IATF16949五大工具特訓營

IATF16949五大工具特訓營
日期地址：2024年9月23-27日上海;11月18-22;日上海
培訓費用：6280元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）

 

培訓課時:5天（30小時）

參培人員:工程技術人員、質量管理人員、制造部門管理人員等

培訓收獲:使學員掌握和運用IATF6949五大工具。

第一部分    PPAP（生產件批準程序）

一 、PPAP概述

1、PPAP的基本概念

2、PPAP的作用目的

3、PPAP的適用范圍

4、PPAP中的重要術語

二、提交PPAP的時機

1、獲得顧客批準的原則

2、顧客決定提交PPAP批準文件

3、提交PPAP批準文件的情形

三、PPAP提交等級及實物和資料

1、 提交等級的劃分

2、各等級需提交/保存的實物和資料

四、 PPAP的過程要求

1、 PPAP生產的要求一一有效的生產

2、 PPAP提交的基本要求

3、PPAP提交的項目、記錄及其要求

五、零件提交狀態(零件提交的處理結果)

六PPAP記錄的保存

案例1：顧客生產件批準控制程序

實訓：零件提交保證書 (PSW)及填寫要求

實訓：外觀批準報告及其填寫要求

第二部分  APQP（產品質量先期策劃）

一、APQP概述

1、 APQP的特點

2、APQP產品質量先期策劃的好處

3、開展APQP的組織

4、何時進行APQP

5、 開展APQP的基本要求

6、APQP的5個階段

二、 APQP階段策劃內容

1、計劃和確定項目階段

實訓：設計任務書--產品保證計劃

2、產品的設計和開發階段

3、過程的設計和開發階段

4、產品和過程的確認階段

5、 反饋、評定和糾正措施階段

三、 APQP實施的幾個要點

實訓：APQP程序文件及記錄實例

實訓：APQP控制程序(有設計責任)

實訓:產品質量策劃總結和認定表及其填寫說明.

四、控制計劃

1、 控制計劃的說明

2、控制計劃的內容

3、制訂控制計劃的時機

4、制訂控制計劃的程序

5、控制計劃標準表格的使用

實訓:控制計劃格式

實訓:控制計劃檢查表

第三部分  FMEA（潛在失效模式及后果分析）

一、FMEA概述

二、 DFMEA (設計 FMEA)

1、 DFMEA的特征

2、DEMEA的用途

3、DFMEA分析的對象

4、DFMEA分析的時機

5、DFMEA 分析的過程和方法

6、DFMEA標準表格的使用

實訓:潛在失效模式及后果分析(DFMEA標準格式)

實訓:潛在失效模式及后果分析(DFMEA實例)

三、PFMEA(過程FMEA)

1、PFMEA分析的目的

2、PFMEA分析對象

3、PFMEA說明

4、PFMEA分析程序

5、PFMEA標準表格的使用

實訓:潛在失效模式及后果分析(PFMEA標準格式)

實訓:潛在失效模式及后果分析(PFMEA實例)

第四部分     MSA（測量系統分析）

一、 測量系統概述

1、測量系統的基本概念

2、測量系統的變差理解

3、測量系統的基本要求

二、測量系統分析的時機

三、測量系統分析的流程

四、測量系統分析的準備與注意事項

1、MSA 計劃的制訂

2、 量具的準備

3、測試操作人員和分析人員的選擇

4、分析用樣品的選擇

5、 測量系統分析的注意事項

五、測量系統穩定性分析

實訓.測量系統穩定性分析報告

六 測量系統偏倚分析

1、 測量系統偏倚分析-獨立樣本法

實訓:測量系統偏倚分析報告(獨立樣本法)

2、測量系統偏倚分析一-控制圖法

七、測量系統線性分析

八、測量系統重復性和再現性分析的原理

1、重復性分析

2、再現性分析

3、零件間的變差分析

4、 測量數據的結構分析

5、 測量系統的分辨力與分級數

6、測量系統重復性和再現性 GRR 的接受準則

九、計量型測量系統分析一一均值和極差法

實訓:測系統重復性和再現性分析實例

十、計量型測量系統分析--方差分析法

 實訓:測量系統分析 (交叉方差分析法)

十一、計量型測量系統分析----極差法

十二、計數型測量系統分析-小樣法

十三、計數型測量系統分析--假設試驗分析法 (Kappa)

十四、計數型測量系統分析一一信號探測法

十五、破壞性試驗的測量系統分析

實訓:破壞性試驗測量系統分析

第五部分  SPC（統計過程控制）

一、SPC概述

二、 控制圖的原理和分類

三、 控制圖的控制對象與應用范圍

四、 控制圖應用的一般程序

五、控制圖的判斯準則

六、控制圖在應用中常見的問題

七、運用控制圖識別過程改進策略

實訓：X（平均值）-R控制圖應用實例.

