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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

采購招投標管理與合同風險防范

【開課時間】2024年12月28日-2024年12月29日
【培訓師資】翟老師
【課程費用】¥5,280 
【培訓地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】310次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

采購招標管理與合同風險防范

日期地址:2024年316-17 日上海720-21日上海1228-29日上海

培訓費用:5280元/人(含培訓費、資料費、午餐、稅費等)

 

一、培訓目標

企業(yè)的生產(chǎn)設備和物資具有需求急、技術(shù)更新快、進口物資采購周期長、成本高、部分供應商壟斷、開發(fā)供應商難度大等特點,如何通過招標規(guī)范采購行為、降低采購價格和規(guī)避 合同風險是當前采購管理面臨的重要任務。通過培訓、互動活動和學員參與大量的招標成功案例討論,使學員了解《招投標法》及2023年最新《中華人民共和國招標投標法實施條例》有關(guān)規(guī)定,了解法定招標和允許不招標的法律規(guī)定,了解法定招標的運作程序,掌握非法定招標項目,包括生產(chǎn)物料、工程設備、辦公用品、勞防用品、備品備件及物流服務等企業(yè)自行招標(比選)和競爭性談判的具體運作程序,掌握企業(yè)內(nèi)部評標專家的組成、素質(zhì)要求、權(quán)力義務及評標運作方法;了解合同法原則和基本條款,通過44個合同糾紛案例分析,提升合同風險防范的能力。

二、培訓時間 2天(12小時)

三、培訓內(nèi)容:

第一部分 物資與項目采購招標面臨的挑戰(zhàn)

一、采購與招標管理面臨的挑戰(zhàn)

二、招標采購對規(guī)范采購行為和降低采購成本的重大意義

三、企業(yè)招投標的發(fā)展和規(guī)范要求

四、國內(nèi)企業(yè)招投標的環(huán)境特點

五、必須從戰(zhàn)略上處理需求與采購招標的關(guān)系

第二部分 招標程序及法律規(guī)定

一、招標的方式

1.公開招標

2.邀請招標

3.允許不招標的法律規(guī)定

二、如何選擇招標代理機關(guān)

1.招標代理機構(gòu)的資質(zhì)

2.招標代理機構(gòu)的職責

三、如何編寫《招標公告

案例分析:華孚控股有限公司招標公告分析

四、如何審核投標人資格

案例分析:某制造企業(yè)《供應商資質(zhì)審核內(nèi)容》案例分析

五、如何撰寫規(guī)范的招標書

1.確定需求

1)使用部門在提請購需求時存在十大問題

2)如何規(guī)范請購行為,確保招標順利進行

3)如何對請購需求進行審核,降低采購成本

2. 規(guī)范的招標書格式

案例分析:SMC(中國)有限公司設備招標書分析

六、召開招標說明會及發(fā)售招標書

七、投標文件遞交與開標

八、評標

九、中標

案例分析:中石化生產(chǎn)設備公開招標成功案例分析

十、簽訂合同

案例分析:某企業(yè)與中標人簽定合同的成功案例分析

十一、公開招標和邀請招標所有運作環(huán)節(jié)法定時間節(jié)點匯總

第三部分 招投標過程及規(guī)范運作案例分析

[案例1]設備招標公告發(fā)布媒介選擇

[案例2]招標公告發(fā)布后調(diào)整資格條件

[案例3]資格審查

[案例4]資格審查結(jié)果分析

[案例5]確定聯(lián)合體資格

[案例6]招標文件澄清與修改的發(fā)出

[案例7]投標文件接收條件及檢查

[案例8]開標組織過程及特殊事件處理分析

[案例9]開標、評標分析

[案例10]某工程系統(tǒng)設備評標結(jié)果分析

[案例11]評標委員會澄清內(nèi)容分析

[案例12]評標匯總后違規(guī)重新發(fā)放評標表格

[案例13]中標候選人非實質(zhì)性響應招標文件要求

[案例14]合同簽約違規(guī)調(diào)整中標價

[案例15]綜合性案例

[案例16]投訴處理與行政訴訟

第四部分  企業(yè)自主招標(比選)與競爭性談判

一、企業(yè)為何要對非強制性招標項目進行自行招標

1.目前企業(yè)項目物資與非生產(chǎn)性物資采購存在的問題

2.如何將招標機制導入企業(yè)采購業(yè)務中,規(guī)范采購行為和降低采購成本

案例分析:沈陽鼓風機集團公司對大宗原材料、辦公用品、備品備件自行招標采購的成功案例分析

二、公開招標、邀請招標與企業(yè)自行招標(比選)的區(qū)別

三、法律規(guī)定有哪些采購項目企業(yè)可以自行招標(比選)

