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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

多品種小批量下的生產計劃與排程管理

【開課時間】2023年11月17日-2023年11月18日
【培訓師資】張老師
【課程費用】¥4,200 
【培訓地區】安徽 - 合肥
【人 氣 度】590次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

多品種小批量下的生產計劃與排程管理

課程安排

2023年02月21-22日 上海    2023年05月25-26日 蘇州    2023年08月21-22日 上海

2023年11月17-18日 合肥

課程費用

4,200/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

課程背景


生產計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業“心臟”,掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈,統籌營運資金、物流、信息等動脈,直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等,其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,并諳熟運用這門管理技術來解決問題,學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期,提高物流過程循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;為降低或消除物流過程中的非增值活動。

課程對象

采購、倉儲、銷售部門/經理主管、跟單人員、制造業生產計劃主管/經理、物料計劃/經理/主管/計劃人

/跟單人員 生產部門/經理/主管/管理人員、 業務部門/經理/主管/跟單人員

課程形式

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程收益

建立制定完善的生產與物控運作體系,提升準時交貨和降低庫存成本

預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃,達成公司策略管理目標

對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制, 協助公司建立產品工程數據

生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃, 提高備料準確率,保持生產順暢

配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料, 完善降低物料損耗機制和停工待料工時

對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調, 縮短生產周期,提高企業競爭力

課程大綱 

一、生產計劃管理背景概述

業務經營策略和主生產計劃管理體系

企業特征、現狀的診斷與計劃方法

MRPII供需關系

生產計劃形成的策略、流程、做法

生產計劃擬定應考慮的關鍵點

生產計劃——制定生產計劃的內涵、條件及標準

二、產銷計劃與管理

SOP會議和供應鏈平衡會議

銷售與制造雙贏的策略

如何擬訂有效的產銷計劃

如何開好產銷會議

產銷計劃與績效評估

三、不同企業的生產計劃模式

大批量型生產計劃模式

小批量多品種且生命周期短(項目型)生產計劃模式

按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式

生產模式與生產計劃的關系

小批量多品種生產方式的特點和難點

小批量多品種生產的管理對策

PMC的工作目標和重點

2個行業生產模式舉例說明

四、訂單需求管理與預測

訂單與需求管理

銷售計劃的擬定

有效、實用的預測方法

提高預測準確性的途徑

預測與配銷需求計劃

五、如何做好主生產計劃(MPS)

MPS 主生產計劃

MPS的環境與架構

MPS的計劃對象與計劃方法

主生產計劃(MPS)控制的重點

與主計劃有關的項目參數

BOM 物料清單

安全庫存 / 訂單策略 / 計劃水平期

六、主生產計劃排程技巧

如何確定生產量及生產計劃量

計劃訂單中,詳細數據手法

MPS 排程實例

生產計劃制定技巧

生產異常對策

七、如何做好產能規劃

產能管理,影響產能的因素

如何科學計算和評價產能

粗能力計劃與能力規劃

如何根據生產負荷合理安排班次和人員

八、四種生產流程模式的特點

四種車間布局選擇

現場工作設計原則和有效技術

可視化管理和5S要求和助力作用

九、生產進度控制

小排量多品種生產進度異常的原因分析
小批量多品種生產進度控制的基本方法
有效工作指派的方法
案例分析:通過一張報表了解生產進度和生產過程中出現的問題
看板管理是小批量多品種生產的必備武器
大批量(量產型)計劃模式調整及庫存優化案例
瓶頸管理
瓶頸對生產計劃的影響

訂單生產過程控制

生產管制點的設置原則

如何處理生產中瓶頸工程

走動管理與品質控制

生管人員如何設定生產管制措施

重要的生產進度控制與跟催技巧

十、物料管理與庫存控制

小批量多品種生產時如何確定物料采購的頻率和批量

小批量多品種的企業物料種類繁多,到底那些物料需要備庫存呢?

庫存控制的必要性和價值

如何設定合理的安全庫存量

庫存控制的一些具體方法

如何預防和管理呆滯物料

小批量多品種生產中,最理想的庫存管理理念

案例討論:在小排量多批次生產企業中最迫切應該改善的是什么?

