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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時(shí)間】2023年10月14日-2023年10月15日
【培訓(xùn)師資】賀老師
【課程費(fèi)用】¥3,800
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 廣州
【人 氣 度】779次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
《從技術(shù)走向管理》
【課程時(shí)間】2023年10月14-15日,廣州開課
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)各階層管理人員、從專業(yè)/技術(shù)晉升管理人員、儲(chǔ)備干部等
【課程費(fèi)用】3800元/人,費(fèi)用包含:學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi),交通和食宿費(fèi)用自理。
主講老師:賀老師
l 清華大學(xué)工商管理碩士
l 美國(guó)ICQAC權(quán)威認(rèn)證國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
l 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)
l 日本MABUCHI株式會(huì)社TQC推進(jìn)室組長(zhǎng)
l 華南理工大學(xué)、深圳大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA/MBA特聘講師
l 香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師
l 廣東深圳、東莞、珠海職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)、工信部人才交流中心特聘講師
l 廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事
l 生產(chǎn)成本管控與現(xiàn)場(chǎng)管理改善專家
l 曾任東莞百義有限公司總經(jīng)理;東莞臺(tái)資企業(yè)千鐿金屬(中山)有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理體系和質(zhì)量改善顧問
課程背景
絕大多數(shù)的技術(shù)管理者出身技術(shù),技術(shù)與管理的不同解決手段導(dǎo)致從技術(shù)走向管理并非水到渠成。我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn),當(dāng)一個(gè)技術(shù)人員提升到管理崗位后,得到的結(jié)果是失去了一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員,增加了一個(gè)不稱職的管理者。
如果你目前擔(dān)任基層管理崗位或者剛剛進(jìn)入管理崗位,本課程將幫助你理解管理的角色,樹立正確的管理理念,理清管理者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的工作職責(zé),掌握管理者的必備知識(shí)和技能,選擇和使用各種管理方法和管理工具來解決實(shí)際問題,以較高的起點(diǎn)、較快的速度成長(zhǎng),成為值得企業(yè)最有潛力的培養(yǎng)對(duì)象。
本次課程重點(diǎn)解決研發(fā)管理中最為活躍的人的因素,通過課程的學(xué)習(xí)系統(tǒng)地提升技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為管理人員的多種能力,主要包括:
l 了解企業(yè)對(duì)技術(shù)人員和管理人員的不同要求,明確正確的角色定位;
l 掌握系統(tǒng)性的思維方式,分享解決實(shí)際問題的經(jīng)驗(yàn)和技巧,有重點(diǎn)、有效率的實(shí)施研發(fā)管理;
l 掌握技術(shù)管理者成功轉(zhuǎn)身的關(guān)鍵方法與途徑;
l 掌握技術(shù)管理者所需的各項(xiàng)核心能力;
課程特色
l 系統(tǒng)性。課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的主要管理方法論,結(jié)合中國(guó)企業(yè)管理的最佳實(shí)踐,總結(jié)提煉出適合中國(guó)本土企業(yè)對(duì)技術(shù)背景的經(jīng)理人的管理理念、知識(shí)、技能和方法工具的提升體系。
l 互動(dòng)性。課程采用互動(dòng)式教學(xué),內(nèi)容包括大量案例研討和課堂演練,通過對(duì)從走向技術(shù)管理的角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
