制造企業(yè)物流規(guī)劃與高效物料倉(cāng)儲(chǔ)配送實(shí)務(wù)

制造企業(yè)物流規(guī)劃與高效物料倉(cāng)儲(chǔ)配送實(shí)務(wù)

時(shí)間地點(diǎn)：2024年01月26-27日上海 3月23-24日上海5月30-31日上海7月30-31日上海
9月26-27日上海11月29-30日上海

價(jià)格：￥5280/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等) 

 

培訓(xùn)目標(biāo)：

根據(jù)目前制造業(yè)制造企業(yè)物流部門(mén)面臨客戶需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；工廠缺少物流規(guī)劃、物流作業(yè)成本高，效率低；倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、物料配送不順暢等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)，、大量物流規(guī)劃與倉(cāng)儲(chǔ)咨詢項(xiàng)目案例及成功經(jīng)驗(yàn)的分析，展示制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與高效物料配送管理的最新成功的經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)員掌握如何解決倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送的跨部門(mén)協(xié)作不良問(wèn)題 ，如何根據(jù)ISO9000TS16949要求，進(jìn)行工廠物流規(guī)劃，包括零部件入廠物流規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、WMS系統(tǒng)規(guī)劃、車間物料緩沖區(qū)、線邊物料規(guī)劃、配送路徑規(guī)劃及輸送設(shè)施配置、自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)；倉(cāng)儲(chǔ)管理及物料配送管理等專業(yè)知識(shí)與操作技能，為迅速提升工廠倉(cāng)儲(chǔ)物流管理水平提供可操作性的解決方案。

培訓(xùn)時(shí)間：2天 （12小時(shí)）

培訓(xùn)對(duì)象：制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流、標(biāo)準(zhǔn)化、PMC采購(gòu)、及技術(shù)等部門(mén)的經(jīng)理、管理人員及相關(guān)人士。

培訓(xùn)內(nèi)容 ：

【課程大綱】

第一部分 如何構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)、配送與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)一體化物流管理體系 

一、倉(cāng)儲(chǔ)與配送存在的十大問(wèn)題

1.如何解決供應(yīng)商到貨隨意性問(wèn)題

視頻案例分析：青島五菱汽車設(shè)置供應(yīng)商送貨窗口時(shí)間，有效解決收貨作業(yè)不均衡問(wèn)題成功案例分析。

2.如何解決供應(yīng)商到貨無(wú)采購(gòu)訂單系統(tǒng)無(wú)法入庫(kù)問(wèn)題

視頻案例分析：比亞迪電池事業(yè)部設(shè)置《緊急采購(gòu)收貨通知單》，杜絕打電話要求倉(cāng)庫(kù)收貨成功案例分析。

3.如何解決入庫(kù)物料描述與訂單不一致及一物多碼、一碼多物問(wèn)題

視頻案例分析：陽(yáng)光電源將采購(gòu)合同中的有關(guān)交貨條款在采購(gòu)訂單中注明，為倉(cāng)庫(kù)把關(guān)提供依據(jù)成功案例分析。

4.如何提升解決供應(yīng)商交貨問(wèn)題的效率

案例分析：上海汽車制動(dòng)系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)利用《供應(yīng)商交貨質(zhì)量投訴單》及時(shí)投訴供應(yīng)商交貨問(wèn)題，并跟蹤處理結(jié)果成功案例分析

5.如何解決質(zhì)量檢驗(yàn)不及時(shí)問(wèn)題

視頻案例分析：一汽大眾成都工廠公布《來(lái)料質(zhì)量檢驗(yàn)周期》，接受其他部門(mén)督促成功案例分析

6.如何解決待處理物料得不到及時(shí)處理問(wèn)題

案例分析：三一重工制定《待處理物資處理辦法》明確待處理范圍、責(zé)任人及處理期限，由倉(cāng)庫(kù)督促執(zhí)行成功案例分析

7.如何杜絕緊急借料問(wèn)題

視頻案例分析：正泰電氣利用SAP系統(tǒng)成本中心功能，設(shè)置《非計(jì)劃領(lǐng)料單》領(lǐng)料，杜絕借料成功案例分析

8.如何解決生產(chǎn)尾料退庫(kù)問(wèn)題

視頻案例分析：株洲電力機(jī)車線束車間回收生產(chǎn)尾料，減少浪費(fèi)成功案例分析

9.如何解決倉(cāng)庫(kù)記賬與進(jìn)出庫(kù)業(yè)務(wù)操作不同步，導(dǎo)致帳物不符問(wèn)題

案例分析：三花股份倉(cāng)庫(kù)實(shí)行條碼管理確保系統(tǒng)信息及時(shí)更新成功案例分析

10.如何解決發(fā)貨交接、缺料扯皮問(wèn)題

視頻案例分析：金杯江森實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)、配送與產(chǎn)線物料一體化管理減少作業(yè)環(huán)節(jié)，提高物流運(yùn)作效率成功案例分析

