課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質量品質 | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內審員 | 國際貿易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產權 | 固定資產 | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經銷商管理 | 經營與運營管理 | 從技術走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |
基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2023年12月04日-2023年12月05日
【培訓師資】張老師
【課程費用】¥3,980
【培訓地區(qū)】北京 - 北京
【人 氣 度】697次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
【時間/地點】
7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
3-4北京 | 1-2北京 | 4-5北京 | 9-10北京 | 2-3北京 | 4-5北京 |
【培訓費用】 3980元/人(包括會費,講義,證書)
【課程收益】
戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理至關重要的一環(huán),它決定一個企業(yè)能否做“正確的事”,進而決定企業(yè)的生死存亡。本課程意在使學員掌握戰(zhàn)略分析與制定的方法與工具,掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的基本流程與主要應用模型,從而為制定正確的戰(zhàn)略打下基礎。
【課程對象】
公司董事長、總裁、各事業(yè)部負責人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經理以及戰(zhàn)略分析與制定人員。
【課程大綱】
1. 戰(zhàn)略管理概述
• 為什么要進行戰(zhàn)略管理,
• 戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位,戰(zhàn)略與運營
• 什么是戰(zhàn)略:企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征
• 企業(yè)戰(zhàn)略的層次:公司總體戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
• 企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程
2. 企業(yè)外部環(huán)境分析
• 調查數(shù)據(jù):對企業(yè)最重要的六個環(huán)境影響因素
• 宏觀環(huán)境分析:PEST分析,EFE矩陣分析
小故事:哈默的生財之道
• 行業(yè)結構分析:行業(yè)類型、經濟特征、生命周期、經驗曲線與規(guī)模經濟,五力分析
• 行業(yè)內的戰(zhàn)略群體分析
• 主要競爭者分析:目的、假設、戰(zhàn)略、能力,CPM矩陣
• 成功關鍵因素分析(KSF)
練習:EFE矩陣構建;競爭對手分析表
3. 企業(yè)內部資源與能力分析
• 企業(yè)資源:三大類,VRIO分析模型
• 企業(yè)能力分析:五類能力
• 核心競爭力:四個標準,核心能力、核心產品和最終產品的關系
案例剖析:沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜?/FONT>
• 價值鏈分析:競爭優(yōu)勢的三個來源
案例:ZALA的高效價值鏈
• 綜合分析方法:IFE矩陣分析,SWOT分析
練習:制定SWOT戰(zhàn)略匹配方案
4.企業(yè)的使命愿景與戰(zhàn)略目標
• 戰(zhàn)略框架
• 使命:模板與樣例
• 核心價值觀:世界500強企業(yè)核心價值觀分享
• 愿景是什么,著名企業(yè)愿景舉例
游戲:“回到未來”
• 戰(zhàn)略目標的內容
經典案例:美敦力:以使命統(tǒng)領公司
5.公司總體戰(zhàn)略
• 公司戰(zhàn)略的類型:發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定發(fā)展、防御戰(zhàn)略
- 密集成長戰(zhàn)略:市場滲透、產品開發(fā)、市場開發(fā)
- 一體化戰(zhàn)略:縱向一體化、橫向一體化
- 多元化戰(zhàn)略:相關多元化、不相關多元化
數(shù)一數(shù)二:通用的多元化之路
• 聯(lián)盟、并購與重組戰(zhàn)略
• 國際化戰(zhàn)略:國際市場進入的模式,企業(yè)進入方式演變
• 穩(wěn)定型戰(zhàn)略:適用條件及優(yōu)缺點
