課程目錄：人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |
基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時(shí)間】2024年01月27日-2024年01月28日
【培訓(xùn)師資】專家
【課程費(fèi)用】￥12,160
【培訓(xùn)地區(qū)】北京 - 北京
【人 氣 度】373次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
“供應(yīng)鏈管理專家”職業(yè)水平認(rèn)證（線上）
Certification for Supply Chain Management Professionals
國內(nèi)最具權(quán)威性的供應(yīng)鏈管理認(rèn)證項(xiàng)目
SCMP背景介紹
“供應(yīng)鏈管理專家”(SCMP) 認(rèn)證項(xiàng)目由中國物流與采購聯(lián)合會組織四十多位國內(nèi)頂級專家，歷時(shí)十年、歷經(jīng)兩次改版精心開發(fā)而成，是國內(nèi)唯一自有知識產(chǎn)權(quán)的、符合中國供應(yīng)鏈發(fā)展實(shí)際的供應(yīng)鏈管理職業(yè)認(rèn)證項(xiàng)目。該項(xiàng)目立足于職業(yè)教育、堅(jiān)持可持續(xù)更新、堅(jiān)持專業(yè)化方向、與國際接軌。在吸收國外專業(yè)知識體系的精華的同時(shí)，緊密結(jié)合中國國情，更貼合中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)管理需求。
SCMP體現(xiàn)了（知識、技能、能力）的人才培養(yǎng)思想，使供應(yīng)鏈專業(yè)經(jīng)理人獲得理論知識、工具操作技能、溝通協(xié)調(diào)能力等多方面的綜合性指導(dǎo)。
SCMP價(jià)值
| 個(gè)人提升 | 企業(yè)賦能 | 行業(yè)提升 |
| 系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)、梳理和掌握最前沿的供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢。 | 快速多變的外部環(huán)境給企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)。推進(jìn)SCMP和貫徹企業(yè)供應(yīng)鏈愿景和戰(zhàn)略，將給企業(yè)帶來“事半功倍”的效果。 | 供應(yīng)鏈人才短缺是當(dāng)今全球性的話題。未來三年，中國供應(yīng)鏈管理人才缺口達(dá)430萬！ |
誰應(yīng)該參加
供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管，采購、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃等崗位專業(yè)人士，物流和其他具有一定經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)專業(yè)人士
SCMP體系特色
國際性：對標(biāo)國際上優(yōu)秀的供應(yīng)鏈知識體系, 吸收國外同類知識體系的精華。
專業(yè)性：針對供應(yīng)鏈管理專業(yè)覆蓋的領(lǐng)域，強(qiáng)化供應(yīng)鏈基本理論與實(shí)踐。
本地化實(shí)踐：展現(xiàn)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的創(chuàng)新和實(shí)踐，結(jié)合中國企業(yè)的特征和案例，探索高效的供應(yīng)鏈模式。
層次性：按供應(yīng)鏈細(xì)分領(lǐng)域分解知識結(jié)構(gòu)，如計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、物流和交付等，同時(shí)按管理層級分解知識結(jié)構(gòu)，如:運(yùn)作層、規(guī)劃層、戰(zhàn)略層等。
持續(xù)更新性：圍繞供應(yīng)鏈的創(chuàng)新模式也在不斷發(fā)展，SCMP知識體系將用多種方式來保證持續(xù)更新，如：教材更新、供應(yīng)鏈年會等。
培訓(xùn)時(shí)間：（以下專題，都可以提供走進(jìn)企業(yè)定制培訓(xùn)）
| 模塊 | 主 題 | 第一期培訓(xùn)時(shí)間 | 第二期培訓(xùn)時(shí)間 | 第三期培訓(xùn)時(shí)間 |
| M1 | 供應(yīng)鏈管理運(yùn)作 | 3月09-10日 | 8月10-11日 | 11月30-01日 |
| M2 | 供應(yīng)鏈管理規(guī)劃 | 1月20-21日 | 8月24-25日 | 12月14-15日 |
