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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2023年12月20日-2023年12月21日
【培訓(xùn)師資】張珂
【課程費用】¥4,280
【培訓(xùn)地區(qū)】四川 - 成都
【人 氣 度】510次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
《企業(yè)成本控制與管理沙盤》
2023年12月20-21日 成都
一、課程背景:
沙盤演練是由學(xué)員分組成立“公司”,圍繞培訓(xùn)主題,展開模擬經(jīng)營活動,借助實戰(zhàn)演練,暴露短板和誤區(qū)。并經(jīng)由導(dǎo)師高屋建瓴的引導(dǎo)、點評和分析,透視問題根源,找到改進方案,從而實現(xiàn)深層自我超越的先進教學(xué)方法。
盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式、高端培訓(xùn)課程,是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、頭腦風暴、講師點評等多種學(xué)習(xí)方法于一體的優(yōu)秀教學(xué)模式。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。絕大部分世界500強企業(yè)均將其作為管理者經(jīng)營管理能力提升的常設(shè)必修課程。
二、培訓(xùn)對象:
企業(yè)中、高層經(jīng)理
三、課程收益:
《成本為王》——成本控制與管理沙盤模擬培訓(xùn)課程借助模擬企業(yè)的各項經(jīng)營活動,闡釋晦澀難懂的成本術(shù)語、解讀紛繁復(fù)雜的成本構(gòu)成,形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則,探索企業(yè)價值產(chǎn)生的根源,強化企業(yè)成本控制意識,提高資源運作效率,掌握成本控制方法,學(xué)習(xí)運用成本管理控制經(jīng)營確立競爭優(yōu)勢,并利用成本控制手段改進企業(yè)盈利水平。
四、課程大綱:
一、成本管理概述
1、成本的一般定義和內(nèi)容;
2、成本和業(yè)務(wù)量之間的三種關(guān)系;
3、成本性態(tài)分析——固定成本、變動成本與混合成本;
4、本、量、利分析與項目可行性研究;
5、戰(zhàn)略成本管理的概念、內(nèi)容和方法。
二、成本控制基礎(chǔ)工作
1、成本控制的基本原則:
①全過程成本管理原則
②全壽命周期成本管理原則
③可持續(xù)發(fā)展原則
④帕累托法則
⑤主動控制與被動控制相結(jié)合原則
⑥工程成本管理的系統(tǒng)性原則
2、成本控制的基礎(chǔ)工作;
3、成本控制的邏輯脈路;
4、成本控制的基本方法。
三、期間費用的控制
1、三項期間費用——銷售費用、管理費用、財務(wù)費用;
2、期間費用控制的意義——效率和效益;
3、期間費用控制的方法——預(yù)算控制法、定額控制法、審批控制法;
4、期間費用控制的誤區(qū)——絕對控制、錯位控制、預(yù)算陷阱。
四、低成本優(yōu)勢戰(zhàn)略
1、三個典型競爭戰(zhàn)略——差異化、低成本、聚焦;
2、低成本優(yōu)勢獲得的途徑和方法;
3、低成本優(yōu)勢的作用和意義;
4、何時適合選擇低成本戰(zhàn)略;
5、低成本在差異化戰(zhàn)略中的必要性;
6、聚焦戰(zhàn)略——資源約束下的成本控制。
五、成本效益分析
1、成本效益分析的作用和意義;
2、產(chǎn)值成本指標的分析;
3、銷售收入成本費用指標的分析;
4、成本利潤率指標的分析;
5、成本控制的深層次認識。
六、講師介紹:
張珂老師
實戰(zhàn)派高級培訓(xùn)師,沙盤培訓(xùn)專家
中國沙盤模擬實戰(zhàn)教學(xué)研究院主任研究員
兼任職務(wù):
中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證指定特級培訓(xùn)講師
惠普商學(xué)院沙盤模擬實戰(zhàn)演練教學(xué)客座教授
美國北弗吉尼亞大學(xué)MBA教學(xué)項目客座教授
浙江大學(xué)管理學(xué)院特聘沙盤模擬實戰(zhàn)演練課程導(dǎo)師
北京大學(xué)國際MBA特聘沙盤模擬實戰(zhàn)演練課程導(dǎo)師
學(xué)術(shù)特點:
嚴謹而深厚的現(xiàn)代管理理論積淀與東方管理智慧有機結(jié)合,豐富的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和資深咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷相互支撐,復(fù)雜的管理理論與企業(yè)管理實踐完美結(jié)合,融會貫通,知行合一。
授課風格:
善于通過參與式的教學(xué)方法點燃學(xué)員學(xué)習(xí)熱情,課堂氣氛熱烈活躍。觀點獨到,思維敏銳,語言規(guī)范,風趣幽默,旁征博引,動靜相宜。案例評判準確犀利,言語間風起云涌,揮灑自如。
職業(yè)經(jīng)歷:
