課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質量品質 | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權 | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |
基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2024年12月30日-2024年12月31日
【培訓師資】Eric Zhang
【課程費用】¥5,980
【培訓地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】360次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
智能物流與智能倉儲應用
日期地址:2024年6月29-30日上海 8月24-25日上海 12月30-31日上海
培訓費用:5980元/人(含培訓費、資料費、午餐、稅費等)
課程收益:隨著中國制造2025與工業(yè)4.0的提出,信息化與工業(yè)化兩化結合是發(fā)展趨勢,當前物流企業(yè)對智能化物流與倉儲的需求主要包括物流業(yè)務運營數(shù)據(jù)分析,基于運營數(shù)據(jù)的應用,物流云、物流、倉儲設備三大領域,智慧物流與物流、倉儲自動化,物聯(lián)網(wǎng),物流運作數(shù)據(jù)分析與應用等相結合。實現(xiàn)物流倉儲設備監(jiān)控,物流跟蹤,倉儲智能化物流預測,物流共享等,以提高運營物流及倉儲運作效率,降低物流、倉儲成本。根據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會數(shù)據(jù),2020年智慧物流市場規(guī)模超過5,000億元,到2025年,智慧物流市場規(guī)模將超過萬億。本課程還講解智能倉儲出現(xiàn)的背景、智能化倉儲基本概念、智能倉儲特點、智能化倉儲核心技術,通過大量智能倉儲實踐案例,向學員講解智能倉儲建立及運作管理的方法與技術。最終幫助企業(yè)建立智能化倉儲,減少倉儲人工作業(yè),提高倉儲運作效率,提高倉儲運作準確性及實時性。
課程特點:將智能化倉儲技術與公司實際倉儲運營管理相結合。了解智慧物流中的新技術,新模式,可以指導工程技術與管理人員緊跟技術前沿,結合實際進行使用。
參加人員:分物流工程師,物流、倉儲各級管理人員,工業(yè)工程師,企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術人員等
課程大綱:
第一單元:智能倉儲與物流出現(xiàn)的背景及趨勢(0.5小時)
v 智能物流出現(xiàn)的推動因素
u 社會發(fā)展需要
u 行業(yè)發(fā)展需要
u 企業(yè)發(fā)展需要
智能物流與倉儲概述
u 智能物流與智慧物流
u 智能物流系統(tǒng)架構
u 智能化倉儲模塊架構
u 智能化倉儲發(fā)展狀況
v 智能工廠模塊架構;
u 智能工廠主要模塊
u 主要模塊與智能模塊間的關系
v 選擇智能物流與倉儲的原因;
u 智能物流與倉儲流程標準化
u 智能物流與倉儲流程通用化
u 智能物流與倉儲模塊相對獨立化
v 智能物流與智能倉儲應用場景;
u 收貨流程智能化
u 出入儲位智能化
u 智能超市與智能MILKRUN
u 智能化搬運
u 智能計費系統(tǒng)
u 智能化運輸監(jiān)控
第二講:物流運作流程問題與痛點分析(初步導入智能物流概念)(1.0小時)
v 收貨流程面臨的問題與痛點
u 到貨不均勻導致倉庫忙閑不均;
u 錯收、漏收導致的收貨作業(yè)質量;
u 實物與系統(tǒng)收貨的不同步導致賬物的不一致性;
u 思考收貨流程智能化可能的解決方案;
v 入儲流程面臨的問題與痛點
u 如何以最優(yōu)路徑尋找儲位?(螞蟻算法)
u 系統(tǒng)如何優(yōu)化貨位分配邏輯?
u 如何解決實物出入儲位的準確性?
u 如何解決實物入儲與系統(tǒng)入儲不同步性?
u 如何解決循環(huán)盤點實時性、準確度差,耗費人力多問題?
u 思考入庫存儲流程智能化可能的解決方案;
v 生產(chǎn)發(fā)料流程面臨的問題與痛點
u 生產(chǎn)發(fā)料方式: Kitting&MPQ
u 如何避免因人工掃描看板,導致缺料停線問題?
u 如何解決人工叫料作業(yè)質量?
u 如何解決出入庫操作時, 實物與系統(tǒng)操作一致性?
u 如何解決實物入儲與系統(tǒng)入儲不同步(實時性差)?
u 如何解決Milkrun送料需要交接、清點、簽收、單據(jù)保存
u 如何解決人工長距離運送物料?
