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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京、上海、天津重慶、廣東、海南、云南、福建、廣西、貴州、湖南、湖北、浙江、全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

“供應(yīng)鏈管理專家”職業(yè)水平認(rèn)證(線上)

【開課時(shí)間】2024年01月27日-2024年01月28日
【培訓(xùn)師資】專家
【課程費(fèi)用】¥12,160 
【培訓(xùn)地區(qū)】北京 - 北京
【人 氣 度】373次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容


“供應(yīng)鏈管理專家”職業(yè)水平認(rèn)證(線上)

  Certification for Supply Chain Management Professionals

國內(nèi)最具權(quán)威性的供應(yīng)鏈管理認(rèn)證項(xiàng)目

 

SCMP背景介紹

“供應(yīng)鏈管理專家”(SCMP) 認(rèn)證項(xiàng)目由中國物流與采購聯(lián)合會組織四十多位國內(nèi)頂級專家,歷時(shí)十年、歷經(jīng)兩次改版精心開發(fā)而成,是國內(nèi)唯一自有知識產(chǎn)權(quán)的、符合中國供應(yīng)鏈發(fā)展實(shí)際的供應(yīng)鏈管理職業(yè)認(rèn)證項(xiàng)目。該項(xiàng)目立足于職業(yè)教育、堅(jiān)持可持續(xù)更新、堅(jiān)持專業(yè)化方向、與國際接軌。在吸收國外專業(yè)知識體系的精華的同時(shí),緊密結(jié)合中國國情,更貼合中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)管理需求。

SCMP體現(xiàn)了(知識、技能、能力)的人才培養(yǎng)思想,使供應(yīng)鏈專業(yè)經(jīng)理人獲得理論知識、工具操作技能、溝通協(xié)調(diào)能力等多方面的綜合性指導(dǎo)。

SCMP價(jià)值

個(gè)人提升

企業(yè)賦能

行業(yè)提升

系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)、梳理和掌握最前沿的供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢。
熟練運(yùn)用供應(yīng)鏈專業(yè)知識,為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值,獲得更多成就和認(rèn)可。
取得SCMP證書,是職業(yè)能力的重要標(biāo)志,為職業(yè)發(fā)展提供更加廣泛的空間

快速多變的外部環(huán)境給企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)。推進(jìn)SCMP和貫徹企業(yè)供應(yīng)鏈愿景和戰(zhàn)略,將給企業(yè)帶來“事半功倍”的效果。
眾多供應(yīng)鏈試點(diǎn)項(xiàng)目和標(biāo)桿企業(yè),都開始運(yùn)用或部署SCMP,賦能企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)踐,為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)和儲備供應(yīng)鏈專業(yè)人才,提升企業(yè)競爭力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

供應(yīng)鏈人才短缺是當(dāng)今全球性的話題。未來三年,中國供應(yīng)鏈管理人才缺口達(dá)430萬!
SCMP將在培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維、運(yùn)營能力和組織管理能力的供應(yīng)鏈人才方面,為政府、企業(yè)及各類專業(yè)協(xié)會提供專業(yè)化的知識和培訓(xùn)認(rèn)證體系,從而助力整個(gè)供應(yīng)鏈管理行業(yè)優(yōu)化升級。

 

誰應(yīng)該參加

供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管,采購、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃等崗位專業(yè)人士,物流和其他具有一定經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)專業(yè)人士

SCMP體系特色

國際性:對標(biāo)國際上優(yōu)秀的供應(yīng)鏈知識體系, 吸收國外同類知識體系的精華。

專業(yè)性:針對供應(yīng)鏈管理專業(yè)覆蓋的領(lǐng)域,強(qiáng)化供應(yīng)鏈基本理論與實(shí)踐。

本地化實(shí)踐:展現(xiàn)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的創(chuàng)新和實(shí)踐,結(jié)合中國企業(yè)的特征和案例,探索高效的供應(yīng)鏈模式。

層次性:按供應(yīng)鏈細(xì)分領(lǐng)域分解知識結(jié)構(gòu),如計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、物流和交付等,同時(shí)按管理層級分解知識結(jié)構(gòu),如:運(yùn)作層、規(guī)劃層、戰(zhàn)略層等。

