欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗證碼:

562747

首頁 | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于本站 | 設(shè)為首頁 | 加入收藏

中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費培訓(xùn)時代開啟點擊進入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃

【開課時間】2024年12月27日-2024年12月28日
【培訓(xùn)師資】張翱翔
【課程費用】¥6,980 
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 深圳
【人 氣 度】269次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃

【時間地點安排】20241227-28日,深圳

【培訓(xùn)課時】2天/12小時

【學(xué)習(xí)費用】6980元/人

費用含稅費、高端課程、定制教材、證書、兩天午餐、精品茶歇

 

 

 

本次課程不追求不要追求過于復(fù)雜的流程和方法,因為復(fù)雜的流程和方法難以推廣,本次課程以華為從需求到規(guī)劃的最佳實踐

1. 如何依據(jù)公司戰(zhàn)略生成產(chǎn)品戰(zhàn)略?

2. 如何以市場需求進行產(chǎn)品創(chuàng)新?

3. 如何抓住真正的市場需求

4. 如何進行高效的產(chǎn)品線規(guī)劃?以及如何開發(fā)出爆款產(chǎn)品?

5. 如何解決頻繁進入新的市場,但缺乏一個系統(tǒng)的方法來分析市場和規(guī)劃產(chǎn)品;

6. 解決缺少模板和方法,市場/研發(fā)人員在產(chǎn)品規(guī)劃中難以有效承擔(dān)其職責(zé);

7. 規(guī)劃的新產(chǎn)品與實際開發(fā)的產(chǎn)品匹配度低,或推到市場后競爭力不強

 

課程大綱


第一單元:從華為公司產(chǎn)品規(guī)劃案例解讀企業(yè)如何制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃

1. 案例討論--- 華為公司的產(chǎn)品規(guī)劃如何做到精準(zhǔn)制導(dǎo)的?

2. 華為需求到規(guī)劃的框架

3. 產(chǎn)品規(guī)劃團隊的組成以及職責(zé)

4. 演練:我司產(chǎn)品規(guī)劃如何做?

5. 某公司產(chǎn)品規(guī)劃實例

第二單元:如何抓住真正的市場需求

1.市場需求管理的問題

2.市場需求管理的主體

2.1市場/銷售/營銷

2.2市場/研發(fā)/銷售

2.3需求管理的責(zé)任主體

2.4鼓勵研發(fā)人員進入市場體系

3.端到端的需求管理流程

3.1需求管理的概念

3.2需求管理的重要性

3.3需求的3個層次

3.4需求的3種分布

3.5需求管理3各方面的工作

3.6端到端的需求管理流程框架

4.需求的探索收集

4.1需求探索收集的渠道

4.2需求探索收集的方式

4.3需求探索收集的人員

4.4需求探索收集的注意事項

4.5需求探索收集的提交及輸出

4.5.1統(tǒng)一的需求管理IT平臺

4.5.2需求探索收集輸出文件的要素

5.原始需求的分析

5.1產(chǎn)品需求分析的誤區(qū)

5.2產(chǎn)品需求分析的方法

5.2.1需求分析的判斷要素

5.2.2需求分析的常用方法(解釋/過濾/分類/排序/證實/市場調(diào)研)

5.3產(chǎn)品生命周期客戶需求的全面分析

5.4需求分析的輸出

5.4.1客戶需求描述的$APPEALS模型

5.4.2關(guān)鍵差異性客戶需求

5.4.3需求信息的及時處理和定期總結(jié)

6.需求的規(guī)劃分配

6.1產(chǎn)品需求分配的7種途徑

6.2長期需求比例的重要性

7.需求管理的注意事項

7.1跨部門的需求管理

7.2承擔(dān)需求管理特定的部門或者崗位

7.3工作向相關(guān)職能部門轉(zhuǎn)化及績效考核

7.4規(guī)劃團隊和需求團隊可以合并或者兼職

7.5當(dāng)面溝通和確認(rèn)的必需性

7.6需求管理的質(zhì)量控制

 

第三單元 如何以市場需求進行精準(zhǔn)制導(dǎo)的產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃

 

