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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海、天津、重慶、廣東海南、云南、福建廣西、貴州、湖南、湖北、浙江、全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲(chǔ)管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

MTP中高層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練高級(jí)研修班

【開課時(shí)間】2025年07月25日-2025年07月26日
【培訓(xùn)師資】秦老師
【課程費(fèi)用】¥4,680 
【培訓(xùn)地區(qū)】北京 - 北京
【人 氣 度】751次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

MTP中高層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練高級(jí)研修班

培訓(xùn)時(shí)間: 25年7月25-26日 北京

培訓(xùn)費(fèi)用: 4680/(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)

培訓(xùn)對象:需要帶領(lǐng)下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的各層級(jí)管理者。

課程背景:MTP培訓(xùn)(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃,是為提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。先后歷經(jīng)11次改版,日臻完善,成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。迄今為止,全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展有著不可估量的推動(dòng)作用。90年代末,MTP由日本及臺(tái)灣引進(jìn)大陸,在企業(yè)發(fā)展過程中提供了對管理階層一個(gè)有系統(tǒng)、完整的培訓(xùn)方案,廣泛為各地企業(yè)運(yùn)用,并取得了良好的成果。

調(diào)查表明,很多企業(yè)的管理者普遍缺乏系統(tǒng)化的管理技能學(xué)習(xí),“無師自通、自學(xué)成才”普遍存在。管理能力的粗放令企業(yè)無數(shù)無形中付出了高昂的管理成本,犧牲了數(shù)倍于實(shí)際業(yè)績的績效,浪費(fèi)了企業(yè)大量的資源。

本課程為企業(yè)管理者提供了系統(tǒng)的培訓(xùn)方案,幫助他們掌握管理技能,并且將學(xué)習(xí)和掌握的技能帶回工作崗位,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得突破性業(yè)績,幫助他們完成從業(yè)務(wù)精英到管理高手的華麗轉(zhuǎn)身,成為卓有成效的管理者。

【課程形式】

在培訓(xùn)過程中,學(xué)員通過以下形式充分將所學(xué)的工具和方法落地:

案例研討:以大量實(shí)際案例分析進(jìn)行“仿真式”學(xué)習(xí)

小組活動(dòng):以學(xué)習(xí)小組的形式進(jìn)行“工作坊”式分享

情境模擬:與學(xué)員角色扮演,現(xiàn)場進(jìn)行“演練場”式互動(dòng)

心得分享:“分享墻”形式隨時(shí)記錄心得收獲

課程收益

(1) 了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)、角色定位

(2) 掌握目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能;

(3) 學(xué)習(xí)有效授權(quán)、激勵(lì)的技巧與方法;

(4) 掌握如何與上司、同事和下屬進(jìn)行有效的溝通;

(5) 協(xié)調(diào)部門的關(guān)系、建立高績效團(tuán)隊(duì);

(6) 找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法;

(7) 掌握時(shí)間運(yùn)籌方法,提高工作效率;

(8) 提高領(lǐng)導(dǎo)力;

 

 

 

 

   

第一講:角色認(rèn)知

1. 作為管理者的角色與職責(zé)有哪些

2. 管理者在知識(shí)和技能方面的轉(zhuǎn)變

3. 了解管理功能的內(nèi)涵:在計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制過程中,透過員工達(dá)成任務(wù)

4. 知道不同管理風(fēng)格對員工的看法、關(guān)注點(diǎn)、管理方式的區(qū)別并能運(yùn)用

 

第二講:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1. 常用的七項(xiàng)指導(dǎo)行為和七項(xiàng)支持行為

2. 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(指揮型管理,輔導(dǎo)型管理,支持型管理,授權(quán)型管理)

3. 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工成熟度的匹配關(guān)系

4. 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對員工能力與意愿的影響

5. 如何避免對員工督導(dǎo)過度與督導(dǎo)不足

 

第三講:溝通協(xié)作

1. 溝通基礎(chǔ)與基本認(rèn)知

2. 建立深層溝通渠道

3. 應(yīng)對抱怨和異議

4. 高效匯報(bào)和表達(dá)

5. 表揚(yáng)和批評的技巧

 

第四講:團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

1. 追隨者喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)

2. 如何建立影響力與信任力

3. 領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任擔(dān)當(dāng)

4. 團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)精神

5. 團(tuán)隊(duì)成員的有效激勵(lì)

 

應(yīng)用:行動(dòng)計(jì)劃

為了把所學(xué)技能運(yùn)用到實(shí)際工作中去,你要明確關(guān)鍵行動(dòng),并且制定一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃。你也將熟悉管理工具箱中的工具,以幫助你把學(xué)到的技能運(yùn)用到實(shí)際工作。

講師: 秦浩洋 老師

中央電視臺(tái)特邀嘉賓

鳳凰衛(wèi)視鳳凰大講堂特邀嘉賓

英國克蘭菲爾德大學(xué)MBA

美國波士頓大學(xué)全球商業(yè)研究中心高級(jí)研究員

原北京郵電大學(xué)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室863項(xiàng)目成員

原法國阿爾卡特公司移動(dòng)應(yīng)用事業(yè)部 市場經(jīng)理

原美國朗訊科技移動(dòng)應(yīng)用事業(yè)部 市場總監(jiān)

著有書籍:《向上管理-做高效能下屬》

數(shù)十家知名企業(yè)戰(zhàn)略咨詢及管理顧問

清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、南開大學(xué)、山東大學(xué)等十幾所知名高校

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


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