個人提升

企業(yè)賦能

行業(yè)提升

系統(tǒng)化地學習、梳理和掌握最前沿的供應鏈管理發(fā)展趨勢。
熟練運用供應鏈專業(yè)知識，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，獲得更多成就和認可。
取得SCMP證書，是職業(yè)能力的重要標志，為職業(yè)發(fā)展提供更加廣泛的空間

快速多變的外部環(huán)境給企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)。推進SCMP和貫徹企業(yè)供應鏈愿景和戰(zhàn)略，將給企業(yè)帶來“事半功倍”的效果。
眾多供應鏈試點項目和標桿企業(yè)，都開始運用或部署SCMP，賦能企業(yè)供應鏈實踐，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)和儲備供應鏈專業(yè)人才，提升企業(yè)競爭力和抵御風險的能力。

供應鏈人才短缺是當今全球性的話題。未來三年，中國供應鏈管理人才缺口達430萬！
SCMP將在培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維、運營能力和組織管理能力的供應鏈人才方面，為政府、企業(yè)及各類專業(yè)協(xié)會提供專業(yè)化的知識和培訓認證體系，從而助力整個供應鏈管理行業(yè)優(yōu)化升級。

模塊

主 題

第一期培訓時間

第二期培訓時間

第三期培訓時間

M1

供應鏈管理運作

3月09-10日

8月10-11日

11月30-01日

M2

供應鏈管理規(guī)劃

1月20-21日
3月30-31日

8月24-25日

12月14-15日

X3

采購管理

4月20-21日

9月07-08日

12月28-29日

X2

供應鏈計劃管理

1月27-28日

5月18-19日

9月21-22日

1月11-12日(25年)

X1

物流管理

5月25-26日

10月19-20日

1月18-19日(25年)

M3

供應鏈管理戰(zhàn)略與領導力

6月08-09日

11月02-03日

2月15-16日(25年)

3月

7月

11月

M1：供應鏈管理運作

M2：供應鏈管理規(guī)劃

M3：供應鏈管理領導力

1、供應鏈管理概述

2、客戶需求管理與交付

3、庫存管理基礎

4、物流管理

5、生產運作

6、服務運作

7、采購運作

8、質量管理

1、供應鏈環(huán)境、戰(zhàn)略和價值

2、供應鏈網絡設計

3、供應鏈集成和優(yōu)化

4、供應鏈成本管理

5、供應鏈財務分析及工具

6、數(shù)字化供應鏈技術和應用

7、供應鏈項目管理

8、供應鏈管理創(chuàng)新發(fā)展

1、供應鏈管理領導力概述

2、組織和供應鏈的戰(zhàn)略與目標

3、組織結構規(guī)劃與重組

4、人力資源管理與員工激勵

5、伙伴關系管理

6、溝通與協(xié)同

7、供應鏈組織績效管理

8、社會責任、道德和合規(guī)管理

9、供應鏈風險管理

X1：物流管理

X2：供應鏈計劃管理

X3：采購管理

1、運輸管理

2、倉儲管理

3、逆向物流

4、物流服務

5、物流設施與設備

6、物流信息系統(tǒng)與技術

7、物流網絡規(guī)劃

8、物流績效

1、計劃概述

2、預測與需求計劃

3、綜合供應計劃

4、S&OP

5、主計劃、物料計劃及排程

6、供應能力計劃與管理

7、庫存管理

8、信息系統(tǒng)