u 生產(chǎn)發(fā)料流程智能化解決方案初探
v 成品發(fā)運流程痛點分析
u 成品就緒狀態(tài)查詢
u 客戶化包裝作業(yè)指導書查詢
u 成品運輸狀態(tài)監(jiān)控
u 車輛位置監(jiān)控
u 成品發(fā)貨流程智能化解決方案初探
第三講:智能物流與倉儲實現(xiàn)的技術基礎-物聯(lián)網(wǎng)(1.5小時)
v 物聯(lián)網(wǎng)技術簡介
u 物聯(lián)網(wǎng)的定義
u 物聯(lián)網(wǎng)的作用
u 物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的關系及側重點
v 物聯(lián)網(wǎng)的工作原理及步驟
u 信息感知
u 信息傳輸
u 信息處理與決策
v 物聯(lián)網(wǎng)技術架構及分析
u 物聯(lián)網(wǎng)六層架構介紹
v 物聯(lián)網(wǎng)技術-感知層
u 物聯(lián)網(wǎng)感知層詳解-靜態(tài)感知層技術(先定義后識別)
Ø RFID標簽、天線&讀寫器
Ø RFID工作原理
Ø RFID技術的優(yōu)缺點
Ø QR code與讀寫器
u 物聯(lián)網(wǎng)感知層詳解-動態(tài)感知層技術(實時感知與識別)
Ø 傳感器介紹
Ø 視覺識別系統(tǒng)
Ø I-Box技術
v 物聯(lián)網(wǎng)技術-傳輸層
u 網(wǎng)絡層的作用
u 網(wǎng)絡層的層次
Ø 接入網(wǎng)
Ø 核心網(wǎng)
u 接入網(wǎng)技術分類
Ø 從網(wǎng)絡覆蓋及傳輸速度分類
Ø 物聯(lián)網(wǎng)應用的兩種類型: 海量終端網(wǎng)絡與高速實時網(wǎng)絡
Ø 物聯(lián)網(wǎng)代表技術之一: 低功耗廣覆蓋-LPWA
Ø NB-IoT與LoRA
Ø UWB網(wǎng)絡
Ø 核心網(wǎng)簡介
v 物聯(lián)網(wǎng)應用層介紹
u 應用層的作用
Ø 應用層主要應用模塊
Ø 應用層突破方向
v 云計算技術簡介
u 云計算的定義
u 云計算特點
u 云計算的架構
Ø IAAS
Ø PAAS
Ø SAAS
案例1:某企業(yè)基于RFID的物聯(lián)網(wǎng)應用案例
案例2:某企業(yè)基于LoRA技術的物聯(lián)網(wǎng)應用案例
第四講:數(shù)字化物流技術(1.5小時)
v 數(shù)字化物流概述
u 數(shù)字化物流內(nèi)涵
u 數(shù)字化物流的分類-廣義&狹義
u 數(shù)字化物流的作用
u 數(shù)字化物流是智能物流技術基礎
v 數(shù)字化物流實施步驟
u 物流業(yè)務數(shù)據(jù)分類(靜態(tài)&動態(tài));
u 物流業(yè)務運作數(shù)據(jù)采集(按收、存、發(fā)、發(fā)流程)
u 物流業(yè)務運作數(shù)據(jù)應用(按收、存、發(fā)、發(fā)流程)
Ø 收貨流程-收貨碼頭預約,基于ASN的自動分托,到貨均衡性數(shù)據(jù)分析
Ø 存儲管理-物料庫齡與周轉率,物料齊套率與庫存控制,庫存分析與控制
Ø 發(fā)料流程-發(fā)料工作量統(tǒng)計分析,發(fā)料防錯技術(基于數(shù)字化技術)
Ø 發(fā)貨流程-發(fā)貨訂單齊套率,發(fā)貨包裝需求數(shù)字化,發(fā)貨運輸安全監(jiān)控-信號數(shù)字化
案例1:數(shù)字化物流在倉儲物流中的應用
案例2:數(shù)字化物流在成品發(fā)運中的防錯應用
第五講:智能物流解決方案-收貨流程(1.5小時)
v 收貨流程簡介
收貨流程問題與痛點智能解決方案
u 車輛到貨時間預約-E-Queue
u 均衡收貨-E-Time Window
u 智能收貨流程描述
u 智能收貨方案(含軟、硬件介紹):
Ø RFID與閱讀器方案
Ø QR Code與視覺識別系統(tǒng)解決方案,
Ø I-Box與LoRA解決方案
