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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京、上海、天津重慶、廣東、海南、云南、福建、廣西、貴州、湖南、湖北、浙江、全國(guó)

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理

【開課時(shí)間】2023年08月10日-2023年08月15日
【培訓(xùn)師資】專家
【課程費(fèi)用】¥3,600 
【培訓(xùn)地區(qū)】青海 - 西寧
【人 氣 度】387次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

關(guān)于舉辦“新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制專題培訓(xùn)班”的通知

 

各有關(guān)單位:

的十八大以來,我國(guó)建筑業(yè)及工程建設(shè)領(lǐng)域改革發(fā)展和踐行“一帶一路”國(guó)際工程建設(shè)中項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作取得了跨越式發(fā)展,涌現(xiàn)出一系列新理論、新方法、新經(jīng)驗(yàn),為建筑業(yè)的可持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展指明了方向。面向“十四五”期間向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個(gè)五年,在當(dāng)前紛繁復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)下以及疫情帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),要求我們搶抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,大力推進(jìn)工程承包,深化項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新,發(fā)展和運(yùn)用裝配式建筑、綠色建造、智能建造、數(shù)字建造等新型建造方式提升項(xiàng)目生產(chǎn)力水平,多層面、全方位推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)新階段高質(zhì)量綠色發(fā)展。

為此,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部相繼制定并實(shí)施了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》(建市規(guī)〔2019〕12號(hào))、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216),2022年1月,住建部發(fā)布的《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,以及自202331日起實(shí)施的《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》T/CCEAS001-2022等的下發(fā)更進(jìn)一步表明了2023年將是建筑業(yè)市場(chǎng)模式改革、管理機(jī)制創(chuàng)新的特殊時(shí)期,也是建筑業(yè)突飛猛進(jìn)、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵年份。隨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)全球化模式快速發(fā)展,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)代管理水平與治理能力涉及的新領(lǐng)域越來越廣泛,要求項(xiàng)目建設(shè)者能夠精準(zhǔn)研判市場(chǎng)形勢(shì),科學(xué)運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法,更好地適應(yīng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總體要求。

為貫徹落實(shí)工程總承包相關(guān)政策,解決工程建設(shè)各相關(guān)方在推行工程總承包過程中面臨的法律法規(guī)、操作實(shí)施問題和管理技術(shù)難點(diǎn),完善工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度,全面提高項(xiàng)目管理水平,抓好在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理,有效防范風(fēng)險(xiǎn),全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益。經(jīng)研究,“新形勢(shì)下業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制專題培訓(xùn)班”咨詢有限公司負(fù)責(zé)承辦,請(qǐng)各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加,有關(guān)詳細(xì)事宜請(qǐng)見附件1、附件2。

 

 

附件1

培訓(xùn)簡(jiǎn)章

一、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分:新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升

(一)工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢(shì)下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識(shí)

1.我國(guó)工程建設(shè)體制的問題與改革;

2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期;

3.新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向;

4.立項(xiàng)與決策過程管理;

5.項(xiàng)目管理主要模式及風(fēng)險(xiǎn)防范

(二)業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)與工作建議

1.業(yè)主方項(xiàng)目管理存在的主要問題

2.業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn);

3.業(yè)主方建設(shè)工程管理重點(diǎn)及工作建議;

4.項(xiàng)目招投標(biāo)階段業(yè)主的主要工作及要求

5.合同簽訂及風(fēng)險(xiǎn)防范

(三)業(yè)主方項(xiàng)目建設(shè)全過程總控管理及風(fēng)險(xiǎn)防范

1.建設(shè)工程項(xiàng)目全過程實(shí)施流程介紹;

2.不同設(shè)計(jì)階段發(fā)包投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn);

3.業(yè)主方的前期策劃工作;

4.業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理部主要職責(zé);

5.工程項(xiàng)目合同執(zhí)行階段的工作

6.項(xiàng)目啟動(dòng)過程業(yè)主方的主要工作、管理要求及風(fēng)險(xiǎn)防范

7.業(yè)主方合同執(zhí)行階段的策劃工作;

8.項(xiàng)目策劃階段業(yè)主的主要工作及管理要求; 

9.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段業(yè)主的工作、管理要求及風(fēng)險(xiǎn)防范;

10.項(xiàng)目采購階段業(yè)主的工作、管理要求及風(fēng)險(xiǎn)防范;

11.項(xiàng)目施工階段業(yè)主的工作、管理要求及風(fēng)險(xiǎn)防范;

12.項(xiàng)目試運(yùn)行與收尾階段業(yè)主的工作、管理要求及風(fēng)險(xiǎn)防范。

)業(yè)主方工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范

1.項(xiàng)目規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃;