二、如何搞好倉(cāng)儲(chǔ)與配送的跨部門(mén)協(xié)作

1.需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門(mén)不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果

視頻案例分析：目前制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)，供應(yīng)商供貨不配套、到貨時(shí)間不確定，導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)管理處于被動(dòng)狀態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)視頻分析

2.跨部門(mén)協(xié)調(diào)性差的八大原因分析

案例分析：長(zhǎng)春某企業(yè)采購(gòu)訂單不到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)盲目收貨與積壓的教訓(xùn)三、物料倉(cāng)儲(chǔ)與配送的八大任務(wù)

3.如何建立跨部門(mén)考核機(jī)制

案例分析：三一重工供應(yīng)鏈跨部門(mén)相互考核辦法分享

三、ISO9000TS16949質(zhì)量認(rèn)證對(duì)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理要求——三大模塊12個(gè)要素

四、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)如何向倉(cāng)儲(chǔ)、配送與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)一體化物流管理轉(zhuǎn)化

1.什么叫物流一體化管理

2.為什么說(shuō)物流一體化管理是企業(yè)物流管理發(fā)展趨勢(shì)

3.如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)向物流一體化管理功能轉(zhuǎn)化

（1）觀念轉(zhuǎn)變

（2）流程優(yōu)化

（3）物流一體化規(guī)劃

案例分析：格力空調(diào)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理功能，全面提升倉(cāng)儲(chǔ)與配送服務(wù)水平的成功案例

第二部分  如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與改善

一、倉(cāng)庫(kù)選址

1.倉(cāng)庫(kù)選址應(yīng)考慮的八大因素

2.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃需要考慮周邊哪些配套設(shè)施

二、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃

1.倉(cāng)庫(kù)由哪些種類、適合儲(chǔ)存哪些品類物料

2.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)配置哪些儲(chǔ)存設(shè)置和裝卸搬運(yùn)設(shè)備

三、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局規(guī)劃

1) 待檢、待處理及不合格隔離區(qū)應(yīng)設(shè)置在何處

2) 如何根據(jù)國(guó)家建筑安全、消防安全標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，設(shè)置墻距、柱距、垛距、頂距和燈距

3) 質(zhì)保部的外觀檢驗(yàn)室為何要設(shè)在物料倉(cāng)庫(kù)

4) 如何確定貨架及地堆儲(chǔ)存區(qū)作業(yè)通道朝向，縮短配送路徑

5) 為什么小批量、多品種物料儲(chǔ)存區(qū)與大批量、少品種物料儲(chǔ)存區(qū)要分開(kāi)

6) 大批量進(jìn)庫(kù)，小批量、多頻次出庫(kù)的同一物料為啥需要設(shè)置揀貨貨位或緩沖區(qū)

7) 物料排序作業(yè)區(qū)、待發(fā)區(qū)應(yīng)設(shè)在何處

8) 裝卸、搬運(yùn)設(shè)備、工具及充電樁及托盤(pán)容器存放區(qū)域應(yīng)設(shè)置何處

案例分析：上海通用汽車東岳工廠物料倉(cāng)庫(kù)平面布局案例分析

四、物料儲(chǔ)存規(guī)劃

（一）物料分區(qū)分類儲(chǔ)存規(guī)劃

1.按物料性質(zhì)、保管要求和消防方法分類儲(chǔ)存

視頻案例分析：天津危險(xiǎn)品庫(kù)大爆炸教訓(xùn)分析

2.按物料用途分類儲(chǔ)存

（1）專用物料、通用物料及特殊物料的定義及分類標(biāo)準(zhǔn)

