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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計與落地》

【開課時間】2024年10月30日-2024年10月31日
【培訓(xùn)師資】孫海藍(lán)老師
【課程費用】¥3,600 
【培訓(xùn)地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】435次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

《企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計與落地

課程費用:3600元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金

參訓(xùn)對象:企業(yè)中高層、核心管理者、企業(yè)文化工作者,黨群系統(tǒng)、HR

課程地點:上海

課程時間:2天

第一期

第二期

4月11-12日

10月30-31日

 

課程背景:

德魯克說:文化能生吃了戰(zhàn)略。說明文化在推動戰(zhàn)略的重要性,文化屬于頂層設(shè)計,有什么樣的戰(zhàn)略就需要什么樣的文化去推動,文化不是一成不變的需要通過戰(zhàn)略的改變做升級,不斷提煉企業(yè)文化,同時又不斷滲透宣講給員工,從而影響人激勵人成就人。

海爾資深實戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢師孫海藍(lán)將通過大量企業(yè)的案例,引導(dǎo)大家共創(chuàng),告訴我們?nèi)绾芜M(jìn)行企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計,讓文化賦能管理痛點,設(shè)計文化關(guān)鍵點,打通管理和導(dǎo)向的一條龍服務(wù)落地體系,從而更好的認(rèn)識企業(yè)文化賦能日常經(jīng)營,營造氛圍,凝聚目標(biāo),激活人心,推動一條心一起拼的文化士氣!

課程亮點:

案例教學(xué)、互動教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué)

翻轉(zhuǎn)課堂激發(fā)學(xué)員互動分享工作經(jīng)驗

通過答疑學(xué)員問題便于后續(xù)落地實施

研討+案例分享+頭腦風(fēng)暴

課程收益:

1. 掌握企業(yè)文化關(guān)鍵行為如何識別

2. 企業(yè)文化關(guān)鍵行為的實施路徑方法

3. 掌握企業(yè)文化落地的方法和工具

課程反饋:

孫海藍(lán)老師的課程非常接地氣,實戰(zhàn)案例很多,對我們做企業(yè)文化的人非常有啟發(fā),很多案例和方法工具回來就直接可以拿來主義,下次有孫老師的文化課程我還希望能參加,收獲太大了。

                                                ——東莞虎彩企業(yè)文化部長  唐甜

之前來上這個課程沖著這個題目來的,感覺這個關(guān)鍵行為很吸引我,作為分管文化的部門,我們也有很多文化的困惑,參加孫海藍(lán)老師這個課程發(fā)現(xiàn)她把文化從小講到大,結(jié)合項目企業(yè)的實戰(zhàn)案例還有方法論很值得我們學(xué)習(xí),給我們很多的啟發(fā),回去可以在企業(yè)中實施。

                                         ——湖南威勝集團(tuán)企業(yè)文化負(fù)責(zé)人 李娟娟

課程大綱:

模塊一:為什么——文化為什么能服務(wù)經(jīng)營

1. 文化互動:所在企業(yè)文化存在的問題?

    你是如何理解企業(yè)文化的?

    你所在的企業(yè)關(guān)鍵行為為什么落不了地?

2. 標(biāo)桿企業(yè)案例分享

3. 企業(yè)文化和戰(zhàn)略融合:什么樣的戰(zhàn)略需要什么樣的文化支撐

模塊二:做什么——文化價值觀關(guān)鍵行為設(shè)計

1. 共創(chuàng):企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計的痛點和難度? 

輔導(dǎo)企業(yè)的案例分享

2. 企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計的模型

3. 企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計的時機(jī)

4. 翻轉(zhuǎn)課堂:企業(yè)文化轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵行為:如何轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)的條件、轉(zhuǎn)的方法?

5. 識別:企業(yè)價值觀關(guān)鍵行為有哪些?基于什么條件進(jìn)行關(guān)鍵行為設(shè)計?

6. 共創(chuàng):基于設(shè)計模型來設(shè)計企業(yè)文化關(guān)鍵行為 

案例研討+互動分享

翻轉(zhuǎn)課堂:企業(yè)文化落地的幾條體系線?你現(xiàn)在做到哪一級了?案例分享和互動演練

眾多企業(yè)案例分享研討+共創(chuàng)

模塊三:怎么做——文化如何落地?

1. 組織保障落地

高層重視,核心領(lǐng)導(dǎo)在文化的角色

文化組織保障落地

眾多輔導(dǎo)企業(yè)案例分享

2. 價值觀體系落地

企業(yè)創(chuàng)始人推崇的價值導(dǎo)向是什么?文化硬核?

價值觀引領(lǐng):

如何體現(xiàn)企業(yè)價值觀?如何實施?行動綱領(lǐng)?

企業(yè)精神引領(lǐng)?我們的行動綱領(lǐng)?如何分層實施?

我們倡導(dǎo)的作風(fēng)有哪些?如何體現(xiàn)?可以傳播的故事?實施的動作?

