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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《智能密鑰—Project項(xiàng)目管理工具應(yīng)用》

【開課時間】2024年02月02日-2024年02月03日
【培訓(xùn)師資】宋禹老師
【課程費(fèi)用】¥2,980 
【培訓(xùn)地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】488次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

《智能密鑰—Project項(xiàng)目管理工具應(yīng)用》

課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金

參訓(xùn)對象:CEO、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目計(jì)劃制定者

課程地點(diǎn):上海

課程時間: 2天

第一期

第二期

第三期

2月2-3日

7月3-4日

12月6-7日

 

 

課程背景:

首先重點(diǎn)介紹項(xiàng)目管理軟性方面的相關(guān)知識,通過對本部分內(nèi)容的了解,項(xiàng)目管理人員能夠在更大程度上了解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理過程中的各個環(huán)節(jié)。其中包括了項(xiàng)目生命周期各過程中的概念和方法論;項(xiàng)目管理計(jì)劃和控制中的各個環(huán)節(jié);項(xiàng)目成功實(shí)施中的關(guān)鍵因素等。本部分內(nèi)容可以幫助學(xué)員認(rèn)識國際上目前最被關(guān)注的項(xiàng)目管理體系,同時通過本部分內(nèi)容,可以很好的幫助大家理解和應(yīng)用相關(guān)的項(xiàng)目管理軟件。(重點(diǎn)介紹的是 Microsoft Project 2010/2013)。

第二部分內(nèi)容圍繞項(xiàng)目管理軟件(Microsoft Project Professional 2010/2013)展開講解,教授大家如何建立項(xiàng)目管理計(jì)劃,并如何實(shí)現(xiàn)各個過程;如何建立項(xiàng)目資源,并通過資源來完成項(xiàng)目任務(wù);如何實(shí)現(xiàn)成本控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在成本范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo);如何優(yōu)化當(dāng)前項(xiàng)目及其跟蹤項(xiàng)目等。這個過程將涉及非常詳細(xì)的操作流程和應(yīng)用方法論,進(jìn)一步幫助學(xué) 員全面掌握 Project 在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

課程收益:

1. 學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代成功項(xiàng)目管理的概念,并能夠認(rèn)識國際先進(jìn)項(xiàng)目管理的管理思路和方法;

2. 能夠通過項(xiàng)目管理軟性技能的掌握,對項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)認(rèn)識、了解和使用;

3. 了解 Microsoft Project 2010/13/16 系列管理軟件的本質(zhì)特點(diǎn);

4. 實(shí)現(xiàn)對 Microsoft Project 2010/13/16 的熟練應(yīng)用,并能夠理解每個模塊的操作功能;

5. 利用 Project 2010/13/16 建立獨(dú)立的項(xiàng)目計(jì)劃,并實(shí)現(xiàn)資源、成本、進(jìn)度等方面的管理;

6. 利用 Project 2010 實(shí)現(xiàn)辦公管理、溝通管理、商務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力;

7. 掌握如何利用 Project 2010/13/16/19 等相關(guān)工具實(shí)現(xiàn)組合管理,并了解 EPM 解決方案等。

課程大綱:

模塊一:導(dǎo)入項(xiàng)目管理知識

導(dǎo)入

l  了解 project 項(xiàng)統(tǒng)點(diǎn)組成

l  掌握 project 操作

l  項(xiàng)應(yīng)領(lǐng)域

1. 項(xiàng)應(yīng)實(shí)導(dǎo)

是什么-項(xiàng)目基本概念分析

靠什么-項(xiàng)目組織環(huán)境分析

成什么-項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)分析

管什么-項(xiàng)目管理對象分析

怎么管-項(xiàng)目管理過程分析

誰去管-項(xiàng)目經(jīng)理定位分析

理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念

梳理項(xiàng)目的五大過程組、十大知識領(lǐng)域

2. Microsoft Project 2010/2013 的工作環(huán)境

3. 產(chǎn)品分類、項(xiàng)目管理的內(nèi)容、協(xié)作及主要功能

4. 了解 project 的經(jīng)典項(xiàng)目管理技術(shù)

5. 基于 project 的企業(yè)項(xiàng)目管理協(xié)作平臺

 

模塊二:項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理

節(jié)的:

使用 PROJECT 范例

掌握 PROJECT 

據(jù)項(xiàng)標(biāo)項(xiàng)內(nèi)及項(xiàng)工作

掌握 WBS 術(shù)方法

業(yè)實(shí)項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)