（2）專用物料、通用物料及特殊物料分類儲(chǔ)存的要求和方法

3.按多品種和小批量和少品種、大批量分類儲(chǔ)存

4.按物料出庫(kù)頻次分類儲(chǔ)存

5.按物料體積、重量分類儲(chǔ)存

視頻案例分析：福特汽車配件倉(cāng)庫(kù)科學(xué)分類存儲(chǔ)案例分析

（二）如何確定倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力（倉(cāng)容定額）

1.如何測(cè)定有效面積、地坪承壓能力、可用高度，制定倉(cāng)容定額

視頻案例分析：三花股份制定倉(cāng)容定額，提高倉(cāng)庫(kù)利用率及確保倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存設(shè)施安全成功案例分析

2.如何利用倉(cāng)儲(chǔ)定額指導(dǎo)儲(chǔ)存作業(yè)

（1）如何根據(jù)倉(cāng)容定額、物料體積、重量及數(shù)量計(jì)算所需存儲(chǔ)面積

（2）如何根據(jù)倉(cāng)容定額、物料體積、重量及倉(cāng)庫(kù)面積計(jì)算所能夠儲(chǔ)存的數(shù)量

3.如何提高倉(cāng)庫(kù)利用率

（1）倉(cāng)庫(kù)利用率有哪些考核指標(biāo)

（2）如何提高倉(cāng)庫(kù)利用率

（三）儲(chǔ)位管理

1、儲(chǔ)位分配應(yīng)考慮的五大因素

2、通用物料集中儲(chǔ)存與專用物料按工序儲(chǔ)存的儲(chǔ)位分配方法

3、如何根據(jù)批量、品種及進(jìn)出庫(kù)頻次規(guī)劃儲(chǔ)位

視頻案例分析：重慶鈴木汽車物流中心設(shè)置臨時(shí)庫(kù)位，對(duì)JIT物料就地分揀，減少作業(yè)環(huán)節(jié)視頻分享

（四）如何實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出、批次管理（四種方法）

1.看板法

視頻案例分析：金杯江森利用貨位看板對(duì)存儲(chǔ)在不同貨位的同種物料實(shí)行先進(jìn)先出的視頻分析

2.標(biāo)色法

3.先左后右法——同一貨位，同一物料、不同批次先進(jìn)先出

視頻案例分析：翟光明考察日本五十鈴物流中心與日本同行探討先進(jìn)先出問(wèn)題

4.貨位看板標(biāo)識(shí)法——不同一貨位，同一物料、不同批次先進(jìn)先出

案例分析：金杯江森、華美汽車出風(fēng)口兩家企業(yè)倉(cāng)庫(kù)利用貨位看板標(biāo)識(shí)法實(shí)行大件物料先進(jìn)先出，提高出庫(kù)效率的成功案例分析

4.滑移架法

視頻案例分析：重慶采埃孚變速箱先進(jìn)先出、批次管理的視頻案例

 

第三部分 工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃與改善

一、物料、零部件入廠物流規(guī)劃

1.物料計(jì)劃與訂貨方式規(guī)劃

（1）網(wǎng)上訂貨與到貨預(yù)約方式

視頻案例分析：美的威靈電機(jī)網(wǎng)上訂貨與到貨預(yù)約成功案例分析

（2）收貨窗口時(shí)間設(shè)定

視頻案例分析：通用五菱汽車設(shè)置收貨窗口時(shí)間，提高收貨作業(yè)均衡化成功案例分析

2.送貨方式確定

（1）VMI出庫(kù)結(jié)算

（2）VMI下線結(jié)算

視頻案例分析：一汽大眾下線結(jié)束的物料管理模式分析

（3）RFID訂貨、下線結(jié)算與供應(yīng)商自動(dòng)補(bǔ)貨

視頻案例分析：友捷汽車?yán)�用上海�?biāo)五提供的RFID訂貨與下線結(jié)束系統(tǒng)實(shí)行自動(dòng)補(bǔ)貨案例分析

（4）物流中心配送上線

（5）供應(yīng)商JIT上線

視頻案例分析：美的空調(diào)順德工廠供應(yīng)商JIT分裝上線視頻案例分析

（6）循環(huán)取貨(Milk Run)

視頻案例分析：上海通用汽車Milk Run運(yùn)作方法分享

3.供應(yīng)商入廠門(mén)禁管理

4.供應(yīng)商車輛停車位與運(yùn)輸路徑規(guī)劃

5.空箱、空容器暫存區(qū)規(guī)劃

二、包裝容器規(guī)劃

1.包裝容器規(guī)劃需要考慮哪些因素

2.如何實(shí)行入廠物流與生產(chǎn)物流包裝容器一體化規(guī)劃

（1）供應(yīng)商與生產(chǎn)企業(yè)包裝容器不統(tǒng)一帶來(lái)的種種問(wèn)題

（2）如何實(shí)行入廠物流與生產(chǎn)物流包裝容器一體化規(guī)劃

視頻案例分析：一汽大眾將包裝運(yùn)輸費(fèi)用與供應(yīng)商報(bào)價(jià)剝離，進(jìn)行包裝容器統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)大幅降低物流成本

