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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京、上海、天津、重慶、廣東海南、云南福建、廣西、貴州、湖南、湖北浙江、全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

高效的團隊建設(shè)(2天)

【開課時間】2023年12月14日-2023年12月15日
【培訓(xùn)師資】張老師
【課程費用】¥3,980 
【培訓(xùn)地區(qū)】北京 - 北京
【人 氣 度】426次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

高效的團隊建設(shè)(2天)

【時間/地點】

 

7

8

9

10

11

12

13-14北京

7-8北京

14-15北京

23-24北京

9-10北京

14-15北京

 

【培訓(xùn)費用】3980/(包括會費,講義,證書)

【課程收益】

高效的團隊建設(shè),是指將肩負(fù)特殊使命的團隊成員按照特定的模式組織起來,協(xié)調(diào)一致,以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過程。通過本課程的培訓(xùn),使學(xué)員明確團隊與團隊精神;了解團隊發(fā)展的不同階段及應(yīng)對方法;清晰自己在團隊中的角色及定位,讓團隊管理者識人用人;通過現(xiàn)場團隊游戲和分享,讓學(xué)員充分感受和認(rèn)識到團隊協(xié)作、團隊學(xué)習(xí)的意義,掌握塑造高效團隊的方法和團隊管理工具。

【課程對象】

各層級、各部門管理人員,各項目負(fù)責(zé)人

【課程大綱】

1. 什么是團隊

• 團隊的力量

• 認(rèn)識團隊

• 團隊與群體的區(qū)別

2. 打造高效的團隊

• 團隊中的八種角色

• 團隊角色的啟示

• 高績效團隊的特征

• 團隊行為曲線:團隊成長之路

• 團隊精神的內(nèi)涵

• 如何打造團隊精神

3.高效的團隊溝通

• 溝通的模型

• 傾聽的誤區(qū)

• 同理心溝通

• 個人風(fēng)格與溝通

• 團隊會議技巧

4團隊領(lǐng)導(dǎo)及輔導(dǎo)技術(shù)

• 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型

• 領(lǐng)導(dǎo)與團隊影響力

• 團隊有效授權(quán)技巧

• 團隊輔導(dǎo)的技巧

5. 團隊激勵的技巧

• 激勵理論模型

• 激勵的幾種行為

• 如何做到對事不對人

• 如何巧妙地使用贊賞

• 激勵的案例:激勵的11個軟手段

6. 團隊沖突管理與協(xié)調(diào)

• 沖突的現(xiàn)代觀

• 沖突的處理方法

• 合理利用沖突

• 建設(shè)性批評技巧

• 如何拒絕別人的不合理要求

• 用好贊賞的技巧

 

 

張老師 Robert

清華大學(xué)國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B?/FONT>培訓(xùn)和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。

張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗,他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗,與理論巧妙結(jié)合、融會貫通,行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。

◆ 張先生主講的課程包括:

 

管理與通用技能類:

《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》

《如何創(chuàng)造性解決問題》(2天)

高級商務(wù)演講技巧

《公共關(guān)系與危機管理》(2天)

《創(chuàng)新技能訓(xùn)練》

《如何有效提升執(zhí)行力》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》

《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)》

《高效能人士的七個習(xí)慣》

《時間與壓力管理》

《高效溝通技巧》

《會議管理》

《國際商務(wù)禮儀》

《企業(yè)文化建設(shè)》等

◆ 張先生服務(wù)過的部分客戶:

 

無錫布勒機械制造

山特維克礦山工程機械貿(mào)易(上海)

東芝信息機器(杭州)

斯必能通訊器材(上海)

南京搏峰電動工具

騰達(dá)航勤設(shè)備(上海)

常州法力諾長城焊管

威樂(中國)水泵系統(tǒng)

凱斯帕液壓(上海)

江陰貝卡爾特鋼絲制品

格拉默車輛內(nèi)飾(上海)

愷博(上海)車輛座椅技術(shù)

佛吉亞(上海)座椅

蒂森克虜伯鞍鋼(長春)

柳州五菱汽車

上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)

威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國)

艾默生動力傳動(漳州)

上海普惠飛機發(fā)動機

哈雷戴維森(上海)

安博(中國)房地產(chǎn)咨詢

華新(南京)置業(yè)開發(fā)

青島萬科房地產(chǎn)

歐尚(中國)

巴魯夫(上海)貿(mào)易

蘇州西門子電器

天津中遠(yuǎn)國際貨運

鹽城國際婦女時裝

海南優(yōu)美內(nèi)衣

貝卡爾特(中國)技術(shù)研發(fā)

中國大恒(集團)北京圖像視覺技術(shù)

揚子石化-巴斯夫

拜耳醫(yī)藥保健

中國移動(廣東)

菲尼薩光電通訊(上海)

固瑞特(天津)復(fù)合材料

阿爾斯通

鄭州長城水泥

中海油(天津)

東亞銀行(中國

大眾汽車金融(中國)

東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等

 

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


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