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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《供應鏈全過程管理》

【開課時間】2023年02月28日-2023年02月28日
【培訓師資】郭濤
【課程費用】¥1,880 
【培訓地區】四川 - 成都
【人 氣 度】764次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

《供應鏈全過程管理》

 

 

2023228 成都

 

 一、課程背景:

“一帶一路”的中國夢,給企業帶來了無限的機遇。隨著“一帶一路”的實施,企業的市場從區域、全國到跨出國門開拓海外市場成為現實。同時,產業鏈越來越長,中國企業需要從源頭到用戶進行資源的整合、優化,來降低整個供應鏈的成本,提升效率,為企業增值。而現階段全球市場競爭的主要特點:產品生命周期越來越短、對產品和服務的期望值越來越高、產品品種數目飛速膨脹,對交貨期的要求越來越高等…….

因此,企業要在競爭中立于不敗之地,需要尋找新的成本降低方法,與供應鏈中的其他企業一起削減和降低非必要的供應鏈成本,創造更有力的競爭優勢。馬丁·科里斯托弗說過“當今社會不再有企業與企業之間的競爭,而是供應鏈與供應鏈之間的競爭”。所以有效的供應鏈管理能夠帶來企業支柱性的競爭優勢!向供應鏈管理要生產率優勢,向供應鏈管理要顧客價值優勢,為顧客創造價值的同時為自己贏得價值!

本課程從物流、采購、生產、計劃等多維度剖析整個供應應鏈條流程管理。通過案例講解啟發對供應鏈全價值鏈管控的理解,系統地掌握整個供應鏈管理方法,從而提升企業在供應鏈管理時代的競爭力,獲得可持續發展的未來。

 

 

二、課程對象:

總經理、運營/供應鏈副總、供應鏈總監、銷售、PMC、采購、物流、制造等部門經理/主管等

 

 

三、課程價值:

1、 掌握供應鏈整合管理的三大價值主張與八種供應鏈管理運作流程

2、 掌握供應鏈計劃三個方面內容,供應鏈計劃平臺構建方法

3、 掌握供應鏈預測需求預測三大內容,四大特點,預測五個步驟與預測的六種關鍵因素

4、 掌握綜合計劃要確認的六大信息,要解決的兩大問題,綜合計劃三大策略與制定

5、掌握采購六大觀點,采購決策五大內容,采購物料四種策略,供應商甄選與評估五步法內容

6、掌握制造三大內容,四個基本流程,面臨的五個難題與四種制造策略

7、掌握精益制造如何實現流線化,安定化與準時化生產的思路與方法

8、掌握庫存持有成本四要素,庫存計劃的兩種方式,三種不確性的管理方法與庫存管理四大策略

 

 

、工具/表單:

整合管理價值主張圖 / 供應鏈信息系統功能圖 / 企業運作圖  / 運作商業模式圖

八種供應鏈運作流程 / 滿意度和質量流程 / 供應商計分卡 / 平衡計分卡 / 戰略整合框架圖

客戶關系管理的策略選擇模型 / TCO所有權成本模型

 

 

、課程特色:

50%理論+30%案例講解+20%現場演練與點評總結

 

 

六、課程時長:

1/6H(每天6H)

 

七、課程大綱:

第一講:新世紀對供應鏈的要求

一、供應鏈整合管理三大價值主張

二、供應鏈一體化的基本模式

三、企業運作系統構成五要要素

四、供應鏈兩種響應模式與延遲策略

案例分析:物流經理能既能保證供料又能保證不拖欠供應商貨款嗎?

第二講:供應鏈全過程管理之運作計劃管理

一、供應鏈計劃三方面

二、如何搭建供應鏈計劃平臺

1、企業中誰擁有運營計劃的指揮權?

2、共識預測與計劃流程

案例分析:主婦燒飯的啟示

三、需求計劃之銷售預測

1、供應鏈計劃三個層次

2、供應鏈流程兩種觀點

3、銷售預測:理想VS感想

案例分析:維護CRM是浪費時間嗎?

4、需求預測三大內容

5、需求預測的四大特點

6、需求預測五個步驟

7、需求預測的六種關鍵因素

8、需求預測方式與具體方法

案例分析:某日企產品預測計量單位分析

四、需求計劃之綜合計劃管理

1、綜合計劃在供應鏈的作用

2、綜合計劃需要確認的六大信息

3、綜合計劃需要解決的兩大問題

4、綜合計劃的三大策略

5、粗略主生產計劃制定

案例分析:紅番茄公司綜合計劃策略分析

第四講:供應鏈全過程管理之采購管理

一、采購六大觀點

二、采購流程框架

三、采購決策

1、自制還是外包

2、單源還是多源

3、全球還是本土

4、戰略關系還是戰斗關系

5、聯合采購還是聯合壟斷

案例分析:IBM/思科外包案例

          豐田公司外包決策案例

案例演練:塑料零件是自制還是外包?

