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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

采購招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險防范

【開課時間】2024年12月28日-2024年12月29日
【培訓(xùn)師資】翟老師
【課程費(fèi)用】¥5,280 
【培訓(xùn)地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】420次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

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課程內(nèi)容

采購招標(biāo)管理與合同風(fēng)險防范

日期地址:2024年316-17 日上海720-21日上海1228-29日上海

培訓(xùn)費(fèi)用:5280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)

 

一、培訓(xùn)目標(biāo)

企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和物資具有需求急、技術(shù)更新快、進(jìn)口物資采購周期長、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等特點(diǎn),如何通過招標(biāo)規(guī)范采購行為、降低采購價格和規(guī)避 合同風(fēng)險是當(dāng)前采購管理面臨的重要任務(wù)。通過培訓(xùn)、互動活動和學(xué)員參與大量的招標(biāo)成功案例討論,使學(xué)員了解《招投標(biāo)法》及2023年最新《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》有關(guān)規(guī)定,了解法定招標(biāo)和允許不招標(biāo)的法律規(guī)定,了解法定招標(biāo)的運(yùn)作程序,掌握非法定招標(biāo)項目,包括生產(chǎn)物料、工程設(shè)備、辦公用品、勞防用品、備品備件及物流服務(wù)等企業(yè)自行招標(biāo)(比選)和競爭性談判的具體運(yùn)作程序,掌握企業(yè)內(nèi)部評標(biāo)專家的組成、素質(zhì)要求、權(quán)力義務(wù)及評標(biāo)運(yùn)作方法;了解合同法原則和基本條款,通過44個合同糾紛案例分析,提升合同風(fēng)險防范的能力。

二、培訓(xùn)時間 2天(12小時)

三、培訓(xùn)內(nèi)容:

第一部分 物資與項目采購招標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)

一、采購與招標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)

二、招標(biāo)采購對規(guī)范采購行為和降低采購成本的重大意義

三、企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求

四、國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的環(huán)境特點(diǎn)

五、必須從戰(zhàn)略上處理需求與采購招標(biāo)的關(guān)系

第二部分 招標(biāo)程序及法律規(guī)定

一、招標(biāo)的方式

1.公開招標(biāo)

2.邀請招標(biāo)

3.允許不招標(biāo)的法律規(guī)定

二、如何選擇招標(biāo)代理機(jī)關(guān)

1.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資質(zhì)

2.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

三、如何編寫《招標(biāo)公告

案例分析:華孚控股有限公司招標(biāo)公告分析

四、如何審核投標(biāo)人資格

案例分析:某制造企業(yè)《供應(yīng)商資質(zhì)審核內(nèi)容》案例分析

五、如何撰寫規(guī)范的招標(biāo)書

1.確定需求

1)使用部門在提請購需求時存在十大問題

2)如何規(guī)范請購行為,確保招標(biāo)順利進(jìn)行

3)如何對請購需求進(jìn)行審核,降低采購成本

2. 規(guī)范的招標(biāo)書格式

案例分析:SMC(中國)有限公司設(shè)備招標(biāo)書分析

六、召開招標(biāo)說明會及發(fā)售招標(biāo)書

七、投標(biāo)文件遞交與開標(biāo)

八、評標(biāo)

九、中標(biāo)

案例分析:中石化生產(chǎn)設(shè)備公開招標(biāo)成功案例分析

十、簽訂合同

案例分析:某企業(yè)與中標(biāo)人簽定合同的成功案例分析

十一、公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)所有運(yùn)作環(huán)節(jié)法定時間節(jié)點(diǎn)匯總

第三部分 招投標(biāo)過程及規(guī)范運(yùn)作案例分析

[案例1]設(shè)備招標(biāo)公告發(fā)布媒介選擇

[案例2]招標(biāo)公告發(fā)布后調(diào)整資格條件

[案例3]資格審查

[案例4]資格審查結(jié)果分析

[案例5]確定聯(lián)合體資格

[案例6]招標(biāo)文件澄清與修改的發(fā)出

[案例7]投標(biāo)文件接收條件及檢查

[案例8]開標(biāo)組織過程及特殊事件處理分析

[案例9]開標(biāo)、評標(biāo)分析

[案例10]某工程系統(tǒng)設(shè)備評標(biāo)結(jié)果分析

[案例11]評標(biāo)委員會澄清內(nèi)容分析

[案例12]評標(biāo)匯總后違規(guī)重新發(fā)放評標(biāo)表格

[案例13]中標(biāo)候選人非實質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求

[案例14]合同簽約違規(guī)調(diào)整中標(biāo)價

[案例15]綜合性案例

[案例16]投訴處理與行政訴訟

第四部分  企業(yè)自主招標(biāo)(比選)與競爭性談判

一、企業(yè)為何要對非強(qiáng)制性招標(biāo)項目進(jìn)行自行招標(biāo)

1.目前企業(yè)項目物資與非生產(chǎn)性物資采購存在的問題

2.如何將招標(biāo)機(jī)制導(dǎo)入企業(yè)采購業(yè)務(wù)中,規(guī)范采購行為和降低采購成本

案例分析:沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)公司對大宗原材料、辦公用品、備品備件自行招標(biāo)采購的成功案例分析

