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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

玩轉商業魔方 — 商業模式畫布與創新培訓

【開課時間】2023年09月22日-2023年09月23日
【培訓師資】林老師
【課程費用】¥6,980 
【培訓地區】上海 - 上海
【人 氣 度】605次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

玩轉商業魔方 — 商業模式畫布與創新

講:500強企業特聘創新教練、《商業模式設計時代》作者  林老師

2023年4月21-22日廣州   2023年9月22-23日上海

面授時長:2         課程費用:6800/人

 

課程對象:各事業部負責人、分公司副總、部門總監/經理、產品總監/經理、項目運營總監/經理等中高層管理者。

 

課程收獲:

企業收益:

1、將企業的商業模式說清楚講明白,為團隊明確目標,更有效率地執行價值創造;

2、能清晰地分析所處的行業競爭者都如何做,進而思考本企業如何創新開辟不同的路徑;

3、對創新想法進行評估與調整,提前思考可能的風險與應對的方案,扎實落地商業模式。

崗位收益:

1、學會500強企業都在用的國際權威創新思維理論及創新實操方法;

2、掌握1套可視化的商業模式畫布工具,自己動手逐步創新設計商業模式;

3、理清商業模式工具內在邏輯,創意生發后,自行推演1套可行的初步方案;

4、學會有效準備商業模式落地前的資源配置和階段測試,讓商業模式創新平穩落地。

 

課程特色:

1、權威的理論體系

理論體系1 ——“商業模式畫布”

由世界知名商學院 “瑞士洛桑商學院”兩名教授2006年發起,由全球45國家470名專家共同在網絡上完成,目前全球超過百萬人使用的框架工具。

理論體系2-“魏朱商業模式六要素”

北大匯豐商學院魏煒教授與清華大學的朱武祥教授共同提出的“商業模式六要素”,是商業模式領域的頂尖理論,運用該理論結合商業模式畫布,可以讓創想更容易落地。

講師將以上理論融合貫通,同時提供有力工具,帶領大家進行課堂演練——

1)借用視覺化工具-“商業模式畫布”為基礎演繹工具。

3)結合“魏朱商業模式六要素”的扎實理論與深刻的中國背景經驗,讓創新后的設計思路更清晰,更具有可落地性和實操性。

2、以實戰演練為導向

不是聽理論看熱鬧的課堂,而是自己動手設計與團隊共同協作,以可視化的商業模式畫布為工具,逐步創新設計自己的商業模式,將商業模式轉變為可落地的設計方案

課程特色:

第一階段

梳理:了解商業模式是什么,并且將復雜的頂層架構以簡潔的方式呈現出來,厘清交易邏輯,建立團隊共同語言。

主題一:商業模式如何創新與落地?

1、從幾個案例來看商業模式創新,什么是商業模式?

2、商業模式的六要素與九模塊

3、商業模式創新與落地的步驟

主題二:商業模式的可視化工具

1、運用九模塊拆解商業模式

2、商業模式的可視化工具介紹與演練

3、運用動手梳理自己企業的商業模式現狀

 

第二階段

創新:商業模式既是頂層架構,就不可能經常做出重大改變,但在多變的經濟環境下卻需要時時調整,將大架構進行拆解就能夠針對局部進行創新,商業模式九模塊的每一個部分都可以成為創新起點。掌握創新思維的工具方法可以協助跳出自身的思考局限,探索更多可能,運用SCAMPER思考法,可以在商業模式中的每一個模塊中運用該思考方式,在本次內容中提煉部分重要的創新應用。

主題三:商業模式的創新思考工具

1、幾種創新方法概要介紹:

1洞察需求:提供新的價值主張

2Substitute替代與延展:找到替代的付費者

3Combine組合與切割:跨界合作,重組資源

4Adapt借調與調試:模仿別人的模式

5Magnify/Minify放大縮小:放大服務與縮小服務范圍

6Put to Other Use其他用途:將產品與服務應用在其他行業領域

7Eliminate減除與去除:去蕪存菁,以優勢資源設計模式

8Reverse反向:做與別人相反的事

2、創新方法

每個工具有三個環節,包括案例,工具介紹與演練,創新關鍵點說明

創新方法1-洞察需求,依據需求調整商業模式的定位與價值主張

創新目標:協助企業設計新的價值主張;提煉利益相關者的需求,設計滿足方式,調整交易結構,盈利模式

創新方法2- Substitute替代與延展:創新需要更大的視角

創新目標:找尋替代現有收入方式的新可能;延展生態圈,尋找新的交易者,從改變交易對象改變交易方式來增加新的盈利點

創新方法3- Adapt借調與調試:單邊、雙邊、多邊平臺

創新目標:從模仿不同行業的模式來找尋新的可能;相同行業可以同時存在“不同模式”的成功者,“相同模式”也可以應用在不同行業來創建成功,建立競爭優勢

創新方法4- Eliminate減除與去除

創新目標:找到自身優勢創造新價值;經常做得太多,導致組織的結構與內部交易環節越趨復雜,反而降低了效率,去掉/精簡你的資源與服務,一根針也能扎破天

創新方法5- Reverse反向:更大膽的創新,反向模式

創新目標:在競爭環境下尋找新的突破口;逆著常規的方向進行思考, 包含改變角色屬性,交易關系,改變交易順序,調動利益相關者彼此的積極性是關鍵

 

第三階段 

收斂與處理創新想法

理想很豐滿,現實很骨感,想法雖美,也需要相應的配套來實施,包含相應的資源能力,交易制度與規則,更需要提前思考可能的風險與應對的方案。

主題4:商業模式創新落地

1、創新想法的評估與調整

2、落地前的準備:人力與階段測試的準備

 

專家介紹:林老師

500強企業特聘創新教練、《商業模式設計時代》作者  

 

實戰經驗

全球500強企業的創新教練,導師,服務過數十家國際與國內500強企業。擁有20多年的商業創新、管理、市場營銷、創新體系規劃落實等實戰經驗。

15年以上知名臺企、外資、高管工作經驗,上百場以上的各項創新工作坊,創新訓練。擁有多家知名企業的創新實戰經驗。

原德博諾水平思考(創新工具)大中華區首席講師資深創新教練。

設計的虛擬化計算產品曾獲得全球三大3C展之一的美國CES產品創新獎。

曾獲得中國新經濟產業年會創新事業獎。

著有《商業模式設計時代》,是基于商業模式“魏朱六要素”的可視化實操工具書。

授課風格

互動性強,課程氛圍活躍、案例豐富。堅持實戰經驗勝于理論,強調好的培訓必須與實際應用相結合,才能真正協助學員解決問題,是真正擁有創新實戰經驗與豐富管理資歷的講師。

部分案例

1、曾協助某國際銀行集團改進流程,將流程簡化2/3,大幅提高效率60%;

2、知名國際眼鏡集團大幅度地改善產線,將報廢率從90%改進為6%;

3、協助某科技制造業企業產生了新的產品盈利模式,提升利潤40%。

主講課程

創新與創造性問題解決-“奔馳(思維)法- SCAMPER”、商業模式畫布與創新商業模式創新工作坊

服務客戶

小米、海爾、可口可樂、微軟、聯想、IBM、HP、TCL、艾默生電氣、網易、奇虎360、阿里巴巴集團菜鳥網絡、京東、金蝶軟件、三星電子、VIVO、施耐德、愛立信、雀巢、藍月亮、公牛電器、東風日產……

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
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電子郵箱:phL568@163.com
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