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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京、上海天津、重慶、廣東、海南、云南、福建廣西、貴州、湖南、湖北浙江、全國(guó)

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長(zhǎng) | 銷售、營(yíng)銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營(yíng) | 店長(zhǎng)培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 采購(gòu)物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國(guó)外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國(guó)際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

招聘管理與雇主品牌建設(shè)

【開課時(shí)間】2023年04月21日-2023年04月22日
【培訓(xùn)師資】鄧?yán)蠋?br> 【課程費(fèi)用】¥4,680 
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 廣州
【人 氣 度】686次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

招聘管理與雇主品牌建設(shè)

深圳 20230421-22

費(fèi)用:4680元/人

 

現(xiàn)代的人力資源管理界普遍都認(rèn)可“選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要”這一理論,因此如何選對(duì)合適的人并將之放在合適的位置上是企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力的第一步,而招聘與面試人員的專業(yè)程度將直接對(duì)這一結(jié)果起到關(guān)鍵性的作用。

 

在一家企業(yè)里面,所有的管理者都可能面臨選才這一工作,如何配合人力資源管理部門設(shè)計(jì)好人才測(cè)評(píng)的環(huán)節(jié)和流程,以及在面試過程中如何提問和傾聽,將作為管理人員選才的基本功,也對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。在校園招聘過程中,如何展現(xiàn)企業(yè)的雇主品牌,對(duì)于吸引優(yōu)秀人才也起著關(guān)鍵的一步。

 

本課程正是為了幫助專業(yè)的人力資源從業(yè)人員、企業(yè)家、各部門管理者以及所有可能參與人才選拔工作的人員設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備的,將給與學(xué)員一系列系統(tǒng)實(shí)用的解決方案。

 

課程收益

1、建立招聘與配置管理的戰(zhàn)略視角;

2、了解招聘管理體系的基本框架邏輯,為建立全面的招聘管理體系打下認(rèn)知基礎(chǔ)。

3、掌握基本的招聘需求分析和面試技巧,幫助更有效的識(shí)別人才。

4、了解雇主品牌與最佳雇主的基本要素,為全面提升企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力提供框架性的思路。

 

誰(shuí)應(yīng)參加?

企業(yè)家、各級(jí)人力資源管理從業(yè)人員、各用人部門管理人員、以及其他需要參與人才選拔的各類人員

 

一、 招聘與配置管理體系

1、招聘與配置戰(zhàn)略:招聘管理戰(zhàn)略地圖,招聘的客戶價(jià)值定義

2、人才策略:用人理念與招聘理念,人才發(fā)展觀、人才肖像,人才定位

3、招聘規(guī)劃:人員供求分析,人才來源規(guī)劃,招聘行動(dòng)計(jì)劃

4、招聘能力建設(shè):招聘渠道管理,招聘團(tuán)隊(duì)建設(shè),招聘流程優(yōu)化

5、專題:新格局下的社會(huì)人力資源配置

 

二、招聘需求分析

1、招聘的時(shí)機(jī)與職位需求錨定

2、工作分析與人才標(biāo)準(zhǔn)

3、人才甄選的基本方法與適用場(chǎng)景

4、人才匹配的類型與面試考察要素

 

三、面試考官指南

1、面試準(zhǔn)備:事先準(zhǔn)備要素,從簡(jiǎn)歷中尋找提問要點(diǎn)

2、面試禮儀:面試的儀態(tài)細(xì)節(jié)

3、面試過程:面談的程序架構(gòu)與語(yǔ)言邏輯

4、注意事項(xiàng):面試中常犯的錯(cuò)誤

 

四、面試技巧

1、面試提問與傾聽的基本技巧:非語(yǔ)言信息,傾聽的陷阱與正確的姿態(tài),面試問題的糾正

2、STAR面試:“STAR面試”要素,圍繞STAR追問的要點(diǎn),STAR面試練習(xí)

3、資質(zhì)評(píng)估與行為事件訪談(FBEI):素質(zhì)的定義,素質(zhì)編碼的基本方法,F(xiàn)BEI的基本程序,常見的提問模式,完整行為事例的判斷,F(xiàn)BEI練習(xí)

4、綜合評(píng)估與錄用決策

 

五、內(nèi)圣外王的雇主品牌建設(shè)

1、雇主品牌的內(nèi)涵

2、最佳雇主的構(gòu)成要素

3、建構(gòu)雇主品牌的HR舉措

4、雇主品牌傳播

 

 

鄧?yán)蠋?/FONT>

資深人力資源經(jīng)理人

人力資源實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家

英國(guó)格林威治大學(xué)項(xiàng)目管理碩士

 

鄧?yán)蠋煆氖氯肆Y源工作23年,曾任奧林巴斯中國(guó)制造總部人力資源經(jīng)理,華強(qiáng)供應(yīng)鏈集團(tuán)人力資源總監(jiān),深圳冠欣礦業(yè)投資有限公司人力資源總經(jīng)理,華潤(rùn)三九人力資源總監(jiān)。

職業(yè)經(jīng)歷跨越零售、高科技制造、供應(yīng)鏈、投資、醫(yī)藥等多個(gè)領(lǐng)域,服務(wù)過的企業(yè)包括世界500強(qiáng)的外企、民營(yíng)企業(yè)、央企,具備多行業(yè)、多企業(yè)形態(tài)、多領(lǐng)域視野。在人力資源的各個(gè)主要領(lǐng)域都有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),有扎實(shí)的HR理論基礎(chǔ)和全方位視野。

 

鄧?yán)蠋煋碛?/FONT>“國(guó)際培訓(xùn)師”資質(zhì)十幾年,華潤(rùn)集團(tuán)講師團(tuán)成員,合益MGL領(lǐng)導(dǎo)力課程認(rèn)證講師,華潤(rùn)“卓越經(jīng)理人”訓(xùn)練營(yíng)講師。曾為華潤(rùn)集團(tuán)、招商地產(chǎn)、平安集團(tuán)、中糧集團(tuán)、建發(fā)集團(tuán)、碧桂園、新力地產(chǎn)、東風(fēng)科技、山鷹國(guó)際、拉薩城投、上海地產(chǎn)集團(tuán)、海南控股等多家知名企業(yè)、以及各類型各行業(yè)的中小企業(yè)的各類團(tuán)隊(duì)授課。

在生物醫(yī)療、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、精密制造、工程建設(shè)、跨境電商等行業(yè)有豐富的管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),熟悉各類團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行邏輯,具備廣闊的管理視角。

 

授課風(fēng)格:

輕松、風(fēng)趣、務(wù)實(shí),富有畫面感,邏輯清晰,系統(tǒng)性強(qiáng),擅于打通復(fù)雜理論和常識(shí)間的界線,使課程變得輕松易懂。授課內(nèi)容實(shí)用,案例真實(shí),互動(dòng)性強(qiáng),擅于啟發(fā)學(xué)員的思考。

 

主講課程:

《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型與賦能》

《人力資源三支柱模型理念與實(shí)踐》

HRBP轉(zhuǎn)型與賦能》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《實(shí)戰(zhàn)型人力資源體系》

《內(nèi)圣外王的企業(yè)文化體系》

HR的項(xiàng)目化思維與變革管理》

《實(shí)戰(zhàn)型薪酬管理體系》

《實(shí)戰(zhàn)型績(jī)效管理體系》

《高績(jī)效教練技術(shù)》

《培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》

《公眾表達(dá)技巧》

 

 

 

 

 

 

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聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
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