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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2023年08月10日-2023年08月15日
【培訓師資】專家
【課程費用】¥3,600
【培訓地區】青海 - 西寧
【人 氣 度】388次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
關于舉辦“新形勢下業主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制專題培訓班”的通知
各有關單位:
黨的十八大以來,我國建筑業及工程建設領域改革發展和踐行“一帶一路”國際工程建設中項目管理創新工作取得了跨越式發展,涌現出一系列新理論、新方法、新經驗,為建筑業的可持續強勁發展指明了方向。面向“十四五”期間向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年,在當前紛繁復雜的國際形勢下以及疫情帶來的嚴峻挑戰,要求我們搶抓新一輪科技革命和產業變革的重要戰略機遇期,大力推進工程承包,深化項目管理模式創新,發展和運用裝配式建筑、綠色建造、智能建造、數字建造等新型建造方式提升項目生產力水平,多層面、全方位推進和實現新階段高質量綠色發展。
為此,住房和城鄉建設部相繼制定并實施了《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》(建市規〔2019〕12號)、《建設項目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216),2022年1月,住建部發布的《“十四五”建筑業發展規劃》,以及自2023年3月1日起實施的《建設項目工程總承包計價規范》T/CCEAS001-2022等的下發更進一步表明了2023年將是建筑業市場模式改革、管理機制創新的特殊時期,也是建筑業突飛猛進、跨越式發展的關鍵年份。隨著國際、國內經濟全球化模式快速發展,對建設項目現代管理水平與治理能力涉及的新領域越來越廣泛,要求項目建設者能夠精準研判市場形勢,科學運用現代項目管理方法,更好地適應建筑業高質量發展的總體要求。
為貫徹落實工程總承包相關政策,解決工程建設各相關方在推行工程總承包過程中面臨的法律法規、操作實施問題和管理技術難點,完善工程項目建設管理制度,全面提高項目管理水平,抓好在建項目現場管理,有效防范風險,全面提升工程建設質量和投資效益。經研究,“新形勢下業主方建設項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制專題培訓班”由咨詢有限公司負責承辦,請各單位積極組織本單位及下屬單位相關人員參加,有關詳細事宜請見附件1、附件2。
附件1:
培訓簡章
一、培訓內容
第一部分:新形勢下業主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升
(一)工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識
1.我國工程建設體制的問題與改革;
2.工程建設項目生命期與壽命期;
3.新時期工程建設項目管理發展方向;
4.立項與決策過程管理;
5.項目管理主要模式及風險防范。
(二)業主方項目管理難點、重點與工作建議
1.業主方項目管理存在的主要問題;
2.業主方項目管理難點;
3.業主方建設工程管理重點及工作建議;
4.項目招投標階段業主的主要工作及要求;
5.合同簽訂及風險防范。
(三)業主方項目建設全過程總控管理及風險防范
1.建設工程項目全過程實施流程介紹;
2.不同設計階段發包投標的風險;
3.業主方的前期策劃工作;
4.業主方項目經理部主要職責;
5.工程項目合同執行階段的工作;
6.項目啟動過程業主方的主要工作、管理要求及風險防范;
7.業主方合同執行階段的策劃工作;
8.項目策劃階段業主的主要工作及管理要求;
9.項目設計階段業主的工作、管理要求及風險防范;
10.項目采購階段業主的工作、管理要求及風險防范;
11.項目施工階段業主的工作、管理要求及風險防范;
12.項目試運行與收尾階段業主的工作、管理要求及風險防范。
(四)業主方工程項目現場管理及風險防范
1.項目規劃與項目配套策劃;
2.技術質量監控管理思路方法;
3.建設單位的主要工作及注意事項;
4.現場管理平面布置與風險防范;
5.施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險規避方法;
6.工程質量、安全、進度、環境、造價集成管理方法;
7.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理;
8.工程項目質量、安全、環境、進度的監督方式;
9.工程驗收與工程結算實施的風險管控;
10.工程正面風險的利用與負面風險的規避方法;
11.項目標準化管理、信息管理與綜合管理集成;
12.施工現場管理與項目知識管理提升。
(五)業主方對聯合體、總分包及項目計價的管理
1.EPC模式下的總分包與聯合體;
2.總承包聯合體模式下的組織機構設置建議;
3.政策、法律方面對有關聯合體模式的要求;
4.總承包聯合體協議簽署的要點;
5.聯合體雙方間的連帶責任;
6.主承包合同與分包合同的關系;
7.EPC總承包合同價格的費用構成;
8.EPC工程結算管理與審計配合。
(六)全過程工程咨詢與EPC總承包的區別與聯系
1.項目管理模式的發展;
2.PMC在項目實施階段的管理界面;
3.EPC與全過程咨詢的區別與聯系;
4.全過程工程咨詢的基本原理;
5.全過程工程咨詢實施方案策劃;
6.工程項目全過程咨詢具體工程管理案例分享;
7.全過程工程咨詢服務收費與案例分析;
8.全過程工程咨詢合同管理及法律風險防范。
第二部分:新形勢下EPC工程總承包項目全過程管控實踐
(一)EPC工程總承包相關政策解讀