• 防御戰(zhàn)略:類型及優(yōu)缺點
6.業(yè)務單元戰(zhàn)略
• 基本競爭戰(zhàn)略:成本領先、差異化、集中化
• 競爭戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析模型
• 有形產品差異化矩陣;無形產品差異化矩陣
案例:格蘭仕、寶潔和百事可樂的戰(zhàn)略選擇
• 競爭位勢戰(zhàn)略:領導者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補缺者
• 生命周期不同階段的戰(zhàn)略選擇
• 藍海戰(zhàn)略:戰(zhàn)略布局圖分析
練習:描繪如家快捷酒店的藍海戰(zhàn)略
7.戰(zhàn)略選擇與評價
• 波士頓矩陣分析(BCG矩陣)
• 通用電器矩陣分析(GE矩陣)
• 產品-市場演變矩陣分析(P/MEP矩陣)
• 如何科學選用戰(zhàn)略決策矩陣
• 戰(zhàn)略選擇過程與方法:選擇的影響因素,選擇的方法,不同規(guī)模企業(yè)戰(zhàn)略選擇
練習:利用GE矩陣分析某集團公司的戰(zhàn)略
8.戰(zhàn)略實施與控制
• 麥肯錫7S模型
• 戰(zhàn)略實施的主要任務
• 制定職能戰(zhàn)略
• 戰(zhàn)略與組織結構
• 戰(zhàn)略中的領導
• 戰(zhàn)略與企業(yè)文化
• 戰(zhàn)略控制及執(zhí)行組織
資料:六種領導類型的特點
戰(zhàn)略管理計劃綱要
尾聲:運籌帷幄之中,決勝千里之外
張老師 Robert
清華大學國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括:
戰(zhàn)略與人力資源管理類:
u 《戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定》
u 《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》
u 《非人力資源經理的人力資源管理》
u 《高級招聘面試技巧》
u 《績效管理與年度評估面談》
u 《KPI的有效設定》
u 《薪酬與福利體系》
u 《成功建立企業(yè)的勝任素質模型》
u 《職業(yè)生涯規(guī)劃》
u 《培訓師的培訓(TTT)》
u 《戰(zhàn)略人力資源管理》
u 《流程管理》
u 《企業(yè)文化建設》
u 《組織機構設計與工作分析》等
管理與通用技能類:
u 《領導力與團隊建設》
u 《新任經理的管理技能訓練》
u 《如何有效提升執(zhí)行力》
u 《職業(yè)素質提升訓練》
u 《如何創(chuàng)造性解決問題》
u 《高效能人士的七個習慣》
u 《時間與壓力管理》
u 《壓力與情緒管理》
u 《高效溝通技巧》
u 《會議管理》
u 《國際商務禮儀》
u 《時間管理》
u 《客戶關系管理》
u 《助理與文秘人員技能必備》等
◆ 張先生服務過的部分客戶:
u 無錫布勒機械制造
u 山特維克礦山工程機械貿易(上海)
u 東芝信息機器(杭州)
u 斯必能通訊器材(上海)
u 南京搏峰電動工具
u 騰達航勤設備(上海)
u 常州法力諾長城焊管
u 威樂(中國)水泵系統(tǒng)
u 凱斯帕液壓(上海)
u 江陰貝卡爾特鋼絲制品
u 格拉默車輛內飾(上海)
u 愷博(上海)車輛座椅技術
u 佛吉亞(上海)座椅
u 蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
u 柳州五菱汽車
u 上海德爾福汽車空調系統(tǒng)
u 威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國)
u 艾默生動力傳動(漳州)
u 上海普惠飛機發(fā)動機
u 哈雷戴維森(上海)
u 安博(中國)房地產咨詢
u 華新(南京)置業(yè)開發(fā)
u 青島萬科房地產
u 歐尚(中國)
u 巴魯夫(上海)貿易
u 蘇州西門子電器
u 天津中遠國際貨運
u 鹽城國際婦女時裝
u 海南優(yōu)美內衣
u 貝卡爾特(中國)技術研發(fā)
u 中國大恒(集團)北京圖像視覺技術
u 揚子石化-巴斯夫
u 拜耳醫(yī)藥保健
u 中國移動(廣東)
u 菲尼薩光電通訊(上海)
u 固瑞特(天津)復合材料
u 阿爾斯通
u 鄭州長城水泥
u 中海油(天津)
u 東亞銀行(中國)
u 大眾汽車金融(中國)
u 東風標致雪鐵龍汽車金融等等
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
網(wǎng)上在線報名
關于我們 | 我們的服務 | 聯(lián)系我們 | 廣告服務 | 版權聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會員中心 | 積分禮品
版權所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng) 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機構合作QQ:2605766536