十一、準時化生產對小批量多品種生產管理的影響

多變的市場需求給企業生產運作與制品占用帶來的問題

JIT生產方式下的生產計劃與控制

準時化生產方式(JIT)的觀念

推進式控制系統與拉動式控制系統區別

JIT生產計劃的特點與追求的目標

JIT生產計劃的種類

十二、在制品占用的控制有效方法——看板管理

看板管理原理與運作

看板種類與使用方法

用看板組織生產的過程

MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式

設備的快速裝換與調整

工序設計與設備布置合理化

運用看板管理的方式簡化庫存管理流程

Two Bin的運用

物料的目視化管理

看板物料管理的模擬演習

物料的合理配置

看板系統的物料配送

員工的柔性工作

課程回顧

問題解答

講師介紹

張老師

畢業于國內知名大學,后赴德國學習,獲得ULM大學工業工程學碩士學位, 進入德國Mannasman公司實踐,并接受其嚴格的專業培訓。同時張先生是東華大學管理學碩士,其先后在財富500強的兩家美資、多家德資企業工作,歷任生產經理、物料部經理、廠長、公司總經理等重要職務。

作為生產經理,張先生參與了德資公司在上海的籌建、開業和發展,對公司從開始到正常運作有完整的經驗和體會;作為物料經理,張先生主要負責公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應商的評估等工作,直接參與MRPII的推行、DFT的生產管理和先進外資企業的管理模式和中國國情的融和。

作為廠長,張先生協調生產部門、物料部門及質量控制,計劃等部門之間的各種問題,全面負責公司的每日生產運作,提高生產效率。在生產領域積累了豐富的經驗,就質量控制和生產率的提高而言,張先

生僅用1年的時間,將整個產品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%,生產效率提高了近50%。在改善的過程中,大量運用6Sigma的工具對流程進行改善。

作為德資企業的總經理,張先生完成一家公司從零到成長發展的全部過程,對人力資源、供應商管理、產品開發和國產化、質量控制、問題的解決、生產流程的設計、成本控制和績效管理等方面都積累了相當的經驗。

作為著名的加拿大模具制造公司的總經理,其公司產品大量運用于汽車制造業,為大眾、通用及其他汽車制造商提供一流的產品和一流的全方位解決方案,非常熟悉對汽車制造業特定的技術要求及行業特點。

作為部門經理、到廠長、到總經理,張老師具有豐富的管理經驗,與各部門、各種性格的員工進行良好的溝通和管理,使得企業的績效和運營順利開展。在培訓和咨詢中,其資深的管理經驗,幫助很多制造型企業提高中高層管理水平,深得好評。

作為一名專業盡職的講師與顧問,在博潤顧問擔任特聘講師,獲得客戶的廣泛好評,具有豐富的企業咨詢和培訓經驗,并運用現代培訓手段和互動式教學方式,將其現實中的實務經驗在課堂中很生動的傳達,培訓內容充實、條理清楚,富有感召力。

張先生曾為近500多家國內外知名企業進行生產及相關技能的培訓,其中有奔馳汽車、大眾汽車、上海柴油機、東風汽車、聯合汽車電子、常牽龐巴迪、卡斯馬汽車系統、江鈴底盤、厚浦汽車零件、愛思恩梯大宇汽車部件、貝卡爾特、韓泰輪胎、富維江森汽車飾件、通領汽車飾件、奧托立夫、李爾汽車系統、斯丹德汽車系統、恒隆汽車系統、耀皮汽車玻璃、威克邁龍川汽車發動機、庫博建大輪胎、威孚汽車柴油系統、

 

英提爾汽車飾件、長安鈴木汽車、寶適汽車部件、美萊克軌道車輛技術、雙林汽車部件、博西華、寶鋼集團、上汽集團、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、威卡自動化、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達、不二制油、天合電子元件、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導體、上饒光電、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團、卜內門、芬歐匯川紙業、上海煙草包裝、吉利德、奧特斯(中國)、亨斯邁聚氨酯等知名企業,并受到公司的好評。

張先生現為博潤偉業管理顧問有限公司高級培訓講師。

主講課程


MTP

《高效領導力和執行力》

《新進經理的培訓課程(5)

TWI一線管理人員技能提升》

《現場領導技能的培訓(軟硬環境)》

《團隊管理和現場培訓》

《工廠車間管理》

《提升生產經理的管理技能與技巧(高階管理)》

《從技術走向管理》

IE工業工程》

《精益生產管理》

《精益價值流分析與設計》

《生產成本控制與績效管理》

《如何作好生產計劃與物料控制管理》

《生產流程的改善和生產效率的提高》

《多品種小批量的生產計劃與排程管理》


 
聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


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