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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時代開啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

中層經(jīng)理管理能力提升

【開課時間】2025年09月05日-2025年09月06日
【培訓(xùn)師資】姜老師
【課程費(fèi)用】¥4,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】918次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

中層經(jīng)理管理能力提升

The Improvement of Middle Management Abilities

 

講師/Lecturer姜老師

費(fèi)用/Price¥4800/

 

 

課程排期/Scheduling

 

2025年01月08-09日深圳    2025年02月19-20日上海  2025年03月05-06日北京

2025年03月19-20日廣州    2025年04月09-10日成都  2025年05月16-17日深圳

2025年06月06-07日上海    2025年06月18-19日北京  2025年07月02-03日廣州

2025年07月18-19日成都    2025年08月08-09日深圳  2025年09月05-06日上海

2025年09月19-20日北京    2025年10月15-16日廣州  2025年11月07-08日深圳

2025年11月21-22日成都    2025年12月10-11日上海  2025年12月17-18日北京

 

課程概述/Overview

受眾群體:

本課程專為中層管理人員設(shè)計,特別是那些渴望提升管理能力、解決管理難題、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和領(lǐng)導(dǎo)力的新晉管理者。無論您是初涉管理的新手,還是希望進(jìn)一步提升管理技能的有經(jīng)驗管理者,本課程都將為您提供寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗和策略。

 

課程目標(biāo):

1.掌握管理的核心技能和理念,提升管理效能。

2.學(xué)會如何科學(xué)授權(quán),賦能下屬,并提升團(tuán)隊的整體績效。

3.培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力,收獲人心,激發(fā)團(tuán)隊潛能。

4.掌握高效溝通與團(tuán)隊建設(shè)的技巧,打造高績效團(tuán)隊。

5.學(xué)會解決問題與制定決策,應(yīng)對復(fù)雜多變的管理挑戰(zhàn)。

 

課程收益:

1.解鎖管理者必備的元能力,為職業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

2.掌握投資型學(xué)習(xí)者的特征,實現(xiàn)個人與團(tuán)隊的持續(xù)成長。

3.學(xué)會如何制定計劃、優(yōu)化人事、設(shè)計組織,提升管理效率。

4.掌握科學(xué)授權(quán)與團(tuán)隊激勵的技巧,激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力。

5.學(xué)會打造團(tuán)隊文化,提升團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力,實現(xiàn)共同目標(biāo)。

 

注意事項:

1.請確保在學(xué)習(xí)過程中保持專注與投入,積極參與課堂互動與討論。

2.請將所學(xué)內(nèi)容與實際工作相結(jié)合,不斷實踐與反思,實現(xiàn)知識的內(nèi)化與應(yīng)用。

3.本課程注重實戰(zhàn)與案例分析,請?zhí)崆皽?zhǔn)備好相關(guān)的管理問題與困惑,以便在課堂上進(jìn)行深入探討與交流。

 

解決的管理問題:

本課程將針對中層管理人員在實際工作中遇到的各類管理問題進(jìn)行深入探討與解決,包括但不限于:如何科學(xué)授權(quán)與賦能下屬、如何打造高效團(tuán)隊文化、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力與影響力、如何解決團(tuán)隊沖突與矛盾、如何制定與執(zhí)行有效的管理策略等。通過本課程的學(xué)習(xí),您將掌握解決這些問題的實戰(zhàn)技巧與策略,為職業(yè)發(fā)展和管理實踐提供有力支持。

 

 

課程大綱/Outline

一、入門篇:開啟高效學(xué)習(xí)之旅

如何高效學(xué)習(xí)這門管理課?

o管理者必備的核心元能力修煉

o投資型學(xué)習(xí)者的四大黃金特征

o四大步驟助你增強(qiáng)學(xué)習(xí)力

 

二、管理初探:理解管理的本質(zhì)

管理究竟是什么?

o深度剖析管理中的三大核心問題

o管理者必備的三大關(guān)鍵能力

o管理者角色定位與管理范疇

 

三、管理進(jìn)階:掌握核心管理技能

管理者如何科學(xué)管理自己?

o角色理論助力管理者角色轉(zhuǎn)變

o技術(shù)業(yè)務(wù)到管理的六大蛻變

o角色轉(zhuǎn)變的核心模型與策略

管理者如何高效利用時間?

o管理觀念的三大轉(zhuǎn)變

o時間管理策略與實戰(zhàn)技巧

o管理技能升級與實戰(zhàn)應(yīng)用

管理者如何聚焦重要事務(wù)?

o法約爾流程模型指引重要事項識別

o重要事項特征與實戰(zhàn)策略

o管理者必須關(guān)注的七大關(guān)鍵事務(wù)

 

四、管理能力拓展:提升全方位管理素養(yǎng)

管理者必備的綜合能力

o卡茨模型解析管理者三大技能

o管理者五大管理方向的全面掌控

o關(guān)系管理:八種策略助力和諧團(tuán)隊

團(tuán)隊文化塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升

o打造高效團(tuán)隊文化的三大支柱

o管理與領(lǐng)導(dǎo):區(qū)分與協(xié)同的關(guān)鍵

o領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn):收獲人心的秘訣

 