1. 確立項(xiàng)目時間規(guī)范

l  項(xiàng)務(wù)共享

l  計(jì)使用

l  項(xiàng)協(xié)

l  業(yè)項(xiàng)使

2. 明確項(xiàng)目的工作和范圍管理

項(xiàng)定義

項(xiàng)標(biāo)細(xì)分 WBS

項(xiàng)內(nèi)細(xì)WBS 結(jié)構(gòu)

WBS 實(shí)現(xiàn)規(guī)則

項(xiàng)內(nèi)結(jié)構(gòu)進(jìn)項(xiàng)實(shí)進(jìn)項(xiàng)

制作 WBS 項(xiàng)實(shí)現(xiàn)

務(wù) Excel 導(dǎo)務(wù)務(wù)任務(wù)

務(wù)條件

WBS 項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)演練

3. 任務(wù)管理(任務(wù)工作量和工期估算)

務(wù)

務(wù)導(dǎo)

續(xù)計(jì)據(jù)計(jì)項(xiàng)續(xù)時間

礎(chǔ)配表

務(wù)設(shè)置

項(xiàng)條件

務(wù)關(guān)連接

4. 時間管理計(jì)劃(項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃)

關(guān)設(shè)標(biāo)態(tài)計(jì)

監(jiān)點(diǎn)設(shè)

認(rèn)務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān) FSSSFFSF

項(xiàng)經(jīng)網(wǎng)絡(luò)圖

務(wù)關(guān)聯(lián)

任務(wù)

關(guān)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)關(guān)系關(guān)賴性

關(guān)關(guān)務(wù)監(jiān)項(xiàng)節(jié)點(diǎn)

進(jìn)計(jì)優(yōu) CPM

項(xiàng)進(jìn)計(jì)進(jìn)-計(jì)

協(xié)調(diào)

EXCEL  project 項(xiàng)數(shù)據(jù)聯(lián)

進(jìn)計(jì)

5. 實(shí)例練習(xí):

項(xiàng)進(jìn)計(jì) 項(xiàng)規(guī)統(tǒng)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)計(jì) 產(chǎn)發(fā)細(xì)步驟

節(jié)

務(wù)

務(wù)設(shè)置

項(xiàng)進(jìn)計(jì)關(guān)

項(xiàng)-關(guān)路徑

創(chuàng)建自定義字段:

如何創(chuàng)建文本型下拉式列表:如項(xiàng)目產(chǎn)品列表及部門列表

創(chuàng)建任務(wù)報(bào)警機(jī)制:制作進(jìn)度計(jì)劃警示燈

 

模塊三:Project 項(xiàng)目的工作分配

本節(jié)目的:

有效的安排內(nèi)部資源

合理評估工作人員的工作量

明確項(xiàng)目執(zhí)行人的工作職責(zé)、要求和時間安排

1. 資源規(guī)劃與評估

資源庫的分類和建立

共享資源庫

資源的定義與評估

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成、確定適合項(xiàng)目需要的組織結(jié)構(gòu)、用 RBS 定義項(xiàng)目組織及供應(yīng)商:內(nèi)部資源與外部資源、設(shè)備、消耗材料、人員的定義

資源專業(yè)技能評估

資源可用性和人工費(fèi)用成本核算

2. 資源分配

為任務(wù)確定執(zhí)行人、材料消耗及設(shè)備

資源的分配策略資源工作表

任務(wù)分配列表

基于資源-項(xiàng)目人員的周/日工作安排表

資源使用狀況、資源使用監(jiān)控

資源使用效率分析與人工時統(tǒng)計(jì)

資源分配沖突分析及解決辦法

項(xiàng)目各階段工作量統(tǒng)計(jì)與分析 練習(xí):項(xiàng)目計(jì)劃的資源分配計(jì)劃

 

模塊四:項(xiàng)目成本管理

節(jié)的:

規(guī)劃項(xiàng)目費(fèi)用

控制和分析項(xiàng)目預(yù)算

1. 項(xiàng)目成本劃分:資源成本、管理費(fèi)用、固定成本

2. 資源成本估算、項(xiàng)目整體預(yù)算

項(xiàng)目控制

① 查看進(jìn)度(進(jìn)度線)進(jìn)度控制

通過比較基準(zhǔn)、進(jìn)行線、盈余分析等手段了解項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)度狀態(tài),采用趕工、快速跟進(jìn)等 措施對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制。

② 成本控制

在項(xiàng)目計(jì)劃階段利用項(xiàng)目的預(yù)算合理分配項(xiàng)目的計(jì)劃成本,并為各項(xiàng)任務(wù)指定成本資源。