| X3 | 采購管理 | 4月20-21日 | 9月07-08日 | 12月28-29日 |
| X2 | 供應(yīng)鏈計(jì)劃管理 | 1月27-28日 5月18-19日 | 9月21-22日 | 1月11-12日(25年) |
| X1 | 物流管理 | 5月25-26日 | 10月19-20日 | 1月18-19日(25年) |
| M3 | 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力 | 6月08-09日 | 11月02-03日 | 2月15-16日(25年) |
考試時(shí)間：
| 3月 | 7月 | 11月 |
培訓(xùn)師資
經(jīng)過中國物流與采購聯(lián)合會培訓(xùn)并授權(quán)認(rèn)可的資深采購供應(yīng)鏈培訓(xùn)專家。
配套教材(另外配套提供600道模擬試題含答案及解析)
知識體系
| M1：供應(yīng)鏈管理運(yùn)作 | M2：供應(yīng)鏈管理規(guī)劃 | M3：供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)力 |
| 1、供應(yīng)鏈管理概述 2、客戶需求管理與交付 3、庫存管理基礎(chǔ) 4、物流管理 5、生產(chǎn)運(yùn)作 6、服務(wù)運(yùn)作 7、采購運(yùn)作 8、質(zhì)量管理 | 1、供應(yīng)鏈環(huán)境、戰(zhàn)略和價(jià)值 2、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) 3、供應(yīng)鏈集成和優(yōu)化 4、供應(yīng)鏈成本管理 5、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)分析及工具 6、數(shù)字化供應(yīng)鏈技術(shù)和應(yīng)用 7、供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理 8、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新發(fā)展 | 1、供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)力概述 2、組織和供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與目標(biāo) 3、組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與重組 4、人力資源管理與員工激勵(lì) 5、伙伴關(guān)系管理 6、溝通與協(xié)同 7、供應(yīng)鏈組織績效管理 8、社會責(zé)任、道德和合規(guī)管理 9、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| X1：物流管理 | X2：供應(yīng)鏈計(jì)劃管理 | X3：采購管理 |
| 1、運(yùn)輸管理 2、倉儲管理 3、逆向物流 4、物流服務(wù) 5、物流設(shè)施與設(shè)備 6、物流信息系統(tǒng)與技術(shù) 7、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 8、物流績效 | 1、計(jì)劃概述 2、預(yù)測與需求計(jì)劃 3、綜合供應(yīng)計(jì)劃 4、S&OP 5、主計(jì)劃、物料計(jì)劃及排程 6、供應(yīng)能力計(jì)劃與管理 7、庫存管理 8、信息系統(tǒng) 9、計(jì)劃績效 | 1、采購需求 2、品類管理 3、尋源管理 4、全球采購 5、間接采購 6、數(shù)字化賦能 7、采購談判 8、合同管理 9、采購與供應(yīng)商績效管理 |
認(rèn)證資格與證書維護(hù)
1、2年內(nèi)通過供應(yīng)鏈管理專家全部4個(gè)模塊考試；
2、滿足以下條件中的一項(xiàng)：
a. 具有3年及以上全職物流、采購、運(yùn)輸、供應(yīng)鏈等方面的工作經(jīng)驗(yàn)；
b. 擁有大學(xué)本科學(xué)歷，全職從事物流、采購、運(yùn)輸、供應(yīng)鏈等相關(guān)工作工作1年及以上；
3、通過認(rèn)證的考生，將獲得由中國物流與采購聯(lián)合會頒發(fā)的“供應(yīng)鏈管理專家”（SCMP）證書，證書列明選修方向（物流、計(jì)劃、采購）；證書有效期為四年，有效期滿前6個(gè)月內(nèi)需辦理再認(rèn)證。
4、學(xué)員也可在完成必修課的基礎(chǔ)上，參加三門選修課考試和認(rèn)證，獲得“供應(yīng)鏈管理專家”的總證書，證書列明“供應(yīng)鏈管理專家（含物流、計(jì)劃、采購）”。
