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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津、重慶、廣東海南云南、福建、廣西貴州湖南湖北、浙江、全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

湛國策情境沙盤--直線經(jīng)理5D項目化管理

【開課時間】2023年11月02日-2023年11月03日
【培訓(xùn)師資】向佳輝
【課程費用】¥3,680 
【培訓(xùn)地區(qū)】四川 - 成都
【人 氣 度】420次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

《湛國策情境沙盤--直線經(jīng)理5D項目化管理》

沙盤模擬課程

 

11月2日-3日   成都

適合人群:直線經(jīng)理、儲備經(jīng)理、高階主管

 

 課程背景 

項目化管理模式的真正出現(xiàn)是在20世紀80年代末期開始的,特別是當時信息技術(shù)類企業(yè)的飛速發(fā)展和技術(shù)的急速變化使得此類企業(yè)在管理模式上出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

MBP(Management By project按項目進行管理)是現(xiàn)代項目管理理論對項目和運作活動進行管理的技術(shù)和手段, MBP將傳統(tǒng)的項目管理方法應(yīng)用于全面的企業(yè)運作, 是傳統(tǒng)項目管理方法和技術(shù)在企業(yè)所有項目上的綜合應(yīng)用,沖破了傳統(tǒng)的管理方式和界限。MBP將項目觀念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,包括市場、工程、質(zhì)量管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、組織變革、業(yè)務(wù)管理等。項目管理者也不再被認為僅僅是項目的執(zhí)行者,他們應(yīng)能勝任更為復(fù)雜的工作,參與需求確定、項目選擇、項目計劃直至項目收尾的全過程,在時間、成本、質(zhì)量、風險、合同、采購、人力資源等方面對項目進行全方位管理。

本課程將通過戰(zhàn)國七雄的情景再現(xiàn),應(yīng)用模擬沙盤的教學(xué)方式,讓學(xué)員體驗從簡單到復(fù)雜的企業(yè)項目化管理的變化過程,深度體驗項目化管理各階段的工作重點、工作方式及工具應(yīng)用;幫助學(xué)員認識、了解并掌握項目化管理,促進管理工作績效的提升。

 

課程目標

ü 了解項目管理與項目化管理的區(qū)別;

ü 了解項目化管理的定義及優(yōu)勢;

ü 了解從職能化向項目化管理的演化過程;

ü 掌握項目化管理各階段的工具應(yīng)用;

ü 掌握項目化管理導(dǎo)入的要素及流程。

 

課程特色

講授30%+模擬實操50%+論證分享10%+點評反饋10%

 

模擬背景

西周末年,昏庸的周幽王為了博得王妃一笑,竟不惜上演了烽火戲諸侯的鬧;然而,當少數(shù)民族犬戎進攻西周時,烽火再起,卻沒有得到各諸侯的支援,周幽王被殺,西周衰落;自此,歷史進入了戰(zhàn)國時代。戰(zhàn)國時期,魏、趙、韓、齊、楚、秦、燕這七個諸侯強國,即戰(zhàn)國七雄,連年征戰(zhàn),在軍事、政治、外交各⽅⾯的⽃爭⼗分激烈。由于秦國的商鞅變法發(fā)揮了富國強兵的重要作⽤,秦國終于后來居上,逐⼀滅掉了其他六國,完成了“秦王掃六合”的統(tǒng)⼀⼤業(yè),形成“海內(nèi)為郡縣,法令由⼀統(tǒng)”的統(tǒng)⼀國家。

通過戰(zhàn)國七雄的情境再現(xiàn),結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)項目化管理的應(yīng)用實際,從單一工作項目化管理到全年度工作項目群的四個管理過程變化,更深入的認識、了解項目化管理中五個階段(項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目收尾)的運行,每個階段學(xué)員需要進行多個管理決策,在這個管理決策的過程中,需要你的小組成員充分的討論、共創(chuàng)并輸出項目化管理結(jié)果,最終根據(jù)各團隊總成績角逐出達成“統(tǒng)一“的最優(yōu)團隊。

 

