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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

創新盒子—企業創新沙盤

【開課時間】2023年07月19日-2023年07月20日
【培訓師資】白璐
【課程費用】¥3,800 
【培訓地區】廣東 - 廣州
【人 氣 度】533次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

創新盒子—企業創新沙盤

 

【課程時間】719-20

【培訓地點廣州

【培訓費用】RMB3800 元/人 (含培訓費、教材費、稅費、茶點)

【課程對象】企業全體員工

 

課程背景

創新過程中的問題可能是:

·團隊成員缺少創意,沒有新穎的思路和辦法;

·團隊缺少創新的機制,獎勵制度不明確;

·團隊內部缺少創新的氛圍,好的思路往往得不到執行;

·團隊創新的過程中成本過高,給企業帶來巨大的負擔;

·創新過程中,每個人扮演的角色定位不清晰;

·團隊創新的成果很難運用于實際的工作過程,創新的轉化困難;

    傳統的觀點認為,創新指的是新產品和新工藝、下一個重大事件或者世界級的發明,并且通常是由技術推動的。

但實際上,在今天的組織中,創新更多地是指新觀念的獲取、發展和實施,通常是由思想和態度推動的。      

創新過程中遇到的問題不僅僅是思維意識的問題,也包括團隊的整合、分工、資源的利用,以及相關創新工作所帶來的績效和結果。要想真正了解創新和打造真正的創新團隊,需要在一個更高的視角上,把創新細分成了創意——創造——創收三個階段,打破困擾大家的思路的屏障,洞悉事情實質的圍欄,發現新的利潤的寶藏。不斷的嘗試過后,我們在實施過程中還將具體闡述構筑創意的六種方法,跨越創造的六個誤區,切實可行的幫助企業在創新成長。

 

課程收益

·樹立全員創新意識,學會簡便易行的6種創新方法

·提高員工的動手能力,跨越創造過程中的6個誤區

·結合個體、團隊、結果三個層面建立創意-創造-創收全新的創新觀念

·理解個體在創新團隊中的位置,找到合適定位,建立和諧創新團隊文化

·以客戶導向為基礎,建立創新成本意識和風險意識

·從創新結果出發,推動創意的實現,提高組織的創造能力

 

課程大綱

模塊一、創新角色定位

1.培訓目標:通過這個環節,明確創新的定義,引發針對創新的思考,明確個人的定位。

2.操作形式:故事引導-梵天之塔-創新測試-團隊組建

3.測評介紹:

·背景:每一個人在創新團隊中的貢獻和作用是不同的,通過創新測評找到自己在創新團隊中的位置,從而更有利的為創新做出貢獻

·測評:利用美國OI測評中的一套工具,將創新角色分為四類,分別是探索者、藝術家、法官和戰士

·形式:問卷回答,即時結果呈現,類似團隊角色測評

模塊二、創新項目實戰體驗——戰爭

1.培訓目標:

·體會客戶就是上帝的含義;

·體驗如何根據客戶需求快速的應對并作出改變;

·目標管理。

2.項目操作:

   在這一項目中,所有學員分成營運商、制造商和供應商三部分。來自東方的商人需要采購一些各團隊的工藝制品(飛行器),并且有一定的要求。制造商需要用自己現有的資源找供應商采購,并用這些材料制作出營運商需要的飛行器以賺取更多的資源。當然這是有高額的風險和誘人的回報,因為如果完成不了訂單可是有有罰金的!

模塊三、創意  創造  創收

1.創意——新穎與適合的平衡尋找與選擇創意

·三個關注點:

定位(創新角色)、溝通(決策效率)、創意(科學均衡)

·團隊決策分析

·創意引導方法:

摸小,換大,破瘋狂(摸規律、換視角、破常規、小翻轉、大夸張、盡瘋狂)

2.創造——創意與實施的平衡實施與調整

·三個關注點:分工(組織)、資源(整合)、方法(嘗試)

·跨越創造的六個誤區:三“不要”三“要”

(不滿足于現狀、不要沉溺于創意、不讓機會溜走、要付諸實踐、要正面迎戰、要在錯誤中學習)

3.創收的四個導向

·市場導向:客戶變化和市場細分

·戰略導向:外部環境和內部布局

·客戶導向:關系導向和競合策略

·效率導向:崗位匹配和流程效率

模塊四、儲蓄創意-總結

1.培訓目標:強化創新盒子課程的整體思路和理論模型,號召行動和思考,儲蓄創意是創新的第一步

2.操作形式:名言宣導-收集創意-號召行動

3.收集創意:

任務:每個人都會得到一張小紙條,將自己的想法以及對于工作中好的思路和主意,列舉下來,我們集中提供給組織。

 

 

講師介紹

白璐“優勢戰略”系列沙盤培訓師

優勢戰略系列沙盤培訓的獨創者,體驗式學習專家、沙盤課程設計師;    

北京大學深圳研究生院管理咨詢委員會專家委員;