2.技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控管理思路方法;

3.建設(shè)單位的主要工作及注意事項(xiàng);

4.現(xiàn)場(chǎng)管理平面布置與風(fēng)險(xiǎn)防范;

5.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法;

6.工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)集成管理方法;

7.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理;

8.工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式;

9.工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管控;

10.工程正面風(fēng)險(xiǎn)的利用與負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法;

11.項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理集成;

12.施工現(xiàn)場(chǎng)管理與項(xiàng)目知識(shí)管理提升。

)業(yè)主方對(duì)聯(lián)合體、總分包及項(xiàng)目計(jì)價(jià)的管理

1.EPC模式下的總分包與聯(lián)合體;

2.總承包聯(lián)合體模式下的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置建議;

3.政策、法律方面對(duì)有關(guān)聯(lián)合體模式的要求;

4.總承包聯(lián)合體協(xié)議簽署的要點(diǎn);

5.聯(lián)合體雙方間的連帶責(zé)任;

6.主承包合同與分包合同的關(guān)系;

7.EPC總承包合同價(jià)格的費(fèi)用構(gòu)成;

8.EPC工程結(jié)算管理與審計(jì)配合。

 ()全過程工程咨詢與EPC總承包的區(qū)別與聯(lián)系

1.項(xiàng)目管理模式的發(fā)展;

2.PMC在項(xiàng)目實(shí)施階段的管理界面;

3.EPC與全過程咨詢的區(qū)別與聯(lián)系;

4.全過程工程咨詢的基本原理;

5.全過程工程咨詢實(shí)施方案策劃;

6.工程項(xiàng)目全過程咨詢具體工程管理案例分享;  

7.全過程工程咨詢服務(wù)收費(fèi)與案例分析;

8.全過程工程咨詢合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范。

第二部分:新形勢(shì)下EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管控實(shí)踐

(一)EPC工程總承包相關(guān)政策解讀

1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》主要條款解讀;

2.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》主要條款解讀;

3.國(guó)標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)及《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017)介紹;

4.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》介紹;

5.“新基建”項(xiàng)目實(shí)施+工程總承包模式法律問題解析;

6.《民法典》實(shí)施對(duì)建設(shè)工程各方實(shí)體權(quán)利的調(diào)整。

EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管理實(shí)踐

1. EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)及項(xiàng)目交付(BIM及數(shù)字化交付);

①BIM與數(shù)字化交付對(duì)于工程總承包的意義

②BIM與工程總承包數(shù)字化交付項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)例

2.工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)(包括政府投資與企業(yè)投資項(xiàng)目的異同);

3.項(xiàng)目主要相關(guān)方職責(zé)與工作界面;

4.項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn);

5.決策階段的管控要點(diǎn)(包括投資決策和招投標(biāo)階段);

6.項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn);

7.項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段管控要點(diǎn);

8.項(xiàng)目采購階段管控要點(diǎn);

9.項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段管控要點(diǎn);

10.項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管控要點(diǎn);

11.聯(lián)合體與總分包的管控要點(diǎn)。

EPC工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險(xiǎn)防范

1.EPC總承包、分包相關(guān)招投標(biāo)政策解讀;

2.EPC項(xiàng)目對(duì)甲乙雙方固有風(fēng)險(xiǎn)及管理重點(diǎn);

3.項(xiàng)目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃;

4.項(xiàng)目前期咨詢與招標(biāo)文件策劃;

5.EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件的異同;

6.EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目不同合同模式的優(yōu)缺點(diǎn);

7.EPC總承包與施工總承包評(píng)標(biāo)的要點(diǎn)及建議;

8.投標(biāo)方案的確定與文件的編制注意事項(xiàng);

9.合同包干模式招標(biāo)策劃;

10.必須招標(biāo)項(xiàng)目采用EPC總承包可否直接發(fā)包。

(四)EPC工程總承包合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

1.合同及聯(lián)合體合同的起草注意點(diǎn)及案例分享;

2.合同策劃與重點(diǎn)條款的設(shè)置;

3.合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范;

4.招標(biāo)與投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)后開工前主要工作及合同管理工作重點(diǎn);

5.合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn);

6.發(fā)包、專業(yè)承包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范;

7.EPC合同實(shí)施階段履約風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制;

8.工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制;

9.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施;

10.合同實(shí)施典型案例分析。

(五)EPC工程投資控制、結(jié)算與審計(jì)管理

1.工程總承包工程造價(jià)與投資;