課程大綱

第一章:項目化管理的三大誤區(qū)

一、概念誤區(qū)

二、項目

三、項目管理

四、項目化管理

五、角色誤區(qū)

六、應(yīng)用誤區(qū)

 

第二章:認識項目化管理

一、管理者角色轉(zhuǎn)型

1. 經(jīng)營型管理者能力模型

2. 事件結(jié)構(gòu)模型

二、項目化管理的概述

1. 項目化管理的定義

2. 項目化管理模式

3. 經(jīng)營中項目類型

三、項目化管理的優(yōu)勢

 

第三章:沙盤模擬

一、認識沙盤模擬

二、沙盤模擬背景

三、沙盤模擬規(guī)則

四、沙盤模擬運行

場景1:河西之戰(zhàn)

場景2:桂陵之戰(zhàn)

場景3:垂沙之戰(zhàn)

場景4:陘城之戰(zhàn)

場景5:長平之戰(zhàn)

五、沙盤模擬復(fù)盤

 

第四章:項目化管理的五個階段

D1 項目啟動

D2 項目規(guī)劃

D3 項目執(zhí)行

D4 項目監(jiān)控

D5 項目收尾

 

第五章:項目化管理的應(yīng)用導(dǎo)入

一、從職能管理到項目化管理的演化

二、項目化管理導(dǎo)入的關(guān)鍵條件

三、項目化管理導(dǎo)入的三大保障

四、項目化管理導(dǎo)入的五大步驟

 

講師介紹

向佳輝

Ø 資深企業(yè)培訓(xùn)師

Ø 美國ACI認證講師

Ø 高級人力資源管理師

Ø ITMI人才管理沙盤授權(quán)講師

Ø 20年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗

Ø 8年企業(yè)培訓(xùn)及企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗

授課風格

① 主要授課習慣:講授30%+實操演練30%+討論分享30%+課堂反饋10%

② 運用教學(xué)手法:講授法、分組討論法、角色扮演法、案例研討法、行動學(xué)習法、促動法

③ 課中教學(xué)設(shè)計:

互動活動以行動學(xué)習為基礎(chǔ);教學(xué)案例以客戶行業(yè)為中心;

現(xiàn)場演練以學(xué)員問題為依據(jù);課堂反饋以引導(dǎo)技術(shù)為根本。

④ 整體評價:

理論與實踐兼具,以引導(dǎo)式、促動式的教學(xué)方法帶動學(xué)員高度參與;以學(xué)員實際問題為線索,注重課程的實用性及有效性。

擅長領(lǐng)域

a) 認證課程:《變革領(lǐng)導(dǎo)力模擬沙盤》《卓越經(jīng)理全面運營模擬沙盤》《卓越管理者八項修煉模擬沙盤》

b)  個人特色課程:《湛國策情境沙盤》《問題分析與解決》《經(jīng)營者戰(zhàn)略解碼》

《管理者經(jīng)營思維》

服務(wù)客戶

老板電器、福斯達集團、建業(yè)集團公司、綠城集團、永恒置業(yè)、楷林集團、江山地產(chǎn)、中天九建、六合物業(yè)、中石油河南公司、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、興業(yè)銀行江蘇鵬創(chuàng)電力設(shè)計、江蘇沃納生物科技、河南圓方環(huán)保設(shè)備、丹佛斯(上海)投資有限公司、國隆科技股份有限公司、利和醫(yī)療設(shè)備有限公司:公司戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行咨詢項目、中和匯能有限公司、天津電力、東華鏈條、福斯達集團、麥樂克科技、中廣有線集團、諾邦無紡股份……

 

 

課程安排

1. 課程地點開課前3天短信通知(成都市三環(huán)內(nèi))

2. 課程時間112-3日

3. 課程費用3680/人(費用包括學(xué)員版講義(紙質(zhì)),不含午餐以及電子版課件,停車費用自理)

4. 溫馨提示

(1) 為保護講師知識版權(quán),課程全程禁止錄音、錄像;

(2) 天氣多雨,請攜帶雨。

 

 

 

 

 

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