四、企業(yè)自行招標運作

(一)如何開發(fā)供應商,建立合格供應商庫——邀請招標的基礎(chǔ)

1.開發(fā)供應商,建立合格供應商庫對邀請招標的重大意義

2.采購部門、品管部門、設計開發(fā)部門開發(fā)供應商分工與職責

視頻案例分析:海爾供應商開發(fā)分工案例分析

3.開發(fā)供應商的業(yè)務程序及操作細節(jié)說明

1)如何明確需求

2)如何編制供應商開發(fā)進度表

3)如何尋找新供應商的資料

4)如何向供應商發(fā)放供應商報價

5)如何對供應商工廠審核

6)產(chǎn)品質(zhì)量認證及操作程序

7)合格供應商確定及審批程序

案例分析:航盛汽車電子如何選擇供應商的成功案例

(二)如何對產(chǎn)品或服務進行邀請招標

1.大宗原材料定期招標(定價格、定數(shù)量)運作程序

案例分析:雪津啤酒一年2次麥芽招標操作方法分析

2.辦公用品、勞防用品年度招標(定價格、不定數(shù)量)運作程序

案例分析:廣州移動辦公用品招標辦法介紹

3.備品備件年度招標(定價格、不定數(shù)量)運作程序

案例分析:中海油深圳分公司備品備件通用件、標準件招標方法

4.物流服務招標(定價格、不定數(shù)量)運作程序

案例分析:上海大眾物流服務招標及框架協(xié)議案例分析

5.其他物質(zhì)不定期招標操作細節(jié)