1. 華為整體規(guī)劃框架

2. 規(guī)劃步驟一:規(guī)劃組建市場進攻團隊 Market Attack Plan)和計劃

2.1 咨詢案例分析: 3 千萬 1 五千萬的產(chǎn)品是如何誕生

2.2 確定市場進攻團隊負(fù)責(zé)人

2.3 組建跨職能團隊來制定市場進攻計劃

2.4 為團隊制定一個明確的項目章程

2.5 確定被分析的市場、財務(wù)限制、運營和戰(zhàn)略的考量、以及項目時間表

2.6 在項目計劃上達成一致

 

3. 規(guī)劃步驟2市場洞察分析

3.1 市場進攻計劃步驟1市場進攻計劃定義并描述市場

¡ 案例分析:兆信董事長緣何自殺

¡ 流程、指南、和最佳實踐經(jīng)驗

¡ 定義市場

¡ 分析行業(yè)的趨勢和市場關(guān)鍵驅(qū)動因素

¡ 本階段輸出

¡ 案例分析:春江水暖鴨先知

¡ 案例分析:雷軍是如何抓住換機紅利,做小米的?

3.2 市場進攻計劃步驟2:細(xì)分市場

¡ 案例分析《intel、AMD、ARM的三國之戰(zhàn)》

¡ 流程、指南、和最佳實踐經(jīng)驗

¡ 初步研究各細(xì)分市場的客戶的特性

¡ 制定細(xì)分市場的規(guī)模/增長矩陣圖

¡ 主要輸出內(nèi)容

3.3 市場進攻計劃步驟3:市場洞察

3.3.1 市場洞察之一:看客戶

¡ 流程、指南、和最佳實踐經(jīng)驗

¡ 細(xì)分市場客戶特征

¡ 細(xì)分市場規(guī)模、增長和利潤

¡ 本階段輸出

3.3.2 市場洞察:看競爭對手

¡ 流程、指南、和最佳實踐經(jīng)驗

¡ 確定市場中主要的競爭對手

¡ 研究各競爭對手的財務(wù)狀況

¡ 研究各競爭對手的產(chǎn)品和競爭策略

¡ 研究各競爭對手在價值鏈上各環(huán)節(jié)的能力

¡ 本階段輸出

3.3.3 市場洞察之三:看自己

¡ 流程、指南、和最佳實踐經(jīng)驗

¡ 確定自己在目標(biāo)市場產(chǎn)品和服務(wù)

¡ 確定自己關(guān)鍵研發(fā)能力

¡ 確定自己吸引力和競爭力

¡ 本階段輸出

3.3.4 案例:如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維開發(fā)辣條

 

4. 規(guī)劃步驟4:產(chǎn)品戰(zhàn)略路標(biāo)制定

市場進攻計劃步驟4.1 評估機會和制定戰(zhàn)略

4.1.1   流程、指南、和最佳實踐經(jīng)驗

4.1.2   本階段輸出

市場進攻計劃步驟4.2 確定客戶需求

¡ 流程、指南、和最佳實踐經(jīng)驗

¡ 主要輸出內(nèi)容

市場進攻計劃步驟4.3 確定差異化策略

¡ 研究主要競爭對手的產(chǎn)品的差異化策略

¡ 從四個維度思考和分析各種可行的差異化

¡ 從差異化的速度和可持續(xù)性兩個方面分析各種可行的差異化的優(yōu)劣勢

市場進攻計劃步驟4.4 定義產(chǎn)品

¡ 流程、指南、和最佳實踐經(jīng)驗

¡ 產(chǎn)品線/系列規(guī)劃要點

¡ 完善產(chǎn)品描述并制定產(chǎn)品綜述

¡ 產(chǎn)品定義步驟

¡ 主要輸出內(nèi)容

市場進攻計劃步驟4.5 定義平臺元素

¡ 流程、指南、和最佳實踐經(jīng)驗

¡ 產(chǎn)品平臺案例分析

¡ 初步確定產(chǎn)品平臺的步驟

¡ 主要輸出內(nèi)容

 

5. 規(guī)劃步驟5:從產(chǎn)品路標(biāo)計劃到開發(fā)計劃

市場進攻計劃步驟5.1 驗證市場反應(yīng)