3.上海大眾工位器具規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求

案例分析：上海大眾、上海通用、重慶鈴木、東風(fēng)日產(chǎn)、華晨、福田汽車等各種工位器具視頻、照片分享。

三、車間物流規(guī)劃

1.車間是否需要設(shè)置物料緩沖區(qū)

（1）為何要設(shè)物料緩沖區(qū)

（2）什么叫同層配送與非同層配送

（3）同層配送為啥可不設(shè)物料緩沖區(qū)

視頻案例分析：南京博峰電動(dòng)工具同層配送案例分析

（4）非同層配送為啥必須設(shè)置緩沖區(qū)

視頻案例分析：上海友捷汽車設(shè)置緩沖區(qū)，解決不同樓層物料配送的電梯瓶頸問(wèn)題

2.設(shè)置緩沖區(qū)應(yīng)考慮的五大因素

3.如何設(shè)置產(chǎn)線工位對(duì)緩沖區(qū)物料配送需求信息傳送方式及手段

（1）兩箱與看板周轉(zhuǎn)

（2）按燈信息顯示系統(tǒng)

（3）生產(chǎn)線傳感器觸發(fā)自動(dòng)打印揀貨單

（4）產(chǎn)線掃描條碼傳遞配送需求信息

（5）生產(chǎn)線傳感器觸發(fā)貨架電子標(biāo)簽

視頻案例分析：臥龍集團(tuán)工廠先進(jìn)的物料配送手段和配送方式視頻展示

2.如何設(shè)置緩沖區(qū)與線旁物料期量標(biāo)準(zhǔn)及揀貨、配送時(shí)間節(jié)點(diǎn)

1) 如何根據(jù)產(chǎn)能、生產(chǎn)節(jié)拍及BOM計(jì)算單位時(shí)間物料消耗量；

2) 如何根據(jù)物料體積、物料消耗量及工位物料存放點(diǎn)空間，確定線邊物料存量及配送間隔時(shí)間；

3) 如何根據(jù)取回容器、打印揀貨單、揀貨作業(yè)、配送耗時(shí)測(cè)定結(jié)果，確定發(fā)車波次及時(shí)間點(diǎn)；  

視頻案例分析：長(zhǎng)安汽車物料配送設(shè)計(jì)方案分析

3、配送路徑規(guī)劃

1) 大件物料配送方式及路徑規(guī)劃

2) 通用件、標(biāo)準(zhǔn)件配送方式及路徑規(guī)劃

3) 拆箱件、配套件揀配方式及配送路徑規(guī)劃

4) 空容器、看板回收方式及路徑規(guī)劃

視頻案例分析：一汽大眾成都工廠物料配送成功案例分析

四、如何配置緊急呼叫系統(tǒng)

1.緊急呼叫的方式

2.緊急呼叫可視化屏顯系統(tǒng)

視頻案例分析：中車時(shí)代電器、三一重工、南京博峰電動(dòng)工具緊急呼叫可視化信息顯示系統(tǒng)視頻分享

五、物流信息系統(tǒng)規(guī)劃——WMS/條碼/RFID應(yīng)用

1、如何建立倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）

（1）WMS系統(tǒng)主要能夠解決倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送中的哪些問(wèn)題

（2）WMS系統(tǒng)包括哪些功能模塊

（3）建立WMS系統(tǒng)需要做好哪些基礎(chǔ)工作

（4）建立WMS系統(tǒng)應(yīng)注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)

2.如何應(yīng)用條形碼進(jìn)行收貨、入庫(kù)、上架、揀貨、集貨復(fù)核、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、補(bǔ)貨、移庫(kù)、配送等操作

視頻案例分析：福田物流中心WMS/條碼管理現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作視頻分享

3.如何在倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送中應(yīng)用條形碼及互聯(lián)網(wǎng)+RFID技術(shù)