9、計劃績效

1、采購需求

2、品類管理

3、尋源管理

4、全球采購

5、間接采購

6、數(shù)字化賦能

7、采購談判

8、合同管理

9、采購與供應商績效管理

SCMP任一方向（物流、計劃、采購）

SCMP供應鏈管理專家總證書

總費用：8,200 元

培訓費：5,000元（8天）

教材費：320元；

考試費：2600元 (共計4個模塊），

認證費：280元

總費用：12,160元

培訓費：7,500元（12天）

教材費：480元；

考試費：3900元 (共計6個模塊），

認證費：280元

M1：供應鏈管理運作

第一章 供應鏈管理概述

供應鏈與供應鏈管理

供應鏈管理的重要性

供應鏈發(fā)展的趨勢

第二章 客戶需求管理與交付

客戶需求管理與交付序言

客戶需求與客戶訂單

訂單承諾與執(zhí)行

交付管理

應收賬款管理

第三章 庫存管理基礎

庫存概述

庫存管理的核心思想

庫存管理的績效

特殊情況下的庫存管理

第四章 物流管理

物流管理序言

企業(yè)物流管理

倉儲管理

運輸管理

進向和生產物流管理

第五章 生產運作

生產運作序言

生產運作管理理論簡述

生產過程

設施布局

產能管理和生產計劃

精益生產和現(xiàn)場管理

第六章 服務運作

服務的定義、特征和服務運作類型

服務設計

排隊論

服務供應鏈

第七章 采購運作

采購管理概述

采購方式概述

合同管理

供應商管理

第八章 質量管理

質量的概念

質量控制

質量管理體系

質量管理工具

M2：供應鏈管理規(guī)劃

第1章  供應鏈環(huán)境與戰(zhàn)略

供應鏈宏觀環(huán)境

供應鏈微觀環(huán)境

供應鏈戰(zhàn)略

戰(zhàn)略分析工具

第2章  供應鏈設計

供應鏈設計的概念和影響要素

供應鏈設計的內容、時機和流程

供應鏈網絡設計

供應鏈設計所需的技術性知識

第3章  供應鏈集成與優(yōu)化

需求與供應集成

銷售與運營計劃

研發(fā)與供應鏈的集成

供應鏈流程設計與改進

第4章  供應鏈成本管理

成本管理基礎

折舊、作業(yè)成本法和分攤

成本與價格分析

降低供應鏈的成本

第5章  供應鏈財務分析與供應鏈金融

財務報表分析

供應鏈財務分析

財務策略及工具

供應鏈金融

供應鏈相關的財務報告責任

第6章  數(shù)字化供應鏈技術及其應用

信息與通訊技術的發(fā)展

數(shù)字化技術基礎

數(shù)字化供應鏈系統(tǒng)架構與業(yè)務管理

數(shù)字化供應鏈轉型

第7章  供應鏈項目管理

供應鏈管理中的項目性工作

項目立項

項目計劃

項目的實施、監(jiān)控和收尾

第8章  供應鏈管理創(chuàng)新

供應鏈管理創(chuàng)新的內涵

供應鏈管理創(chuàng)新路徑

變革管理

M3：供應鏈管理領導力

第1章 供應鏈管理與領導力概述

管理概述

管理理論

領導力與管理

領導風格

供應鏈管理與領導力

第2章 組織和供應鏈的戰(zhàn)略與目標

承接組織的愿景、使命和戰(zhàn)略

了解內外部利益相關者的需求

供應鏈管理戰(zhàn)略的制定

供應鏈戰(zhàn)略實施

第3章 組織結構規(guī)劃與重組

供應鏈組織規(guī)劃

供應鏈組織的崗位設置

組織重組 - 收購和兼并

組織重組 - 剝離和外包

第4章 人力資源管理與員工激勵

人力資源管理政策

人力資源管理

激勵理論概述

建立激勵機制

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓

第5章 伙伴關系管理

客戶管理管理

客戶關系管理的實施

供應商關系管理

戰(zhàn)略聯(lián)盟

價值創(chuàng)造

第6章 溝通與協(xié)同

供應鏈管理溝通概述

供應鏈管理者在溝通中的作用

供應鏈協(xié)同

建立信譽，贏得利益相關者信任

第7章 供應鏈組織績效管理

供應鏈組織績效目標

供應鏈組織績效考核體系

供應鏈組織績效管理

第8章 企業(yè)社會責任、道德與合規(guī)管理

供應鏈中的社會責任

供應鏈社會責任的關切點

供應鏈社會責任治理

供應鏈環(huán)保合規(guī)治理

供應鏈內控合規(guī)治理

第9章 供應鏈風險管理

風險管理的框架與標準

供應鏈風險的來源

供應鏈中的采購風險評估

供應鏈風險應對策略

X1：物流管理

一、運輸管理

運輸作業(yè)

