供應管理的領導力和轉型

培訓時間: 6月16-18日  北京  10月20-22 北京   12月15-17日 天津     

培訓費用: 5400（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）

培訓對象：采購主管及經理、采購總監、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到采購供應鏈管理的專業管理人士等。

培訓目標：此項目專門針對有經驗的供應經理設計，并注重管理和領導技能以及增加職業價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環境，供應經理必須學會戰略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。

課程大綱：[培訓大綱]

領導力

3–A–1代表供應管理部門，參與組織范圍或具體項目的目標設定、預算、人員編制和政策的決策。

3–A–2制定并實施業務計劃以滿足客戶服務、企業利潤和股本回報目標。

3 – A – 3根據市場情況、業務需求和現有資源，制定、執行和監控供應管理戰略

計劃和運作計劃。

3–A–4計劃/開發/提供運營政策、綱要和程序。為達到最佳的結構的需要做必要修改。

3–A–5如有需要，對組織的供應管理政策做出變化。

3–A–6參與公司的收購、兼并、資產剝離，確保供應的連續性，并捕捉協同過程中帶來機會。

3–A–7代表供應組織去會晤企業、政府機構、專業協會和其他組織。

3–A–8領導或參與跨職能和/或多功能組（如項目管理、流程改善、國際團

隊）。

3–A–9傳播信息，推廣與供應管理政策和程序相關的培訓。

3–A–10向管理層、內部用戶推銷戰略尋源的價值、尋源戰略和措施。

3–A–11評估供應管理的組織結構，如有需要，適當調整以以達到最佳的結構。

3–A–12雇傭、發展、挽留晉升和/或解雇供應管理人員。

3–A–13監督、領導人力資源以實現倡議。

3–A–14培訓在職的工作人員，或授權他們參加工作培訓。

3–A–15發展/管理/評估/統計與內部別的部門的關系。

3–A–16制定/使用為評估供應管理部門績效制定的標準。

3–A–17進行角色設計評估以及潛在崗位重新設計的要求。

3–A–18創建并管理一個人員繼承計劃，合理分配工作任務，為員工提供職業發展和成長機會。

風險與合規

3–B–1根據現有的合同、有關法律、法規和組織政策，制定、實施和管理風險戰略。。

3–B–2制定和實施風險管理和/或索賠管理程序（例如侵犯版權、專利侵權、騷擾）。

3–B–3根據法律要求，實施供應管理流程。

3–B–4對相關信息，開發/實施/維護數據庫/備案系統。

3–B–5驗證有關第三方的財務交易和承諾確實存在、準確、完整。

3–B–6對市場上產品生命周期終止的問題進行風險評估，并對產品的所有部件建立適當的風險規避計劃。

3–B–7對危險/管制物資，做好儲存、處置工作，并做好相應的文檔。

3–B–8遵守程序，防止歧視、騷擾；如有發生，做出合適應對。

戰略尋源

3–C–1在與組織目標和采購策略保持一致性的前提下，建立和執行戰略尋源計劃。

3–C–2建立并規范化戰略尋源程序以及改進業務流程。

3–C–3確立、評估、選擇和實施相關技術，支持在整個組織內部的供應管理職能。

3–C–4分析、制定和執行戰略，確定優先級別，充分利用（針對供應商–譯者注）采購開支上的優勢。

3–C–5通過分析來確定內包和外包戰略。

3–C–6創建新的系統和流程改進，幫助組織實現銷售目標。

培訓形式： 培訓主要以學員參與和工作經驗分享的方式進行，為了確保學習的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。

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授課專家：

講師介紹--王保華  畢業于香港理工大學，持有國際航運和供應鏈管理碩士學位。中國物流學會常務理事；中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業委員會核心專家。中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業委員會核心專家副組長。英國皇家CIPS系列課程授權講師；美國供應鏈管理協會及中國物流與采購聯合會授權講師，主講CPM / CPSM（注冊采購經理/注冊采購供應經理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優秀講師榮譽稱號。

他擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰和教學經驗。曾在歐美跨國500強企業管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內大型集團企業的管理經驗；他在美國施樂公司管理層任職十多年后調至法國阿爾卡特亞太地區總部任亞太地區采購總監和供應鏈管理總監，之后又在美國戴爾公司亞太地區總部任亞太地區供應鏈管理總監，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團任集團副總裁主管全球采購運營工作。在外企擔任高管20年后，曾應邀供職于海爾集團擔任集團副總裁及全球營運總經理，主管集團全球直接采購、間接采購，供應鏈管理、物流營運、安全、能源，及行政管理等職能部門。

 曾應南開大學現代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業出版社出版的 《中國現代物流發展報告（2003）》；中國物流與采購聯合會邀請共同撰寫了由中國物資出版社出版的《中國采購發展報告（2008）》、 《中國采購發展報告（2010）》 ；翻譯出版了注冊采購供應經理師專業叢書《供應管理的領導力》。

在工作之余，常在世紀管理名家講堂、北京清華大學、上海復旦大學、上海交通大學、上海大學、浙江大學、廣西大學、貴州大學、云南大學等知名大學講授EMBA、采購，及供應鏈管理專題課程。還應邀赴韓國高麗大學、臺灣東吳大學講學；2005年赴新加坡主持國際采購論壇；2007年應印度政府邀請在印度首都新德里參加并主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論壇；2008年在北京應邀主持中外物流企業國際合作高峰論壇。

現場培訓和指導過的企業有：惠普（HP）、諾基亞、聯想集團、寶鋼集團、北方工業集團、國家能源建設總公司、廣核集團臺山核電站、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士施樂、馬士基、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、Molex、Sulzer、Jaguar Land Rover、 Reckitt Benckiser 、恩智浦（NXP）、萊爾德、約翰迪爾、斗山工程機械（中國）有限公司、三一重工集團、徐工集團、中石化、中石油、中海油、中國運載火箭研究院、中興通訊集團、大唐通訊集團、方正集團、清華同方集團、美的集團、康佳集團、TCL、南都集團、海航集團、東菱集團、內蒙古伊利實業集團股份有限公司、天津鋼管集團股份有限公司、聯東集團、浙江新安化工集團、廈門恒坤精密工業有限公司、山東網通、中國移動、國電靖遠發電有限公司（蘭州），宇通客車股份有限公司、金龍精密銅管集團、北京汽車集團、哈爾濱東安汽車發動機制造有限公司、一汽海馬汽車有限公司、東風本田汽車有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風力電動設備（中國）有限公司、先聲藥業集團、正泰集團、廣西南寧中煙集團、重慶長安偉世通、康明斯發動機有限公司、中信錦州金屬股份有限公司、UTC發利達、雷盛塑料實業（上海）有限公司、精達科技研發（深圳）有限公司、恒安集團、溫州德力西電器集團、埃塞俄比亞訪華團等。  

培訓形式： 培訓主要以學員參與和工作經驗分享的方式進行，為了確保學習的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。