（1）RFID與條形碼技術(shù)的區(qū)別

（2）RFID與條形碼及工作原理

（3）RFID在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用

視頻案例分析：上海標(biāo)準(zhǔn)件五廠應(yīng)用RFID技術(shù)為上海友捷汽車提供標(biāo)準(zhǔn)件寄售下線結(jié)算、自動(dòng)補(bǔ)貨服務(wù)視頻案例分析

六、如何測(cè)定倉(cāng)儲(chǔ)、配送工作量，確定人員配備數(shù)量

1.如何根據(jù)作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)內(nèi)容，測(cè)定單位作業(yè)時(shí)間

2.如何根據(jù)作業(yè)量合理配備作業(yè)人員

視頻案例分析：美的中央空調(diào)通過(guò)流程分析和工時(shí)測(cè)定，合理配備倉(cāng)儲(chǔ)與配送人員的成功案例分析

第四部分  工廠自動(dòng)化規(guī)劃與實(shí)施

一、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)

1.立體化倉(cāng)庫(kù)定義 

2.自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的構(gòu)成

3.自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)作業(yè)程序

視頻案例分析：海航自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作過(guò)程

二、自動(dòng)裝卸搬運(yùn)技術(shù)

1.AGV無(wú)人小車

視頻案例分析：風(fēng)神物流公司應(yīng)用AGV無(wú)人小車為日產(chǎn)汽車提供的物料配送

2.無(wú)人堆高車

視頻案例分析：福田汽車配件物流中心采用無(wú)人堆高車作業(yè)

3.堆碼機(jī)器人

視頻案例分析：華晨寶馬機(jī)器人堆碼作業(yè)

三、自動(dòng)揀貨與分貨技術(shù)

1. 貨叉式自動(dòng)揀貨裝置

視頻案例分析：德國(guó)電子行業(yè)自動(dòng)揀貨技術(shù)

2. 跌落式自動(dòng)揀貨裝置

視頻案例分析：上海第一人民醫(yī)院藥房自動(dòng)揀貨系統(tǒng)

3. 機(jī)器人揀貨裝置

視頻案例分析：德國(guó)寶馬沖壓車間機(jī)器人揀貨技術(shù)

四、自動(dòng)分貨集結(jié)技術(shù)

1. 讀碼器掃描自動(dòng)分貨輸送裝置

視頻案例分析：一汽大眾轉(zhuǎn)向盤(pán)、座椅和輪胎自動(dòng)喂料系統(tǒng)

2. 盤(pán)式自動(dòng)輸送分貨裝置

視頻案例分析：香港機(jī)場(chǎng)行李輸送系統(tǒng)

五、實(shí)行企業(yè)物流自動(dòng)化的途徑

1.自動(dòng)化物流中心規(guī)劃

l 如何確定自動(dòng)化物流中心區(qū)域功能

l 自動(dòng)化物流中心規(guī)劃因考慮的關(guān)鍵因素

視頻案例分析：臥龍集團(tuán)工廠自動(dòng)化物流系統(tǒng)介紹

2.如何實(shí)行自動(dòng)訂貨

3.如何實(shí)行入庫(kù)上架自動(dòng)化

4.如何實(shí)行下架、搬運(yùn)（輸送）自動(dòng)化

l 如何實(shí)行揀貨目視化，提供揀貨效率

l 如何將RFID技術(shù)應(yīng)用于收貨、上架、下架、裝車等作業(yè)

視頻案例分析：成都一汽利用條碼技術(shù)管理容器，實(shí)行一對(duì)一返空

視頻案例分析：2021亞洲國(guó)際物流技術(shù)與運(yùn)輸系統(tǒng)展覽會(huì)物流自動(dòng)化及智能化倉(cāng)儲(chǔ)、輸送系統(tǒng)視頻展示

第五部分 物料倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范管理

一、物料入庫(kù)作業(yè)管理

（一）到貨接受

1.運(yùn)輸合同與郵政法規(guī)有關(guān)收貨交接責(zé)任劃分的四項(xiàng)規(guī)定

2.如何處理收貨中出現(xiàn)十種問(wèn)題

（二）待檢與待處理

1.如何設(shè)置物料質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，包括待檢、待處理、不合格及合格物料標(biāo)識(shí)

視頻案例分析：宇通客車倉(cāng)庫(kù)根據(jù)追溯性和批次管理要求，采用一張物料質(zhì)量狀態(tài)卡，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)和目視化管理視頻分析