5、本職業(yè)認(rèn)證體系非終身制，每次認(rèn)證的有效期為4年。申請?jiān)僬J(rèn)證需要提交在4年內(nèi)接受不低于60個(gè)學(xué)時(shí)的供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域繼續(xù)教育（含在線）證明。
SCMP考試
考試時(shí)間：每年3月、7月、11月（具體時(shí)間請關(guān)注知采咨詢通知），考試在周末。
考試地點(diǎn)：北京、上海、廣州、杭州、深圳、蘇州、廈門、成都、重慶、青島等（具體以通知為準(zhǔn)）
考試方式：集中機(jī)考
每個(gè)模塊的考試時(shí)間為120分鐘，皆為100道單項(xiàng)選擇題，60分為及格
學(xué)員可自行決定每次報(bào)考科目的數(shù)量
考試未通過的科目可以申請補(bǔ)考，科目成績保留2年。
費(fèi)用明細(xì)
| SCMP任一方向（物流、計(jì)劃、采購） | SCMP供應(yīng)鏈管理專家總證書 |
| 總費(fèi)用：8,200 元 培訓(xùn)費(fèi)：5,000元（8天） 教材費(fèi)：320元； 考試費(fèi)：2600元 (共計(jì)4個(gè)模塊）， 認(rèn)證費(fèi)：280元 | 總費(fèi)用：12,160元 培訓(xùn)費(fèi)：7,500元（12天） 教材費(fèi)：480元； 考試費(fèi)：3900元 (共計(jì)6個(gè)模塊）， 認(rèn)證費(fèi)：280元 |
課程大綱:
| M1：供應(yīng)鏈管理運(yùn)作 | |
| 第一章 供應(yīng)鏈管理概述 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理的重要性 供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢 第二章 客戶需求管理與交付 客戶需求管理與交付序言 客戶需求與客戶訂單 訂單承諾與執(zhí)行 交付管理 應(yīng)收賬款管理 第三章 庫存管理基礎(chǔ) 庫存概述 庫存管理的核心思想 庫存管理的績效 特殊情況下的庫存管理 第四章 物流管理 物流管理序言 企業(yè)物流管理 倉儲管理 運(yùn)輸管理 進(jìn)向和生產(chǎn)物流管理
| 第五章 生產(chǎn)運(yùn)作 生產(chǎn)運(yùn)作序言 生產(chǎn)運(yùn)作管理理論簡述 生產(chǎn)過程 設(shè)施布局 產(chǎn)能管理和生產(chǎn)計(jì)劃 精益生產(chǎn)和現(xiàn)場管理 第六章 服務(wù)運(yùn)作 服務(wù)的定義、特征和服務(wù)運(yùn)作類型 服務(wù)設(shè)計(jì) 排隊(duì)論 服務(wù)供應(yīng)鏈 第七章 采購運(yùn)作 采購管理概述 采購方式概述 合同管理 供應(yīng)商管理 第八章 質(zhì)量管理 質(zhì)量的概念 質(zhì)量控制 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理工具 |
| M2：供應(yīng)鏈管理規(guī)劃 | |
| 第1章 供應(yīng)鏈環(huán)境與戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈宏觀環(huán)境 供應(yīng)鏈微觀環(huán)境 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 戰(zhàn)略分析工具 第2章 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的概念和影響要素 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容、時(shí)機(jī)和流程 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)所需的技術(shù)性知識 第3章 供應(yīng)鏈集成與優(yōu)化 需求與供應(yīng)集成 銷售與運(yùn)營計(jì)劃 研發(fā)與供應(yīng)鏈的集成 供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)與改進(jìn) 第4章 供應(yīng)鏈成本管理 成本管理基礎(chǔ) 折舊、作業(yè)成本法和分?jǐn)?