北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)投資集團公司發(fā)展部長
科技部科技企業(yè)創(chuàng)新工程戰(zhàn)略規(guī)劃顧問
順馳中國控股有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃部部長
教育經(jīng)歷:
北京大學(xué)工商管理碩士
上海交通大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士
主講課程:
《高瞻遠矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓(xùn)課程
《致勝商道》——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程
《贏在全局》——系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓(xùn)課程
《巔峰對決》——戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬培訓(xùn)課程
《財智階梯》——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程
《合力聚變》——高效團隊建設(shè)與群體決策沙盤模擬培訓(xùn)課程
服務(wù)客戶:
清華大學(xué)繼教學(xué)院、北京大學(xué)國際MBA、人民大學(xué)、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、同濟大學(xué)、華中科技大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工、北京交通大學(xué)、西南交大、西南財大、湖南大學(xué)、中南大學(xué)、上海國家會計學(xué)院、中核集團、中船集團、中國商飛、中石化、中石油、中海油、中國聯(lián)通、中國船級社質(zhì)量認證、中國鋼研科技、中國水利水電、海航實業(yè)、海航旅游、國航飛行總隊、武漢鋼鐵、梅山鋼鐵、協(xié)鑫集團、中國煤炭科工集團、新疆能源集團、華北油田、國家電網(wǎng)、華電集團、北京電力、國網(wǎng)能源、智芯微電子、寧夏發(fā)電、溫州供電局、佛山供電局、匯源通、湖南五凌電力工程、中核陜鈾、中核四川環(huán)保工程、萬科地產(chǎn)、易居中國、華來利地產(chǎn)、北京金地、星河商業(yè)地產(chǎn)、深圳天健集團、遠洋地產(chǎn)、中建西部、五冶北建、上海城投水務(wù)集團、廈門港建設(shè)集團;上海交通銀行、工商銀行遼寧分行、農(nóng)業(yè)銀行遼寧分行、郵儲銀行江蘇分行、郵儲銀行陜西分行、郵儲銀行福州分行、廈門農(nóng)商銀行、光大銀行青島分行、漢口銀行、招商銀行成都分行、招商銀行南寧分行、廣發(fā)銀行杭州分行、順德農(nóng)商行、天津濱海農(nóng)商銀行、富滇銀行、興業(yè)證券、山東郵政、光大永明人壽、遼寧陽光保險、海通期貨、聯(lián)想集團、三星電子、方正寬帶、蘇寧電器、廣東億訊軟件;中生集團、華潤醫(yī)藥集團、華潤三九醫(yī)藥、同仁堂、紅太陽醫(yī)藥、九州通醫(yī)藥、凱萊英醫(yī)藥、天津中央藥業(yè)、駝人醫(yī)療、東芝醫(yī)療、青島利群;青島港集團、上港集團、日照港集團、廈門國際郵輪母港集團、漢口北集團;神東煤炭、大唐煤業(yè)、華北化工、昊源化工、浙江華友鈷業(yè);上海申電投資、廣西投資集團、綿陽市投資集團、北京農(nóng)投、貴州茅臺、汾酒集團、環(huán)球集團、華潤雪花、上海煙草、天地人環(huán)保、中國商飛、吉利汽車、北汽福田、東風悅達起亞、三環(huán)集團、中國重汽、山東重工、濰柴動力、中國重汽大同齒輪、愛仕達、愛施達、科達機電、長城信息股份、中聯(lián)重科、先導(dǎo)控股、長沙燃氣、首農(nóng)食品集團、正大集團、旺大集團、豐樂種業(yè)、無錫機場、中鐵隧道局集團、中鐵電氣化局、成都鐵路局、沈陽鐵路局、上海地鐵、河北交投集團、甘肅公航旅集團、招商公路、中交咸通高速、中交廣明高速、青島聯(lián)通、西藏聯(lián)通、汕頭移動、博實樂教育集團、威海國際公司、金隅集團、上海飛樂音響、寧波生久集團、江蘇匯鴻國際集團、七匹狼、森馬等。
課程安排:
【課程地點】開課前3天短信通知(成都市三環(huán)內(nèi))
【課程時間】12月20-21日
【課程費用】4280元/人(費用包括學(xué)員版講義(紙質(zhì)),不含午餐以及電子版課件,停車費用自理)
【溫馨提示】
1.疫情期間,若該課程未達到最低開班人數(shù),將延期舉行
2.為保護講師知識版權(quán),課程全程禁止錄音、錄像
3.為了保證學(xué)員的健康,我們將在課程開始之前對每位工作人員、老師及學(xué)員進行體溫檢測并做好相關(guān)記錄;課程現(xiàn)場準備了免洗酒精,學(xué)員可隨時自行取用;我們也將對授課場地進行全面消毒,包括授課教具、座椅,保障每一位學(xué)員的健康。
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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