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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

獨(dú)角獸戰(zhàn)略—企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略沙盤(pán)

【開(kāi)課時(shí)間】2023年04月21日-2023年04月22日
【培訓(xùn)師資】盛巍
【課程費(fèi)用】¥6,880 
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 廣州
【人 氣 度】610次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問(wèn)題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

獨(dú)角獸戰(zhàn)略—企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略沙盤(pán)

 

時(shí)間:421-22   廣州    525-26   武漢

 

地點(diǎn):廣州/武漢

 

培訓(xùn)費(fèi)用:6880

 

授課對(duì)象:

企業(yè)各層級(jí)人員

 

課程背景:

管理者必須有全局觀,剝掉經(jīng)營(yíng)的表皮,直探生意的“核心”,人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。

當(dāng)我們研究和分析一個(gè)企業(yè)是否成功時(shí),通常會(huì)把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)創(chuàng)新等方面,因此通常會(huì)得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能:剝掉經(jīng)營(yíng)的表皮,直探生意的“核心”——驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值的關(guān)鍵要素。認(rèn)知這些核心要素,掌握他們?nèi)绾蜗嗷リP(guān)聯(lián)創(chuàng)造價(jià)值的原理,把被證明了的原理運(yùn)用到你所做的任何事情中去,這就是成功的全部。如何管理企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)、知識(shí)、人才、形象、客戶……

隨著企業(yè)越來(lái)越依靠員工的知識(shí)技能獲得客戶和利潤(rùn),管理者逐步面臨一個(gè)新的挑戰(zhàn),他們必須要能把企業(yè)的技術(shù)、人才、形象、客戶基礎(chǔ)等等看起來(lái)無(wú)形的東西調(diào)配好,經(jīng)營(yíng)好。沙盤(pán)的實(shí)戰(zhàn)模擬.讓學(xué)員親身體會(huì)無(wú)形資產(chǎn)的累積過(guò)程,領(lǐng)悟如何經(jīng)營(yíng)才能使企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)穩(wěn)步增值,并服務(wù)于有形資產(chǎn)。

 

培訓(xùn)目標(biāo):

● 理解組織問(wèn)題管理本質(zhì),掌握問(wèn)題引爆績(jī)效方法

● 提升人員對(duì)于問(wèn)題的敏感度和敏銳發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力

● 現(xiàn)場(chǎng)輸出目標(biāo)、客戶、業(yè)務(wù)、流程、隊(duì)伍問(wèn)題點(diǎn)

● 系統(tǒng)升級(jí)解決問(wèn)題的操作系統(tǒng),重新定義問(wèn)題力

● 掌握分析、解決組織問(wèn)題的核心工具與方法技巧

● 創(chuàng)新性制定重難點(diǎn)問(wèn)題的解決方案,找到好策略

● 輸出問(wèn)題解決方案,預(yù)警落實(shí)風(fēng)險(xiǎn),促成果轉(zhuǎn)化

 

課程大綱:


開(kāi)篇:關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略性導(dǎo)入

1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的探討

2. 如何衡量和管理完全無(wú)形的東西

3. 有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)

4. 明確公司和部門負(fù)責(zé)人對(duì)組織發(fā)展、人才管理的責(zé)任

第一年推演

1. 沙盤(pán)模擬規(guī)則的學(xué)習(xí)

2. 基本知識(shí)的學(xué)習(xí)(會(huì)做有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表)

3. 員工與客戶同等重要

第二年推演

1. 企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值模型

2. 和其他企業(yè)在兩個(gè)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)、招聘人員、尋找客戶

3. 基本財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的學(xué)習(xí)

第三年推演

1. 公司的戰(zhàn)略定位——市場(chǎng)營(yíng)銷策略

2. 戰(zhàn)略性資源規(guī)劃——選擇與公司目標(biāo)匹配的人力資源戰(zhàn)略

第四年推演

1. 人才的生命周期,人才的選用育留

2. 合理的員工生涯規(guī)劃,增加公司的才干價(jià)值

3. 在競(jìng)爭(zhēng)中培養(yǎng)人才

第五年推演

1. 基于投資回報(bào)的績(jī)效管理

2. 基于BSC平衡計(jì)分卡的績(jī)效管

3. 選擇關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

第六年推演

1. 如何平衡有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)、員工與客戶、短期利益和長(zhǎng)期利益

2. 管理好無(wú)形資產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)盈利的能力

第七年推演

1. 如何讓公司走上良性循環(huán)

2. 如何建立好員工梯隊(duì)


 

 

講師介紹:

盛巍老師:

教育及資格認(rèn)證:

® 北工大MBA

® 中科院管理心理學(xué)博士

® 管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師

® 國(guó)家高級(jí)沙盤(pán)培訓(xùn)師

® 美國(guó)AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師

® 智勝沙盤(pán)設(shè)計(jì)師

® 高級(jí)PMP項(xiàng)目管理師

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):

曾在世界500強(qiáng){工業(yè)制造業(yè) 芬歐匯川中國(guó)    upm公司}外企工業(yè)企業(yè)擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人十多年,之后在民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任事業(yè)部高管,具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),盛老師具有多年多的企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),連續(xù)5年每年企業(yè)授課和培訓(xùn)天數(shù)均超過(guò)100天,作為職業(yè)經(jīng)理人,專注于教練型團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng);作為培訓(xùn)者,擅長(zhǎng)于企業(yè)培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)和構(gòu)建;作為管理沙盤(pán)講師,致力于將先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的管理理念融于管理沙盤(pán)培訓(xùn)體系。曾為多家企業(yè)提供培訓(xùn)體系構(gòu)建和落地課程設(shè)計(jì)的指導(dǎo)和服務(wù)。作為管理心理學(xué)的研究者,也致力于用心理學(xué)的角度去更精確的詮釋管理藝術(shù)。“實(shí)戰(zhàn)性+系統(tǒng)化”是盛老師管理沙盤(pán)系列課程的最大亮點(diǎn)。

培訓(xùn)風(fēng)格:

® 引導(dǎo)式授課:用沙盤(pán)和游戲進(jìn)行模擬和引導(dǎo),理論聯(lián)系實(shí)際,具有很強(qiáng)的“啟發(fā)授課能力”;

® 精于實(shí)操:課前根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,設(shè)計(jì)案例和課程,課上進(jìn)行針對(duì)性的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練相結(jié)合,啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué),突出實(shí)用技巧和方法,案例分析,分組討論,激發(fā)自我學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,能夠結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng),實(shí)施教學(xué),達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果;

® 寓教于樂(lè):授課幽默風(fēng)趣,邏輯嚴(yán)謹(jǐn),內(nèi)容豐富,深入淺出、雅俗共賞,立足實(shí)戰(zhàn),深受學(xué)員歡迎;

 

報(bào)名詳情:

培訓(xùn)費(fèi)6880(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;

 

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
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聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
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