2.如何解決大批量到貨直接上貨架的標(biāo)識(shí)問(wèn)題

案例分析：佳怡物流公司采用標(biāo)識(shí)卡箱內(nèi)標(biāo)識(shí)與貨架物料對(duì)應(yīng)，解決高層貨架物料無(wú)法標(biāo)識(shí)問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)分享

（三）上架與堆碼作業(yè)

1.如何進(jìn)行貨位定位管理

（1）貨架四號(hào)定位

（2）地堆二號(hào)定位

（3）如何實(shí)現(xiàn)物料號(hào)、貨位號(hào)綁定

視頻案例分析：巨龍鋼管備件庫(kù)利用Excel表進(jìn)行庫(kù)位編碼管理案例分析

2.上架與堆碼作業(yè)應(yīng)考慮哪些因素

3.上架與堆碼作業(yè)有哪些策略

4.如何通過(guò)同一物料分別儲(chǔ)存保管貨位和揀貨貨位，減少叉車作業(yè)頻次，提高揀貨效率

視頻案例分析：博士電動(dòng)工具對(duì)同一物料設(shè)置保管儲(chǔ)位與揀貨儲(chǔ)位，用手工揀貨、避免采用叉車揀貨的成功案例分析

5.八種標(biāo)準(zhǔn)堆碼方式的應(yīng)用

（四）物料驗(yàn)收中貨損貨差處理

1.為確保驗(yàn)收的準(zhǔn)確性，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)向倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)提供哪些信息

2.倉(cāng)庫(kù)如何及時(shí)向采購(gòu)部門(mén)反映供應(yīng)商送貨中的問(wèn)題

案例分析：某企業(yè)采購(gòu)合同條款存在漏洞，驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法索賠的教訓(xùn)。

3.倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何做好驗(yàn)收記錄，為對(duì)外索賠提供可靠依據(jù)

案例分析：華特汽車建立接收、驗(yàn)收、在線物料缺貨追溯的控制程序

（五）倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何參與供應(yīng)商交期考核

1. 如何通過(guò)投訴，及時(shí)解決供應(yīng)商供貨問(wèn)題

案例分析：上海汽車制動(dòng)系統(tǒng)《供應(yīng)商供貨服務(wù)問(wèn)題投訴表》分析

2. 倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何參與供應(yīng)商交期考核

案例分析：上海汽車制動(dòng)系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)參與供應(yīng)商考核案例分析

二、出庫(kù)作業(yè)管理

1.出庫(kù)規(guī)范操作的十大要求

2.出庫(kù)操作程序

（1） 如何審核出庫(kù)憑證

（2）如何進(jìn)行備料

l 整托、整箱（盒）備料

l 按件（個(gè)）備料

（2） 如何進(jìn)行包裝或裝箱作業(yè)

（3） 如何進(jìn)行復(fù)核

（4） 如何進(jìn)行發(fā)貨交接

3.退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作

1) 如何處理工廢、料廢退庫(kù)

2) 如何處理返工、返修退庫(kù)

3) 如何處理生產(chǎn)余料退庫(kù)

視頻案例分析：中車集團(tuán)機(jī)車事業(yè)部線束車間搞好生產(chǎn)余料退庫(kù)提高導(dǎo)線利用率案例分析

第六部分  高效物料配送   

一、領(lǐng)料制、送料制存在的五大弊病

二、為什么要說(shuō)實(shí)行配送制是制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)

視頻案例分析：臥龍集團(tuán)取消車間線邊倉(cāng)，設(shè)置集中緩沖區(qū)，推行物料配送成功案例分析

三、如何打破倉(cāng)庫(kù)與車間界限實(shí)現(xiàn)物料配送制

1.物料配送與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)對(duì)物流作業(yè)人員的五大要求

2.如何打破倉(cāng)庫(kù)與車間界限實(shí)現(xiàn)物料配送制

（1）如何從領(lǐng)料制向配送制過(guò)度

（2）如何解決物流配送中存在的缺料扯皮問(wèn)題

視頻案例分析：東菱電器推行一體化物流配送案例分析

四、揀貨作業(yè)

1.揀貨任務(wù)指派方式

（1）揀貨單指派

（2）看板指派

（3）手持終端指派方式

（4）電子標(biāo)簽指派方式

（5）顯示器傳遞 

（6）無(wú)線通信傳遞

（7）自動(dòng)揀貨系統(tǒng)傳遞

（8）語(yǔ)音揀貨

視頻案例分析：制造企業(yè)最先進(jìn)的揀貨信息技術(shù)分享

2.揀貨單拆分與合并處理

3.揀貨作業(yè)

