管績(jī)效提升

安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全體系構(gòu)建

工作安全分析(JSA)與系統(tǒng)控制

班組長(zhǎng)安全意識(shí)提升與管理標(biāo)準(zhǔn)化

應(yīng)急管理體系建設(shè)

承包商與施工安全管理

事故應(yīng)急、調(diào)查與對(duì)策管理

制造業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品管理

危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練(KYT)

新安法下的安全管理

零事故安全意識(shí)與事故防范

辦公室人員安全知識(shí)

基于人體工效學(xué)的搬運(yùn)安全知識(shí)

全員消防意識(shí)與技能

交通安全與防御性駕駛

掛牌上鎖(LOTO)

叉車作業(yè)安全技能實(shí)踐

高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)與作業(yè)許可管理

機(jī)械安全管理

危險(xiǎn)源識(shí)別與系統(tǒng)控制

TWI之工作關(guān)系

TWI之工作教導(dǎo)

TWI之工作改善

卓越一線主管訓(xùn)練營(yíng)

新任一線主管管理技能提升訓(xùn)練

一線主管團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升訓(xùn)練

班組新生代(85后)員工管理

高效溝通與員工關(guān)系管理培訓(xùn)

5S與目視化管理

服務(wù)的部分客戶

國(guó)家電網(wǎng)南京電力公司、南京遠(yuǎn)能,中石化潤(rùn)滑油、日立化成、神華鐵路、中車機(jī)車、東航食品、本田鎖具、高田汽配、蒙牛集團(tuán)、上海貝嶺、盛虹集團(tuán)、范羅氏辦公用品、飛彈化妝品、牛尾電機(jī)、SEW-電機(jī)、南港橡膠、浙江華邦特種紙業(yè)、浙江力諾機(jī)械、森松集團(tuán)、下村特殊鋼、康寶萊(中國(guó))、齊齊哈爾電力、渭河發(fā)電、黃河電力、電子科技集團(tuán)長(zhǎng)城開發(fā)、銀鷺食品、金雞湖房產(chǎn)開發(fā)、中國(guó)移動(dòng)研究院、蘇州工業(yè)園區(qū)酒店集團(tuán)、凱賓斯基、金雞湖大酒店、金雞湖高爾夫、蘇州工業(yè)園區(qū)體育發(fā)展、商旅旅游產(chǎn)業(yè)公司、商業(yè)旅游發(fā)展公司、陽澄半島酒店、獨(dú)墅湖科教發(fā)展、世尊酒店、元禾控股、禮來醫(yī)藥、遠(yuǎn)程電纜、博西威家電、天祿能源、高創(chuàng)電子、雅馬哈建設(shè)、奧圖泰工藝設(shè)備、空調(diào)國(guó)際等

報(bào)名說明

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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3、請(qǐng)問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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