獨(dú)角獸戰(zhàn)略—企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略沙盤(pán)

時(shí)間：4月21-22日   廣州    5月25-26日   武漢

地點(diǎn)：廣州/武漢

培訓(xùn)費(fèi)用：6880元

授課對(duì)象：

企業(yè)各層級(jí)人員。

課程背景：

管理者必須有全局觀，剝掉經(jīng)營(yíng)的表皮，直探生意的“核心”,人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。

當(dāng)我們研究和分析一個(gè)企業(yè)是否成功時(shí)，通常會(huì)把眼光停留在它的策略、組織形式、業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)創(chuàng)新等方面，因此通常會(huì)得出一些“必要但不充分”的結(jié)論。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備這樣的商業(yè)才能：剝掉經(jīng)營(yíng)的表皮，直探生意的“核心”——驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值的關(guān)鍵要素。認(rèn)知這些核心要素，掌握他們?nèi)绾蜗嗷リP(guān)聯(lián)創(chuàng)造價(jià)值的原理，把被證明了的原理運(yùn)用到你所做的任何事情中去，這就是成功的全部。如何管理企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)、知識(shí)、人才、形象、客戶……

隨著企業(yè)越來(lái)越依靠員工的知識(shí)技能獲得客戶和利潤(rùn)，管理者逐步面臨一個(gè)新的挑戰(zhàn)，他們必須要能把企業(yè)的技術(shù)、人才、形象、客戶基礎(chǔ)等等看起來(lái)無(wú)形的東西調(diào)配好，經(jīng)營(yíng)好。沙盤(pán)的實(shí)戰(zhàn)模擬．讓學(xué)員親身體會(huì)無(wú)形資產(chǎn)的累積過(guò)程，領(lǐng)悟如何經(jīng)營(yíng)才能使企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)穩(wěn)步增值，并服務(wù)于有形資產(chǎn)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

● 理解組織問(wèn)題管理本質(zhì)，掌握問(wèn)題引爆績(jī)效方法

● 提升人員對(duì)于問(wèn)題的敏感度和敏銳發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力

● 現(xiàn)場(chǎng)輸出目標(biāo)、客戶、業(yè)務(wù)、流程、隊(duì)伍問(wèn)題點(diǎn)

● 系統(tǒng)升級(jí)解決問(wèn)題的操作系統(tǒng)，重新定義問(wèn)題力

● 掌握分析、解決組織問(wèn)題的核心工具與方法技巧

● 創(chuàng)新性制定重難點(diǎn)問(wèn)題的解決方案，找到好策略

● 輸出問(wèn)題解決方案，預(yù)警落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)，促成果轉(zhuǎn)化

課程大綱：

開(kāi)篇：關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略性導(dǎo)入

1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的探討

2. 如何衡量和管理完全無(wú)形的東西

3. 有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)

4. 明確公司和部門負(fù)責(zé)人對(duì)組織發(fā)展、人才管理的責(zé)任

第一年推演

1. 沙盤(pán)模擬規(guī)則的學(xué)習(xí)

2. 基本知識(shí)的學(xué)習(xí)（會(huì)做有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表）

3. 員工與客戶同等重要

第二年推演

1. 企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值模型

2. 和其他企業(yè)在兩個(gè)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)、招聘人員、尋找客戶

3. 基本財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的學(xué)習(xí)

第三年推演

1. 公司的戰(zhàn)略定位——市場(chǎng)營(yíng)銷策略

2. 戰(zhàn)略性資源規(guī)劃——選擇與公司目標(biāo)匹配的人力資源戰(zhàn)略

第四年推演

1. 人才的生命周期，人才的選用育留

2. 合理的員工生涯規(guī)劃，增加公司的才干價(jià)值

3. 在競(jìng)爭(zhēng)中培養(yǎng)人才

第五年推演

1. 基于投資回報(bào)的績(jī)效管理

2. 基于BSC平衡計(jì)分卡的績(jī)效管

3. 選擇關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

第六年推演

1. 如何平衡有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)、員工與客戶、短期利益和長(zhǎng)期利益

2. 管理好無(wú)形資產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)盈利的能力

第七年推演

1. 如何讓公司走上良性循環(huán)

2. 如何建立好員工梯隊(duì)