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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

高績效團(tuán)隊建設(shè)(沙盤課程)

【開課時間】2023年09月22日-2023年09月23日
【培訓(xùn)師資】粟文杰
【課程費用】¥4,200 
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 深圳
【人 氣 度】554次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

高績效團(tuán)隊建設(shè)(沙盤課程)

課程費用:4200元/人(包含課程資料、學(xué)習(xí)費、茶歇等,不含午餐及住宿)

課程地點:深圳

課程時間:9月22-23日

 

課程背景

團(tuán)隊是否也存在這樣的問題?

現(xiàn)在進(jìn)入VUCA時代,環(huán)境變化大,新一代員工的管理也面臨挑戰(zhàn)。管理者學(xué)習(xí)了很多管理知識,在實踐運用中,還算是很難上手,怎么辦?上任管理崗位后,發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊成員之間缺乏信任、懼怕沖突,缺乏承諾、逃避責(zé)任、無視結(jié)果……團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者其實在處理紛繁復(fù)雜的管理問題和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力過程中,因為情境的變化,在實際的處理過程中,往往很難把復(fù)雜深奧的管理理論在團(tuán)隊中發(fā)揮出來。本課程參考團(tuán)隊五項障礙、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行為以及企業(yè)變革的6個階段形成卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬訓(xùn)練打造高績效團(tuán)隊。把團(tuán)隊變革的每一個階段,通過具體場景,用有趣的管理游戲情境,讓管理者親身經(jīng)歷面對困境時,如何幫團(tuán)隊成員擺脫困境,發(fā)揮管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。

在此沙盤游戲中也參考了《領(lǐng)導(dǎo)力》的五項卓越行為:以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心。在此沙盤游戲中,也讓領(lǐng)導(dǎo)者體驗到卓越領(lǐng)導(dǎo)力行為在模擬案例的體現(xiàn),在寓教于樂中,充分展示管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。

 

課程目標(biāo)&收益

●展示領(lǐng)導(dǎo)力的五項卓越行為:以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心

●針對團(tuán)隊經(jīng)常出現(xiàn)的五項障礙缺乏信任、懼怕沖突,缺乏承諾、逃避責(zé)任、無視結(jié)果,有深刻認(rèn)知,并找到應(yīng)對策略

●了解針對變革不同階段,在常見的場景中能夠展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力,提高員工敬業(yè)度

●領(lǐng)悟在游戲案例中團(tuán)隊不同階段采取的領(lǐng)導(dǎo)力行為的底層邏輯

●激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀,提升激勵他人的能力,帶領(lǐng)團(tuán)隊迎接挑戰(zhàn)

 

課程時間2天6小時/天

課程對象:中高層管理者優(yōu)秀員工骨干新晉升管理者等(建議6個小組)

課程理論講授團(tuán)隊反饋互相點評、沙盤推演、游戲互動、案例分享

 

課程結(jié)構(gòu):

 

 

課程大綱

 

第一:用沙盤模擬的核心團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力

一、了解沙盤操作方式及規(guī)則

1. 學(xué)會與習(xí)得兩種認(rèn)知模型

2. 外界刺激引發(fā)學(xué)習(xí)者的思考

二、領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知模型

游戲互動:有效影響他人

1. 什么是好領(lǐng)導(dǎo)

2. 管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

三、五項卓越領(lǐng)導(dǎo)力行為

1. 以身作則

2. 共啟愿景

3. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

4. 使眾人行

5. 激勵人心

6. 五項卓越領(lǐng)導(dǎo)力行為在管理工作中應(yīng)用

 

第二講:團(tuán)隊形成期:如何快如融入團(tuán)隊?

一、沙盤情境模擬第一輪

——做出下面5輪應(yīng)對策略

小組討論共識決策

二、管理者角色定位與立場

游戲互動:MINI公司

——管理者的角色定位

小組討論:如何做到上傳下達(dá)

三、環(huán)境變化與組織目標(biāo)

1. VUCA時代特點

案例分享:諾基亞和蘋果

2. 在變革時代如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力

 

三講:團(tuán)隊信任期:如何改變員工缺乏信任?

一、沙盤情境模擬第二輪

——做出下面5輪應(yīng)對策略

小組討論共識決策

二、知己知彼

1. 員工的性格分型

2. 如何按照不同性格員工進(jìn)行管理

3. 識別員工狀態(tài)背后原因

三、凝聚團(tuán)隊

故事分享:高峰低谷

1. 個人及團(tuán)隊價值觀梳理

2. 共創(chuàng)團(tuán)隊愿景

 

四講:團(tuán)隊沖突期:如何讓員工在沖突中成長?

一、沙盤情境模擬第三輪

——做出下面5輪應(yīng)對策略

小組討論共識決策

二、從沖突到共贏

1. 挖掘爭議話題

2. 平行思考

3. 問題研討的六個思考維度

工具練習(xí):六頂思考帽

 

五講團(tuán)隊責(zé)任期:如何提高員工責(zé)任意識?

