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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京、上海、天津重慶、廣東、海南、云南、福建、廣西、貴州、湖南湖北浙江、全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲(chǔ)管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

采購必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與合同管理

【開課時(shí)間】2024年11月20日-2024年11月21日
【培訓(xùn)師資】沙 煒
【課程費(fèi)用】¥4,680 
【培訓(xùn)地區(qū)】北京 - 北京
【人 氣 度】413次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

采購必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與合同管理

˜ 培訓(xùn)時(shí)間: 24年05月16-17日北京  24年11月20-21日北京

˜ 培訓(xùn)費(fèi)用: 4680/(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)

˜ 培訓(xùn)對象:采購員、采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)和總經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動(dòng)相關(guān)的管理人員以及其他涉及到采購供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。

[課程背景]:

你知道基于供應(yīng)鏈架構(gòu),你的企業(yè)與供應(yīng)商企業(yè)經(jīng)營的運(yùn)作機(jī)制嗎?

你知道如何基于企業(yè)年度計(jì)劃展開年度采購管理活動(dòng)的策劃嗎?

你能讀懂供應(yīng)商的三大財(cái)務(wù)報(bào)表嗎?

你從供應(yīng)商三大財(cái)務(wù)報(bào)表中分析出供應(yīng)商的經(jīng)營狀況嗎?

你能從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中解讀出供應(yīng)商的經(jīng)營策略嗎?

你應(yīng)該采取哪些活動(dòng)幫助企業(yè)提升效益?

你了解采購合同的基本框架嗎?

你能熟練制定應(yīng)用合同中的各種條款嗎?

你知道如何運(yùn)用合同條款規(guī)避與降低采購風(fēng)險(xiǎn)嗎?

你知道應(yīng)該如何解決合同爭議嗎?

你知道如何管理合同嗎?

你知道如何管理合同績效嗎?

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機(jī)制決定了一切的管理活動(dòng)都將對最終的財(cái)務(wù)績效產(chǎn)生正面或負(fù)面的影響,企業(yè)管理溝通與決策通常都是基于財(cái)務(wù)績效導(dǎo)向,這決定了采購管理中的判斷,決策與評價(jià)活動(dòng)需要采購人員掌握財(cái)務(wù)管理與應(yīng)用的知識(shí),以幫助采購人員更好地了解企業(yè)經(jīng)營狀況,基于年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理更好地制定采購管理策略與實(shí)施,降低采購管理中的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn),幫助企業(yè)構(gòu)建全面成本管理機(jī)制,將憑經(jīng)驗(yàn)決策的方式轉(zhuǎn)為理性決策,有效幫助企業(yè)通過降低庫存,降低成本,提升庫存與資金周轉(zhuǎn)率以提升企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)績效。

采購在與供應(yīng)商正式合作前,雙方通常會(huì)簽訂采購合同,采購必須熟悉構(gòu)成合同的要素,明示與默示條款,約定如何管理合同的履行與不履行,區(qū)分關(guān)鍵與非關(guān)鍵合同條款,在合同不履約發(fā)生時(shí),如何進(jìn)行對于合同約的救濟(jì),合同中如何進(jìn)行責(zé)任的約定以及約定合同中止的條款。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生合同爭議時(shí),如何通過協(xié)商解決,仲裁,替代性解決方案來有效解決雙方爭議,保障企業(yè)不影響或影響最小化。

本次課程將基于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系與合同管理知識(shí),幫助學(xué)員提升在采購管理的專業(yè)知識(shí)以及個(gè)人能力,幫助企業(yè)提高采購職能對于企業(yè)經(jīng)營績效的貢獻(xiàn)。

[課程收益]:

一、了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)

二、掌握在采購管理中需要應(yīng)用的財(cái)務(wù)知識(shí)

三、構(gòu)建基于財(cái)務(wù)管理知識(shí)重塑采購全面成本管理的思維

四、掌握采購工作大量財(cái)務(wù)工具的應(yīng)用方法

五、掌握合同制訂過程的要素,條款的知識(shí)

六、掌握合同的履約與救濟(jì)的知識(shí)與方法

七、掌握合同執(zhí)行過程中爭議的解決方法

八、掌握合同管理的過程,職責(zé),行政管理與合同績效管理知識(shí)

課程大綱:

上篇:采購必備的財(cái)務(wù)知識(shí)