v 智能周轉包裝設計與自動收貨
u 智能周轉器具設計
u 物料與周轉器具綁定
u RF talk與SAP Cross Talk交互
u 進收貨門自動收貨,更新庫存
v 智能收貨技術方案對比
案例1:某企業(yè)智能收貨方案應用案例(預約包裝外觀檢驗\自動收貨)
第六講:智能物流解決方案-存儲流程(1.5小時)
v 存儲流程問題與痛點介紹
v 存儲流程智能解決方案
u 智能化儲存管理流程
u 智能導航出入儲位系統(tǒng)
u 出入儲及庫存動態(tài)管理智能化方案:
Ø RFID方案
Ø 視覺系統(tǒng)方案
Ø I-Box與LoRA方案
u 基于叉車AGV技術的智能出/入儲位方案
u SLAM系統(tǒng)簡介
u 智能存儲運作的數(shù)字化管理
v 儲位智能化分配
u 隨機貨位分配邏輯
u 物料動線率智能化更新
u 基于動態(tài)動線率的儲位智能分配方案
v 物料存儲有效期管理智能化
u 物料有效期主數(shù)據(jù)智能化獲取
u 物料有效期報警推送
v 智能動態(tài)實時盤點方案
案例1:某企業(yè)智能存儲方案分析-RFID方案
案例2:某企業(yè)智能存儲方案分析-AGV叉車方案(業(yè)務運作流程不同于自動庫)
案例3:某企業(yè)無人機盤點案例
第七講:智能物流解決方案-發(fā)料流程(1.5小時)
v 發(fā)料流程問題與痛點分析
v 智能發(fā)料-I-Milk run
u AGV搬運(KIVA與 SLAM, AGV管理網(wǎng)絡)
u 基于AGV的MILKRUN智能地圖及線路優(yōu)化
u 基于RFID的MILKRUN實施方案
u 基于視覺系統(tǒng)的MILKRUN實施方案
u 物料追蹤(多級綁定技術,RF Talk與Cross Talk的交互)
u 物料拉動與配送技術(電子看板、智能化線邊超市)
u Milk Run位置提示及時間記錄
案例1:海康威視AGV運作案例
案例2:某企業(yè)智能物流與倉儲案例
v 智能超市
u 智能超市的工作原理
u 智能超市的軟硬件設計
Ø 基于RFID方案的智能超市方案
Ø 基于視覺系統(tǒng)的智能超市方案(玻璃反光問題)
Ø 倉庫與線邊庫超市物料對接機構
v 智能周轉箱管理
u 智能周轉箱技術方案
Ø RFID技術
Ø QR code技術
Ø I-BOX技術
u 智能周轉箱運作流程
u 智能周轉箱共享池與調配
案例1:某企業(yè)RFID智能超市應用案例
案例2:某企業(yè)視覺系統(tǒng)智能超市應用案例
第八講:智能物流解決方案-發(fā)貨流程(1.5小時)
v 發(fā)貨流程問題及痛點分析
發(fā)貨流程問題與痛點智能解決方案
u 成品狀態(tài)智能化獲取:
Ø RFID方案
Ø QR code方案
u 客戶化包裝智能化作業(yè)指導
u 數(shù)字化包裝工作站
u 運輸過程安全監(jiān)控及預警
u 運輸安全監(jiān)控傳感器
u 物流云應用
u 物流過程異常預警
v 運輸車輛管理系統(tǒng)(GPS定位與追蹤)
v 運輸路線路優(yōu)化與駕駛行為大數(shù)據(jù)分析
案例1:貨安達運輸過程異常監(jiān)測案例
第九講:智能倉儲與搬運方案(1小時)
v 智能倉儲出現(xiàn)的背景
u 隨著電商業(yè)的快速發(fā)展,智能倉儲快速發(fā)展成為必然
Ø 倉儲運作工作量巨大,無法像傳統(tǒng)倉儲人工作業(yè)
Ø 倉儲運作實時性要求極高,傳統(tǒng)倉儲運作方法無法適配
Ø 處理品種巨大、客戶極端分散
u 人力成本的快速增長,導致倉儲自動化、智能化成為必然趨勢
Ø 解決倉儲人工密集作業(yè)導致的時效、成本和質量問題
u 物聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展,為智能倉儲提供技術基礎
Ø 物聯(lián)網(wǎng)核心技術簡介
Ø 物聯(lián)網(wǎng)技術對智能倉儲的技術支持
v 智能倉儲的功能分析
u 空間資源換取時間資源-如何減少時間資源耗用?
