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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

一線主管核心管理能力提升訓(xùn)練(綜合方法版)

【開課時(shí)間】2023年11月25日-2023年11月26日
【培訓(xùn)師資】陸敬
【課程費(fèi)用】¥3,880 
【培訓(xùn)地區(qū)】天津 - 天津
【人 氣 度】327次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

一線主管核心管理能力提升訓(xùn)練(綜合方法版)

 

時(shí)間:1125-26

 

地點(diǎn):天津

 

培訓(xùn)費(fèi)用:3880

 

授課對(duì)象:

生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)。

 

課程背景:

車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過程控制的重任,必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素,還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問題。

然而,隨著訂單交貨期日益縮短,品種變化多端,不斷有新品種上線,給車間管理人帶來無窮的困惑。

作為車間干部,您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額?

² 感覺在員工面前威信不足,員工很嬌氣,不好管,管嚴(yán)了抱怨,管松了任務(wù)完不成

² 同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生,總是在救火

² 為什么有了很明確的制度與標(biāo)準(zhǔn),員工還是不執(zhí)行

² 面對(duì)不同員工與任務(wù),管理方式單一,如何因人因事采取不同的管理方式

² 布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行,與自己的期望有差距

² 辛辛苦苦教了,但是操作指導(dǎo)書上寫的,主管教的,員工做的,三者不一致

² 工人流動(dòng)性大,剛成熟又離職了,現(xiàn)場(chǎng)總是在救火

² 與員工溝通很困難,員工不說話或說話總跑題,也不知道員工到底有沒有聽進(jìn)去

² 團(tuán)隊(duì)士氣不高,激發(fā)不起現(xiàn)場(chǎng)人員的工作熱情

² 員工的錯(cuò)誤一犯再犯,是嚴(yán)厲的警告還是苦口婆心的解釋

² 自己忙得象“驢”一樣,但是卻忙的無效,得不到上司的認(rèn)可……等等

如何打造起一支鋼鐵般基層隊(duì)伍,在短時(shí)間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、5S等各項(xiàng)核心指標(biāo)?

2天的《一線主管核心管理能力提升訓(xùn)練》將告訴你一套系統(tǒng)而實(shí)用的人員和現(xiàn)場(chǎng)管理方法。

案例全部來自于真實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),再配以錄像和動(dòng)畫教學(xué),寓教于樂!

 

培訓(xùn)目標(biāo):

² 明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位,樹立正確的管理意識(shí)與心態(tài)觀念

² 了解現(xiàn)場(chǎng)一線管理的整體框架,掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理的重點(diǎn)方法

² 學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧,提高員工技能,提升執(zhí)行力

² 掌握溝通,表揚(yáng),反饋及激勵(lì)下屬的技巧,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力

² 學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決及現(xiàn)場(chǎng)改善的基本方法

 

課程大綱:


第一篇:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員管理

團(tuán)隊(duì)的重要性

高效能團(tuán)隊(duì)的基本特征

影響團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的兩個(gè)方面

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障

2)團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升 

績(jī)效管理體系與目標(biāo)

目標(biāo)的制定與分解

績(jī)效監(jiān)督

績(jī)效評(píng)估

3)如何有效布置任務(wù) 

案例討論:為什么Jacky老做不好

Jacky做不好的原因所在

4)團(tuán)隊(duì)人員管理

性格測(cè)試

針對(duì)團(tuán)隊(duì)中四種性格的員工,在管理中應(yīng)注意的事項(xiàng)

表揚(yáng)屬下六部曲

激勵(lì)的要點(diǎn)

如何建立合適的溝通氛圍

EARS技巧

批評(píng)與反饋的區(qū)別

反饋的BEST技巧

5)員工的領(lǐng)導(dǎo)力塑造

領(lǐng)導(dǎo)力塑造的兩大核心

領(lǐng)導(dǎo)力模型

四種不同的員工的管理

四種不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

建立風(fēng)格三角:因人因事采取合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

6)工作關(guān)系處理

人際沖突發(fā)生的原因

建立人際關(guān)系的基本原則—預(yù)防沖突的基本原則

工作關(guān)系處理的不同方式

工作關(guān)系解決的步驟:工作關(guān)系四步法

人際問題的四種類型

 