/FONT> 成本與價(jià)格分析 降低供應(yīng)鏈的成本 | 第5章 供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)分析與供應(yīng)鏈金融 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)策略及工具 供應(yīng)鏈金融 供應(yīng)鏈相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告責(zé)任 第6章 數(shù)字化供應(yīng)鏈技術(shù)及其應(yīng)用 信息與通訊技術(shù)的發(fā)展 數(shù)字化技術(shù)基礎(chǔ) 數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)架構(gòu)與業(yè)務(wù)管理 數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型 第7章 供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理 供應(yīng)鏈管理中的項(xiàng)目性工作 項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目的實(shí)施、監(jiān)控和收尾 第8章 供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新 供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的內(nèi)涵 供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新路徑 變革管理 |
| M3：供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)力 | |
| 第1章 供應(yīng)鏈管理與領(lǐng)導(dǎo)力概述 管理概述 管理理論 領(lǐng)導(dǎo)力與管理 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 供應(yīng)鏈管理與領(lǐng)導(dǎo)力 第2章 組織和供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與目標(biāo) 承接組織的愿景、使命和戰(zhàn)略 了解內(nèi)外部利益相關(guān)者的需求 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的制定 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)施 第3章 組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與重組 供應(yīng)鏈組織規(guī)劃 供應(yīng)鏈組織的崗位設(shè)置 組織重組 - 收購和兼并 組織重組 - 剝離和外包 第4章 人力資源管理與員工激勵(lì) 人力資源管理政策 人力資源管理 激勵(lì)理論概述 建立激勵(lì)機(jī)制 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓(xùn) 第5章 伙伴關(guān)系管理 客戶管理管理 | 客戶關(guān)系管理的實(shí)施 供應(yīng)商關(guān)系管理 戰(zhàn)略聯(lián)盟 價(jià)值創(chuàng)造 第6章 溝通與協(xié)同 供應(yīng)鏈管理溝通概述 供應(yīng)鏈管理者在溝通中的作用 供應(yīng)鏈協(xié)同 建立信譽(yù)，贏得利益相關(guān)者信任 第7章 供應(yīng)鏈組織績效管理 供應(yīng)鏈組織績效目標(biāo) 供應(yīng)鏈組織績效考核體系 供應(yīng)鏈組織績效管理 第8章 企業(yè)社會責(zé)任、道德與合規(guī)管理 供應(yīng)鏈中的社會責(zé)任 供應(yīng)鏈社會責(zé)任的關(guān)切點(diǎn) 供應(yīng)鏈社會責(zé)任治理 供應(yīng)鏈環(huán)保合規(guī)治理 供應(yīng)鏈內(nèi)控合規(guī)治理 第9章 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理的框架與標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來源 供應(yīng)鏈中的采購風(fēng)險(xiǎn)評估 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略 |
| X1：物流管理 | |
| 一、運(yùn)輸管理 運(yùn)輸作業(yè) 國際貨運(yùn) 海上貨物運(yùn)輸保險(xiǎn) 二、倉儲管理 倉儲管理概述 倉儲運(yùn)作流程 倉庫管理的硬件和軟件 倉儲管理的優(yōu)化 三、 逆向物流 逆向物流概述 生產(chǎn)制造企業(yè)中的逆向物流 商業(yè)領(lǐng)域的逆向物流 包裝物回收中的逆向物流 四、物流服務(wù) 物流外包的分析 物流服務(wù)商的選擇 物流服務(wù)商服務(wù)管理 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目招投標(biāo)及履約監(jiān)控