是非觀引導(dǎo)考核的方向和維度:

做人做事方面:工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)、人才層級畫像、文化雷區(qū)……

3. 文化傳播落地

導(dǎo)向推動戰(zhàn)略思想落地,需要什么,引導(dǎo)什么

案例:著名企業(yè)管理案例

推動文化8大感,寓教于樂,讓文化精神聚眾

形式活潑,內(nèi)容出新,寓教于樂,通俗易懂

文化傳播的方式和做法實施案例分享

傳播需要造勢,輔導(dǎo)造勢的案例分享

4. 文化融合手段落地

企業(yè)文化融合的常見手段

眾多輔導(dǎo)企業(yè)的案例分享

文化和日常經(jīng)營的融合

輔導(dǎo)企業(yè)的文化案例方式

翻轉(zhuǎn)課堂:案例分享+互動研討

眾多案例分享+互動演練

小結(jié):落地10大關(guān)鍵   案例分享

模塊四:課程總結(jié)感悟,感言互動分享

1. 互動感言分享

2. 現(xiàn)場互動解答

 

 

講師介紹:孫海藍(lán)老師

 

² 海爾資深實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師

² 中國百強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師

² IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會職業(yè)培訓(xùn)師、30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師

² 北大、清華、人大MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源授課講師

² 正面管教認(rèn)證導(dǎo)師、企業(yè)陪跑教練。

 

背景介紹:

職場經(jīng)驗:

海爾管理實戰(zhàn)經(jīng)驗11年,原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級講師

11年工作經(jīng)歷走過企業(yè)文化、人力資源、行政 總監(jiān)、目標(biāo)管理等中高級管理崗位。企業(yè)內(nèi)部5年講師經(jīng)驗

主要研究和培訓(xùn)領(lǐng)域

企業(yè)文化、人力資源、中高層管理技能提升、服務(wù)管理、心理輔導(dǎo)

咨詢核心模塊:

企業(yè)文化、人力資源、6S、培訓(xùn)體系、服務(wù)管理體系導(dǎo)入、海爾OEC管理模式

授課風(fēng)格:

實用+分享+互動+參與,可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強(qiáng),和企業(yè)結(jié)合緊密,不忽悠,課程樸實自然,課堂氛圍活躍,學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則,用心培訓(xùn),用心分享。

服務(wù)客戶

通訊業(yè):中國移動集團(tuán)、浙江省電信、江蘇省電信、張家港電信、廣東電信、廣西電信、寧夏移動、廣州移動、黑龍江移動、寧波移動、濮陽移動、菏澤移動、河北移動、江西移動、亳州移動、黑龍江移動、寧波移動、黑河移動、臨沂移動、東營移動、張家口移動……

煙草業(yè)白沙煙草、貴陽煙草、保定煙草、青島頤中煙草

電力業(yè):廣西電力、神華電力集團(tuán)、貴州電力、南方電網(wǎng)、青海省電力、青海黃化電力、格爾木電力、新疆華能電力、貴州電力、南方電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、沈陽電力、貴州遵義電力、云南電力、臨滄電力、邯鄲熱電集團(tuán)、淄博熱電、北票農(nóng)電局、桐廬供電局

房地產(chǎn)業(yè)上海中建八局、綠城、天津帝旺房地產(chǎn)、中南房地產(chǎn)、濰坊恒信建設(shè)集團(tuán)、北京云建房地產(chǎn)、鄭州金成房地產(chǎn)公司、合肥華潤置業(yè)、浙江臺州揚(yáng)帆地產(chǎn)、安徽柏星地產(chǎn)置業(yè)、

鋼鐵業(yè):武漢鋼鐵、寶鋼集團(tuán)、華凌鋼鐵、梅鋼培訓(xùn)中心、鄂鋼、萍鋼

郵政企業(yè):北京郵政集團(tuán)公司、濮陽郵政、廣東郵政公司

能源業(yè):中石油、中海油、中石化大慶油田、神華寧煤、晉煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)成莊礦、中國石化江蘇石油、海潤集團(tuán)、北京石油管理干部學(xué)院、天津石化、陜西延油、勝利油田、伊泰集團(tuán)、漢江集團(tuán)、張家口煤礦機(jī)械、廣西綠城水務(wù)、中山水務(wù)、黃河水利委員會、徐州礦物局

銀行業(yè)中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國儲蓄銀行陜西省分行、中國郵儲銀行信用卡中心、中國民生銀行冶金事業(yè)部、中國中信銀行濟(jì)南分行,中國建設(shè)銀行江西省分行、青島銀行濟(jì)南分行、深發(fā)展佛山銀行

制造業(yè)蘇州日立光電、、張裕葡萄酒、、蘇州日立光電、寧波歐琳集團(tuán)、南京奧賽康制藥、益海糧油煙臺公司、青島齊耀瓦錫蘭陵重工、通威股份、河北長城長電極有限公司、重慶金算盤、北京德青源雞蛋、北京新華都變壓器、江蘇安靠電壓附件有限公司、黃山永佳集團(tuán)、中國兵器東方集團(tuán)公司、山推工程機(jī)械股份、廈工工程有限公司、廣西登高集團(tuán)、北票農(nóng)電、北京金保聯(lián)印刷、紅日阿康、JB集團(tuán)、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司高等教育出版社外語分社、北票農(nóng)電、江蘇藍(lán)豐、沈陽飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))有限公司、天津泰麗戈妮、內(nèi)蒙古紅駿馬集團(tuán)、江西寶娜斯集團(tuán)、廣西東塘糖業(yè)有限公司、中國河北香河家具城、煙臺嘉禾樂天家具城、石家莊造幣有限公司、山東魯林木業(yè)、廈門中小企業(yè)聯(lián)合會、焦作市中小企業(yè)聯(lián)合會、江蘇淮安中小企業(yè)協(xié)會、清華大學(xué)研究生廈門進(jìn)出口公司MBA、東莞榴花藝術(shù)等等幾百家制造業(yè)。

服務(wù)業(yè)北京首都國際機(jī)場、杭州蕭山國際機(jī)場、重慶國際機(jī)場空港服務(wù)公司、中外運(yùn)空運(yùn)發(fā)展股份有限公司、蘇州胥城大酒店、酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心、中國平安保險公司、陜西高速工貿(mào)、青島海景花園大酒店、南昌錦都皇冠酒店、杭州公路質(zhì)量監(jiān)督局、上海韓影宮美容公司等企業(yè)

 

 

 

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1、所開發(fā)票抬頭:
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