《企業文化關鍵行為設計與落地》

《企業文化關鍵行為設計與落地》

課程費用：3600元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）

參訓對象：企業中高層、核心管理者、企業文化工作者，黨群系統、HR

課程地點：上海

課程時間：2天

第一期	第二期
4月11-12日	10月30-31日

 

課程背景：

n 德魯克說：文化能生吃了戰略。說明文化在推動戰略的重要性，文化屬于頂層設計，有什么樣的戰略就需要什么樣的文化去推動，文化不是一成不變的需要通過戰略的改變做升級，不斷提煉企業文化，同時又不斷滲透宣講給員工，從而影響人激勵人成就人。

n 海爾資深實戰培訓和咨詢師孫海藍將通過大量企業的案例，引導大家共創，告訴我們如何進行企業文化關鍵行為設計，讓文化賦能管理痛點，設計文化關鍵點，打通管理和導向的一條龍服務落地體系，從而更好的認識企業文化賦能日常經營，營造氛圍，凝聚目標，激活人心，推動一條心一起拼的文化士氣！

課程亮點：

C 案例教學、互動教學、啟發式教學

C 翻轉課堂激發學員互動分享工作經驗

C 通過答疑學員問題便于后續落地實施

C 研討+案例分享+頭腦風暴

課程收益：

1. 掌握企業文化關鍵行為如何識別

2. 企業文化關鍵行為的實施路徑方法

3. 掌握企業文化落地的方法和工具

課程反饋：

u 孫海藍老師的課程非常接地氣，實戰案例很多，對我們做企業文化的人非常有啟發，很多案例和方法工具回來就直接可以拿來主義，下次有孫老師的文化課程我還希望能參加，收獲太大了。

                                                ——東莞虎彩企業文化部長  唐甜

u 之前來上這個課程沖著這個題目來的，感覺這個關鍵行為很吸引我，作為分管文化的部門，我們也有很多文化的困惑，參加孫海藍老師這個課程發現她把文化從小講到大，結合項目企業的實戰案例還有方法論很值得我們學習，給我們很多的啟發，回去可以在企業中實施。

                                         ——湖南威勝集團企業文化負責人 李娟娟

課程大綱：

模塊一：為什么——文化為什么能服務經營

1. 文化互動：所在企業文化存在的問題？

    你是如何理解企業文化的？

    你所在的企業關鍵行為為什么落不了地？

2. 標桿企業案例分享

3. 企業文化和戰略融合：什么樣的戰略需要什么樣的文化支撐

模塊二：做什么——文化價值觀關鍵行為設計

1. 共創：企業文化關鍵行為設計的痛點和難度？ 

輔導企業的案例分享

2. 企業文化關鍵行為設計的模型

3. 企業文化關鍵行為設計的時機

4. 翻轉課堂：企業文化轉換成關鍵行為：如何轉、轉的條件、轉的方法？

5. 識別：企業價值觀關鍵行為有哪些？基于什么條件進行關鍵行為設計？

6. 共創：基于設計模型來設計企業文化關鍵行為 

案例研討+互動分享

翻轉課堂：企業文化落地的幾條體系線？你現在做到哪一級了？案例分享和互動演練

眾多企業案例分享研討+共創

模塊三：怎么做——文化如何落地？

1. 組織保障落地

高層重視，核心領導在文化的角色

文化組織保障落地

眾多輔導企業案例分享

2. 價值觀體系落地

n 企業創始人推崇的價值導向是什么？文化硬核？

n 價值觀引領：

如何體現企業價值觀？如何實施？行動綱領？

n 企業精神引領？我們的行動綱領？如何分層實施？

n 我們倡導的作風有哪些?如何體現？可以傳播的故事？實施的動作？

n 是非觀引導考核的方向和維度：

做人做事方面：工作態度、職業素養、人才層級畫像、文化雷區……

3. 文化傳播落地

n 導向推動戰略思想落地，需要什么，引導什么

案例：著名企業管理案例

推動文化8大感，寓教于樂，讓文化精神聚眾

形式活潑，內容出新，寓教于樂，通俗易懂

文化傳播的方式和做法實施案例分享

傳播需要造勢，輔導造勢的案例分享

4. 文化融合手段落地

n 企業文化融合的常見手段

眾多輔導企業的案例分享

n 文化和日常經營的融合

輔導企業的文化案例方式

n 翻轉課堂：案例分享+互動研討

眾多案例分享+互動演練

小結：落地10大關鍵   案例分享

模塊四：課程總結感悟，感言互動分享

1. 互動感言分享

2. 現場互動解答

 