持續(xù)更新性:圍繞供應(yīng)鏈的創(chuàng)新模式也在不斷發(fā)展,SCMP知識體系將用多種方式來保證持續(xù)更新,如:教材更新、供應(yīng)鏈年會等。

培訓(xùn)時(shí)間:(以下專題,都可以提供走進(jìn)企業(yè)定制培訓(xùn)

模塊

第一期培訓(xùn)時(shí)間

第二期培訓(xùn)時(shí)間

第三期培訓(xùn)時(shí)間

M1

供應(yīng)鏈管理運(yùn)作

309-10

810-11

1130-01

M2

供應(yīng)鏈管理規(guī)劃

120-21
330-31

824-25

1214-15

X3

采購管理

420-21

907-08

1228-29

X2

供應(yīng)鏈計(jì)劃管理

127-28

518-19

921-22

111-12(25)

X1

物流管理

525-26

1019-20

118-19(25)

M3

供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力

608-09

1102-03

215-16(25)

考試時(shí)間:

3月

7月

11

培訓(xùn)師資

經(jīng)過中國物流與采購聯(lián)合會培訓(xùn)并授權(quán)認(rèn)可的資深采購供應(yīng)鏈培訓(xùn)專家。

配套教材(另外配套提供600道模擬試題含答案及解析)

 

知識體系

M1:供應(yīng)鏈管理運(yùn)作

M2:供應(yīng)鏈管理規(guī)劃

M3:供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)力

1、供應(yīng)鏈管理概述

2、客戶需求管理與交付

3、庫存管理基礎(chǔ)

4、物流管理

5、生產(chǎn)運(yùn)作

6、服務(wù)運(yùn)作

7、采購運(yùn)作

8、質(zhì)量管理

1、供應(yīng)鏈環(huán)境、戰(zhàn)略和價(jià)值

2、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

3、供應(yīng)鏈集成和優(yōu)化

4、供應(yīng)鏈成本管理

5、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)分析及工具

6、數(shù)字化供應(yīng)鏈技術(shù)和應(yīng)用

7、供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理

8、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新發(fā)展

1、供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)力概述

2、組織和供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與目標(biāo)

3、組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與重組

4、人力資源管理與員工激勵(lì)

5、伙伴關(guān)系管理

6、溝通與協(xié)同

7、供應(yīng)鏈組織績效管理

8、社會責(zé)任、道德和合規(guī)管理

9、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

X1:物流管理

X2:供應(yīng)鏈計(jì)劃管理

X3:采購管理

1、運(yùn)輸管理

2、倉儲管理

3、逆向物流

4、物流服務(wù)

5、物流設(shè)施與設(shè)備

6、物流信息系統(tǒng)與技術(shù)

7、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

8、物流績效

1、計(jì)劃概述

2、預(yù)測與需求計(jì)劃

3、綜合供應(yīng)計(jì)劃

4、S&OP

5、主計(jì)劃、物料計(jì)劃及排程

6、供應(yīng)能力計(jì)劃與管理

7、庫存管理

8、信息系統(tǒng)

9、計(jì)劃績效

1、采購需求

2、品類管理

3、尋源管理

4、全球采購

5、間接采購

6、數(shù)字化賦能

7、采購談判

8、合同管理

9、采購與供應(yīng)商績效管理

認(rèn)證資格與證書維護(hù)

1、2年內(nèi)通過供應(yīng)鏈管理專家全部4個(gè)模塊考試;

2、滿足以下條件中的一項(xiàng):

a. 具有3年及以上全職物流、采購、運(yùn)輸、供應(yīng)鏈等方面的工作經(jīng)驗(yàn);

b. 擁有大學(xué)本科學(xué)歷,全職從事物流、采購、運(yùn)輸、供應(yīng)鏈等相關(guān)工作工作1年及以上;

