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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京、上海、天津、重慶、廣東、海南、云南福建廣西、貴州、湖南、湖北浙江、全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《SPOT國際團隊引導(dǎo)技術(shù)工作坊》

【開課時間】2023年12月22日-2023年12月24日
【培訓(xùn)師資】王 延廣
【課程費用】¥8,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 深圳
【人 氣 度】572次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

團隊引導(dǎo)課程第一品牌·引導(dǎo)類唯一版權(quán)課程

SPOT國際團隊引導(dǎo)技術(shù)工作坊》

 

【課程時間】427-29/廣州    714-16/深圳    1026-28/廣州    1222-24/深圳

【培訓(xùn)地點】廣州/深圳

【培訓(xùn)費用】RMB8800 元/人(含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點)

 

三天·風(fēng)靡亞洲的專業(yè)引導(dǎo)師訓(xùn)練課程

 

 

如何讓多種觀點與才能的成員貢獻出最好的想法,并且共同激蕩出創(chuàng)新的做法?

 

如何凝聚團隊產(chǎn)生共識,為同一個目標(biāo)而努力?

 

無疑,團隊引導(dǎo)技術(shù)(Facilitation)能給出這些問題一個最好的答案。作為行動學(xué)習(xí)中的關(guān)鍵技術(shù),團隊引導(dǎo)技術(shù)不僅能幫助管理者在各類會議中激發(fā)團隊智慧,明確共同目標(biāo),快速達成共識,有效保證組織戰(zhàn)略的執(zhí)行等項目的成功!同時,它也是21世紀(jì)管理者與企業(yè)培訓(xùn)者的必備技能!

 

學(xué)習(xí)亮點

 

SPOT國際團隊引導(dǎo)技術(shù)工作坊》是新加坡引導(dǎo)師協(xié)會(Facilitators Network Singapore,以下簡稱FNS)的核心產(chǎn)品。關(guān)鍵對話作為FNS產(chǎn)品與服務(wù)廣東省唯一的代理機構(gòu),整合國際資源與國內(nèi)最佳實踐。

 

該工作坊此前在北京、上海和深圳等地舉辦期間得到學(xué)員的熱烈反響,一致反映課程設(shè)計的體驗好,并深刻感悟到了什么是引導(dǎo)!通過三天學(xué)習(xí),學(xué)員們可以學(xué)習(xí)解到FNS獨到的4D引導(dǎo)模型與步驟;掌握SPOT核心引導(dǎo)工具;三天學(xué)習(xí)中每位學(xué)員至少設(shè)計了一次團隊引導(dǎo)活動,同時掌握了SPOT(空間、流程、產(chǎn)出與時間)團隊引導(dǎo)四大關(guān)鍵要素等引導(dǎo)keys。

 

 

關(guān)于課程創(chuàng)始人:SPOT工作坊導(dǎo)師Janice Lua(賴美云)和Prabu Naidu(帕拉布·耐度),他們是新加坡引導(dǎo)師協(xié)會(FNS) 的聯(lián)合創(chuàng)始人,也都是國際引導(dǎo)協(xié)會(IAF) 的認證專業(yè)引導(dǎo)師(CPF),以及國際引導(dǎo)學(xué)院(INIFAC) 認證的專家級引導(dǎo)師(CMF)。他們于2011年出版了他們合著的《SPOT團隊引導(dǎo)®》一書,并于2013年被翻譯成中文在中國出版,成為引導(dǎo)類技術(shù)書籍的暢銷書。另外,該書中文第二版已于2016年出版。

 

 

課程特色

國際引導(dǎo)大師制作

國內(nèi)資深SPOT認證培訓(xùn)師交付

18人小班授課,80%時間用于研討與練習(xí),練習(xí)機會充分

系統(tǒng)實用的方法技巧工具

整合國內(nèi)外引導(dǎo)技術(shù)最佳實踐

 

適用對象

組織發(fā)展專業(yè)人士、變革管理專業(yè)人士、職業(yè)經(jīng)理人、專業(yè)培訓(xùn)師、教練、咨詢顧問、行動學(xué)習(xí)教練、人力資源負責(zé)人、培訓(xùn)經(jīng)理等