1.《建設項目工程總承包合同(示范文本)》主要條款解讀;
2.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》主要條款解讀;
3.國標《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2017)及《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017)介紹;
4.《建設項目工程總承包計價規范》介紹;
5.“新基建”項目實施+工程總承包模式法律問題解析;
6.《民法典》實施對建設工程各方實體權利的調整。
(二)EPC工程總承包項目全過程管理實踐
1. EPC總承包項目管理發展趨勢及項目交付(BIM及數字化交付);
①BIM與數字化交付對于工程總承包的意義
②BIM與工程總承包數字化交付項目應用實例
2.工程總承包主要模式適用的項目類型及特點(包括政府投資與企業投資項目的異同);
3.項目主要相關方職責與工作界面;
4.項目管理流程及管控要點;
5.決策階段的管控要點(包括投資決策和招投標階段);
6.項目啟動、策劃階段管控要點;
7.項目勘察設計階段管控要點;
8.項目采購階段管控要點;
9.項目施工、試運行階段管控要點;
10.項目收尾及關閉、移交階段的管控要點;
11.聯合體與總分包的管控要點。
(三)EPC工程總承包項目招投標策劃與風險防范
1.EPC總承包、分包相關招投標政策解讀;
2.EPC項目對甲乙雙方固有風險及管理重點;
3.項目核心要求招標指標與系統招標要求的策劃;
4.項目前期咨詢與招標文件策劃;
5.EPC總承包與施工總承包項目招標文件的異同;
6.EPC總承包與施工總承包項目不同合同模式的優缺點;
7.EPC總承包與施工總承包評標的要點及建議;
8.投標方案的確定與文件的編制注意事項;
9.合同包干模式招標策劃;
10.必須招標項目采用EPC總承包可否直接發包。
(四)EPC工程總承包合同核心風險識別與防范
1.合同及聯合體合同的起草注意點及案例分享;
2.合同策劃與重點條款的設置;
3.合同核心風險識別與防范;
4.招標與投標、評標、中標后開工前主要工作及合同管理工作重點;
5.合同談判策略及風險關注要點;
6.發包、專業承包、分包階段合同風險識別防范;
7.EPC合同實施階段履約風險和風險控制;
8.工程變更、索賠技巧與風險控制;
9.稅務風險及防范措施;
10.合同實施典型案例分析。
(五)EPC工程投資控制、結算與審計管理
1.工程總承包工程造價與投資;
2.國家構建統一內部大循環市場背景下的投資策略;
3.EPC工程范圍確定依據計注意事項;
4.EPC合同文件優先次序確定的重要性;
5.EPC合同定價、執行與結算管理;
6.《建設工程總承包計價規范》的基本指導作用;
7.工程費用組成、總價和單價組合合同;
8.工程總價計價方式與計價風險;
9.工程總承包變更與風險管理;
10.合同包干模式下的工程造價管理;
11.合同可調模式下的工程造價管理;
12.工程變更與EPC合同價的調整;
13.EPC工程移交及審計。
(六)EPC工程總承包項目現場質量安全管理
1.EPC工程開工及許可證新要求;
2.EPC工程質量安全及進度管理新要求;
3.EPC工程現場HSE管理意識及國際國內差異;
4.重大質量安全事故處理要求;
5.EPC合同文件優先次序;
6.工程變更與EPC總價調整;
7.EPC簽證變更程序及控制要點;
8.EPC項目合同價格與支付;
9.EPC項目市場價格波動引起的調整;
10.EPC項目增量工程管理;
11.業主圖紙錯漏導致的糾紛處理;
12.清單問題索賠管理。
二、培訓對象
各地方政府、企業建設管理、城市規劃、工程設計、工程施工、工程監理、工程造價、工程咨詢、計劃財務等單位管理人員。
三、授課專家
擬聘請國家發改委、住建部、行業協會等參與政策制定、文件編寫,且具有較深理論和實踐經驗的專家結合亟待解決的熱點問題、經典案例,進行全面、系統、深入的講解和研討。
四、時間地點
2023年07月20日—25日(20日報到) 地點:大連市
2023年08月10日—15日(10日報到) 地點:西寧市
2023年08月24日—29日(24日報到) 地點:成都市
2023年09月07日—12日(07日報到) 地點:重慶市
2023年09月15日—20日(15日報到) 地點:長沙市
2023年09月22日—27日(22日報到) 地點:南京市
2023年10月19日—24日(19日報到) 地點:青島市
2023年10月26日—31日(26日報到) 地點:廈門市
2023年11月09日—14日(09日報到) 地點:武漢市
2023年11月16日—21日(16日報到) 地點:南寧市
2023年11月24日—29日(24日報到) 地點:海口市
2023年12月14日—19日(14日報到) 地點:珠海市
2023年12月22日—27日(22日報到) 地點:西安市
2024年01月11日—16日(11日報到) 地點:昆明市
2024年01月18日—23日(18日報到) 地點:成都市
五、會務費用
A.3600元/人(含:教材、茶歇、午餐、網課、結業證書等),住宿統一安排,費用自理。
B.5600元/人(含:教材、茶歇、午餐、網課、結業證書、崗位證書等),住宿統一安排,費用自理。
C.5600元/人(含:教材、茶歇、網課、結業證書及交流和食宿等),住宿為標間合住,如需單住或出現自然單間需補房差。
六、課程權益
培訓結束后,經考核合格,由我會頒發《新型建筑工業化高級職業經理(中級、高級)》,《新型建筑工業化管理師(中級、高級)》證書,需提供申報表、二寸藍底免冠彩色照片、身份證復印件、學歷證書復印件等電子版材料。
聯系方式:中企聯企業培訓網 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網 址:www.zzymm.cn |
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