國家行政學院、北京大學、南京大學、河海大學、湖南省委黨校戰略沙盤培訓師

國家二級心理咨詢師。

 

【個人背景】

畢業于北京大學政府管理學院,擁有扎實的管理學理論基礎;

畢業后在廣東省交通廳、交通集團從事管理工作,實踐經驗豐富;

2002年進入體驗式培訓領域,原人眾人教育集團華南區創始人、總經理。上百家客戶、上千天、萬余人的培訓經驗,對體驗式培訓有著深刻理解。擅長基于客戶需求的定制化課程,不斷創新,開發出多樣化的沙盤課程。

【授課風格】

1、 內容:主題明確、條理清晰、邏輯嚴謹

2、 形式:逼真模擬、快樂互動、持續創新

3、 互動:風趣幽默、有感染力、有同理心

 

 優勢戰略】系列沙盤課程金三角模型

在復雜、多變和不確定的市場環境中,現代企業經營的實質,已經發展為取得競爭優勢。而企業的戰略管理目標,正是通過在經營、創新、營銷、管理等四個重要維度的做出正確的決策,并通過團隊進行有效的執行,最終取得領先與對手的獲利能力。本模型體現了這些要素間的關系及相對應的課程。

 

 

 優勢戰略】系列沙盤課程體系

 “優勢戰略金三角”系列沙盤課程 是白璐老師獨創的沙盤系統模型和課程體系,以取得企業競爭優勢為目標,以沙盤推演為工具,以“優勢金三角戰略模型“為依據的整套體驗式企業戰略模擬推演訓練。

 沙盤模擬課程的特點】

仿真:課程模擬了一個動態的自由市場經濟體制,在變化的、不確定的環境中,一切結果取決于勢均力敵的競爭對手的相互競爭狀況。

操作:在模擬課程中你可以放手大膽嘗試,仔細決策,嚴格實施。并通過如何與相關部門協同合作,充分利用有限資源發揮最大的成效。

趣味:在模擬實戰課堂里,你能夠感受到歡樂、沮喪、激動、痛苦、埋怨、成功、失敗、失眠這些真實的情感體驗。這些真實的體驗可以幫助你將模擬學習中所學到的知識更快、更為準確地使用到實際工作中去。快樂的學習體驗將大家緊緊地聯系在一起,在學習中發展友誼。

互動:在學員的積極參與及集體研討的互動中完成。講師會密切關注每組學員的表現,并以顧問的形式加以引導,幫助學員們在最快的時間內將自己現有的工作經驗、思維方式和所學的知識點結合起來。

【白璐老師其他非沙盤管理課程】 《中層領導學》、《管理者的全新思維》、《院校人向企業人的轉變》

 

【重點客戶】

客戶

課程

院校

南國家行政學院——戰略沙盤;北京大學深研院在校生——職業教育、創新領導力EMBA經營沙盤;  南京大學MBA——畢業經營沙盤; 河海大學MBA——入學導入經營沙盤、湖南省委黨校——領導力、溝通、創新課程;

政府

深圳市國稅局——新人融入、情緒壓力管理;東莞市國稅局——內訓師培訓;肇慶市國稅局——內訓師培訓;云南省國稅局——高效能人士的7個習慣;長沙市國稅局——中層領導學;蘇州工業園區——經營沙盤

金融

華泰證券——營銷沙盤、新人融入、情緒壓力管理;江蘇中行——中層領導學;深圳建行——情緒壓力管理;寧夏郵儲銀行——高績效團隊建設;寶生銀行——高績效團隊建設;深圳南洋商業銀行——金三角沙盤

通信運營商

深圳移動——營銷沙盤、情緒壓力管理;廣州移動——快樂競爭力、跨部門溝通、創新盒子;四川移動——經營沙盤;張家界移動——創新思維;安徽電信——高績效團隊建設;蕪湖電信——高效能人士的7個習慣;濱州電信——《中層領導學高績效團隊建設;中山電信——高績效團隊建設;湖北電信——創新盒子;蘇州聯通——怒海爭鋒;中通服——營銷沙盤;東信網絡——營銷沙盤;華視科技——經營沙盤;

大型企業集團

南山開發集團——新人融入;中航集團——新人融入;深圳農產品集團——經營沙盤;海航集團——經營沙盤、怒海爭鋒;萬科集團——高績效團隊建設;騰訊——高績效團隊建設;深圳能源集團——情緒壓力管理、新人融入;大唐發電——創新盒子;南方電網——組織溝通;中海油——高績效團隊建設;招商華僑城地產——經營沙盤;海王集團——高績效團隊建設;銀基集團——高績效團隊建設;正泰集團——高績效團隊建設;國航集團——經營沙盤、怒海爭鋒;

外資企業

微軟——高績效團隊建設;宜家——高績效團隊建設;戈爾——高績效團隊建設;和黃地產——經營沙盤;    佳通輪胎——高績效團隊建設;三星電子——經營沙盤

 

 

 

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


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