（1）摘果式揀貨

（2）播種式揀貨

視頻案例分析：中車時(shí)代電器對(duì)通用物資實(shí)行播種式揀貨，減少揀貨頻次的成功案例分析

五、集結(jié)與復(fù)核

六、如何提高揀貨作業(yè)效率

（1）如何根據(jù)批量生產(chǎn)、排序生產(chǎn)及按臺(tái)套生產(chǎn)的不同特點(diǎn)進(jìn)行揀貨單（配送單）處理

（2）如何根據(jù)通用物料和專用物料需求關(guān)聯(lián)性的不同特點(diǎn)，進(jìn)行儲(chǔ)位優(yōu)化，減少揀貨批次

（3）如何設(shè)置可視化電子標(biāo)簽或語(yǔ)音揀貨系統(tǒng)提高揀貨效率

（4）如何設(shè)置條碼系統(tǒng)及無(wú)線通信系統(tǒng)提供揀貨效率

案例分析：福田汽車物流中心揀貨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)視頻分享

七、如何確定緩沖區(qū)的補(bǔ)貨點(diǎn)及補(bǔ)貨方式

視頻案例分析：金杯江森寶馬5系列物料緩沖區(qū)電子標(biāo)簽揀貨、條碼補(bǔ)貨分析

八、物料配送方式

1.兩箱周轉(zhuǎn)配送

視頻案例分析：南京博峰電動(dòng)工具看板兩箱周轉(zhuǎn)配送案例分析

2.按臺(tái)套配送

視頻案例分析：三一重工按臺(tái)套揀貨、配送案例分析

3.按排序配送

視頻案例分析：東風(fēng)日產(chǎn)按排序、電子標(biāo)簽、輸送喂料系統(tǒng)配送案例分析

4.倉(cāng)庫(kù)大件直送工位

視頻案例分析：重慶李爾座椅直送工位案例分析

5.自動(dòng)輸送裝置喂料系統(tǒng)

視頻案例分析：一汽大眾成都工廠自動(dòng)喂料配送方式視頻案例分析

6.懸掛（懸鏈）系統(tǒng)配送

視頻案例：美的空調(diào)懸掛鏈物料配送過(guò)程視頻分析

7.AGV無(wú)人小車配送

九、物料配送運(yùn)作

1.如何收集容器與看板

2.如何掃描看板或打印揀貨單

3.如何進(jìn)行揀貨作業(yè)

4.如何根據(jù)設(shè)定的配送波次進(jìn)行配送

視頻案例分析：博世電動(dòng)工具物料配送過(guò)程分析

十、如何處理物料配送出現(xiàn)的問(wèn)題

1.如何應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常對(duì)物料配送的影響

視頻案例分析：美的空調(diào)、南京博峰電動(dòng)工具、東莞泰日升設(shè)施可視化生產(chǎn)異常報(bào)警視頻系統(tǒng)，快速處理生產(chǎn)異常案例分析

2.如何提高配送物料交接的效率

案例分析：三菱空調(diào)通過(guò)改進(jìn)工位器具實(shí)現(xiàn)目視物料不交接，A類物料交接的案例分析

3.如何利用魚(yú)刺圖法分析物料配送不及時(shí)的原因利用

4.如何處理配送后物料差異的問(wèn)題

案例分析：弗力加汽車空氣濾芯器如何對(duì)車間誠(chéng)信者實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的方法杜絕舞弊行為的案例分析

 

贈(zèng)送附件（自帶U盤(pán)）：某公司ERP環(huán)境下《倉(cāng)儲(chǔ)管理細(xì)則》/《倉(cāng)庫(kù)審核條例》/《備品、備件管理辦法》/《在制品倉(cāng)庫(kù)管理辦法》/《VMI物料管理辦法》/《物料配送管理辦法》某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理咨詢項(xiàng)目《咨詢報(bào)告》等200余個(gè)文件資料。

 

 

 

