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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2023年09月22日-2023年09月23日
【培訓(xùn)師資】粟文杰
【課程費用】¥4,200
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 深圳
【人 氣 度】554次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
高績效團(tuán)隊建設(shè)(沙盤課程)
課程費用:4200元/人(包含課程資料、學(xué)習(xí)費、茶歇等,不含午餐及住宿)
課程地點:深圳
課程時間:9月22-23日
課程背景:
您的團(tuán)隊是否也存在這樣的問題?
現(xiàn)在進(jìn)入VUCA時代,環(huán)境變化大,新一代員工的管理也面臨挑戰(zhàn)。管理者學(xué)習(xí)了很多管理知識,在實踐運用中,還算是很難上手,怎么辦?上任管理崗位后,發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊成員之間缺乏信任、懼怕沖突,缺乏承諾、逃避責(zé)任、無視結(jié)果……團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者其實在處理紛繁復(fù)雜的管理問題和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力過程中,因為情境的變化,在實際的處理過程中,往往很難把復(fù)雜深奧的管理理論在團(tuán)隊中發(fā)揮出來。本課程參考團(tuán)隊五項障礙、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行為以及企業(yè)變革的6個階段形成卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬訓(xùn)練打造高績效團(tuán)隊。把團(tuán)隊變革的每一個階段,通過具體場景,用有趣的管理游戲情境,讓管理者親身經(jīng)歷面對困境時,如何幫團(tuán)隊成員擺脫困境,發(fā)揮管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。
在此沙盤游戲中也參考了《領(lǐng)導(dǎo)力》的五項卓越行為:以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心。在此沙盤游戲中,也讓領(lǐng)導(dǎo)者體驗到卓越領(lǐng)導(dǎo)力行為在模擬案例的體現(xiàn),在寓教于樂中,充分展示管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。
課程目標(biāo)&收益:
●展示領(lǐng)導(dǎo)力的五項卓越行為:以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心
●針對團(tuán)隊經(jīng)常出現(xiàn)的五項障礙缺乏信任、懼怕沖突,缺乏承諾、逃避責(zé)任、無視結(jié)果,有深刻認(rèn)知,并找到應(yīng)對策略
●了解針對變革不同階段,在常見的場景中能夠展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力,提高員工敬業(yè)度
●領(lǐng)悟在游戲案例中團(tuán)隊不同階段采取的領(lǐng)導(dǎo)力行為的底層邏輯
●激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀,提升激勵他人的能力,帶領(lǐng)團(tuán)隊迎接挑戰(zhàn)
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:中高層管理者、優(yōu)秀員工骨干、新晉升管理者等(建議6個小組)
課程方式:理論講授、團(tuán)隊反饋、互相點評、沙盤推演、游戲互動、案例分享
課程結(jié)構(gòu):
課程大綱
第一講:用沙盤模擬的核心團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
一、了解沙盤操作方式及規(guī)則
1. 學(xué)會與習(xí)得兩種認(rèn)知模型
2. 外界刺激引發(fā)學(xué)習(xí)者的思考
二、領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知模型
游戲互動:有效影響他人
1. 什么是好領(lǐng)導(dǎo)
2. 管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
三、五項卓越領(lǐng)導(dǎo)力行為
1. 以身作則
2. 共啟愿景
3. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4. 使眾人行
5. 激勵人心
6. 五項卓越領(lǐng)導(dǎo)力行為在管理工作中應(yīng)用
第二講:團(tuán)隊形成期:如何快如融入團(tuán)隊?
一、沙盤情境模擬第一輪
——做出下面5輪應(yīng)對策略
小組討論共識決策
二、管理者角色定位與立場
游戲互動:MINI公司
——管理者的角色定位
小組討論:如何做到上傳下達(dá)
三、環(huán)境變化與組織目標(biāo)
1. VUCA時代特點
案例分享:諾基亞和蘋果
2. 在變革時代如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
第三講:團(tuán)隊信任期:如何改變員工缺乏信任?
一、沙盤情境模擬第二輪
——做出下面5輪應(yīng)對策略
小組討論共識決策
二、知己知彼
1. 員工的性格分型
2. 如何按照不同性格員工進(jìn)行管理
3. 識別員工狀態(tài)背后原因
三、凝聚團(tuán)隊
故事分享:高峰低谷
1. 個人及團(tuán)隊價值觀梳理
2. 共創(chuàng)團(tuán)隊愿景
第四講:團(tuán)隊沖突期:如何讓員工在沖突中成長?
一、沙盤情境模擬第三輪
——做出下面5輪應(yīng)對策略
小組討論共識決策
二、從沖突到共贏
1. 挖掘爭議話題
2. 平行思考
3. 問題研討的六個思考維度
工具練習(xí):六頂思考帽
第五講:團(tuán)隊責(zé)任期:如何提高員工責(zé)任意識?
