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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海、天津、重慶廣東、海南云南、福建、廣西貴州湖南、湖北浙江、全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

【開課時(shí)間】2024年09月28日-2024年09月29日
【培訓(xùn)師資】William Wu
【課程費(fèi)用】¥5,280 
【培訓(xùn)地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】336次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

日期地址:2024年525-26日上海,727-28日上海;928-29日上海1123-24日上海;

培訓(xùn)費(fèi)用:5280/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等

 

培訓(xùn)收益

掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識,讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表

理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況

各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通

建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識,強(qiáng)化現(xiàn)金流意識,提高資金運(yùn)作效率

如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并有效提升工作績效

培訓(xùn)對象

本課程主要針對企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員。

課程大綱

1、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

整體財(cái)務(wù)管理觀

財(cái)務(wù)管理三大決策

如何快速解讀財(cái)務(wù)報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字

從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

從管理的角度解讀利潤表

透視現(xiàn)金流量表對日常管理的現(xiàn)實(shí)重大意義

稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析

應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

案例分析:大家試試做會計(jì)

2、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善管理業(yè)績

以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善

ü 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析

ü 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)

ü 增加現(xiàn)金收入的主要途徑

ü 控制現(xiàn)金占用的主要手段

財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的管理問題

ü 財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動解析

ü 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

ü 存貨周轉(zhuǎn)率的意義及其如何理解是否存貨越多越好?如何改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法

ü 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率的真正內(nèi)涵及其如何理解付款周期越長對企業(yè)是否真正增加正能量

ü 如何提高企業(yè)獲利的能力

ü 績效管理目標(biāo)同實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何有效控制管理

ü 股東和職業(yè)經(jīng)理人人對于投資回報(bào)的不同理解

ü 分紅和激勵最大化的矛盾

案例分析:某企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析案例

3、預(yù)算管理

預(yù)算的重要性和原則

目標(biāo)管理的動態(tài)過程

怎樣編制預(yù)算

年度公司重點(diǎn)目標(biāo)

責(zé)任中心預(yù)算控制與績效管理

零基預(yù)算

預(yù)算的跟蹤與控制:事前、事中、事后

案例分析:利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

4、建立完善的成本控制體系

直接成本、間接成本

固定成本、變動成本

保本點(diǎn)分析

什么是管理不善成本?

企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況

目標(biāo)利潤率

新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品報(bào)價(jià)

產(chǎn)品定價(jià)及銷售策略

成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

案例分析:日本豐田汽車CCC21成本控制方法

 

 

講師介紹:William Wu

教育專業(yè)

管理學(xué)學(xué)士、金融碩士

工作經(jīng)歷和成果

現(xiàn)任職于香港知名上市公司在華投資公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。

曾任多家知名企業(yè)的中國區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及歐洲知名食品企業(yè)的運(yùn)作總監(jiān),在財(cái)務(wù)管理和工廠運(yùn)作管理方面擁有+15年以上的外企財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

曾從事于世界500強(qiáng)的歐美快速消費(fèi)品行業(yè)、新加坡上市公司包裝行業(yè),石油新能源行業(yè)、+20億年產(chǎn)值的進(jìn)出口貿(mào)易耐用消費(fèi)品OEM加工、中國第一家新興醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室服務(wù)性行業(yè)以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè).

熟悉中國會計(jì)制度、稅法和國際會計(jì)準(zhǔn)則(IFRS),對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制管理、成本核算、現(xiàn)金流量控制以及企業(yè)運(yùn)營管理效率的提升有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和成功業(yè)績。

并對生產(chǎn)型企業(yè)的外部采購和企業(yè)并購有成功的操作案例。

主要業(yè)績

ü  建立了百事集團(tuán)亞太區(qū)第一套富有成效的土豆種植項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制核算管理體系;

ü  2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)內(nèi)部審計(jì)評為C級-滿意;

ü  2008年全球Bakkavor集團(tuán)公司(倫敦上市公司)內(nèi)部審計(jì)評為C級-滿意 ;

ü  通過建立可操作性的KPI和優(yōu)化流程管理推動降低成本費(fèi)用,曾成功節(jié)約成本+500萬元;

ü  制定并完善了一整套公司內(nèi)部控制管理的財(cái)務(wù)手冊,成功操作了公司自身被并購  

ü  山東Halo項(xiàng)目和廣州Car項(xiàng)目成功操作并購;

ü  在任運(yùn)作總監(jiān)時(shí):

 1)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,主要原料采購成本同比下降+10%;

 2)整合區(qū)域銷售渠道和擴(kuò)大NPD,區(qū)域銷售增長+20%。

主講課程

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 《現(xiàn)金流量與運(yùn)營資金管理》 《全面預(yù)算與績效控制管理》《企業(yè)成本管理實(shí)踐》《公司財(cái)務(wù)診斷與分析財(cái)務(wù)報(bào)表解讀……

主要客戶包括:

BP、殼牌、漢高、施耐德、科勒、通用電氣、康明斯、聯(lián)合利華、索尼愛立信、飛利浦、戴爾、霍尼維爾、博世力士樂、迪愛生、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、諾和諾德、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂福(中國)、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中國鋁業(yè)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、青島啤酒、騰訊控股、長安汽車、東風(fēng)汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器等

報(bào)名說明:

1. 報(bào)名方法:請?zhí)詈脠?bào)名表,傳真或E-mail至我司,我司于培訓(xùn)前一周發(fā)《報(bào)到通知書》,通知您關(guān)于報(bào)到的相關(guān)事宜。

2. 付款方式:請于培訓(xùn)一周前把款項(xiàng)匯入我司帳號,把匯款底單傳至我司;培訓(xùn)發(fā)票統(tǒng)一在報(bào)到時(shí)交付,F(xiàn)金現(xiàn)場支付。

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
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