講師簡(jiǎn)介 翟老師

上海交大碩士，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師、現(xiàn)任某外資企業(yè)采購(gòu)物流總監(jiān)，兼任SGS、德國(guó)萊茵TUV、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心首席采購(gòu)供應(yīng)商管理高級(jí)培訓(xùn)師和咨詢師，根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)（尤其是汽車、電子、家電、能源）提供包括“采購(gòu)管理實(shí)務(wù)”、“戰(zhàn)略采購(gòu)與成本降低”、“零成本采購(gòu)與談判技巧”、“采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制” 、“庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理”、“現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效配送實(shí)務(wù)”、“工廠內(nèi)部物流管理與控制”、“物流外包與風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)作實(shí)務(wù)”、“生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）”、“供應(yīng)商管理、開(kāi)發(fā)與評(píng)估操作實(shí)務(wù)”等課程培訓(xùn)和管理咨詢近二十年，在推進(jìn)外資企業(yè)采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理本土化和國(guó)內(nèi)企業(yè)同國(guó)際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈及庫(kù)存管理著名專家之一，任07上海市教委“制造企業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，任07年中國(guó)制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。書(shū)籍有：《制造業(yè)物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》職業(yè)培訓(xùn)教材、《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》主編。
內(nèi)訓(xùn)著名企業(yè)：

l 汽車、機(jī)車制造：華晨寶馬、通用五菱汽車、江淮汽車、起亞汽車、比亞迪汽車、重慶長(zhǎng)安汽車、重慶長(zhǎng)安鈴木汽車、北京奔馳汽車、奇瑞汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、鄭州日產(chǎn)、上海大眾汽車、上海通用汽車、一汽集團(tuán)、柳州（東風(fēng)）汽車、宇通客車、五菱發(fā)動(dòng)機(jī)、廣本發(fā)動(dòng)機(jī)、上海大眾發(fā)動(dòng)機(jī)、襄樊東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、上海康明斯、一汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī)、秦皇島旭硝子汽車玻璃、上海耀華玻璃、、上海制動(dòng)系統(tǒng)、寧波天合汽車、上海納鐵福轉(zhuǎn)動(dòng)軸、上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、成都艾特航空、上海延鋒偉世通汽車內(nèi)飾件、重慶李爾汽車內(nèi)飾件、南車集團(tuán)四川資陽(yáng)機(jī)車、株州電力機(jī)車、株州時(shí)代集團(tuán)、青島龐巴迪機(jī)車、美國(guó)西屋（中國(guó)）、阿爾斯通（天津）等。

l 移動(dòng)電信、電力：西藏自治區(qū)移動(dòng)、廣東省移動(dòng)、廣西省移動(dòng)、海南省移動(dòng)、江蘇省移動(dòng)、天津市移動(dòng)、順德移動(dòng)、佛山移動(dòng)通訊、四川遂寧移動(dòng)、、湛江移動(dòng)、南通電信、四川電信、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊設(shè)備、上海阿爾卡特-貝爾、湛江電力、文城國(guó)家電網(wǎng)、大亞灣核電站、秦山核電站

l 電子、IT：東莞科泰電子、廣東德賽電子、住友電工（上海）、亞星電子、上海聯(lián)合汽車電子、長(zhǎng)城電腦、上海達(dá)豐電腦、上海貝嶺、上廣NEC液晶顯示器等。

l 化工/能源/冶煉備品備件（采購(gòu)物流）：中海油湛江南油、湛江油服、天津渤海公司、中石油沈陽(yáng)東北公司、北京中油測(cè)井、上海寶鋼集團(tuán)、寧夏青銅峽鋁業(yè)、寧夏加寧鋁業(yè)、中國(guó)鋁業(yè)等。

l 家電、制冷、機(jī)械制造：、安徽滁州博西華制冷、上海開(kāi)利空調(diào)、沈陽(yáng)EMERSON谷輪冷凍機(jī)、三菱重工、青島海爾、美的空調(diào)、TCL通信、九陽(yáng)家電、上海松下電器、美的廚具、TCL家電百得（蘇州）電動(dòng)工具、上海通惠開(kāi)利空調(diào)、杭州西子奧迪斯電梯等。

l 生物制藥：上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海三維制藥、上海羅氏制藥、西安楊森上海分公司、東瑞制藥（蘇州）、北京國(guó)藥股份、上海國(guó)藥股份、深圳一致藥業(yè)、廣州醫(yī)藥股份、上海醫(yī)藥集團(tuán)、石家莊以嶺藥業(yè)、無(wú)錫阿斯利康制約等

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1. 報(bào)名方法：請(qǐng)?zhí)詈脠?bào)名表，傳真或E-mail至我司，我司于培訓(xùn)前一周發(fā)《報(bào)到通知書(shū)》，通知您關(guān)于報(bào)到的相關(guān)事宜。

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