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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

企業(yè)安全生產(chǎn)管理

【開課時(shí)間】2024年09月26日-2024年09月27日
【培訓(xùn)師資】陳老師
【課程費(fèi)用】¥4,580 
【培訓(xùn)地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】379次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問(wèn)題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

企業(yè)安全生產(chǎn)管理
日期地址:2024年926-27日上海;12月28-29日上海
培訓(xùn)費(fèi)用:4580/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)

 

培訓(xùn)課時(shí):12小時(shí)(2天)

培訓(xùn)對(duì)象:高中基層管理人員

培訓(xùn)背景:

安全生產(chǎn)是國(guó)家的一項(xiàng)長(zhǎng)期基本國(guó)策,是保護(hù)勞動(dòng)者的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和企業(yè)及國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失,不斷促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證,也是保證社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展,進(jìn)一步實(shí)行改革開放的基本條件。因此,做好安全生產(chǎn)工作是每個(gè)組織均需十分重視和確保正常安全生產(chǎn)的必須要求,也是對(duì)企業(yè)穩(wěn)定和良性發(fā)展的必要條件。為了建立企業(yè)的安全文化、安全生產(chǎn)體制和機(jī)制、樹立安全生產(chǎn)意識(shí)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)基本原則、牢記法律法規(guī)、掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和管理方法、落實(shí)治本之策、有效實(shí)施安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度等,特開設(shè)本課程。

培訓(xùn)收獲

1、熟悉掌握安全生產(chǎn)管理的知識(shí)要點(diǎn)

2、熟悉掌握危險(xiǎn)源的辨別和分析控制

3、熟悉掌握精益安全管理的趨勢(shì)前景

4、熟悉掌握安全生產(chǎn)技術(shù)和管理方法

5、熟悉掌握實(shí)施應(yīng)急管理與應(yīng)急預(yù)案

6、熟悉掌握安全事故調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析

授課特色

互動(dòng)交流式+頭腦風(fēng)暴式+案例分析式+提問(wèn)解答式+小組PK式等

第一講      安全生產(chǎn)管理認(rèn)知概要

1、安全生產(chǎn)面臨的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)(含安全事故案例)

2、2023年安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)內(nèi)涵

3、安全生產(chǎn)管理的體制和主體責(zé)任

4、安全生產(chǎn)管理的原理和基本方法

5、安全生產(chǎn)管理的方針和原則措施(練習(xí))

6、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全文化(案例)

7、安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃和安全績(jī)效管理(案例)

8、高中基層管理人員安全管理要領(lǐng)(案例)

9、一線員工特殊工種安全生產(chǎn)要?jiǎng)?wù)(案例)

10、糧食加工安全生產(chǎn)工作事項(xiàng)要求(案例交流分享)

11、安全生產(chǎn)管理幾大保障措施要點(diǎn)(案例)

第二講     危險(xiǎn)源辨別和風(fēng)險(xiǎn)防范

1、危化品重大危險(xiǎn)源辨別范圍

2、危化品辨別依據(jù)和主要分類(練習(xí))

3、危險(xiǎn)和有害因素的主要分類

4、危險(xiǎn)和有害因素的辨識(shí)順序(練習(xí))

5、危險(xiǎn)和有害因素辨識(shí)的方法(案例)

6、危險(xiǎn)和有害因素控制的措施(案例)

7、安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范 (案例)

8、糧食加工企業(yè)危險(xiǎn)源及隱患(案例)

第三講    行為安全觀察方法與溝通

1、行為安全觀察BBS內(nèi)涵

2、安全行為觀察不同點(diǎn)3+5

3、安全行為觀察的好處6力

4、案例:安全生產(chǎn)警示事故

5、行為安全觀察方法和工具

6、安全事故微視頻----《壞習(xí)慣釀事故》

7、行為安全觀察和溝通步驟

8、糧食加工企業(yè)行為觀察(案例:人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)、管等)

第四講 安全管理制度及監(jiān)查

1、規(guī)章制度建立的依據(jù)和原則

2、規(guī)章制度體系的分類和匯總 (案例:糧食加工企業(yè)制度、表單方法工具運(yùn)用)

3、規(guī)章制度建設(shè)的管理及程序(練習(xí))