u 物料存儲智能化-儲位智能分配
u 智能化計算物料齊套率及庫存時間
u 自動化、智能化減少人工作業(yè)
Ø 智能倉儲(倉庫儲位導航地圖,掃碼自動上下庫,貨到人的搬運)
Ø 自動分揀(掃碼自動分揀)
Ø AGV組網(wǎng)與線路優(yōu)化
案例1:阿里巴巴物流中心智能化應用案例
案例2:海康威視掃碼自動分揀應用案例
v 自動化、智能化倉儲硬件介紹
u 自動化立體倉庫
u Kardex貨架
u 自動分揀設備
u 分揀機器人
u 幾種類型的AGV介紹
u 機器人與AGV結合的物料搬運
u 自動化包裝
案例:海康威視智能倉儲運作系統(tǒng)介紹
v 智能周轉箱
u 共享化
Ø 周轉器具的共享使用
Ø 開環(huán)與閉環(huán)周轉箱運作
u 智能化
Ø 周轉器具智能化的目的
Ø 周轉器具智能化技術方案:RFID/SIM/I-BOX
案例1:智能物流箱介紹
案例:某汽車零部件公司智能倉儲案例分享
案例:海康威視AGV運行管理系統(tǒng)簡介
第十講:智能物流與智能倉儲案例賞析(1小時)
v 智能化物流與倉儲規(guī)劃原則
u 技術成熟且領先,性價比高
u 方案具備可擴展性
u 其它。。。
v 物流業(yè)務流程及倉儲區(qū)域布局規(guī)劃
u 數(shù)據(jù)收集與EIQ分析
u 物流運作流程分析智能化應用場景
u 倉儲功能區(qū)域關系分析
u 倉儲運作流程規(guī)劃與設計
u 物料動線率分析
u 其它。。。
v 智能化倉儲設備選型與功能參數(shù)選擇
u 自動化輸送系統(tǒng)
u 自動化立體庫
u AGV分揀機器人
u 自動分揀系統(tǒng)
u 電子標簽與智能物流箱
u 貨到人的存取管理
案例1:某汽車零部件企業(yè)智能物流與倉儲綜合案例分享(收、存、發(fā)、進貨物流與出貨物流)
案例2:某煙機設備備件庫智能物流規(guī)劃、設計、實施案例分享
講師介紹: Eric Zhang
東南大學碩士研究生,高級工程師, 世界500強通信企業(yè)和全球最大汽車零部件企業(yè)工作經(jīng)歷;
12年工藝及工業(yè)工程師工作經(jīng)驗,多項應用工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等技術的改進項目獲獎;
19年管理經(jīng)驗,歷任精益經(jīng)理,工業(yè)工程部、生產(chǎn)質量部 、物流部等部門高級經(jīng)理, 產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān),工 廠運營總監(jiān)等;
15年的培訓、咨詢、輔導經(jīng)驗,以歐美等外資企業(yè)為主,部分為國內(nèi)上市公司,咨詢輔導1200+企業(yè);
2002年獲得英國授證的6 Sigma 黑帶、精通6 Sigma 各種分析工具,擁有一項國家實用新型技術專利-與人機工程相關; 2006年獲得南京市五一勞動獎章,南京市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,接受過中央電視臺關于生產(chǎn)技術創(chuàng)新的采訪;具備在瑞典、法國、德國、馬來西亞等工廠的工作經(jīng)驗;
精通工業(yè)工程、精益生產(chǎn)、工業(yè)自動化、物流工程、物流自動化技術,數(shù)字化工廠,智能制造技術;
智能工廠、智能制造生產(chǎn)線、數(shù)字化實驗室、工廠MES系統(tǒng)導入、智能物流與倉儲等成功案例;
擔任CFLP, ISTA等多個國際或國家級協(xié)會技術顧問
報名說明:
1. 報名方法:請?zhí)詈脠竺恚瑐髡婊駿-mail至我司,我司于培訓前一周發(fā)《報到通知書》,通知您關于報到的相關事宜。
2. 付款方式:請于培訓一周前把款項匯入我司帳號,把匯款底單傳至我司;培訓發(fā)票統(tǒng)一在報到時交付。現(xiàn)金現(xiàn)場支付。
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
網(wǎng)上在線報名
您可能還對以下課程感興趣
關于我們 | 我們的服務 | 聯(lián)系我們 | 廣告服務 | 版權聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會員中心 | 積分禮品
版權所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng) 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機構合作QQ:2605766536