l 針對(duì)性。該課程講師具有多年的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理、過程改進(jìn)、企業(yè)管理等方面的全面經(jīng)驗(yàn),親身經(jīng)歷了從技術(shù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)歷程,對(duì)從技術(shù)到管理有實(shí)踐的經(jīng)歷、切身的體會(huì)和深刻的感悟,善于分析和解答學(xué)員面臨的各種實(shí)際問題。
課程大綱
第一章 技術(shù)管理的角色定位
l 案例分析:技術(shù)與管理者的區(qū)別
l 技術(shù)與管理者的勝任素質(zhì)模型
Ø 準(zhǔn)確定位
u 從新視角重新認(rèn)識(shí)非管理者、認(rèn)識(shí)自身特征
u 重新認(rèn)識(shí)管理者的角色定位和工作重點(diǎn)
u 案例分析:管理者與技術(shù)者的相同與不同
Ø 管理者思維模式
u 形勢(shì)判斷:識(shí)別工作優(yōu)先級(jí)別
u 原因分析:挖掘問題誘因
u 決策選擇:評(píng)估利害、避免認(rèn)知偏差
u 實(shí)施計(jì)劃:關(guān)注要點(diǎn)、游刃有余
u 案例分析:管理者思維模式(從管理至改善)
Ø 核心技能
u 對(duì)工作/任務(wù)的管理:計(jì)劃與控制、溝通管理
u 對(duì)個(gè)人的管理:綜觀全局與聚焦重點(diǎn)、過程與結(jié)果并重
u 對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理:組織構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)管理、績(jī)效考核與激勵(lì)
l 實(shí)現(xiàn)從技術(shù)到管理者的轉(zhuǎn)身
Ø 成功轉(zhuǎn)身/未能成功轉(zhuǎn)身干部的行為特征
Ø 新上崗干部成功轉(zhuǎn)身的關(guān)鍵步驟
u 為成功做準(zhǔn)備
u 建立成功動(dòng)能
u 加強(qiáng)影響力
u 更上一層樓
Ø 在轉(zhuǎn)身過程中可以尋求的幫助
Ø 案例分析:從技術(shù)轉(zhuǎn)身為管理者常犯的錯(cuò)誤
第二章 從技術(shù)走向管理的核心技能:計(jì)劃與控制
l 工作目標(biāo)的制定
Ø SMART原則
Ø 承諾化、挑戰(zhàn)性
l 制定切實(shí)可行的計(jì)劃
Ø 工作計(jì)劃的六大要素
Ø 工作計(jì)劃的PDCA循環(huán)
l 計(jì)劃的監(jiān)督與控制
Ø 分派工作的原則與步驟
Ø 工作控制方法
Ø 提升團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率的主要方法
Ø 案例分析:如何避免遭遇“逆授權(quán)”
第三章 從技術(shù)走向管理的核心技能:溝通管理
l 有效的溝通模式與步驟
l 溝通的關(guān)鍵:進(jìn)行有效的傾聽
l 管理實(shí)踐中的典型溝通方式
l 溝通場(chǎng)景分析
Ø 與領(lǐng)導(dǎo)的溝通:工作匯報(bào)與爭(zhēng)取資源
Ø 與下屬的溝通:工作分配與反饋
Ø 與同事的溝通:獲取跨部門協(xié)作
Ø 與客戶的溝通:明確工作范圍與平息抱怨
l 與不同人際風(fēng)格的人溝通和共事
第四章 從技術(shù)走向管理的核心技能:建立良好工作習(xí)慣
l 綜觀全局與聚焦重點(diǎn)
Ø 理解自己在價(jià)值鏈中的位置和貢獻(xiàn)
Ø 利用三種“鏡頭”審視工作
Ø 案例分析:如何解決工作中的沖突
Ø 管理人員的工作分類(四個(gè)象限)和時(shí)間管理
Ø 案例演練:如何對(duì)繁多的工作任務(wù)進(jìn)行取舍
l 過程與結(jié)果并重
Ø 過程與結(jié)果孰輕孰重?
Ø 如何通過過程管理達(dá)成工作目標(biāo)
Ø 案例分析:督&導(dǎo)的技巧
第五章 從技術(shù)走向管理的核心技能:組織構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)管理
l 管理模式與組織設(shè)置
l 案例分析:解決跨職能協(xié)作的難題
l 團(tuán)隊(duì)建設(shè)各階段的管理重點(diǎn)
l 管理者的關(guān)鍵性團(tuán)隊(duì)管理工作
l 案例分析:管理不同特征的人員
第六章 從技術(shù)走向管理的核心技能:績(jī)效考核與激勵(lì)
l 案例分析:績(jī)效管理的目的與操作難點(diǎn)
l 績(jī)效管理全過程
l 如何客觀評(píng)估團(tuán)隊(duì)/個(gè)人的工作績(jī)效
l 案例分析:提升敬業(yè)度/研發(fā)人員的激勵(lì)手段
第七章 從技術(shù)走向管理案例實(shí)戰(zhàn)
l 策略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺(tái):業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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