《股權方案落地班：股權設計與股權激勵實操落地》（第23期）

主講老師：方永飛

企業類型：不限

時間安排：2023年7月22-23日

地點安排：杭州

參課費用：6800元/人

人數限制：60人

企業痛點

中國企業發展三道生死牌

Ø 效率低下

雍員定律、競低文化、另損法則、壓在企業的三座大山；拉低企業效率，降低企業利潤

Ø 管理誤區

管理無解，起點在哪里？出路在何方

Ø 發展瓶頸

開十個店賺錢，20個店保本，30個店就虧錢

適用對象

1. 企業實控人、創始人、董事長、董事、監事、高管

2. 對公司經營業績和持續發展有直接影響的核心骨干人員

3. 有志于從事私募股權投資事業的其他行業人士

課程亮點

1. 資深專家親臨指導，對話資深專家導師，了解新銳企業實戰情境，借鑒吸收，運用到自己的企業

2. 實戰型股權干貨100%還原，不論你要融資還是要解決股權分配問題，現場干貨100%原滋原味呈現

3. 小組PK制實戰學習，按行業分組，沙龍式教學，組內思維碰撞，臺上輪流分享，站臺的過程也是鞏固知識的過程

4. 百人精英學習圈，持續震蕩班級學習圈，相互切磋，群策群力，沉淀知識見解，收獲精英人脈

 課程大綱  Outline

一、

一、開放的力量（價值★★★★☆ 爆點88℃）

解讀兩種不同的企業底層架構、機制與制度、現金流與利潤、加法思維與減法思維。

學習用開放的、長遠的眼光去發展企業。

精彩一覽：

傳統企業的高管在離職創業時會從原公司帶走兩樣東西，一個是人才，一個是資源。高管離職創業，尤其是創始人分裂做同類型的公司是最危險的，比一個強大的對手可怕得多。

二、股權設計（價值指數★★★★★ 爆點100℃）

解讀有關裂變公司、股權分配、股權賦能、股權十大陷阱、股權頂層設計以及相關法律與案例。

精彩一覽： 

合伙創業已經成為成功企業標配，如何用股權引進牛人，并進行合理的股權分配？如何利用股權為公司和員工賦能？如何在不控股的情況下，控制公司？

三、股權激勵（價值指數★★★★★ 爆點100℃）

學會用明天的錢激勵今天的員工，與員工利益捆綁，激發員工主人翁意識。

精彩一覽：

解讀股權激勵工具、九大激勵步驟，掌握花樣期權、分紅期權池、超額（量）分紅權等實戰激勵方式。

重點分享增量分紅、虛擬股權池、阿米巴模式等實際落地的操作。

四、公司治理結構（價值指數★★★★☆ 爆點90℃）

法人治理結構的基本構成、權限劃分、權力制衡及股東會議與董事會決議。

精彩一覽：

了解法人治理的基本構成，學習如何制衡公司的各方權力、把控公司主導權，掌握股東會議以及董事會決議正確的“打開方式”。

案例實戰（價值★★★★☆ 爆點100℃）

學員項目嵌套股權設計：現場設計，實時點評，學以致用，帶方案回家，多贏。

精彩一覽：

在案例實戰環節，我們引入學員項目分享+股權設計實戰嵌套+小組智囊團+現場點評+方案帶回家的方式。