3、通過認(rèn)證的考生,將獲得由中國物流與采購聯(lián)合會頒發(fā)的“供應(yīng)鏈管理專家”(SCMP)證書,證書列明選修方向(物流、計(jì)劃、采購);證書有效期為四年,有效期滿前6個(gè)月內(nèi)需辦理再認(rèn)證。

4、學(xué)員也可在完成必修課的基礎(chǔ)上,參加三門選修課考試和認(rèn)證,獲得“供應(yīng)鏈管理專家”的總證書,證書列明“供應(yīng)鏈管理專家(含物流、計(jì)劃、采購)”。

5、本職業(yè)認(rèn)證體系非終身制,每次認(rèn)證的有效期為4年。申請?jiān)僬J(rèn)證需要提交在4年內(nèi)接受不低于60個(gè)學(xué)時(shí)的供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域繼續(xù)教育(含在線)證明。

SCMP考試

考試時(shí)間:每年3月、7月、11月(具體時(shí)間請關(guān)注知采咨詢通知),考試在周末。

考試地點(diǎn):北京、上海、廣州、杭州、深圳、蘇州、廈門、成都、重慶、青島等(具體以通知為準(zhǔn))

考試方式:集中機(jī)考

每個(gè)模塊的考試時(shí)間為120分鐘,皆為100道單項(xiàng)選擇題,60分為及格

學(xué)員可自行決定每次報(bào)考科目的數(shù)量

考試未通過的科目可以申請補(bǔ)考,科目成績保留2年。

費(fèi)用明細(xì)

SCMP任一方向(物流、計(jì)劃、采購)

SCMP供應(yīng)鏈管理專家總證書

總費(fèi)用:8,200 

培訓(xùn)費(fèi):5,000元(8天)

教材費(fèi):320元;

考試費(fèi):2600 (共計(jì)4個(gè)模塊),

認(rèn)證費(fèi):280元

總費(fèi)用:12,160

培訓(xùn)費(fèi):7,500元(12天)

教材費(fèi):480元;

考試費(fèi):3900 (共計(jì)6個(gè)模塊),

認(rèn)證費(fèi):280元

課程大綱:

M1:供應(yīng)鏈管理運(yùn)作

第一章 供應(yīng)鏈管理概述

供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理的重要性

供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢

第二章 客戶需求管理與交付

客戶需求管理與交付序言

客戶需求與客戶訂單

訂單承諾與執(zhí)行

交付管理

應(yīng)收賬款管理

第三章 庫存管理基礎(chǔ)

庫存概述

庫存管理的核心思想

庫存管理的績效

特殊情況下的庫存管理

第四章 物流管理

物流管理序言

企業(yè)物流管理

倉儲管理

運(yùn)輸管理

進(jìn)向和生產(chǎn)物流管理

 

第五章 生產(chǎn)運(yùn)作

生產(chǎn)運(yùn)作序言

生產(chǎn)運(yùn)作管理理論簡述

生產(chǎn)過程

設(shè)施布局

產(chǎn)能管理和生產(chǎn)計(jì)劃

精益生產(chǎn)和現(xiàn)場管理

第六章 服務(wù)運(yùn)作

服務(wù)的定義、特征和服務(wù)運(yùn)作類型

服務(wù)設(shè)計(jì)

排隊(duì)論

服務(wù)供應(yīng)鏈

第七章 采購運(yùn)作

采購管理概述

采購方式概述

合同管理

供應(yīng)商管理

第八章 質(zhì)量管理

質(zhì)量的概念

質(zhì)量控制

質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理工具

 

M2:供應(yīng)鏈管理規(guī)劃

1章  供應(yīng)鏈環(huán)境與戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈宏觀環(huán)境

供應(yīng)鏈微觀環(huán)境

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

戰(zhàn)略分析工具

2章  供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的概念和影響要素

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容、時(shí)機(jī)和流程

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)所需的技術(shù)性知識

3章  供應(yīng)鏈集成與優(yōu)化

需求與供應(yīng)集成

銷售與運(yùn)營計(jì)劃

研發(fā)與供應(yīng)鏈的集成

供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)與改進(jìn)

4章  供應(yīng)鏈成本管理

成本管理基礎(chǔ)