4、規(guī)章制度培訓(xùn)的對(duì)象和要求(案例)

5、安全生產(chǎn)檢查與5M1E(案例)

6、安全檢查的重點(diǎn)和類型(案例)

7、安全檢查的內(nèi)容和方法(案例)

8、安全檢查的流程和重點(diǎn)(練習(xí))

9、糧食加工安全生產(chǎn)監(jiān)查(案例:現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練表、卡、單)

第五講     危害識(shí)別評(píng)價(jià)和控制

1、職業(yè)病危害的識(shí)別

2、職業(yè)病危害的評(píng)價(jià)

3、職業(yè)病危害的控制

4、職業(yè)病安全評(píng)價(jià)報(bào)告(案例)

5、案例:糧食加工企業(yè)常見職業(yè)病及預(yù)防

第六講    應(yīng)急管理與應(yīng)急預(yù)案

1、應(yīng)急救援體系的構(gòu)建

2、應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容(案例)

3、應(yīng)急預(yù)案的編制程序

4、應(yīng)急演練的計(jì)劃實(shí)施(案例)

5、案例:糧食加工企業(yè)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施要?jiǎng)?wù)

第七講   事故調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析

1、事故調(diào)查組織工作和要求

2、事故分析基本步驟和規(guī)則(案例)

3、事故統(tǒng)計(jì)內(nèi)容和基本步驟(練習(xí))

4、事故損失統(tǒng)計(jì)和分析方法(案例)

5、事故責(zé)任分析和整改措施(案例:糧食加工企業(yè)事故分析)

6、 案例:某企業(yè)班組安全管理成果展示

 第八講 安全意識(shí)教育和事故案例分析

1、安全事故經(jīng)常發(fā)生根本癥結(jié)(案例:經(jīng)驗(yàn)交流分享)

2、提高安全意識(shí)九常教育方法(案例:班前班中班后教育)

3、安全事故爆炸起火案例分析(含分析工具運(yùn)用)

4、安全事故觸電傷亡案例分析(含分析工具運(yùn)用)

5、安全生產(chǎn)事故小視頻和原因分析(案例)

6、小組總結(jié)感受收獲

7、各小組評(píng)比和頒獎(jiǎng)

 

 

 

講師簡(jiǎn)介: 陳老師

n精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)型專家

n中國(guó)管理科學(xué)研究院高級(jí)講師

n華譽(yù)獎(jiǎng)最受歡迎課程10強(qiáng)

n中國(guó)誠(chéng)信品牌講師50強(qiáng)

n中國(guó)品牌好講師100強(qiáng)

n河北省企業(yè)家協(xié)會(huì)聘任專家

n南京企業(yè)家聯(lián)合會(huì)聘任理事

n曾任職企業(yè)總經(jīng)理職務(wù)

n企業(yè)院校特聘講師和咨詢師

n省機(jī)械學(xué)會(huì)高級(jí)工程師

n中國(guó)改革開放40年杰出培訓(xùn)名師

陳老師30多年的工作經(jīng)歷,構(gòu)建了嚴(yán)謹(jǐn)、完善的系統(tǒng)管理理論和實(shí)操體系。先后擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)廠長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量中心主任、管理者代表、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、總工程師、總經(jīng)理等職務(wù),積累了豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)屢創(chuàng)佳績(jī)。特別與世界500強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作,探索和采用了較多的國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和工具,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況借鑒運(yùn)用,達(dá)到預(yù)期效果和創(chuàng)造了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。陳老師的咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)課程具有前瞻性、有創(chuàng)新性、有獨(dú)特的實(shí)戰(zhàn)體系、保落地實(shí)踐、

保滿意效果、保創(chuàng)造價(jià)值。咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)已進(jìn)入國(guó)內(nèi)一二線城市,深受客戶的歡迎和長(zhǎng)期合作。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

 互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略執(zhí)行管理+目標(biāo)計(jì)劃管理+精細(xì)化管理+質(zhì)量管理體系+精益生產(chǎn)+研發(fā)管理

授課風(fēng)格

    交流互動(dòng)+實(shí)戰(zhàn)案例+教練實(shí)訓(xùn)+對(duì)等實(shí)操+工具落地+小組PK +點(diǎn)評(píng)分享