¡ 流程、指南、和最佳實踐經(jīng)驗

¡ 評估市場對公司戰(zhàn)略和產(chǎn)品的反應(yīng)

¡ 制定與戰(zhàn)略一致的產(chǎn)品和技術(shù)線路圖

¡ 確定戰(zhàn)略執(zhí)行所需的價值鏈計劃

¡ 確定成功執(zhí)行戰(zhàn)略所需的資源

¡ 制定風(fēng)險規(guī)避計劃

¡ 輸出

市場進攻計劃步驟 5.2 制定產(chǎn)品路線圖

¡ 流程、指南、和最佳實踐經(jīng)驗

¡ 產(chǎn)品、平臺和技術(shù)路線圖

¡ 主要輸出內(nèi)容

市場進攻計劃步驟 5.3 分析財務(wù)

 

課程總結(jié)

 

講師介紹 張翱翔先生

 

² 中國產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理領(lǐng)域的先行者

² 國內(nèi)落地式咨詢第一人

² IPD體系構(gòu)建與流程管理專家

² 香港李錦記特聘顧問

² 招商銀行特聘智庫專家

² 美的、日立、浪潮多家500強企業(yè)特聘顧問

² 上海交通大學(xué)安泰經(jīng)管學(xué)院特聘專家

² 上海交通大學(xué)MBA,工學(xué)、管理學(xué)雙學(xué)位

 

職業(yè)履歷

張翱翔老師是中國產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理領(lǐng)域的先行者,近百家企業(yè)指定特聘顧問,是國內(nèi)最具影響力的、以落地著稱的研發(fā)管理實戰(zhàn)專家,精通IPD體系構(gòu)建與優(yōu)化、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源等國際先進管理體系和方法擅長站在企業(yè)經(jīng)營者的角度,準(zhǔn)確把握企業(yè)痛點,提供端到端、全流程的可落地的解決方案

張老師擁有二十年產(chǎn)品管理及研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾服務(wù)于華為公司,先后擔(dān)任開發(fā)工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)等職位,親歷華為快速成長和擴張至十余萬人的管理及流程變革,并負(fù)責(zé)具體流程落地和推行工作,對整個管理變革項目的成功起到了至關(guān)重要的作用

張老師已經(jīng)成功為美的集團日立電梯、浪潮集團、邁瑞醫(yī)療香港李錦記、中興通訊海信集團星網(wǎng)銳捷京信通信、思念食品信立泰藥業(yè)、宇通客車數(shù)百家行業(yè)龍頭企業(yè)主持產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃(市場進攻MAP)、研發(fā)管理IPD、產(chǎn)品管理、研發(fā)人力資源等咨詢培訓(xùn)項目的建設(shè)和落地幫助企業(yè)培養(yǎng)了眾多具有前瞻性管理思維的核心人才,數(shù)十位企業(yè)董事長親自手寫感謝信和推薦信以示對張老師的感謝高度認(rèn)可。

擅長咨詢領(lǐng)域

IPD (集成產(chǎn)品開發(fā))體系構(gòu)建與優(yōu)化

產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃(市場進攻MAP)

產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品需求管理

研發(fā)項目管理

產(chǎn)品平臺及技術(shù)開發(fā)管理

研發(fā)人力資源管理

研發(fā)核心人才培養(yǎng)

 

 

培訓(xùn)客戶(部分)

張翱翔老師通訊、電子、計算機、軟件、汽車、機械、家電、電器、食品、保健品、醫(yī)療、醫(yī)藥、化工、新能源等二十多個行業(yè)3000多家企業(yè)提供了培訓(xùn)服務(wù)如:GE、西門子(中國)、珠海光聯(lián)、新大陸集團、星網(wǎng)銳捷、海格通信、美的集團、海信集團中國中車、五菱汽車、宇通客車香港李錦記(無限極)、養(yǎng)生堂、思念食品、邁瑞醫(yī)療、達安基因、凱普生物、南京基蛋、南格爾生物、南玻集團、上海電氣、新宙邦等等。

 

客戶評價摘錄

香港李錦記(無限極)唐總:

非常感謝張老師在項目中的付出和對項目的貢獻,有您在項目變得不一樣,有您參與的部分我們信心充足、成果更顯著、進展更順利,而且別人啃不動的硬骨頭您總是能一馬平川踏過去,您的敬業(yè)和專業(yè)打動我們,讓我們信任、讓我們放心,所以非常非常感謝您!        