四、采購策略-卡拉杰克模型

1、物料分類

2、四種不同物料采購策略

案例分析:某卡車駕駛座椅采購策略分析

案例分析:某中央企業招投標分析

五、供應商甄選與評估

1、供應商尋源

2、供應商篩選

3、供應商評估

4、供應商選擇

5、供應商績效管理

案例分析:某集團公司供應商評估分析

          某集團公司供應商績效管理分析

六、物流與采購對接兩種方式

第五講:供應鏈全價值管理之制造管理

一、精益制造要求的三大內容—適時,適質,適量

二、制造面臨的五個難題

三、四種基本制造流程

四、四種制造策略

五、精益制造如何實現流線化生產

1、流線化生產的四種方式

2、流線化生產線設計的八大要素

案例分析:某自行車企業流水線分析

六、精益制造如何實現準時化生產

視頻案例分析:737飛機生產線

第五講:供應鏈全價值管理之物流運作管理

一、物流價值構成的兩大要素

二、物流運作管理三大內容

2、庫存管理與庫存計劃

3、運輸管理

4、倉儲,物流處理與包裝

三、庫存管理與庫存計劃

1、 庫存管理的三角形原理

2、 庫存持有成本

3、 庫存計劃的兩種方式

4、 三種不確性的管理方法

5、 庫存管理四大策略

6、 庫存管理實踐之產品/市場分類

7、 庫存管理實踐之分組策略制定

8、 庫存管理實踐之策略與參數處理

案例分析:三種方式那種成本最高?

          經濟訂貨數量應是多少?

          分銷需求計劃數量是多少?

案例演練:第三個補貨周期內的數量是多少?

總結,答疑!

、講師介紹:

 

十年企業咨詢與培訓經驗

培訓天數達1000天以上

機構返聘率達80%以上!

 

采購與供應鏈管理實戰型講師

l15年日資,德資,臺資與民企采購與供管鏈管理經驗

l1000多家不同類型供應商生產現場診斷與評估經驗

l資深咨詢師,高級講師

l北大,浙大,上海交大,華東理工大學等高校特聘講師

 

【職業經歷】

 

曾任:精捷技術(上海)有限公司(臺資咨詢公司)      精益供應鏈資深咨詢顧問與培訓講師

曾任:NTI(上海)有限公司(日本家居行業排名第一)     采購主管,采購經理,供應鏈經理/總監

曾任:ASEM潔具(上海)有限公司(德資建材公司)   采購工程師與采購經理

曾任:上海天時通實業有限公司(民企汽車配件)       采購員/采購主管

 

【實戰經驗】

郭老師從生產工廠做起,歷任采購員與采購工程師,采購主管,采購經理,供應鏈經理,精益與供應鏈顧問與培訓師等職,親歷民企,德企,日企,臺企等管理模式,現場診斷與評估不同行業,不同類型的生產型企業達1000多家,熟悉不同行業不同類型企業的生產管理與運營模式,能快速了解與掌握不同企業生產管理中的痛點并給出針對性方案。

一、精捷技術(上海)有限公司任職精益與供應鏈咨詢顧問與內部培訓師,取得成果如下:

1、診斷20個咨詢項目,項目診斷成功率達60%以上。

2、主導8個咨詢項目,項目咨詢成果KPI指標達成率為95%.為企業創造利潤近6000萬元。

3、企業內訓場數達80多場,培訓人數6000多人,開發課程數達10門。

二、NTI(上海)公司歷任采購主管,采購經理,供應鏈經理,供應鏈總監,供應鏈方面成果:

1、訂單滿足率從80%提升到98%.

2、交貨準時率從90%提升到99%

3、L/T從90天縮短到45天

4、采購成本每年下降6%                       

5、DC投訴率從0.5%下降到0.15%

6、店鋪投訴率從0.05%下降到0.01%

培訓師(08年開始針對700多家供應商中高層培訓)----培訓場次60多場,培訓人數5000多人

三、阿賽姆潔具(上海)有限公司歷任,采購工程師與采購經理,取得成果如下:

1、構建公司從供應商分類,評估,選擇與報價運作體系,供應商開發周期從60天縮短40天。

2、整合供應商,數量從20家—15家,下單周期40天縮短30天

3、人工成本降1/4,采購成本降低1/5.

