招聘管理與雇主品牌建設(shè)

深圳 2023年04月21-22日

費(fèi)用：4680元/人

現(xiàn)代的人力資源管理界普遍都認(rèn)可“選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要”這一理論，因此如何選對(duì)合適的人并將之放在合適的位置上是企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力的第一步，而招聘與面試人員的專業(yè)程度將直接對(duì)這一結(jié)果起到關(guān)鍵性的作用。

在一家企業(yè)里面，所有的管理者都可能面臨選才這一工作，如何配合人力資源管理部門設(shè)計(jì)好人才測(cè)評(píng)的環(huán)節(jié)和流程，以及在面試過程中如何提問和傾聽，將作為管理人員選才的基本功，也對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。在校園招聘過程中，如何展現(xiàn)企業(yè)的雇主品牌，對(duì)于吸引優(yōu)秀人才也起著關(guān)鍵的一步。

本課程正是為了幫助專業(yè)的人力資源從業(yè)人員、企業(yè)家、各部門管理者以及所有可能參與人才選拔工作的人員設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備的，將給與學(xué)員一系列系統(tǒng)實(shí)用的解決方案。

課程收益

1、建立招聘與配置管理的戰(zhàn)略視角；

2、了解招聘管理體系的基本框架邏輯，為建立全面的招聘管理體系打下認(rèn)知基礎(chǔ)。

3、掌握基本的招聘需求分析和面試技巧，幫助更有效的識(shí)別人才。

4、了解雇主品牌與最佳雇主的基本要素，為全面提升企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力提供框架性的思路。

誰(shuí)應(yīng)參加？

企業(yè)家、各級(jí)人力資源管理從業(yè)人員、各用人部門管理人員、以及其他需要參與人才選拔的各類人員

一、 招聘與配置管理體系

1、招聘與配置戰(zhàn)略：招聘管理戰(zhàn)略地圖，招聘的客戶價(jià)值定義

2、人才策略：用人理念與招聘理念，人才發(fā)展觀、人才肖像，人才定位

3、招聘規(guī)劃：人員供求分析，人才來源規(guī)劃，招聘行動(dòng)計(jì)劃

4、招聘能力建設(shè)：招聘渠道管理，招聘團(tuán)隊(duì)建設(shè)，招聘流程優(yōu)化

5、專題：新格局下的社會(huì)人力資源配置

二、招聘需求分析

1、招聘的時(shí)機(jī)與職位需求錨定

2、工作分析與人才標(biāo)準(zhǔn)

3、人才甄選的基本方法與適用場(chǎng)景

4、人才匹配的類型與面試考察要素

三、面試考官指南

1、面試準(zhǔn)備：事先準(zhǔn)備要素，從簡(jiǎn)歷中尋找提問要點(diǎn)

2、面試禮儀：面試的儀態(tài)細(xì)節(jié)

3、面試過程：面談的程序架構(gòu)與語(yǔ)言邏輯

4、注意事項(xiàng)：面試中常犯的錯(cuò)誤

四、面試技巧

1、面試提問與傾聽的基本技巧：非語(yǔ)言信息，傾聽的陷阱與正確的姿態(tài)，面試問題的糾正

2、STAR面試：“STAR面試”要素，圍繞STAR追問的要點(diǎn)，STAR面試練習(xí)

3、資質(zhì)評(píng)估與行為事件訪談（FBEI）：素質(zhì)的定義，素質(zhì)編碼的基本方法，F(xiàn)BEI的基本程序，常見的提問模式，完整行為事例的判斷，F(xiàn)BEI練習(xí)

4、綜合評(píng)估與錄用決策

五、內(nèi)圣外王的雇主品牌建設(shè)

1、雇主品牌的內(nèi)涵

2、最佳雇主的構(gòu)成要素

3、建構(gòu)雇主品牌的HR舉措

4、雇主品牌傳播

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