第二篇:現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 

1)現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化

5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系

5S的真正意義與作用

推進(jìn)5S活動(dòng)的步驟、難點(diǎn)與措施

現(xiàn)場(chǎng)整理

制定要與不要的標(biāo)準(zhǔn)

紅牌作戰(zhàn)的要點(diǎn)

可視化整頓

定位的原則與技巧

定容的原則與技巧

定量的原則與技巧

徹底清掃

劃分區(qū)域

確定清掃方法與執(zhí)行

確定保養(yǎng)的部位、責(zé)任人、方法、工具等。

規(guī)范清潔

制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)

提高素養(yǎng)

提高素養(yǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)

目視化管理(可視化工廠)

目視化案例

目視化的管理原則與要點(diǎn)

目視化管理的四要素

2)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)識(shí)別與消除

錄像觀摩:精益生產(chǎn)與七大浪費(fèi)

增值、非增值的概念與判斷標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)場(chǎng)討論:這些活動(dòng)是增值的嗎?為什么?

現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的概念

七大浪費(fèi)的定義

七大浪費(fèi)形成的原因

七大浪費(fèi)解決的方向與工具

錄像觀摩:七大浪費(fèi)在現(xiàn)場(chǎng)中的體現(xiàn)

錄像分析:?jiǎn)T工作業(yè)中有哪些浪費(fèi)

(3)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

推動(dòng)安全工作的核心任務(wù)

工作安全四步法

工作安全四階段法

防止事故的必要性

卡片的分發(fā)與說明

工作安全第一階段 查明原因

工作安全第二階段 思考決定

工作安全第三、四階段 實(shí)施對(duì)策  檢查結(jié)果

4)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)具備的質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量管理要點(diǎn)

質(zhì)量問題分析與解決思路


 

講師介紹:

陸敬老師:

教育及資格認(rèn)證:

TWI、現(xiàn)場(chǎng)管理&現(xiàn)場(chǎng)改善高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師、精益六西格瑪咨詢師;

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):

陸老師擁有近10年合資企業(yè)、國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn);5年以上工廠輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),輔導(dǎo)過近100個(gè)改善項(xiàng)目,涵蓋到現(xiàn)場(chǎng)管理、效率、交期、質(zhì)量等各方面,其中現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善(含TWI、工作教導(dǎo)、工作關(guān)系、PDCA5S等),精益生產(chǎn)(含vsm、看板管理、生產(chǎn)計(jì)劃、SMEDOEE提升等)。陸老師擅長(zhǎng)通過系統(tǒng)的方法,運(yùn)用六西格瑪解決質(zhì)量問題及將六西格瑪思路與精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目相結(jié)合,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效的改善,并建立持續(xù)改善的體系。

陸老師擅長(zhǎng)的課程有:《TWI一線主管管理技能提升》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《精益現(xiàn)場(chǎng)改善》等課題。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:

陸老師培訓(xùn)過眾多知名企業(yè),其中包括:萊爾德、中船三井、中集、大用食品、長(zhǎng)興化學(xué)、長(zhǎng)安汽車、安費(fèi)諾、庫博、新能源,北京天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯、高絲化妝品、嘉林藥業(yè)等企業(yè);同時(shí),陸老師還為利歐股份、中煙集團(tuán)、龍大集團(tuán)、海爾、衛(wèi)華、蒂森克虜伯、景德鎮(zhèn)特地陶瓷等企業(yè)實(shí)施了精益六西格瑪改善活動(dòng),陸老師豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)獲得學(xué)員和高層領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)!

陸老師結(jié)合多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和自身理論知識(shí)體系,精心設(shè)計(jì)課程,具有以下特色:貼近實(shí)際:基于豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),課程案例豐富且貼近實(shí)際,更容易讓學(xué)員理解和接受;形式多樣:授課結(jié)合視頻、錄像、討論等多種形式,課堂氣氛輕松活躍,注重轉(zhuǎn)化:基于多年的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),陸老師對(duì)學(xué)員在工作中可能遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學(xué)員在實(shí)際工作中應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容,實(shí)用性強(qiáng)!

 

報(bào)名詳情:

培訓(xùn)費(fèi)3880(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;

 

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
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