一、 企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理

1. 從供應(yīng)鏈模型圖理解企業(yè)經(jīng)營

2. 了解現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

3. 采購學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的意義

二、 財(cái)務(wù)管理知識(shí)在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用

1. 讀懂供應(yīng)商的3大財(cái)務(wù)報(bào)表

2. 對供應(yīng)商的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析

3. 從杜邦分析法看采購管理對于財(cái)務(wù)績效的優(yōu)化

三、 財(cái)務(wù)知識(shí)在采購管理中的應(yīng)用

1. 基于企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的采購管理

2. 如何管理采購預(yù)算

四、 采購的全面成本管理

1. 采購必須掌握的9種成本類型

2. 庫存的持有與不持有分析

3. 盈虧平衡點(diǎn)分析與Should Cost分析

4. -本-利分析

5. 采購成本管理的三個(gè)階段

下篇:采購與供應(yīng)中的合同管理

五、 事前:合同履行的基礎(chǔ)

1. 具有法律效力的商業(yè)協(xié)議的構(gòu)成要素

2. 合同條款

3. 明示和默示條款

4. 關(guān)于合同履行的明示條款

六、 事中:合同不履行的管理

1. 合同的履行與不履行

2. 關(guān)鍵合同條款與非關(guān)鍵合同條款

3. 不履行的確認(rèn)

4. 對于合同違約的救濟(jì)

5. 責(zé)任的約定

6. 合同的終止

七、 異常處理:爭議解決

1. 合同爭議

2. 協(xié)商解決

3. 訴訟

4. 仲裁

5. 替代性爭議解決方法

八、 如何有效管理合同:合同管理

1.合同管理過程與職責(zé)

2.合同的行政管理和績效數(shù)據(jù)

 

  講師介紹-- 

工商管理碩士/MBA     采購與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問

2018年度華人好講師總決賽10強(qiáng)     國際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)認(rèn)證高管教練

國家認(rèn)證二級心理咨詢師       西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師(供應(yīng)鏈研究生導(dǎo)師)

英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程講師   多個(gè)全球著名采購與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師

[職業(yè)經(jīng)驗(yàn)]:

20年500強(qiáng)歐美中國大型企業(yè)中國,亞洲,全球供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn),專注于采購與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理,深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作;擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角,以及運(yùn)營管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項(xiàng)目案例;豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力;曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司,并負(fù)責(zé)過多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。

 

曾任職于:

空調(diào)與重工行業(yè):美資/中資       汽車與工業(yè)品物流行業(yè):德資

光電與通訊行業(yè):美資            IT與3C行業(yè):英國/加拿大

歷任物料經(jīng)理,亞太區(qū)采購經(jīng)理,資深采購與質(zhì)量經(jīng)理,采購總監(jiān),亞洲運(yùn)營經(jīng)理,總裁助理,VP等高管職務(wù).

擅長于供應(yīng)商開發(fā),供應(yīng)管理,供應(yīng)商管理,成本管理,品類管理,物流與倉儲(chǔ)管理,運(yùn)營管理以及項(xiàng)目管理,擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

[授課風(fēng)格]:幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和

20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論,讓課程全程細(xì)致通透無難點(diǎn)無疑點(diǎn);

“道”與“法”著手,穿透“術(shù)”與“器”,讓學(xué)員能夠即學(xué)即用,既懂原理,又懂實(shí)操;

[公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程和咨詢服務(wù)]:

為企業(yè)量身打造,通過課前調(diào)研,高管溝通,學(xué)員訪談,規(guī)劃出:

適合于企業(yè)自身需求的定制課程

適合于企業(yè)不同階段需求的階段課程

課程覆蓋采購管理的各個(gè)方面,模塊化設(shè)計(jì),可按不同類型的企業(yè)與學(xué)員需求,組合成不同級別的體系課程,即適合公開課,也適合企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)部的采購管理體系認(rèn)證班,以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓(xùn)

[培訓(xùn)客戶]:行業(yè)覆蓋:高鐵,汽車,航空,重工,新能源,光電,醫(yī)療,機(jī)械制造,手機(jī)通訊,半導(dǎo)體,化工,快消品,服裝,設(shè)備制造,新材料,儀器儀表,檢測,物流,供應(yīng)鏈管理等行業(yè);

服務(wù)客戶:大型央企,國企,外企,上市公司和民營企業(yè)

微軟,大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī),中車時(shí)代電器,中車時(shí)代電動(dòng)汽車,威孚股份,烽火科技,先導(dǎo)股份,三星電子,艾默生流體控制,科達(dá)股份,蒲城化工,亨通光電,晶湛半導(dǎo)體,匯川科技,誠立電子,邁思德超凈科技,博能科技,中創(chuàng)亨奎電子,安峰環(huán)保,精電電子,天天供應(yīng)鏈,立訊精密,麥酷博信息科技,特靈空調(diào),豪力士電線,萬寶至馬達(dá),迪卡儂體育,珂納醫(yī)療,福伊特造紙,光洋軸承等 

培訓(xùn)形式: 培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗(yàn)分享的方式進(jìn)行,為了確保學(xué)習(xí)的有效性,將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動(dòng)等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。

報(bào)名說明

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


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1、所開發(fā)票抬頭:
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