二、公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)與企業(yè)自行招標(biāo)(比選)的區(qū)別

三、法律規(guī)定有哪些采購項目企業(yè)可以自行招標(biāo)(比選)

四、企業(yè)自行招標(biāo)運(yùn)作

(一)如何開發(fā)供應(yīng)商,建立合格供應(yīng)商庫——邀請招標(biāo)的基礎(chǔ)

1.開發(fā)供應(yīng)商,建立合格供應(yīng)商庫對邀請招標(biāo)的重大意義

2.采購部門、品管部門、設(shè)計開發(fā)部門開發(fā)供應(yīng)商分工與職責(zé)

視頻案例分析:海爾供應(yīng)商開發(fā)分工案例分析

3.開發(fā)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)程序及操作細(xì)節(jié)說明

1)如何明確需求

2)如何編制供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度表

3)如何尋找新供應(yīng)商的資料

4)如何向供應(yīng)商發(fā)放供應(yīng)商報價

5)如何對供應(yīng)商工廠審核

6)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證及操作程序

7)合格供應(yīng)商確定及審批程序

案例分析:航盛汽車電子如何選擇供應(yīng)商的成功案例

(二)如何對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行邀請招標(biāo)

1.大宗原材料定期招標(biāo)(定價格、定數(shù)量)運(yùn)作程序

案例分析:雪津啤酒一年2次麥芽招標(biāo)操作方法分析

2.辦公用品、勞防用品年度招標(biāo)(定價格、不定數(shù)量)運(yùn)作程序

案例分析:廣州移動辦公用品招標(biāo)辦法介紹

3.備品備件年度招標(biāo)(定價格、不定數(shù)量)運(yùn)作程序

案例分析:中海油深圳分公司備品備件通用件、標(biāo)準(zhǔn)件招標(biāo)方法

4.物流服務(wù)招標(biāo)(定價格、不定數(shù)量)運(yùn)作程序

案例分析:上海大眾物流服務(wù)招標(biāo)及框架協(xié)議案例分析

5.其他物質(zhì)不定期招標(biāo)操作細(xì)節(jié)

案例分析:南京馬自達(dá)外協(xié)物料(定價格、不定數(shù)量)招標(biāo)采購成功案例分析

五、如何組建企業(yè)內(nèi)部評標(biāo)專家?guī)旌驮u標(biāo)委員會

1.如何建立企業(yè)內(nèi)部評標(biāo)專家?guī)?/FONT>

2.如何組建評標(biāo)委員會

3.評標(biāo)委員會的權(quán)利和義務(wù)

六、如何確定標(biāo)底價

1.詢價比價法

2.項目成本構(gòu)成法

3.限額設(shè)計法

4.預(yù)算法

七、企業(yè)內(nèi)部評標(biāo)方法

1.綜合評分法

2.性價比法

3.最低評標(biāo)價法

八、競爭性談判與簽定合同或框架協(xié)議

1.為何要同中標(biāo)者談判

2.是否可以通過談判調(diào)整價格和中標(biāo)條件

3.談判不成是否可以取消招標(biāo)結(jié)果

4.與中標(biāo)候選人談判五大策略

1)化整為零策略

2)化零為整策略

3)產(chǎn)品壽命周期策略

4)比質(zhì)比價策略

5)成本構(gòu)成分析策略

5.合同與框架協(xié)議有哪些區(qū)別

6.哪些產(chǎn)品招標(biāo)需要簽訂合同或簽訂框架協(xié)議

案例分析:上海煙草集團(tuán)自行招標(biāo)成功案例分析

第五部分 合同風(fēng)險防范案例分析

——通過44個案例分析,全面解析合同法的基本內(nèi)容及如何防范合同風(fēng)險

一、目前企業(yè)合同管理存在的十大問題

二、《合同法》的基本原則

三、合同的訂立

1  合同的形式和內(nèi)容

2  要約與承諾

3  格式條款

4  締約過失責(zé)任

四、合同的效力

1  合同的生效

2  無效合同

3  可變更或可撤銷的合同

4  當(dāng)事人名稱或者法定代表人變更不對合同效力產(chǎn)生影響

五、合同的履行、變更與終止

1  合同的履行

2  合同的變更

3  合同的解除

六、違約責(zé)任

1  違約責(zé)任的概念

2  承擔(dān)違約責(zé)任的條件和原則

3  承擔(dān)違約責(zé)任的方式

4  因不可抗力無法履約的責(zé)任承擔(dān)