分析項(xiàng)目成本的組成及影響項(xiàng)目成本變化的各項(xiàng)因素,查找出超預(yù)算的任務(wù)進(jìn)行控制。

將項(xiàng)目的成本信息導(dǎo)出致 Excel 進(jìn)行深入分析并生成各種專業(yè)報(bào)表及圖表。

③ 資源控制

基于資源中心對資源進(jìn)行統(tǒng)一控管,以提高資源使用率并有效解決資源沖突。利用可視化 報(bào)表提取相關(guān)信息在 EXCEL 中分析、管理資源。

3. Project 成本應(yīng)用表:資源成本總表與任務(wù)成本管理總表

4. 計(jì)算成本公式自定義、收入核算定義

5. 現(xiàn)金流量、任務(wù)費(fèi)用明細(xì)和分階段的費(fèi)用匯總

6. 項(xiàng)目預(yù)算分配與項(xiàng)目成本分類統(tǒng)計(jì)

7. 成本資源的使用、與財(cái)務(wù)科目對應(yīng)

8. 項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用匯總與分布 成本超支預(yù)警

9. 工作量與成本支出 S 曲線的繪制與分析

10. 項(xiàng)目執(zhí)行:實(shí)際成本與剩余成本 練習(xí):自定義費(fèi)用的定義與使用

 

模塊五:項(xiàng)目輔助管理計(jì)劃、綜合與集成管理

1. 質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃

2. 項(xiàng)目采購計(jì)劃

3. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

4. 項(xiàng)目文本提示信息列表的定義與使用

5. 項(xiàng)目的合并、分級管理及集成管理

 

模塊六:項(xiàng)目跟蹤與控制

本節(jié)目的

運(yùn)用符合企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理要求的方式來記錄進(jìn)度和費(fèi)用支出數(shù)據(jù)

對比項(xiàng)目執(zhí)行與規(guī)劃差距

1. 執(zhí)行項(xiàng)目

設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn),確立計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

任務(wù)執(zhí)行數(shù)據(jù)的填報(bào)方法: 完成百分比、實(shí)際完成百分比、實(shí)際工期、實(shí)際開始、完成時間

中途延期的任務(wù)填報(bào)

按項(xiàng)目原定日程更新

跟蹤視圖與表的使用

重排項(xiàng)目計(jì)劃:項(xiàng)目整體變動

2. 項(xiàng)目監(jiān)控

成本跟蹤項(xiàng)目控制機(jī)制、

項(xiàng)目控制機(jī)制、項(xiàng)目執(zhí)行狀況分析

跟蹤干特圖項(xiàng)目運(yùn)行趨勢分析

項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤與控制:前鋒線、跟蹤甘特圖、工期差異的使用

定義項(xiàng)目進(jìn)度與成本監(jiān)控表

預(yù)警提示燈的制作

進(jìn)度計(jì)劃控制:項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度表 項(xiàng)目各階段耗時統(tǒng)計(jì)表

項(xiàng)目績效綜合分析:

3. 掙值技術(shù)的運(yùn)用 CPI(成本績效管理),SPI(進(jìn)度績效管理等)BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV 等指標(biāo)練習(xí):

項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習(xí)

利用定義的警戒燈判定項(xiàng)目延期或正常

處理因故延遲的任務(wù),變更管理

計(jì)劃變更 多比較基準(zhǔn)

 

模塊七:通過視圖和報(bào)表管理項(xiàng)目

本節(jié)目的

學(xué)會使用 PROJECT 的圖表功能來分析項(xiàng)目的數(shù)據(jù),對項(xiàng)目的差異作出處理

動態(tài)報(bào)表

① 項(xiàng)目的每個階段都需要動態(tài)反應(yīng)項(xiàng)目的狀態(tài),任何決策、控制都需要有相應(yīng)的數(shù)據(jù)    支撐, 報(bào)表就是從錯綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)中進(jìn)行提煉。

② 通過“報(bào)表”隨時生成項(xiàng)目多角度多層面的數(shù)據(jù),以反應(yīng)統(tǒng)計(jì)、篩選的結(jié)果。

可視化報(bào)表

①  EXCEL、VISIO 集成

②  VISIO 中生成任務(wù)樹狀結(jié)構(gòu)圖,報(bào)告資源、成本、分配狀態(tài)。

③  EXCEL 中生成資源、成本和分配狀態(tài)的圖表,并可以數(shù)據(jù)透視中對這些信息深入分析。

1. 常用視圖:甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、

2. 任務(wù)及資源的分配狀況圖

3. 視圖自定義 交叉視圖

4. 篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用

5. 制作項(xiàng)目報(bào)表技巧

6. 項(xiàng)目總覽表、項(xiàng)目任務(wù)分派表、待辦事宜、現(xiàn)金流量表、成本分配表

7. 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控表、工作量統(tǒng)計(jì)表、盈余分析應(yīng)用