培訓(xùn)的主要客戶

1、家電紡織行業(yè): LG空調(diào)設(shè)備公司、青島海信集團(tuán)、蘇州三星電器公司、清華同方環(huán)境工程有限公司、江蘇愛斯特空調(diào)公司、南京厚德機(jī)械冷機(jī)公司、南京天加空調(diào)公司、南京美樂(lè)影視公司、華方紡織公司、同和紡織公司等。

2、機(jī)電行業(yè):上海寶鋼集團(tuán)、上海浦東龔路工程機(jī)械公司、上海三信公司、上海普榮機(jī)電實(shí)業(yè)公司、上海立新液壓公司、上海康利機(jī)電公司、南通振華重型裝備公司、江蘇紐泰科化工公司、廣東眾生藥業(yè)股份有限公司、寧波永新光電公司、江蘇興隆車輛部件公司、江蘇恒凱電子公司、江蘇圣馬集團(tuán)、江蘇動(dòng)易體育用品有限公司、浙江喜盈門公司、上海谷登工程機(jī)械公司、昆山宏峰機(jī)械公司、南京厚德機(jī)械、浙江氣動(dòng)液壓公司、亨發(fā)達(dá)汽配公司、愛普公司、博萬(wàn)達(dá)公司、特爾瑪公司、哈爾濱機(jī)電公司、蘇州金澄集團(tuán)、湖北三勝公司、意大利薩姆代理處、上海普諾邁機(jī)械制造公司、、南京高精船用設(shè)備公司、上海帕派艾公司、蘇州安東裕機(jī)械制造公司、南京金寧微波公司、南京聯(lián)眾機(jī)電公司、南京中圣園機(jī)電公司、南京騰源公司、無(wú)錫凱龍公司、江蘇博特新公司、泰開機(jī)器人公司、江蘇金剛星、城建集團(tuán)、江蘇恒泰新能源、江蘇鍋爐配件制造公司、江蘇大全集團(tuán)、鐵路裝備制造公司、中車集團(tuán)等。

3、電力等企業(yè):國(guó)電青山熱電有限公司、國(guó)家電投重慶電力公司、新疆哈密發(fā)電公司、溫州發(fā)電廠、興泰發(fā)電公司、鹿華發(fā)電公司、濱海風(fēng)電公司、恒泰發(fā)電廠、華能熱電廠、淮安發(fā)電公司、中國(guó)能建集團(tuán)、大唐國(guó)際、江蘇核電公司等。茅臺(tái)集團(tuán)、湖北恩施卷煙廠、煙草商業(yè)公司等。

4、協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu):中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、河北企業(yè)家協(xié)會(huì)、南京企業(yè)家協(xié)會(huì)、中華講師網(wǎng)、中國(guó)講師網(wǎng)、匯師經(jīng)紀(jì)、助力講師團(tuán)、上海鈺儒咨詢、上海宇谷咨詢、上海培行咨詢、北京先聞道、廈門君子和咨詢公司、北大金牌講師工作室、、蘇州統(tǒng)和顧問(wèn)、重慶巴南區(qū)經(jīng)信委、北京京師堂、成都易訓(xùn)、百家講師經(jīng)紀(jì)、三一師資、獨(dú)教授經(jīng)紀(jì)、智囊團(tuán)師資等。

5、高等院校:清大教育學(xué)院、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、東南大學(xué)、南開大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、廈門大學(xué)、上海工業(yè)商學(xué)院、格局商學(xué)院 、華商管理商學(xué)院、海軒商學(xué)院等院校。

 

報(bào)名說(shuō)明:

1. 報(bào)名方法:請(qǐng)?zhí)詈脠?bào)名表,傳真或E-mail至我司,我司于培訓(xùn)前一周發(fā)《報(bào)到通知書》,通知您關(guān)于報(bào)到的相關(guān)事宜。

2. 付款方式:請(qǐng)于培訓(xùn)一周前把款項(xiàng)匯入我司帳號(hào),把匯款底單傳至我司;培訓(xùn)發(fā)票統(tǒng)一在報(bào)到時(shí)交付。現(xiàn)金現(xiàn)場(chǎng)支付。

 

 

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咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
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1、所開發(fā)票抬頭:
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