五、高效溝通與團(tuán)隊建設(shè)

管理者表達(dá)與溝通的藝術(shù)

o表達(dá)效率提升六大策略

o四大核心模型助力高效溝通

o講故事:管理者的核心說服力

極致管理溝通實戰(zhàn)指南

o管理溝通閉環(huán)與實戰(zhàn)技巧

o溝通機(jī)理與規(guī)律深度解析

o結(jié)構(gòu)化傾聽與提問反饋策略

高效團(tuán)隊組建與協(xié)同

o高績效團(tuán)隊的秘密與實戰(zhàn)策略

o貝爾賓團(tuán)隊角色理論與自我定位

o發(fā)掘成員潛能,搭建高效團(tuán)隊

 

六、教練式管理與團(tuán)隊激勵

教練技術(shù):賦能員工新動力

o教練技術(shù)解讀與實戰(zhàn)應(yīng)用

oVUCA時代下的員工輔導(dǎo)策略

oGROW模型助力員工成長

科學(xué)授權(quán)與團(tuán)隊掌控

o授權(quán)的藝術(shù)與實戰(zhàn)技巧

o有效提升團(tuán)隊掌控力的策略

團(tuán)隊激勵:激發(fā)員工潛能

o激勵挑戰(zhàn)與實戰(zhàn)對策

o利用期望理論與成就動機(jī)激勵員工

 

七、問題解決與決策能力

問題分析與解決:實戰(zhàn)篇

o問題定義與分析的實戰(zhàn)技巧

o逆向拆解問題因素,找到解決之道

 

講師介紹/Lecturer

姜老師

10年+經(jīng)驗『實戰(zhàn)派』培訓(xùn)專家

大型金融集團(tuán)高級培訓(xùn)總監(jiān)

資深客戶服務(wù)顧問專家,『極致客戶體驗』挑戰(zhàn)者

成功為108家企業(yè)打造『明星客服團(tuán)隊』

情境體驗式培訓(xùn)專家

世界500強(qiáng)企業(yè)『首席合作導(dǎo)師』

英國博贊思維導(dǎo)圖『認(rèn)證管理師』

某大型制造企業(yè)常年管理顧問,期間成功培養(yǎng)至少80名新晉管理者,實操經(jīng)驗豐富

全國授課1000+場,服務(wù)人數(shù)超10000+

先后為網(wǎng)易、中信資本、招商銀行、強(qiáng)生藥業(yè)等大型集團(tuán)企業(yè)提供服務(wù)

專業(yè)領(lǐng)域

姜老師具備超過15年的企業(yè)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗。曾帶領(lǐng)數(shù)十人的銷售團(tuán)隊,設(shè)計、組織、舉辦高端國際峰會、專業(yè)工作坊、專業(yè)公開課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、咨詢項目等1000+場,服務(wù)人數(shù)超10000+。對管理工作中的團(tuán)隊管理與激勵、流程優(yōu)化、新客戶開發(fā)、銷售技巧輔導(dǎo)、客戶服務(wù)與維護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)有獨(dú)到的見解和實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任大型金融集團(tuán)高級培訓(xùn)總監(jiān),帶領(lǐng)培訓(xùn)部門開展培訓(xùn)體系搭建、階梯人才培養(yǎng)計劃、管培生培養(yǎng)、移動學(xué)習(xí)運(yùn)營、內(nèi)部講師培養(yǎng)認(rèn)證等工作。

課程特色

實戰(zhàn)性強(qiáng),案例豐富前沿,大部分取自真實經(jīng)歷,干貨滿滿。

情境體驗式教學(xué)模式,真實的場景模擬演練,問題現(xiàn)場還原,逐個擊破。

課前充分調(diào)研,根據(jù)學(xué)員特色,靈活調(diào)整,針對性強(qiáng),絕不一個課件講天下。

輕松幽默、互動性強(qiáng),配有學(xué)員提問與解答環(huán)節(jié)。

 

 

擅長課程(可根據(jù)企業(yè)需求定制內(nèi)訓(xùn)):

職場軟技能:《掌控溝通力》《引爆視覺力》《職場新人生存指南》《新晉主管難題訓(xùn)練營》

銷售類:

《電銷成長日記》

客戶服務(wù)類:

《照亮客戶 – 卓越客戶服務(wù)》《客戶投訴救火隊》

 

客戶案例

LexisNexis、TNT亞太、達(dá)能亞太、展訊通信、GKN中國、博斯特中國、氰特化學(xué)、HMD建筑設(shè)計、唐納森中國、泰科電子、飛格物流、羅德公關(guān)、凱捷中國、炬力半導(dǎo)體、華新水泥、中信資本、中信集團(tuán)高山別莊酒店、ClubMed、羅克韋爾柯林斯、網(wǎng)易、凱毅德汽車系統(tǒng)、輕輕家教、璐彩特化學(xué)、Autodesk、羅克韋爾柯林斯、廣州貴金屬交易中心、招商銀行、金賽藥業(yè)、強(qiáng)生藥業(yè)、中國郵政

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


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