8. 項(xiàng)目分析:可視報(bào)表與數(shù)據(jù)透視表

 

模塊八:多項(xiàng)目管理 主項(xiàng)目與子項(xiàng)目

1. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的分級管理,合并子項(xiàng)目,多級的子項(xiàng)目分級管理。

2. 通過優(yōu)先級管理,在主項(xiàng)目 中平衡各項(xiàng)子項(xiàng)目,以實(shí)現(xiàn)各子項(xiàng)目間的資源平衡、資金均衡。

 

 

 

 

 

 

 

講師介紹: 宋禹老師

² 項(xiàng)目管理專家

² 上海交通大學(xué)碩士

² 曾任Adobe公司南方區(qū)考試中心經(jīng)理

² 項(xiàng)目管理工具、數(shù)據(jù)分析、演示呈現(xiàn)專家

² 現(xiàn)為上海市多媒體考核辦公室專家組成員

² 上海市就業(yè)促進(jìn)會專家組成員

² 十六年以上平面設(shè)計(jì)演示技巧和數(shù)據(jù)分析授課經(jīng)驗(yàn)

² 500強(qiáng)企業(yè)授課超過200家

 

背景介紹:

擅長領(lǐng)域

PowerBI數(shù)據(jù)分析及可視化應(yīng)用

Visio商務(wù)圖形的設(shè)計(jì)與繪制

思維導(dǎo)圖:結(jié)構(gòu)化思維,問題分析與解決,工作匯報(bào)與表達(dá)

Excel數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析

 

授課優(yōu)勢

以解決客戶痛點(diǎn)問題為切入點(diǎn),深厚的理論基礎(chǔ)結(jié)合豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),開發(fā)出簡單實(shí)用的定制化方案、工具和方法;

其《智能密鑰》系列課程,整合了國外先進(jìn)的管理理論、方法、體系,融入了中國本土企業(yè)管理實(shí)際情況;采用了案例分析、場景模擬、角色扮演、情景游戲等多種授課方式,受到參課學(xué)員與聘用公司的廣泛好評;

宋禹老師的工作背景,能夠從專業(yè)的視角對項(xiàng)目管理工具、數(shù)據(jù)分析和演示技巧及呈現(xiàn)進(jìn)行研究、分析與整合,加上課程內(nèi)容邏輯化的設(shè)計(jì),及他的耐心和細(xì)致,讓學(xué)員能在一種開放和風(fēng)趣的氛圍中獲取、理解、掌握相關(guān)的知識要點(diǎn)和應(yīng)用技巧。

PowerBI商業(yè)數(shù)據(jù)分析,Excel數(shù)據(jù)分析等課程,深受企業(yè)中高層喜愛,為企業(yè)培養(yǎng)商務(wù)精英多達(dá)8000人次。

 

 

典型客戶

IT、房地產(chǎn)、建筑工程、機(jī)電、航空、汽車、零售、金融、保險(xiǎn)、醫(yī)療、交通、電力、電信等行業(yè)致力于人才的培養(yǎng)服務(wù),曾組織實(shí)施了多家企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目,包括并不僅與:

財(cái)富500強(qiáng)中的200多家

中國商飛,博世轉(zhuǎn)向,海拉電子,DELL,瑞聲科技,博世,西門子,蔻馳,小米,雅培,強(qiáng)生,諾華,阿斯利康,衛(wèi)材藥業(yè)、羅氏,中國電信,中國聯(lián)通,贏創(chuàng),思科,宜家,ABB等。

其他大型企業(yè)

詩道芬(上海 )商務(wù)咨詢有限公司、沃特蘭亭水泥有限公司、Novartis,Roche、上海銀行、百威、上海虹橋機(jī)場、上海浦東機(jī)場、中國人民銀行、中國人民保險(xiǎn)、上海美美百貨、Intel上海、江蘇華瑞制藥、中國電力浙江公司、通用、大眾,比亞迪、沃爾沃、輝山乳業(yè),伊利,上海電氣、寶鋼等。

學(xué)院

上海大學(xué)悉尼工商學(xué)院、中歐國際商學(xué)院、上海理工大學(xué)等。

 

 

 

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


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參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
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