供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型

培訓(xùn)時(shí)間: 6月16-18日  北京  10月20-22 北京   12月15-17日 天津     

培訓(xùn)費(fèi)用: 5400（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）

培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的專(zhuān)業(yè)管理人士等。

培訓(xùn)目標(biāo)：此項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì)，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價(jià)值的特定的各種特定的功能。面對(duì)今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的思考。擴(kuò)充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。

課程大綱：[培訓(xùn)大綱]

領(lǐng)導(dǎo)力

3–A–1代表供應(yīng)管理部門(mén)，參與組織范圍或具體項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算、人員編制和政策的決策。

3–A–2制定并實(shí)施業(yè)務(wù)計(jì)劃以滿(mǎn)足客戶(hù)服務(wù)、企業(yè)利潤(rùn)和股本回報(bào)目標(biāo)。

3 – A – 3根據(jù)市場(chǎng)情況、業(yè)務(wù)需求和現(xiàn)有資源，制定、執(zhí)行和監(jiān)控供應(yīng)管理戰(zhàn)略

計(jì)劃和運(yùn)作計(jì)劃。

3–A–4計(jì)劃/開(kāi)發(fā)/提供運(yùn)營(yíng)政策、綱要和程序。為達(dá)到最佳的結(jié)構(gòu)的需要做必要修改。

3–A–5如有需要，對(duì)組織的供應(yīng)管理政策做出變化。

3–A–6參與公司的收購(gòu)、兼并、資產(chǎn)剝離，確保供應(yīng)的連續(xù)性，并捕捉協(xié)同過(guò)程中帶來(lái)機(jī)會(huì)。

3–A–7代表供應(yīng)組織去會(huì)晤企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)和其他組織。

3–A–8領(lǐng)導(dǎo)或參與跨職能和/或多功能組（如項(xiàng)目管理、流程改善、國(guó)際團(tuán)

隊(duì)）。

3–A–9傳播信息，推廣與供應(yīng)管理政策和程序相關(guān)的培訓(xùn)。

3–A–10向管理層、內(nèi)部用戶(hù)推銷(xiāo)戰(zhàn)略尋源的價(jià)值、尋源戰(zhàn)略和措施。

3–A–11評(píng)估供應(yīng)管理的組織結(jié)構(gòu)，如有需要，適當(dāng)調(diào)整以以達(dá)到最佳的結(jié)構(gòu)。

3–A–12雇傭、發(fā)展、挽留晉升和/或解雇供應(yīng)管理人員。

3–A–13監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)人力資源以實(shí)現(xiàn)倡議。

3–A–14培訓(xùn)在職的工作人員，或授權(quán)他們參加工作培訓(xùn)。

3–A–15發(fā)展/管理/評(píng)估/統(tǒng)計(jì)與內(nèi)部別的部門(mén)的關(guān)系。

3–A–16制定/使用為評(píng)估供應(yīng)管理部門(mén)績(jī)效制定的標(biāo)準(zhǔn)。

3–A–17進(jìn)行角色設(shè)計(jì)評(píng)估以及潛在崗位重新設(shè)計(jì)的要求。

3–A–18創(chuàng)建并管理一個(gè)人員繼承計(jì)劃，合理分配工作任務(wù)，為員工提供職業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)

3–B–1根據(jù)現(xiàn)有的合同、有關(guān)法律、法規(guī)和組織政策，制定、實(shí)施和管理風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略。。

3–B–2制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理和/或索賠管理程序（例如侵犯版權(quán)、專(zhuān)利侵權(quán)、騷擾）。

3–B–3根據(jù)法律要求，實(shí)施供應(yīng)管理流程。

3–B–4對(duì)相關(guān)信息，開(kāi)發(fā)/實(shí)施/維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)/備案系統(tǒng)。

3–B–5驗(yàn)證有關(guān)第三方的財(cái)務(wù)交易和承諾確實(shí)存在、準(zhǔn)確、完整。

3–B–6對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品生命周期終止的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并對(duì)產(chǎn)品的所有部件建立適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃。

3–B–7對(duì)危險(xiǎn)/管制物資，做好儲(chǔ)存、處置工作，并做好相應(yīng)的文檔。

3–B–8遵守程序，防止歧視、騷擾；如有發(fā)生，做出合適應(yīng)對(duì)。

戰(zhàn)略尋源

3–C–1在與組織目標(biāo)和采購(gòu)策略保持一致性的前提下，建立和執(zhí)行戰(zhàn)略尋源計(jì)劃。

3–C–2建立并規(guī)范化戰(zhàn)略尋源程序以及改進(jìn)業(yè)務(wù)流程。

3–C–3確立、評(píng)估、選擇和實(shí)施相關(guān)技術(shù)，支持在整個(gè)組織內(nèi)部的供應(yīng)管理職能。

3–C–4分析、制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，確定優(yōu)先級(jí)別，充分利用（針對(duì)供應(yīng)商–譯者注）采購(gòu)開(kāi)支上的優(yōu)勢(shì)。