| 五、物流設(shè)施與設(shè)備 物流設(shè)施與設(shè)備概述 物流設(shè)施規(guī)劃 物流設(shè)備的類型與選擇 設(shè)施設(shè)備規(guī)劃方案評估 物流設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 六、物流信息技術(shù)與系統(tǒng) 物流信息技術(shù)與系統(tǒng)概論 物流信息技術(shù)及其應(yīng)用 典型的物流信息系統(tǒng) 物流信息技術(shù)的發(fā)展 七、 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃概述 物流設(shè)施考慮要素 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的數(shù)據(jù) 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃業(yè)務(wù)子模型 八、物流績效管理 物流績效管理概述 物流績效管理流程 物流活動(dòng)績效評價(jià)指標(biāo)體系 物流公司服務(wù)績效評價(jià) |
| X2：供應(yīng)鏈計(jì)劃管理 | |
| 第1章 計(jì)劃概述 計(jì)劃及其重要性 供應(yīng)鏈計(jì)劃體系 制造模式 計(jì)劃面臨的挑戰(zhàn) 第2章 預(yù)測與需求計(jì)劃 預(yù)測與需求計(jì)劃概述 預(yù)測基礎(chǔ)與定性預(yù)測法 定量預(yù)測法 需求預(yù)測與需求計(jì)劃管理 第3章 綜合供應(yīng)計(jì)劃 綜合供應(yīng)計(jì)劃體系 綜合供應(yīng)計(jì)劃中的策略 綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制 綜合生產(chǎn)計(jì)劃管理所面臨的主要挑戰(zhàn) 第4章 銷售與運(yùn)營計(jì)劃(S&OP) S&OP功能 S&OP流程 S&OP總體輸出 S&OP文化的建立 第5章 主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃及排程 主排程流程的功能 主生產(chǎn)計(jì)劃流程 | 物料需求計(jì)劃功能 物料需求計(jì)劃流程 排產(chǎn)系統(tǒng) 第6章 供應(yīng)能力計(jì)劃與管理 供應(yīng)能力計(jì)劃與管理概述 供應(yīng)能力計(jì)劃 供應(yīng)能力控制 維修、維護(hù)和保養(yǎng) 第7章 庫存管理 庫存管理基礎(chǔ) 庫存計(jì)劃模型 庫存訂貨批量 安全庫存 第8章 計(jì)劃信息系統(tǒng) 傳統(tǒng)的計(jì)劃信息系統(tǒng) 制造執(zhí)行系統(tǒng)()MES) 高級計(jì)劃與排程(APS)系統(tǒng) 需求預(yù)測軟件 第9章 計(jì)劃績效 計(jì)劃績效指標(biāo)框架 計(jì)劃績效的常用指標(biāo) 計(jì)劃績效管理 計(jì)劃績效改善 |
| X3：采購管理 | |
| 第1章 采購需求 采購需求的類型 采購申請 采購需求識別 采購規(guī)格書 第2章 品類管理 品類管理的定義與意義 品類管理戰(zhàn)略的制定過程 品類管理戰(zhàn)略組合的構(gòu)成 品類管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對 第3章 尋源管理 尋源策略 識別供應(yīng)商 供應(yīng)商評估 供應(yīng)商評選與定點(diǎn) 過程與產(chǎn)品批準(zhǔn) 第4章 全球采購 全球采購的理論基礎(chǔ) 全球采購中的典型問題與對策 全球?qū)ぴ醇肮⿷?yīng)商管理 國際貿(mào)易協(xié)定 第5章 間接采購 間接采購管理概述 間接采購管理優(yōu)化 間接采購最佳管理實(shí)踐 間接采購供應(yīng)商全生命周期管理 | 第6章 數(shù)字化賦能 數(shù)字化采購概述 數(shù)字化采購系統(tǒng) 數(shù)字化采購決策 數(shù)字化采購系統(tǒng)開發(fā) 數(shù)字化采購系統(tǒng)投資分析 數(shù)字化采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施 數(shù)字化采購系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與防范 第7章 采購談判 采購談判概述 談判準(zhǔn)備 談判實(shí)施 第8章 合同管理 合同管理概述 合同的訂立 合同履行與風(fēng)險(xiǎn)管理 合同變更與處置 第9章 采購與供應(yīng)商績效管理 采購績效指標(biāo)體系的構(gòu)成 采購績效評估與改善 供應(yīng)商績效評估 供應(yīng)商績效改善 供應(yīng)商績效改善的目標(biāo) 選擇改善對象的方法 績效改善流程 跨部門聯(lián)合提升供應(yīng)商績效 |
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