國際貨運

海上貨物運輸保險

二、倉儲管理

倉儲管理概述

倉儲運作流程

倉庫管理的硬件和軟件

倉儲管理的優(yōu)化

三、 逆向物流

逆向物流概述

生產制造企業(yè)中的逆向物流

商業(yè)領域的逆向物流

包裝物回收中的逆向物流

四、物流服務

物流外包的分析

物流服務商的選擇

物流服務商服務管理

第三方物流服務項目招投標及履約監(jiān)控

五、物流設施與設備

物流設施與設備概述

物流設施規(guī)劃

物流設備的類型與選擇

設施設備規(guī)劃方案評估

物流設施設備維護保養(yǎng)

六、物流信息技術與系統(tǒng)

物流信息技術與系統(tǒng)概論

物流信息技術及其應用

典型的物流信息系統(tǒng)

物流信息技術的發(fā)展

七、 物流網絡規(guī)劃

物流網絡規(guī)劃概述

物流設施考慮要素

物流網絡規(guī)劃的數(shù)據(jù)

物流網絡規(guī)劃業(yè)務子模型

八、物流績效管理

物流績效管理概述

物流績效管理流程

物流活動績效評價指標體系

物流公司服務績效評價

X2：供應鏈計劃管理

第1章 計劃概述

計劃及其重要性

供應鏈計劃體系

制造模式

計劃面臨的挑戰(zhàn)

第2章 預測與需求計劃

預測與需求計劃概述

預測基礎與定性預測法

定量預測法

需求預測與需求計劃管理

第3章 綜合供應計劃

綜合供應計劃體系

綜合供應計劃中的策略

綜合生產計劃編制

綜合生產計劃管理所面臨的主要挑戰(zhàn)

第4章 銷售與運營計劃(S&OP)

S&OP功能

S&OP流程

S&OP總體輸出

S&OP文化的建立

第5章 主生產計劃、物料需求計劃及排程

主排程流程的功能

主生產計劃流程

物料需求計劃功能

物料需求計劃流程

排產系統(tǒng)

第6章 供應能力計劃與管理

供應能力計劃與管理概述

供應能力計劃

供應能力控制

維修、維護和保養(yǎng)

第7章 庫存管理

庫存管理基礎

庫存計劃模型

庫存訂貨批量

安全庫存

第8章 計劃信息系統(tǒng)

傳統(tǒng)的計劃信息系統(tǒng)

制造執(zhí)行系統(tǒng)()MES)

高級計劃與排程(APS)系統(tǒng)

需求預測軟件

第9章 計劃績效

計劃績效指標框架

計劃績效的常用指標

計劃績效管理

計劃績效改善

X3：采購管理

第1章 采購需求

采購需求的類型

采購申請

采購需求識別

采購規(guī)格書

第2章 品類管理

品類管理的定義與意義

品類管理戰(zhàn)略的制定過程

品類管理戰(zhàn)略組合的構成

品類管理戰(zhàn)略風險識別與應對

第3章 尋源管理

尋源策略

識別供應商

供應商評估

供應商評選與定點

過程與產品批準

第4章 全球采購

全球采購的理論基礎

全球采購中的典型問題與對策

全球尋源及供應商管理

國際貿易協(xié)定

第5章 間接采購

間接采購管理概述

間接采購管理優(yōu)化

間接采購最佳管理實踐

間接采購供應商全生命周期管理

第6章 數(shù)字化賦能

數(shù)字化采購概述

數(shù)字化采購系統(tǒng)

數(shù)字化采購決策

數(shù)字化采購系統(tǒng)開發(fā)

  數(shù)字化采購系統(tǒng)投資分析

  數(shù)字化采購系統(tǒng)設計與實施

  數(shù)字化采購系統(tǒng)風險與防范

第7章 采購談判

采購談判概述

談判準備

談判實施

第8章 合同管理

合同管理概述

合同的訂立

合同履行與風險管理

合同變更與處置

第9章 采購與供應商績效管理

采購績效指標體系的構成

采購績效評估與改善

供應商績效評估

供應商績效改善

  供應商績效改善的目標

  選擇改善對象的方法

  績效改善流程

  跨部門聯(lián)合提升供應商績效