實訓：X（平均值）-s控制圖應用實例

八、 p不合格品率控制圖應用實例

實訓:p控制圖應用實例(子組容量不等，各子組分別計算控制限)

實訓：不合格數控制圖 (c圖)應用實例

九、標準值給定的控制圖.

十、 用于多品種、小批量生產過程控制的控制圖

十一、預控圖的設計和注意事項

十二、研討：五大工具的運用感悟和啟發

 

講師簡介: 陳老師

n精益改善標準化實戰型專家

n中國管理科學研究院高級講師

n華譽獎最受歡迎課程10強

n中國誠信品牌講師50強

n中國品牌好講師100強

n河北省企業家協會聘任專家

n南京企業家聯合會聘任理事

n曾任職企業總經理職務

n企業院校特聘講師和咨詢師

n省機械學會高級工程師

n中國改革開放40年杰出培訓名師

陳老師30多年的工作經歷，構建了嚴謹、完善的系統管理理論和實操體系。先后擔任生產技術廠長、技術質量中心主任、管理者代表、副總經理、常務副總、總工程師、總經理等職務，積累了豐富的管理實踐經驗，領導的團隊屢創佳績。特別與世界500強企業的業務合作，探索和采用了較多的國內外先進的管理方法和工具，并結合企業實際情況借鑒運用，達到預期效果和創造了新的增長點。陳老師的咨詢項目和培訓課程具有前瞻性、有創新性、有獨特的實戰體系、保落地實踐、

保滿意效果、保創造價值。咨詢項目和培訓已進入國內一二線城市，深受客戶的歡迎和長期合作。

擅長領域

 互聯網+戰略執行管理+目標計劃管理+精細化管理+質量管理體系+精益生產+研發管理

授課風格

    交流互動+實戰案例+教練實訓+對等實操+工具落地+小組PK +點評分享

培訓的主要客戶

1、家電紡織行業： LG空調設備公司、青島海信集團、蘇州三星電器公司、清華同方環境工程有限公司、江蘇愛斯特空調公司、南京厚德機械冷機公司、南京天加空調公司、南京美樂影視公司、華方紡織公司、同和紡織公司等。

2、機電行業：上海寶鋼集團、上海浦東龔路工程機械公司、上海三信公司、上海普榮機電實業公司、上海立新液壓公司、上海康利機電公司、南通振華重型裝備公司、江蘇紐泰科化工公司、廣東眾生藥業股份有限公司、寧波永新光電公司、江蘇興隆車輛部件公司、江蘇恒凱電子公司、江蘇圣馬集團、江蘇動易體育用品有限公司、浙江喜盈門公司、上海谷登工程機械公司、昆山宏峰機械公司、南京厚德機械、浙江氣動液壓公司、亨發達汽配公司、愛普公司、博萬達公司、特爾瑪公司、哈爾濱機電公司、蘇州金澄集團、湖北三勝公司、意大利薩姆代理處、上海普諾邁機械制造公司、、南京高精船用設備公司、上海帕派艾公司、蘇州安東裕機械制造公司、南京金寧微波公司、南京聯眾機電公司、南京中圣園機電公司、南京騰源公司、無錫凱龍公司、江蘇博特新公司、泰開機器人公司、江蘇金剛星、城建集團、江蘇恒泰新能源、江蘇鍋爐配件制造公司、江蘇大全集團、鐵路裝備制造公司、中車集團等。

3、電力等企業：國電青山熱電有限公司、國家電投重慶電力公司、新疆哈密發電公司、溫州發電廠、興泰發電公司、鹿華發電公司、濱海風電公司、恒泰發電廠、華能熱電廠、淮安發電公司、中國能建集團、大唐國際、江蘇核電公司等。茅臺集團、湖北恩施卷煙廠、煙草商業公司等。

4、高等院校：清大教育學院、北京大學、浙江大學、東南大學、南開大學、中國礦業大學、廈門大學、上海工業商學院、格局商學院 、華商管理商學院、海軒商學院等院校。

報名說明：

1. 報名方法：請填好報名表，傳真或E-mail至我司，我司于培訓前一周發《報到通知書》，通知您關于報到的相關事宜。

2. 付款方式：請于培訓一周前把款項匯入我司帳號，把匯款底單傳至我司；培訓發票統一在報到時交付。現金現場支付。

 

聯系方式：中企聯企業培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：www.zzymm.cn