 

講師介紹：孫海藍老師

 

² 海爾資深實戰派資深培訓師

² 中國百強企業優秀講師

² IPTS國際職業培訓師行業協會職業培訓師、30強金牌培訓師

² 北大、清華、人大MBA、EMBA企業文化和人力資源授課講師

² 正面管教認證導師、企業陪跑教練。

 

背景介紹：

職場經驗：

海爾管理實戰經驗11年，原海爾企業文化體系主創人員、曾任海爾大學高級講師

11年工作經歷走過企業文化、人力資源、行政 總監、目標管理等中高級管理崗位。企業內部5年講師經驗

主要研究和培訓領域 ：

企業文化、人力資源、中高層管理技能提升、服務管理、心理輔導

咨詢核心模塊：

企業文化、人力資源、6S、培訓體系、服務管理體系導入、海爾OEC管理模式

授課風格：

實用+分享+互動+參與，可以根據企業需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強，和企業結合緊密，不忽悠，課程樸實自然，課堂氛圍活躍，學員參與很高。孫老師本著學以致用的原則，用心培訓，用心分享。

服務客戶

通訊業：中國移動集團、浙江省電信、江蘇省電信、張家港電信、廣東電信、廣西電信、寧夏移動、廣州移動、黑龍江移動、寧波移動、濮陽移動、菏澤移動、河北移動、江西移動、亳州移動、黑龍江移動、寧波移動、黑河移動、臨沂移動、東營移動、張家口移動……

煙草業：白沙煙草、貴陽煙草、保定煙草、青島頤中煙草

電力業：廣西電力、神華電力集團、貴州電力、南方電網、青海省電力、青海黃化電力、格爾木電力、新疆華能電力、貴州電力、南方電網、華北電網、沈陽電力、貴州遵義電力、云南電力、臨滄電力、邯鄲熱電集團、淄博熱電、北票農電局、桐廬供電局

房地產業：上海中建八局、綠城、天津帝旺房地產、中南房地產、濰坊恒信建設集團、北京云建房地產、鄭州金成房地產公司、合肥華潤置業、浙江臺州揚帆地產、安徽柏星地產置業、

鋼鐵業：武漢鋼鐵、寶鋼集團、華凌鋼鐵、梅鋼培訓中心、鄂鋼、萍鋼

郵政企業：北京郵政集團公司、濮陽郵政、廣東郵政公司

能源業：中石油、中海油、中石化大慶油田、神華寧煤、晉煤集團、晉煤集團成莊礦、中國石化江蘇石油、海潤集團、北京石油管理干部學院、天津石化、陜西延油、勝利油田、伊泰集團、漢江集團、張家口煤礦機械、廣西綠城水務、中山水務、黃河水利委員會、徐州礦物局

銀行業：中國工商銀行、中國建設銀行、中國儲蓄銀行陜西省分行、中國郵儲銀行信用卡中心、中國民生銀行冶金事業部、中國中信銀行濟南分行，中國建設銀行江西省分行、青島銀行濟南分行、深發展佛山銀行

制造業：蘇州日立光電、、張裕葡萄酒、、蘇州日立光電、寧波歐琳集團、南京奧賽康制藥、益海糧油煙臺公司、青島齊耀瓦錫蘭陵重工、通威股份、河北長城長電極有限公司、重慶金算盤、北京德青源雞蛋、北京新華都變壓器、江蘇安靠電壓附件有限公司、黃山永佳集團、中國兵器東方集團公司、山推工程機械股份、廈工工程有限公司、廣西登高集團、北票農電、北京金保聯印刷、紅日阿康、JB集團、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社、北票農電、江蘇藍豐、沈陽飛機工業（集團）有限公司、天津泰麗戈妮、內蒙古紅駿馬集團、江西寶娜斯集團、廣西東塘糖業有限公司、中國河北香河家具城、煙臺嘉禾樂天家具城、石家莊造幣有限公司、山東魯林木業、廈門中小企業聯合會、焦作市中小企業聯合會、江蘇淮安中小企業協會、清華大學研究生、廈門進出口公司MBA、東莞榴花藝術等等幾百家制造業。

服務業：北京首都國際機場、杭州蕭山國際機場、重慶國際機場空港服務公司、中外運空運發展股份有限公司、蘇州胥城大酒店、酒泉衛星發射中心、中國平安保險公司、陜西高速工貿、青島海景花園大酒店、南昌錦都皇冠酒店、杭州公路質量監督局、上海韓影宮美容公司等等企業。

 

 

 

聯系方式：中企聯企業培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：www.zzymm.cn