2.國(guó)家構(gòu)建統(tǒng)一內(nèi)部大循環(huán)市場(chǎng)背景下的投資策略;

3.EPC工程范圍確定依據(jù)計(jì)注意事項(xiàng);

4.EPC合同文件優(yōu)先次序確定的重要性;

5.EPC合同定價(jià)、執(zhí)行與結(jié)算管理;

6.《建設(shè)工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》的基本指導(dǎo)作用;

7.工程費(fèi)用組成、總價(jià)和單價(jià)組合合同;

8.工程總價(jià)計(jì)價(jià)方式與計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn);

9.工程總承包變更與風(fēng)險(xiǎn)管理;

10.合同包干模式下的工程造價(jià)管理;

11.合同可調(diào)模式下的工程造價(jià)管理;

12.工程變更與EPC合同價(jià)的調(diào)整;

13.EPC工程移交及審計(jì)。

EPC工程總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理

1.EPC工程開工及許可證新要求;

2.EPC工程質(zhì)量安全及進(jìn)度管理新要求;

3.EPC工程現(xiàn)場(chǎng)HSE管理意識(shí)及國(guó)際國(guó)內(nèi)差異;

4.重大質(zhì)量安全事故處理要求;

5.EPC合同文件優(yōu)先次序;

6.工程變更與EPC總價(jià)調(diào)整;

7.EPC簽證變更程序及控制要點(diǎn);

8.EPC項(xiàng)目合同價(jià)格與支付;

9.EPC項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起的調(diào)整;

10.EPC項(xiàng)目增量工程管理;

11.業(yè)主圖紙錯(cuò)漏導(dǎo)致的糾紛處理;

12.清單問題索賠管理。

、培訓(xùn)對(duì)象

各地方政府、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、工程咨詢、計(jì)劃財(cái)務(wù)等單位管理人員。

、授課專家

擬聘請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會(huì)等參與政策制定、文件編寫,且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問題、經(jīng)典案例,進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

四、時(shí)間地點(diǎn)  

2023年07月20日—25日(20日?qǐng)?bào)到)      地點(diǎn):大連市

2023年08月10日—15日(10日?qǐng)?bào)到)      地點(diǎn):西寧市

2023年08月24日—29日(24日?qǐng)?bào)到)      地點(diǎn):成都市

2023年09月07日—12日(07日?qǐng)?bào)到)      地點(diǎn):重慶市

2023年09月15日—20日(15日?qǐng)?bào)到)      地點(diǎn):長(zhǎng)沙市

2023年09月22日—27日(22日?qǐng)?bào)到)      地點(diǎn):南京市

2023年10月19日—24日(19日?qǐng)?bào)到)      地點(diǎn):青島市

2023年1026日—31日(26日?qǐng)?bào)到)      地點(diǎn):廈門市

2023年11月09日—14日(09日?qǐng)?bào)到)      地點(diǎn):武漢市

2023年11月16日—21日(16日?qǐng)?bào)到)      地點(diǎn):南寧市

2023年11月24日—29日(24日?qǐng)?bào)到)      地點(diǎn):?谑

2023年12月14日—19日(14日?qǐng)?bào)到)      地點(diǎn):珠海市

2023年12月22日—27日(22日?qǐng)?bào)到)      地點(diǎn):西安市

2024年01月11日—16日(11日?qǐng)?bào)到)      地點(diǎn):昆明市

2024年01月18日—23日(18日?qǐng)?bào)到)      地點(diǎn):成都市

、會(huì)務(wù)費(fèi)

A.3600/人(含:教材、茶歇、午餐、網(wǎng)課、結(jié)業(yè)證書等),住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

B.5600元/人(含:教材、茶歇、午餐、網(wǎng)課、結(jié)業(yè)證書、崗位證書等),住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

C.5600元/人(含:教材、茶歇、網(wǎng)課、結(jié)業(yè)證書及交流和食宿等),住宿為標(biāo)間合住,如需單住或出現(xiàn)自然單間需補(bǔ)房差。

六、課程權(quán)益

培訓(xùn)結(jié)束后,經(jīng)考核合格,由我會(huì)頒發(fā)《新型建筑工業(yè)化高級(jí)職業(yè)經(jīng)理(中級(jí)、高級(jí))》,《新型建筑工業(yè)化管理師(中級(jí)、高級(jí))》證書,需提供申報(bào)表、二寸藍(lán)底免冠彩色照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)印件等電子版材料。

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


網(wǎng)上在線報(bào)名

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聯(lián)系人姓名: * 部門:
電話或手機(jī): * 傳真:
QQ/MSN號(hào)碼: * 郵件: *
參會(huì)人數(shù):  
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