一、沙盤情境模擬第四輪
1. 做出下面5輪應(yīng)對策略
2. 小組討論共識決策
二、為組織共同目標(biāo)擔(dān)責(zé)
游戲?qū)耄?/FONT>看誰贏得最多?
案例:企業(yè)部門模擬
——如何在企業(yè)擔(dān)責(zé)
三、員工激發(fā)責(zé)任意識
1. 從受害者到創(chuàng)造者
2. 從指責(zé)者到挑戰(zhàn)者
3. 從拯救者到激發(fā)者
第六講:團(tuán)隊承諾期:讓每一個員工有信心承諾
一、沙盤情境模擬第五輪
1. 做出下面5輪應(yīng)對策略
2. 小組討論共識決策
二、讓團(tuán)隊主動承諾
視頻導(dǎo)入:《歸來的沙克爾頓》視頻分析
案例分享:馬云和楊元慶的對賭協(xié)議
——團(tuán)隊承諾書
第七講:團(tuán)隊績效期:如何避免員工無視結(jié)果?
一、沙盤情境模擬第六輪
——做出下面5輪應(yīng)對策略
小組討論共識決策
二、多維度激勵團(tuán)隊
1. 激勵理論:羅伯特·迪爾茨的邏輯層次
2. 環(huán)境、行為、能力
3. 愿景、使命、價值觀
工具練習(xí):強有力激發(fā)員工的問題
三、團(tuán)隊核心價值觀
案例分享:阿里巴巴的“六脈神劍”
——價值觀在組織中的作用
課程復(fù)盤
1. 重點知識回顧
2. 感恩回饋:有問必答
1)針對學(xué)員提出的管理疑點、難點進(jìn)行一對一輔導(dǎo)及解析
2)分享管理實踐案例
說明:本課綱為通用版本,培訓(xùn)前會與企業(yè)方溝通,把握最真實的需求情況,做個性化方調(diào)整,把培訓(xùn)價值放在第一位,讓學(xué)員更加滿意。
粟文杰老師 企業(yè)管理提升教練
15年世界500強外資企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
國際行動學(xué)習(xí)促動師
國際教練聯(lián)盟認(rèn)證專業(yè)級教練
企業(yè)生涯版權(quán)課授證講師
曾任:瑞士諾華有限公司(世界500強) | 華中區(qū)域經(jīng)理
曾任:美國默沙東有限公司 (世界500強) | 華中區(qū)域經(jīng)理
曾任:三九醫(yī)藥(上市)有限公司 | 全國產(chǎn)品經(jīng)理
曾任:美國輝瑞/海正輝瑞有限公司(世界500強) | 兩湖(湖南湖北)大區(qū)經(jīng)理
擅長領(lǐng)域:卓越員工修煉、MTP管理技能、行動力、溝通力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等
部分服務(wù)客戶:
地產(chǎn)建筑行業(yè):中國建筑第二工程局、成都萬景集團(tuán)、寧波星空物業(yè)、中熙地產(chǎn)、華潤置地物業(yè)、深業(yè)集團(tuán)農(nóng)科房地產(chǎn)、弘德房地產(chǎn)、城建集團(tuán)、中國建筑土木建設(shè)、重慶新希望實業(yè)、湖南省華景建設(shè)工程……
零售業(yè):寧波華生國際家居廣場、酒鬼酒股份、湖南思埠艾尚美妝、廣安堂大藥房連鎖、湖南優(yōu)活商業(yè)零售、道道全糧油、江蘇東方汽車集團(tuán)……
金融業(yè):中國工商銀行長春分行、中國建設(shè)銀行江蘇分行(3期)、中國郵政集團(tuán)湖北分公司、中國郵政集團(tuán)重慶分公司、黑河農(nóng)商行、浙江郵政、中國工商銀行吉林分行、長沙銀行、廣發(fā)銀行、東莞農(nóng)村商業(yè)銀行、建設(shè)銀行珠海分行、永州農(nóng)村商業(yè)銀行、上海銀行深圳分行、平安普惠、太平洋保險、中郵人壽浙江分公司、招商仁和人壽保險公司、華潤深國投信托有限公司、中國人壽浙江省分公司……
電力能源行業(yè):中國電建集團(tuán)西北勘測設(shè)計研究院(2期)、國網(wǎng)河南三門峽供電公司、國網(wǎng)巢湖供電公司、國網(wǎng)湖北省電力公司、國網(wǎng)福建省電力南平供電公司(3期6天)、中海油服公司(2期)、齊成控股集團(tuán)、天津捷威動力、鄂爾多斯電力冶金集團(tuán)、株洲中車時代、山西潞安礦業(yè)集團(tuán)、阿克蘇熱電、浙江南都電源動力、內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾旗力量煤業(yè)、四川宜賓電力、長江三峽成都分公司……
通訊IT行業(yè):中國移動云中心(4期)、中國電信(8期)、浙江移動(3期)、中國移動汕頭分公司、非凡創(chuàng)新實業(yè)、三國(上海)集團(tuán)、北京博清科技、江蘇新越高新技術(shù)……
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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