一、沙盤情境模擬第四輪

1. 做出下面5輪應(yīng)對策略

2. 小組討論共識決策

二、為組織共同目標(biāo)擔(dān)責(zé)

游戲?qū)耄?/FONT>看誰贏得最多?

案例:企業(yè)部門模擬

——如何在企業(yè)擔(dān)責(zé)

三、員工激發(fā)責(zé)任意識

1. 從受害者到創(chuàng)造者

2. 從指責(zé)者到挑戰(zhàn)者

3. 從拯救者到激發(fā)者

 

六講團(tuán)隊承諾期:讓每一個員工有信心承諾

一、沙盤情境模擬第五輪

1. 做出下面5輪應(yīng)對策略

2. 小組討論共識決策

二、讓團(tuán)隊主動承諾

視頻導(dǎo)入:《歸來的沙克爾頓視頻分析

案例分享:馬云和楊元慶的對賭協(xié)議

——團(tuán)隊承諾書

 

 

七講:團(tuán)隊績效期:如何避免員工無視結(jié)果?

一、沙盤情境模擬第六輪

——做出下面5輪應(yīng)對策略

小組討論共識決策

二、多維度激勵團(tuán)隊

1. 激勵理論:羅伯特·迪爾茨的邏輯層次

2. 環(huán)境、行為、能力

3. 愿景、使命、價值觀

工具練習(xí):強有力激發(fā)員工的問題

三、團(tuán)隊核心價值觀

案例分享:阿里巴巴的“六脈神劍”

——價值觀在組織中的作用

 

課程復(fù)盤

1. 重點知識回顧

2. 感恩回饋:有問必答

1)針對學(xué)員提出的管理疑點、難點進(jìn)行一對一輔導(dǎo)及解析

2)分享管理實踐案例

說明:本課綱為通用版本,培訓(xùn)前會與企業(yè)方溝通,把握最真實的需求情況,做個性化方調(diào)整,把培訓(xùn)價值放在第一位,讓學(xué)員更加滿意。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

粟文杰老師  企業(yè)管理提升教練

15年世界500強外資企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

國際行動學(xué)習(xí)促動師

國際教練聯(lián)盟認(rèn)證專業(yè)級教練

企業(yè)生涯版權(quán)課授證講師

曾任:瑞士諾華有限公司(世界500強) | 華中區(qū)域經(jīng)理

曾任:美國默沙東有限公司 (世界500強) | 華中區(qū)域經(jīng)理

曾任:三九醫(yī)藥(上市)有限公司 | 全國產(chǎn)品經(jīng)理

曾任:美國輝瑞/海正輝瑞有限公司(世界500強) | 兩湖(湖南湖北)大區(qū)經(jīng)理

擅長領(lǐng)域:卓越員工修煉、MTP管理技能、行動力、溝通力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等

 

部分服務(wù)客戶:

地產(chǎn)建筑行業(yè):中國建筑第二工程局、成都萬景集團(tuán)、寧波星空物業(yè)、中熙地產(chǎn)、華潤置地物業(yè)、深業(yè)集團(tuán)農(nóng)科房地產(chǎn)、弘德房地產(chǎn)、城建集團(tuán)、中國建筑土木建設(shè)、重慶新希望實業(yè)、湖南省華景建設(shè)工程……

零售業(yè):寧波華生國際家居廣場、酒鬼酒股份、湖南思埠艾尚美妝、廣安堂大藥房連鎖、湖南優(yōu)活商業(yè)零售、道道全糧油、江蘇東方汽車集團(tuán)……

金融業(yè):中國工商銀行長春分行、中國建設(shè)銀行江蘇分行(3期)、中國郵政集團(tuán)湖北分公司、中國郵政集團(tuán)重慶分公司、黑河農(nóng)商行、浙江郵政、中國工商銀行吉林分行、長沙銀行、廣發(fā)銀行、東莞農(nóng)村商業(yè)銀行、建設(shè)銀行珠海分行、永州農(nóng)村商業(yè)銀行、上海銀行深圳分行、平安普惠、太平洋保險、中郵人壽浙江分公司、招商仁和人壽保險公司、華潤深國投信托有限公司、中國人壽浙江省分公司……

電力能源行業(yè):中國電建集團(tuán)西北勘測設(shè)計研究院(2期)國網(wǎng)河南三門峽供電公司、國網(wǎng)巢湖供電公司、國網(wǎng)湖北省電力公司、國網(wǎng)福建省電力南平供電公司(3期6天)、中海油服公司(2期)、齊成控股集團(tuán)、天津捷威動力、鄂爾多斯電力冶金集團(tuán)、株洲中車時代、山西潞安礦業(yè)集團(tuán)、阿克蘇熱電、浙江南都電源動力、內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾旗力量煤業(yè)、四川宜賓電力、長江三峽成都分公司……

通訊IT行業(yè):中國移動云中心(4期)、中國電信(8期)、浙江移動(3期)、中國移動汕頭分公司、非凡創(chuàng)新實業(yè)、三國(上海)集團(tuán)、北京博清科技、江蘇新越高新技術(shù)……

 

 

 

 

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