七、合同爭議的解決

1  解決合同爭議的方法

2  仲裁

3  訴訟

八、專業(yè)合同糾紛解決與風(fēng)險防范

1、買賣合同

2、工程承攬合同

3、工程分包合同

4、物流外包合同

第六部分  合同風(fēng)險防范

一、 合同陷阱與防范案例分析

1.合同欺詐手段

2.合同欺詐的刑事責(zé)任的主要內(nèi)容

3.如何識破合同陷阱

二、如何預(yù)防合同風(fēng)險

1.簽訂合同時的風(fēng)險及其防范

1)采購合同條款常見漏洞

2)簽訂買賣合同時的風(fēng)險防范

2.履行合同時的風(fēng)險及其防范

1)結(jié)算方式風(fēng)險及其防范

2)進(jìn)口貨物采購合同履行風(fēng)險及其防范

3)交貨風(fēng)險及其防范

4)售后服務(wù)與備件保障風(fēng)險及其防范

三、企業(yè)自身風(fēng)險防范

1.企業(yè)外部因素風(fēng)險

案例分析:某供應(yīng)商缺少誠信,合同條款存在漏洞,采購部門合同審核不嚴(yán)格給企業(yè)帶來的損失

2.企業(yè)內(nèi)部因素風(fēng)險

案例分析:某企業(yè)技術(shù)部門指定供應(yīng)商、產(chǎn)品品牌,造成采購處于被動地位的教訓(xùn)

四、企業(yè)合同風(fēng)險防范與管理審計

1.如何搞好采購全過程、全方位的監(jiān)督

案例分析:某能源企業(yè)《合格供應(yīng)商選擇程序》分析

2.如何備件需求和采購計劃的審計

3.如何對采購招標(biāo)與簽約審計監(jiān)督

案例分析:某核電站《招標(biāo)與投標(biāo)管理程序》分析

4如何對采購合同臺賬、合同匯總及信息反饋的審計

5.如何對采購合同進(jìn)行法律評審及合同執(zhí)行中的審計

案例分析:某能源企業(yè)《采購合同評審程序》分析

五、如何防范采購舞弊

案例分析:上海匯眾汽車如何有效防范采購舞弊的成功案例

六、如何防范招標(biāo)風(fēng)險

案例分析:上海煙草集團(tuán)規(guī)避招標(biāo)風(fēng)險有關(guān)措施

 

 

 

講師介紹:翟老師

上海交大碩士,國家注冊高級咨詢師、現(xiàn)任某外資企業(yè)采購物流總監(jiān),兼任SGS、德國萊茵TUV、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心首席采購供應(yīng)商管理高級培訓(xùn)師和咨詢師,根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求,為幾百家著名跨國公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)(尤其是汽車、電子、家電、能源)提供包括“采購管理實務(wù)”、“戰(zhàn)略采購與成本降低”、“零成本采購與談判技巧”、“采購風(fēng)險管理與控制” 、“庫存控制與倉庫管理”、“現(xiàn)代倉儲與高效配送實務(wù)”、“工廠內(nèi)部物流管理與控制”、“物流外包與風(fēng)險控制運(yùn)作實務(wù)”、“生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)”、“供應(yīng)商管理、開發(fā)與評估操作實務(wù)”等課程培訓(xùn)和管理咨詢近二十年,在推進(jìn)外資企業(yè)采購、物流、倉儲管理本土化和國內(nèi)企業(yè)同國際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,是國內(nèi)制造型企業(yè)采購、物流與供應(yīng)鏈及庫存管理著名專家之一,任07上海市教委“制造企業(yè)物流實訓(xùn)中心”項目負(fù)責(zé)人,任07年中國制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長。書籍有:《制造業(yè)物料控制與倉儲管理》職業(yè)培訓(xùn)教材、《采購與供應(yīng)商管理》主編。
內(nèi)訓(xùn)著名企業(yè):

汽車、機(jī)車制造:華晨寶馬、通用五菱汽車、江淮汽車、起亞汽車、比亞迪汽車、重慶長安汽車、重慶長安鈴木汽車、北京奔馳汽車奇瑞汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、鄭州日產(chǎn)、上海大眾汽車、上海通用汽車、一汽集團(tuán)、柳州(東風(fēng))汽車、宇通客車、五菱發(fā)動機(jī)、廣本發(fā)動機(jī)、上海大眾發(fā)動機(jī)、襄樊東風(fēng)康明斯發(fā)動機(jī)、上海康明斯、一汽大眾發(fā)動機(jī)、秦皇島旭硝子汽車玻璃、上海耀華玻璃、、上海制動系統(tǒng)、寧波天合汽車、上海納鐵福轉(zhuǎn)動軸、上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、成都艾特航空、上海延鋒偉世通汽車內(nèi)飾件、重慶李爾汽車內(nèi)飾件、南車集團(tuán)四川資陽機(jī)車、株州電力機(jī)車、株州時代集團(tuán)、青島龐巴迪機(jī)車、美國西屋(中國)、阿爾斯通(天津)等。

移動電信、電力:西藏自治區(qū)移動、廣東省移動、廣西省移動、海南省移動、江蘇省移動、天津市移動、順德移動、佛山移動通訊、四川遂寧移動、、湛江移動、南通電信、四川電信、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊設(shè)備、上海阿爾卡特-貝爾、湛江電力、文城國家電網(wǎng)、大亞灣核電站、秦山核電站

電子、IT:東莞科泰電子、廣東德賽電子、住友電工(上海)、亞星電子、上海聯(lián)合汽車電子、長城電腦、上海達(dá)豐電腦、上海貝嶺、上廣NEC液晶顯示器等。

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