 

學(xué)習(xí)收益

1、一個模型:學(xué)習(xí)和掌握FNS4D引導(dǎo)模型與步驟;

2、一次團隊引導(dǎo)活動:能夠掌握SPOT引導(dǎo)技術(shù),至少設(shè)計一次團隊引導(dǎo)活動;

3、兩個基本引導(dǎo)動作:發(fā)散和收斂;

4、四大要素:掌握SPOT(空間,流程,產(chǎn)出與時間)團隊引導(dǎo)四大關(guān)鍵要素;

5、四個步驟:掌握設(shè)計團隊引導(dǎo)活動的四個核心步驟;

6、五大核心技能:通過實戰(zhàn)模擬,掌握引導(dǎo)師五大關(guān)鍵技能;

7、十四種常用引導(dǎo)工具:了解團隊鉆石模型,掌握十四種常用的發(fā)散與收斂工具;

8、多種輔助工具:能夠有效使用團隊引導(dǎo)的視覺化輔助工具,如簡報架、引導(dǎo)墻等。


 

訓(xùn)練方法

 課前閱讀:工作坊開始之前需要完成課前閱讀

 注重實戰(zhàn):工作坊特別強調(diào)實踐與練習(xí),夯實學(xué)員基礎(chǔ)技能

 大量反饋:學(xué)員會接受來自學(xué)習(xí)伙伴與教練的大量反饋

 

 

學(xué)習(xí)認證

在工作坊結(jié)束之后,達到學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)員會獲得新加坡引導(dǎo)師協(xié)會FNS頒發(fā)的國際引導(dǎo)師學(xué)習(xí)證書。

 

 

 

學(xué)習(xí)資料

1、學(xué)員手冊;

2、《SPOT團隊引導(dǎo)》(第二版)新書;

 

 

視頻反饋

每位學(xué)員將收到一份三天工作坊學(xué)員個人練習(xí)視頻反饋資料。

 

 

 

 

 

 

三天工作坊內(nèi)容安排

 

Day 1

Day 2

Day 3

 

·入場調(diào)查

·團隊引導(dǎo)的定義

·引導(dǎo) 4D 模型

D1」:確定需求

D2」:過程設(shè)計

·核心能力

·回家作業(yè):閱讀清單

 

·引導(dǎo)風(fēng)格

·外交大使式分享

·S.P.O.T 技術(shù)

·實踐與練習(xí) #1、#2

D3」:實施研討會

D4」:發(fā)現(xiàn)新的學(xué)習(xí)

·回家作業(yè)

 

團隊引導(dǎo)流程設(shè)計

實踐與練習(xí) #3、#4

D1-D4

實踐與練習(xí) #5

D1-D4

CCF認證路徑

總結(jié)與結(jié)束

 

SPOT引導(dǎo)工具(14個)

 

發(fā)散工具

收斂工具

1、頭腦風(fēng)暴;

2、書寫式頭腦風(fēng)暴;

3、力場分析;

4、需求與給予;

5、創(chuàng)建愿景;

7、漫游掛圖;

8、入/出場調(diào)查;

1、點投法;

2、分投法;

3、同類整理;

4、二乘二矩陣;

5、決策矩陣;

6、外交大使式分享;

 

1、愿景創(chuàng)建和目標(biāo)設(shè)定;

2、制定工作計劃、角色、責(zé)任與分工;

3、跨部門協(xié)商/群體與群體之間的協(xié)商;

4、流程改進;

5、組織變革;

6、引導(dǎo)式培訓(xùn)學(xué)習(xí);

7、績效分析與改進;

8、新領(lǐng)導(dǎo)或新成員加入;

9、新產(chǎn)品設(shè)計;

10、企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展;

SPOT團隊引導(dǎo)技術(shù)的應(yīng)用場景

 

 

 

 

 

導(dǎo)師詳細介紹

 延廣 Kenny 老師

SPOT團隊引導(dǎo)認證培訓(xùn)師

問題分析與解決研討會引導(dǎo)師

《關(guān)鍵對話》系列中文課程講師

ICF(國際教練聯(lián)合會)認證教練

多年教練應(yīng)用落地實踐經(jīng)驗

 

 

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