折舊、作業(yè)成本法和分?jǐn)?/FONT>

成本與價(jià)格分析

降低供應(yīng)鏈的成本

5章  供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)分析與供應(yīng)鏈金融

財(cái)務(wù)報(bào)表分析

供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)策略及工具

供應(yīng)鏈金融

供應(yīng)鏈相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告責(zé)任

6章  數(shù)字化供應(yīng)鏈技術(shù)及其應(yīng)用

信息與通訊技術(shù)的發(fā)展

數(shù)字化技術(shù)基礎(chǔ)

數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)架構(gòu)與業(yè)務(wù)管理

數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型

7章  供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理

供應(yīng)鏈管理中的項(xiàng)目性工作

項(xiàng)目立項(xiàng)

項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目的實(shí)施、監(jiān)控和收尾

8章  供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新

供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新路徑

變革管理

 

M3:供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)力

1章 供應(yīng)鏈管理與領(lǐng)導(dǎo)力概述

管理概述

管理理論

領(lǐng)導(dǎo)力與管理

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

供應(yīng)鏈管理與領(lǐng)導(dǎo)力

2章 組織和供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與目標(biāo)

承接組織的愿景、使命和戰(zhàn)略

了解內(nèi)外部利益相關(guān)者的需求

供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的制定

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)施

3章 組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與重組

供應(yīng)鏈組織規(guī)劃

供應(yīng)鏈組織的崗位設(shè)置

組織重組 - 收購和兼并

組織重組 - 剝離和外包

4章 人力資源管理與員工激勵(lì)

人力資源管理政策

人力資源管理

激勵(lì)理論概述

建立激勵(lì)機(jī)制

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓(xùn)

5章 伙伴關(guān)系管理

客戶管理管理

客戶關(guān)系管理的實(shí)施

供應(yīng)商關(guān)系管理

戰(zhàn)略聯(lián)盟

價(jià)值創(chuàng)造

6章 溝通與協(xié)同

供應(yīng)鏈管理溝通概述

供應(yīng)鏈管理者在溝通中的作用

供應(yīng)鏈協(xié)同

建立信譽(yù),贏得利益相關(guān)者信任

7章 供應(yīng)鏈組織績效管理

供應(yīng)鏈組織績效目標(biāo)

供應(yīng)鏈組織績效考核體系

供應(yīng)鏈組織績效管理

8章 企業(yè)社會責(zé)任、道德與合規(guī)管理

供應(yīng)鏈中的社會責(zé)任

供應(yīng)鏈社會責(zé)任的關(guān)切點(diǎn)

供應(yīng)鏈社會責(zé)任治理

供應(yīng)鏈環(huán)保合規(guī)治理

供應(yīng)鏈內(nèi)控合規(guī)治理

9章 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理的框架與標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來源

供應(yīng)鏈中的采購風(fēng)險(xiǎn)評估

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

 

X1:物流管理

一、運(yùn)輸管理

運(yùn)輸作業(yè)

國際貨運(yùn)

海上貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)

二、倉儲管理

倉儲管理概述

倉儲運(yùn)作流程

倉庫管理的硬件和軟件

倉儲管理的優(yōu)化

三、 逆向物流

逆向物流概述

生產(chǎn)制造企業(yè)中的逆向物流

商業(yè)領(lǐng)域的逆向物流

包裝物回收中的逆向物流

四、物流服務(wù)

物流外包的分析

物流服務(wù)商的選擇

物流服務(wù)商服務(wù)管理

第三方物流服務(wù)項(xiàng)目招投標(biāo)及履約監(jiān)控

 

五、物流設(shè)施與設(shè)備

物流設(shè)施與設(shè)備概述

物流設(shè)施規(guī)劃

物流設(shè)備的類型與選擇

設(shè)施設(shè)備規(guī)劃方案評估

物流設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

六、物流信息技術(shù)與系統(tǒng)

物流信息技術(shù)與系統(tǒng)概論

物流信息技術(shù)及其應(yīng)用

典型的物流信息系統(tǒng)