北京南格爾董事長劉董:

我們南格爾請過很多咨詢公司,羅蘭格咨詢的M-IPD是最成功的一個,我們最滿意的一個。他們是真正站在經(jīng)營的角度幫我們解決問題!因為在這套體系下,我們已經(jīng)開發(fā)出很多成功的產(chǎn)品。         

森威爾董事長兼CEO戴總:

羅蘭格咨詢團隊非常專業(yè),事實證明我們的選擇是非常正確,他們不是把華為的IPD搬過來,而是根據(jù)森威爾的實際情況構(gòu)建適用森威爾的IPD體系,不僅僅手把手輔導(dǎo)IPD落地,而且在整個咨詢過程中通過行動學(xué)習(xí),教練引導(dǎo)幫森威爾培養(yǎng)出一批懂經(jīng)營善管理的干部。           

凱普生物王總:

我們比較了很多公司,最終選擇了以落地著稱的羅蘭格咨詢。事實證明,我們選擇羅蘭格咨詢是非常正確的,在整個過程中,張老師團隊通過變革管理,教練引導(dǎo)等方法,不僅為凱普構(gòu)建了世界一流流程,還為我們培養(yǎng)了干部團隊,構(gòu)建了職業(yè)化的做事方式。

燕京啤酒研發(fā)負(fù)責(zé)人秦主任:

“張老師針對快消品的特點,針對性的構(gòu)建了適用于我們快消啤酒飲料的IPD,讓研發(fā)成為公司行為,根據(jù)市場需求進行產(chǎn)品研發(fā),形成了跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊,能夠快速響應(yīng)市場需求!”

松井新材料董事長兼CEO凌總:

“沒有張老師輔導(dǎo),沒有IPD,我們就不可能成為蘋果的供應(yīng)商!”

歐帝爾董事長兼CEO趙總:

“非常感謝你們,IPD的實施給公司帶來很大變化,現(xiàn)在經(jīng)濟很差,反而凸顯IPD的作用,公司可以順利轉(zhuǎn)型,IPD起到?jīng)Q定性作用!”

 

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


網(wǎng)上在線報名

擬參加課程名稱: *
企業(yè)名稱: *
聯(lián)系人姓名: * 部門:
電話或手機: * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗證碼:  * 看不清楚,點擊圖片可以刷新

我要查詢

高級秘書、助理和行政人員技能提高培訓(xùn)

按月份查看課程安排

關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會員中心 | 積分禮品

版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機構(gòu)合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 最近中文字幕免费完整| 日韩精品真人荷官无码| 韩国久久久久久级做爰片| 亚洲熟妇av一区| 很黄很色的动态图| 亚洲精品美女久久777777| 《与上司出轨的人妻》电影| 中文天堂资源| gogogo高清免费看韩国 | gogogo香港高清免费完整版| 爱啪啪av网| 亚洲乱亚洲乱妇50p| 少妇无码av无码专区线| 亚洲精品av一区二区黑人| 免费人成视频在线观看视频| 天堂av男人在线播放| youjizz国产在线观看| 色欲av永久无码精品无码| 精品乱码久久久久久中文字幕 | 国产福利日本一区二区三区 | 亚洲无线码一区二区三区| 我和亲妺妺乱的性视频| 热の无码热の有码热の综合| 最近2019中文字幕大全视频10| 欧美成人www在线观看| 八戒八戒免费视频| 吃奶还摸下面动态图gif| 日本大香伊一区二区三区| a毛片免费全部播放| 亚洲三级黄色大片| 亚洲精品久久片久久久久| 欧洲熟妇色xxxx欧美老妇多毛网站| 啦啦啦观看免费观看视频6| 久久久噜噜噜www成人网| 麻豆一区二区大豆行情| 日本在线看片免费人成视频| 国产a在亚洲线播放| 免费看一区二区三区四区| 女人高潮被爽到呻吟在线观看| 欧美贵妇xxxxxbbbb| 亚洲精品av一区二区黑人|