3–C–5通過(guò)分析來(lái)確定內(nèi)包和外包戰(zhàn)略。

3–C–6創(chuàng)建新的系統(tǒng)和流程改進(jìn)，幫助組織實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。

培訓(xùn)形式： 培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗(yàn)分享的方式進(jìn)行，為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動(dòng)等綜合教學(xué)方法，滿(mǎn)足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。

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授課專(zhuān)家：

講師介紹--王保華  畢業(yè)于香港理工大學(xué)，持有國(guó)際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位。中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事；中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)核心專(zhuān)家。中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)核心專(zhuān)家副組長(zhǎng)。英國(guó)皇家CIPS系列課程授權(quán)講師；美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授權(quán)講師，主講CPM / CPSM（注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理/注冊(cè)采購(gòu)供應(yīng)經(jīng)理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項(xiàng)目?jī)?yōu)秀講師榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

他擁有豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。曾在歐美跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)管理層任職整整20年。同時(shí)也擁有豐富的國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)；他在美國(guó)施樂(lè)公司管理層任職十多年后調(diào)至法國(guó)阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購(gòu)總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，之后又在美國(guó)戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團(tuán)任集團(tuán)副總裁主管全球采購(gòu)運(yùn)營(yíng)工作。在外企擔(dān)任高管20年后，曾應(yīng)邀供職于海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理，主管集團(tuán)全球直接采購(gòu)、間接采購(gòu)，供應(yīng)鏈管理、物流營(yíng)運(yùn)、安全、能源，及行政管理等職能部門(mén)。

 曾應(yīng)南開(kāi)大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請(qǐng)共同撰寫(xiě)了由機(jī)械工業(yè)出版社出版的 《中國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展報(bào)告（2003）》；中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)邀請(qǐng)共同撰寫(xiě)了由中國(guó)物資出版社出版的《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告（2008）》、 《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告（2010）》 ；翻譯出版了注冊(cè)采購(gòu)供應(yīng)經(jīng)理師專(zhuān)業(yè)叢書(shū)《供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力》。

在工作之余，常在世紀(jì)管理名家講堂、北京清華大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海大學(xué)、浙江大學(xué)、廣西大學(xué)、貴州大學(xué)、云南大學(xué)等知名大學(xué)講授EMBA、采購(gòu)，及供應(yīng)鏈管理專(zhuān)題課程。還應(yīng)邀赴韓國(guó)高麗大學(xué)、臺(tái)灣東吳大學(xué)講學(xué)；2005年赴新加坡主持國(guó)際采購(gòu)論壇；2007年應(yīng)印度政府邀請(qǐng)?jiān)谟《仁锥夹碌吕飬⒓硬⒅鞒帧癊LCOMP Inida 2007”國(guó)際采購(gòu)論壇；2008年在北京應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國(guó)際合作高峰論壇。

現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：惠普（HP）、諾基亞、聯(lián)想集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、北方工業(yè)集團(tuán)、國(guó)家能源建設(shè)總公司、廣核集團(tuán)臺(tái)山核電站、可口可樂(lè)、施貴寶、惠爾浦、索尼愛(ài)立信、富士施樂(lè)、馬士基、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、Molex、Sulzer、Jaguar Land Rover、 Reckitt Benckiser 、恩智浦（NXP）、萊爾德、約翰迪爾、斗山工程機(jī)械（中國(guó)）有限公司、三一重工集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中石化、中石油、中海油、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院、中興通訊集團(tuán)、大唐通訊集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方集團(tuán)、美的集團(tuán)、康佳集團(tuán)、TCL、南都集團(tuán)、海航集團(tuán)、東菱集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、天津鋼管集團(tuán)股份有限公司、聯(lián)東集團(tuán)、浙江新安化工集團(tuán)、廈門(mén)恒坤精密工業(yè)有限公司、山東網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司（蘭州），宇通客車(chē)股份有限公司、金龍精密銅管集團(tuán)、北京汽車(chē)集團(tuán)、哈爾濱東安汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)制造有限公司、一汽海馬汽車(chē)有限公司、東風(fēng)本田汽車(chē)有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風(fēng)力電動(dòng)設(shè)備（中國(guó)）有限公司、先聲藥業(yè)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、廣西南寧中煙集團(tuán)、重慶長(zhǎng)安偉世通、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、中信錦州金屬股份有限公司、UTC發(fā)利達(dá)、雷盛塑料實(shí)業(yè)（上海）有限公司、精達(dá)科技研發(fā)（深圳）有限公司、恒安集團(tuán)、溫州德力西電器集團(tuán)、埃塞俄比亞訪(fǎng)華團(tuán)等。  

培訓(xùn)形式： 培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗(yàn)分享的方式進(jìn)行，為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動(dòng)等綜合教學(xué)方法，滿(mǎn)足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。