四、上海天時通實業有限公司歷任:采購員/采購主管,取得成果如下:

1、建立公司采購流程與合格供應商資料庫

2、建立供應商選擇與評估SOP并實施

【授課風格】

l務實性:沒有華麗語言,只有專業務實的講解與問題分析解決。

l豐富性:信息量大,專業性及針對性強,案例多。

l針對性:課前調研+針對學員問題授課+現場角色扮演+案例演練+點評總結+現場輔導

l指導性:以實戰培訓為引導,以落地思維為主線(培訓+輔導)。

l思考性: 重視學員實際問題解決能力培養,引領學員思考工具運用背后的邏輯構成。

l實用性:結合企業實際,從理念講解,工具運用,方法演練。

l實效性: 學員從信息獲取--知識總結--技能轉換--績效呈現(工作中運用)。

l參與性:講授深入淺出,通俗易懂,互動性強,視頻案例分析+現場演練,分析與總結點評。

l滿意度:目前為止培訓滿意度均在90%以上,被多家機構稱為“實戰型,專業務實型”講師。

 

【部份咨詢客戶】

江蘇華辰重工有限公司(精益生產),江蘇捷安特(中國)有限公司(精益生產),無錫友邦家居公司(精益生產),江蘇信隆機械有限公司(精益生產),蘇州達韋精密工業有限公司(精益生產),江蘇居夢萊家紡有限公司(現場改善),天津富士達自行車集團有限公司(PMC),上海奔達機電(汽配)有限公司(PMC),上海鋼達車料有限公司(PMC),江蘇潤源經編機械集團(品質管理),江蘇某軍工有限公司(PMC),百事高(常熟)公司-日資(精益生產)、、、、

【部份培訓客戶】

高等院校:

成都電子科大(5期),北京大學(3期),中鋁大學(6期),上海交通大學(2期),陜西華為商學院,浙江大學,華東理工大學,山東大學、、、、、

汽車行業:

上海霍富汽車鎖具(3期), 上海亞大汽車塑料(3期),上海高齊汽車零件(3期), 東風德納(2期),江蘇毅合捷汽車配件(2期),蘇州諾克汽車模具(2期),十堰康明斯發動機,中車集團成都公司,東風汽車,德國道依茨發動機(大連)公司,江蘇摩比斯(韓資)汽配,一汽錫柴,一汽富維,一汽模具,安徽耐世特凌云驅動系統,安徽集瑞聯合卡車,日產汽車日成化學,一汽大眾成都公司,成都汽車產業研究院,一汽大眾汽車長春公司

機械制造:

江蘇江動集團(5期),丹麥馬士基(青島)公司(5期),中鋁集團(4期),徐州重工集團(3期),上海貝斯特(3期),上海電氣集團(3期),美國迪皮埃葉片(3期),無錫江順科技(3期),國家電網平高集團(2期),中船重工風帆電池(2期),河南天能電池集團(2期)

電力能源:

神東煤炭集團(18期),上海艾郎風電集團(4期),松下能源(無錫)公司(2期),常州天合光能(2期),保利協鑫集團,內蒙準能集團(2期),河北新華新熱電(2期),中核集團匯能公司(2期),鄂爾多斯電冶事業部(2期),無錫國聯集團(2期),駱駝電池集團(2期),南都電源集團,上汽集團捷新能源動力(2期),中山嘉明電力

電子電器:

橫店集團得邦照明(3期),中國電科集團(2期),合肥美芝電機(2期),浙江星星科技集團(2期),美的集團淮安威靈電機(2期),無錫國豐電子(2期),西安楊凌新材料(2期),南京國睿科技公司,許繼電器集團,臺灣英業達集團,海信電視,北京京東方顯示技術,海鑫科技集團,美國昂擴電子(蘇州)公司,旭統電子(上海)公司

石油化工:

中石化呼和浩特煉油廠(3期),利爾化工集團(2期),鄂爾多斯集團化工事業部(2期),中石油巴陵石化(2期),內蒙天潤化肥(2期),新疆國投集團(2期),天津中海油(4期),立邦化工(上海)公司,三棵樹涂料成都工廠,湖北六國化工集團,浙江傳化集團華洋化工

家居家具:

江西南康家具行業(6期),四川海蓉特種紡織(3期),鄂爾多斯絨紡事業部(2期),江蘇圣象集團(2期),滁州創源文化(2期),TATA木門(山東)公司,東莞楷模家居集團,杭州中源家居集團,浙江升華集團,天津歐派家居,成都雙虎家俬,江蘇居夢萊家紡,無錫友邦家居,江蘇南方木業,江蘇澳洋集團……

 

課程安排:

【課程地點】開課前3天短信通知(成都市三環內)

【課程地點】228

【課程費用】1880/人(費用包括學員版講義(紙質),不含午餐以及電子版課件,停車費用自理)

【溫馨提示】

1.疫情期間,若該課程未達到最低開班人數,將延期舉行

2.為保護講師知識版權,課程全程禁止錄音、錄像

3.為了保證學員的健康,我們將在課程開始之前對每位工作人員、老師及學員進行體溫檢測并做好相關記錄;課程現場準備了免洗酒精,學員可隨時自行取用;我們也將對授課場地進行全面消毒,包括授課教具、座椅,保障每一位學員的健康。

 

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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