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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《企業成本控制與管理沙盤》

【開課時間】2023年12月20日-2023年12月21日
【培訓師資】張珂
【課程費用】¥4,280 
【培訓地區】四川 - 成都
【人 氣 度】509次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

《企業成本控制與管理沙盤》

 

20231220-21 成都

 

 一、課程背景:

沙盤演練是由學員分組成立“公司”,圍繞培訓主題,展開模擬經營活動,借助實戰演練,暴露短板和誤區。并經由導師高屋建瓴的引導、點評和分析,透視問題根源,找到改進方案,從而實現深層自我超越的先進教學方法。

盤模擬演練是一種極具實戰色彩的體驗式、高端培訓課程,是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、頭腦風暴、講師點評等多種學習方法于一體的優秀教學模式。

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。絕大部分世界500強企業均將其作為管理者經營管理能力提升的常設必修課程。

 

 二、培訓對象:

企業中、高層經理

 

三、課程收益:

《成本為王》——成本控制與管理沙盤模擬培訓課程借助模擬企業的各項經營活動,闡釋晦澀難懂的成本術語、解讀紛繁復雜的成本構成,形象演繹企業資源的籌集、分配、轉化原則,探索企業價值產生的根源,強化企業成本控制意識,提高資源運作效率,掌握成本控制方法,學習運用成本管理控制經營確立競爭優勢,并利用成本控制手段改進企業盈利水平。

 

 

四、課程大綱

 

一、成本管理概述

1、成本的一般定義和內容;

2、成本和業務量之間的三種關系;

3、成本性態分析——固定成本、變動成本與混合成本;

4、本、量、利分析與項目可行性研究;

5、戰略成本管理的概念、內容和方法。

二、成本控制基礎工作

1、成本控制的基本原則:

①全過程成本管理原則

②全壽命周期成本管理原則

③可持續發展原則

④帕累托法則

⑤主動控制與被動控制相結合原則

⑥工程成本管理的系統性原則

2、成本控制的基礎工作;

3、成本控制的邏輯脈路;

4、成本控制的基本方法。

三、期間費用的控制

1、三項期間費用——銷售費用、管理費用、財務費用;

2、期間費用控制的意義——效率和效益;

3、期間費用控制的方法——預算控制法、定額控制法、審批控制法;

4、期間費用控制的誤區——絕對控制、錯位控制、預算陷阱。

四、低成本優勢戰略

1、三個典型競爭戰略——差異化、低成本、聚焦;

2、低成本優勢獲得的途徑和方法;

3、低成本優勢的作用和意義;

4、何時適合選擇低成本戰略;

5、低成本在差異化戰略中的必要性;

6、聚焦戰略——資源約束下的成本控制。

五、成本效益分析

1、成本效益分析的作用和意義;

2、產值成本指標的分析;

3、銷售收入成本費用指標的分析;

4、成本利潤率指標的分析;

5、成本控制的深層次認識。

 

、講師介紹:

張珂老師

    實戰派高級培訓師,沙盤培訓專家

    中國沙盤模擬實戰教學研究院主任研究員

    兼任職務:

    中國職業經理人資格認證指定特級培訓講師

    惠普商學院沙盤模擬實戰演練教學客座教授

    美國北弗吉尼亞大學MBA教學項目客座教授

    浙江大學管理學院特聘沙盤模擬實戰演練課程導師

    北京大學國際MBA特聘沙盤模擬實戰演練課程導師

    學術特點:

    嚴謹而深厚的現代管理理論積淀與東方管理智慧有機結合,豐富的企業實戰管理經驗和資深咨詢培訓經歷相互支撐,復雜的管理理論與企業管理實踐完美結合,融會貫通,知行合一。

    授課風格:

    善于通過參與式的教學方法點燃學員學習熱情,課堂氣氛熱烈活躍。觀點獨到,思維敏銳,語言規范,風趣幽默,旁征博引,動靜相宜。案例評判準確犀利,言語間風起云涌,揮灑自如。

    職業經歷:

    北京中關村創業投資集團公司發展部長

    科技部科技企業創新工程戰略規劃顧問

    順馳中國控股有限公司戰略規劃部部長

    教育經歷:

    北京大學工商管理碩士

    上海交通大學經濟學學士

    主講課程:

   《高瞻遠矚》——戰略謀劃與執行沙盤模擬培訓課程

   《致勝商道》——理性經營與決策沙盤模擬培訓課程

   《贏在全局》——系統運營與優化沙盤模擬培訓課程

   《巔峰對決》——戰略營銷與管理沙盤模擬培訓課程

   《財智階梯》——非財務經理的財務管理沙盤模擬培訓課程

   《合力聚變》——高效團隊建設與群體決策沙盤模擬培訓課程

    服務客戶:

清華大學繼教學院、北京大學國際MBA、人民大學、中國科學技術大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、同濟大學、華中科技大學、中山大學、華南理工、北京交通大學、西南交大、西南財大、湖南大學、中南大學、上海國家會計學院、中核集團、中船集團、中國商飛、中石化、中石油、中海油、中國聯通、中國船級社質量認證、中國鋼研科技、中國水利水電、海航實業、海航旅游、國航飛行總隊、武漢鋼鐵、梅山鋼鐵、協鑫集團、中國煤炭科工集團、新疆能源集團、華北油田、國家電網、華電集團、北京電力、國網能源、智芯微電子、寧夏發電、溫州供電局、佛山供電局、匯源通、湖南五凌電力工程、中核陜鈾、中核四川環保工程、萬科地產、易居中國、華來利地產、北京金地、星河商業地產、深圳天健集團、遠洋地產、中建西部、五冶北建、上海城投水務集團、廈門港建設集團;上海交通銀行、工商銀行遼寧分行、農業銀行遼寧分行、郵儲銀行江蘇分行、郵儲銀行陜西分行、郵儲銀行福州分行、廈門農商銀行、光大銀行青島分行、漢口銀行、招商銀行成都分行、招商銀行南寧分行、廣發銀行杭州分行、順德農商行、天津濱海農商銀行、富滇銀行、興業證券、山東郵政、光大永明人壽、遼寧陽光保險、海通期貨、聯想集團、三星電子、方正寬帶、蘇寧電器、廣東億訊軟件;中生集團、華潤醫藥集團、華潤三九醫藥、同仁堂、紅太陽醫藥、九州通醫藥、凱萊英醫藥、天津中央藥業、駝人醫療、東芝醫療、青島利群;青島港集團、上港集團、日照港集團、廈門國際郵輪母港集團、漢口北集團;神東煤炭、大唐煤業、華北化工、昊源化工、浙江華友鈷業;上海申電投資、廣西投資集團、綿陽市投資集團、北京農投、貴州茅臺、汾酒集團、環球集團、華潤雪花、上海煙草、天地人環保、中國商飛、吉利汽車、北汽福田、東風悅達起亞、三環集團、中國重汽、山東重工、濰柴動力、中國重汽大同齒輪、愛仕達、愛施達、科達機電、長城信息股份、中聯重科、先導控股、長沙燃氣、首農食品集團、正大集團、旺大集團、豐樂種業、無錫機場、中鐵隧道局集團、中鐵電氣化局、成都鐵路局、沈陽鐵路局、上海地鐵、河北交投集團、甘肅公航旅集團、招商公路、中交咸通高速、中交廣明高速、青島聯通、西藏聯通、汕頭移動、博實樂教育集團、威海國際公司、金隅集團、上海飛樂音響、寧波生久集團、江蘇匯鴻國際集團、七匹狼、森馬等。

 

 

課程安排:

【課程地點】開課前3天短信通知(成都市三環內)

【課程時間1220-21

【課程費用】4280/人(費用包括學員版講義(紙質),不含午餐以及電子版課件,停車費用自理)

【溫馨提示】

1.疫情期間,若該課程未達到最低開班人數,將延期舉行

2.為保護講師知識版權,課程全程禁止錄音、錄像

3.為了保證學員的健康,我們將在課程開始之前對每位工作人員、老師及學員進行體溫檢測并做好相關記錄;課程現場準備了免洗酒精,學員可隨時自行取用;我們也將對授課場地進行全面消毒,包括授課教具、座椅,保障每一位學員的健康。

 

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


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