案例分析:南京馬自達外協(xié)物料(定價格、不定數(shù)量)招標采購成功案例分析

五、如何組建企業(yè)內(nèi)部評標專家?guī)旌驮u標委員會

1.如何建立企業(yè)內(nèi)部評標專家?guī)?/FONT>

2.如何組建評標委員會

3.評標委員會的權(quán)利和義務

六、如何確定標底價

1.詢價比價法

2.項目成本構(gòu)成法

3.限額設計法

4.預算法

七、企業(yè)內(nèi)部評標方法

1.綜合評分法

2.性價比法

3.最低評標價法

八、競爭性談判與簽定合同或框架協(xié)議

1.為何要同中標者談判

2.是否可以通過談判調(diào)整價格和中標條件

3.談判不成是否可以取消招標結(jié)果

4.與中標候選人談判五大策略

1)化整為零策略

2)化零為整策略

3)產(chǎn)品壽命周期策略

4)比質(zhì)比價策略

5)成本構(gòu)成分析策略

5.合同與框架協(xié)議有哪些區(qū)別

6.哪些產(chǎn)品招標需要簽訂合同或簽訂框架協(xié)議

案例分析:上海煙草集團自行招標成功案例分析

第五部分 合同風險防范案例分析

——通過44個案例分析,全面解析合同法的基本內(nèi)容及如何防范合同風險

一、目前企業(yè)合同管理存在的十大問題

二、《合同法》的基本原則

三、合同的訂立

1  合同的形式和內(nèi)容

2  要約與承諾

3  格式條款

4  締約過失責任

四、合同的效力

1  合同的生效

2  無效合同

3  可變更或可撤銷的合同

4  當事人名稱或者法定代表人變更不對合同效力產(chǎn)生影響

五、合同的履行、變更與終止

1  合同的履行

2  合同的變更

3  合同的解除

六、違約責任

1  違約責任的概念

2  承擔違約責任的條件和原則

3  承擔違約責任的方式

4  因不可抗力無法履約的責任承擔

七、合同爭議的解決

1  解決合同爭議的方法

2  仲裁

3  訴訟

八、專業(yè)合同糾紛解決與風險防范

1、買賣合同

2、工程承攬合同

3、工程分包合同

4、物流外包合同

第六部分  合同風險防范

一、 合同陷阱與防范案例分析

1.合同欺詐手段

2.合同欺詐的刑事責任的主要內(nèi)容

3.如何識破合同陷阱

二、如何預防合同風險

1.簽訂合同時的風險及其防范

1)采購合同條款常見漏洞

2)簽訂買賣合同時的風險防范

2.履行合同時的風險及其防范

1)結(jié)算方式風險及其防范

2)進口貨物采購合同履行風險及其防范

3)交貨風險及其防范

4)售后服務與備件保障風險及其防范

三、企業(yè)自身風險防范

1.企業(yè)外部因素風險

案例分析:某供應商缺少誠信,合同條款存在漏洞,采購部門合同審核不嚴格給企業(yè)帶來的損失

2.企業(yè)內(nèi)部因素風險

案例分析:某企業(yè)技術(shù)部門指定供應商、產(chǎn)品品牌,造成采購處于被動地位的教訓

四、企業(yè)合同風險防范與管理審計

1.如何搞好采購全過程、全方位的監(jiān)督

案例分析:某能源企業(yè)《合格供應商選擇程序》分析

2.如何備件需求和采購計劃的審計

3.如何對采購招標與簽約審計監(jiān)督

案例分析:某核電站《招標與投標管理程序》分析

4如何對采購合同臺賬、合同匯總及信息反饋的審計

5.如何對采購合同進行法律評審及合同執(zhí)行中的審計

案例分析:某能源企業(yè)《采購合同評審程序》分析

五、如何防范采購舞弊

案例分析:上海匯眾汽車如何有效防范采購舞弊的成功案例

六、如何防范招標風險

案例分析:上海煙草集團規(guī)避招標風險有關(guān)措施

 

 

 

講師介紹:翟老師

上海交大碩士,國家注冊高級咨詢師、現(xiàn)任某外資企業(yè)采購物流總監(jiān),兼任SGS、德國萊茵TUV、上汽集團培訓中心首席采購供應商管理高級培訓師和咨詢師,根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求,為幾百家著名跨國公司和世界500強外資企業(yè)(尤其是汽車、電子、家電、能源)提供包括“采購管理實務”、“戰(zhàn)略采購與成本降低”、“零成本采購與談判技巧”、“采購風險管理與控制” 、“庫存控制與倉庫管理”、“現(xiàn)代倉儲與高效配送實務”、“工廠內(nèi)部物流管理與控制”、“物流外包與風險控制運作實務”、“生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)”、“供應商管理、開發(fā)與評估操作實務”等課程培訓和管理咨詢近二十年,在推進外資企業(yè)采購、物流、倉儲管理本土化和國內(nèi)企業(yè)同國際接軌方面具有非常豐富的培訓和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,是國內(nèi)制造型企業(yè)采購、物流與供應鏈及庫存管理著名專家之一,任07上海市教委“制造企業(yè)物流實訓中心”項目負責人,任07年中國制造業(yè)物流赴日本考察團團長。書籍有:《制造業(yè)物料控制與倉儲管理》職業(yè)培訓教材、《采購與供應商管理》主編。
內(nèi)訓著名企業(yè):

汽車、機車制造:華晨寶馬、通用五菱汽車、江淮汽車、起亞汽車、比亞迪汽車、重慶長安汽車、重慶長安鈴木汽車、北京奔馳汽車奇瑞汽車、東風日產(chǎn)汽車、鄭州日產(chǎn)、上海大眾汽車、上海通用汽車、一汽集團、柳州(東風)汽車、宇通客車、五菱發(fā)動機、廣本發(fā)動機、上海大眾發(fā)動機、襄樊東風康明斯發(fā)動機、上海康明斯、一汽大眾發(fā)動機、秦皇島旭硝子汽車玻璃、上海耀華玻璃、、上海制動系統(tǒng)、寧波天合汽車、上海納鐵福轉(zhuǎn)動軸、上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、成都艾特航空、上海延鋒偉世通汽車內(nèi)飾件、重慶李爾汽車內(nèi)飾件、南車集團四川資陽機車、株州電力機車、株州時代集團、青島龐巴迪機車、美國西屋(中國)、阿爾斯通(天津)等。

移動電信、電力:西藏自治區(qū)移動、廣東省移動、廣西省移動、海南省移動、江蘇省移動、天津市移動、順德移動、佛山移動通訊、四川遂寧移動、、湛江移動、南通電信、四川電信、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊設備、上海阿爾卡特-貝爾、湛江電力、文城國家電網(wǎng)、大亞灣核電站、秦山核電站

電子、IT:東莞科泰電子、廣東德賽電子、住友電工(上海)、亞星電子、上海聯(lián)合汽車電子、長城電腦、上海達豐電腦、上海貝嶺、上廣NEC液晶顯示器等。

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