物流信息技術(shù)的發(fā)展

七、 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃概述

物流設(shè)施考慮要素

物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的數(shù)據(jù)

物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃業(yè)務(wù)子模型

八、物流績效管理

物流績效管理概述

物流績效管理流程

物流活動(dòng)績效評價(jià)指標(biāo)體系

物流公司服務(wù)績效評價(jià)

 

X2:供應(yīng)鏈計(jì)劃管理

1章 計(jì)劃概述

計(jì)劃及其重要性

供應(yīng)鏈計(jì)劃體系

制造模式

計(jì)劃面臨的挑戰(zhàn)

2章 預(yù)測與需求計(jì)劃

預(yù)測與需求計(jì)劃概述

預(yù)測基礎(chǔ)與定性預(yù)測法

定量預(yù)測法

需求預(yù)測與需求計(jì)劃管理

3章 綜合供應(yīng)計(jì)劃

綜合供應(yīng)計(jì)劃體系

綜合供應(yīng)計(jì)劃中的策略

綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制

綜合生產(chǎn)計(jì)劃管理所面臨的主要挑戰(zhàn)

4章 銷售與運(yùn)營計(jì)劃(S&OP)

S&OP功能

S&OP流程

S&OP總體輸出

S&OP文化的建立

5章 主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃及排程

主排程流程的功能

主生產(chǎn)計(jì)劃流程

物料需求計(jì)劃功能

物料需求計(jì)劃流程

排產(chǎn)系統(tǒng)

6章 供應(yīng)能力計(jì)劃與管理

供應(yīng)能力計(jì)劃與管理概述

供應(yīng)能力計(jì)劃

供應(yīng)能力控制

維修、維護(hù)和保養(yǎng)

7章 庫存管理

庫存管理基礎(chǔ)

庫存計(jì)劃模型

庫存訂貨批量

安全庫存

8章 計(jì)劃信息系統(tǒng)

傳統(tǒng)的計(jì)劃信息系統(tǒng)

制造執(zhí)行系統(tǒng)()MES)

高級計(jì)劃與排程(APS)系統(tǒng)

需求預(yù)測軟件

9章 計(jì)劃績效

計(jì)劃績效指標(biāo)框架

計(jì)劃績效的常用指標(biāo)

計(jì)劃績效管理

計(jì)劃績效改善

 

X3:采購管理

1章 采購需求

采購需求的類型

采購申請

采購需求識別

采購規(guī)格書

2章 品類管理

品類管理的定義與意義

品類管理戰(zhàn)略的制定過程

品類管理戰(zhàn)略組合的構(gòu)成

品類管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對

3章 尋源管理

尋源策略

識別供應(yīng)商

供應(yīng)商評估

供應(yīng)商評選與定點(diǎn)

過程與產(chǎn)品批準(zhǔn)

4章 全球采購

全球采購的理論基礎(chǔ)

全球采購中的典型問題與對策

全球?qū)ぴ醇肮⿷?yīng)商管理

國際貿(mào)易協(xié)定

5章 間接采購

間接采購管理概述

間接采購管理優(yōu)化

間接采購最佳管理實(shí)踐

間接采購供應(yīng)商全生命周期管理

6章 數(shù)字化賦能

數(shù)字化采購概述

數(shù)字化采購系統(tǒng)

數(shù)字化采購決策

數(shù)字化采購系統(tǒng)開發(fā)

  數(shù)字化采購系統(tǒng)投資分析

  數(shù)字化采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施

  數(shù)字化采購系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與防范

7章 采購談判

采購談判概述

談判準(zhǔn)備

談判實(shí)施

8章 合同管理

合同管理概述

合同的訂立

合同履行與風(fēng)險(xiǎn)管理

合同變更與處置

9章 采購與供應(yīng)商績效管理

采購績效指標(biāo)體系的構(gòu)成

采購績效評估與改善

供應(yīng)商績效評估

供應(yīng)商績效改善

  供應(yīng)商績效改善的目標(biāo)

  選擇改善對象的方法

  績效改善流程

  跨部門聯(lián)合提升供應(yīng)商績效

 

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