關(guān)于舉辦“國(guó)企采購(gòu)招標(biāo)合規(guī)管理及新版《操作規(guī)范》應(yīng)用與實(shí)務(wù)、供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)題培訓(xùn)班”的通知

附件1:

                     培 訓(xùn) 須 知

一、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范

1. 國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)全過(guò)程法律解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范；

2. 國(guó)企構(gòu)建招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理體系切實(shí)防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；

3. 國(guó)企加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，完善違規(guī)行為處罰機(jī)制；

（二）國(guó)有企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作

1.招標(biāo)方案及招標(biāo)文件的科學(xué)編制與實(shí)務(wù)；

2.評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法的擇優(yōu)即案例分析；

3.投標(biāo)文件受理?xiàng)l件及案例分析；

4.開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)的組織及實(shí)務(wù)操作與案例分析；

5.招標(biāo)采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范；

6.工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)問(wèn)題與對(duì)策；

7.工程總承包招投標(biāo)常見(jiàn)問(wèn)題及案例分析；

8.招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的異議、投訴處理及案例分析；

（三）新版《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)解讀

1. 國(guó)企采購(gòu)流程與通用要求；

2. 國(guó)企采購(gòu)尋源與制定采購(gòu)策略；

3. 國(guó)企編制采購(gòu)文件與組織采購(gòu)活動(dòng)；

4. 國(guó)企12種采購(gòu)組織模式的選擇和管理；

5. 國(guó)企集中采購(gòu)和分散采購(gòu)程序；

6. 國(guó)企戰(zhàn)略采購(gòu)和非戰(zhàn)略采購(gòu)程序；

7. 國(guó)企框架協(xié)議采購(gòu)和一般采購(gòu)程序；

8. 國(guó)企8種采購(gòu)方式的區(qū)別與采購(gòu)程序及要求；

9. 國(guó)企5種項(xiàng)目采購(gòu)情形采購(gòu)方式選用指南；

10. 國(guó)企各種運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目采購(gòu)方式選用指南；

（四）《國(guó)有企業(yè)服務(wù)采購(gòu)操作規(guī)范》核心內(nèi)容解讀與應(yīng)用；

（五）國(guó)有企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理制度體系搭建

1. 國(guó)企采購(gòu)管理制度的作用及體系建設(shè)；

2. 國(guó)企采購(gòu)的不同管理模式與采購(gòu)制度頂層設(shè)計(jì)；

3. 采購(gòu)管理必備的12項(xiàng)制度詳解；

4. 企業(yè)采購(gòu)制度修訂的流程與技巧；

5. 采購(gòu)管理總綱制度的主要內(nèi)容、編制要點(diǎn)；

6. 《招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》的制度定位、適用范圍與內(nèi)容要點(diǎn)；

7. 《非招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》的制度定位、適用范圍與內(nèi)容要點(diǎn)；

8. 《集中采購(gòu)管理辦法》的制度定位、適用范圍與內(nèi)容要點(diǎn)；

9. 典型案例：國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理制度分享；

（六）國(guó)有企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型/管理經(jīng)驗(yàn)分享；

1. 采購(gòu)與供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的路徑規(guī)劃；

2. 采購(gòu)與供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型夯實(shí)基礎(chǔ)，包括供應(yīng)鏈流程梳理、協(xié)同機(jī)制等；

3. 采購(gòu)與供應(yīng)鏈數(shù)字化信息平臺(tái)與企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)間的信息互聯(lián)互通；

4. 采購(gòu)與供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)工作成效及對(duì)不同參與主體的績(jī)效考核管理；

5. 采購(gòu)與供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)及規(guī)避；

6. 中央/國(guó)企采購(gòu)與供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)經(jīng)典案例解析；

二、培訓(xùn)對(duì)象

各國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、物資采購(gòu)、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人；各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)院及造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。

三、授課專(zhuān)家及培訓(xùn)方式

邀請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)、標(biāo)桿央國(guó)企代表等參與國(guó)家采購(gòu)與供應(yīng)鏈政策制定，且業(yè)內(nèi)具有較深理論和實(shí)踐功底的資深專(zhuān)家結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問(wèn)題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

四、時(shí)間及地點(diǎn)

時(shí)間：2023年5月18日—21日（18日全天報(bào)到）     地點(diǎn)：鄭州

時(shí)間：2023年6月15日—18日（15日全天報(bào)到）     地點(diǎn)：青島

時(shí)間：2023年7月19日—23日（19日全天報(bào)到）     地點(diǎn)：呼和浩特

時(shí)間：2023年8月16日—20日（16日全天報(bào)到）     地點(diǎn)：大連

五、相關(guān)費(fèi)用

費(fèi)用A：3280元/人（含培訓(xùn)、資料、場(chǎng)地、專(zhuān)家費(fèi)等）食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；統(tǒng)一頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)（電子版）。

費(fèi)用B:19800元/單位（含3人培訓(xùn)費(fèi)、采購(gòu)管理制度合規(guī)審查及提升優(yōu)化建議報(bào)告）；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；