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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海、天津重慶廣東海南、云南、福建、廣西、貴州湖南湖北、浙江、全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲(chǔ)管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《股權(quán)激勵(lì)與合伙制落地咨詢方案班》

【開課時(shí)間】2023年10月27日-2023年10月29日
【培訓(xùn)師資】鄭波
【課程費(fèi)用】¥9,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 廣州
【人 氣 度】559次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

《股權(quán)激勵(lì)與合伙制落地咨詢方案班》

 

課程背景

面對行業(yè)的競爭,老板們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展嘔心瀝血,但高管經(jīng)常被挖角跳槽或者是自立門戶,員工缺乏擔(dān)當(dāng)、激情、動(dòng)力不足,企業(yè)內(nèi)耗不斷,停滯不前!股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制都是通過中長期激勵(lì)的方法, 穩(wěn)定并激活人才團(tuán)隊(duì),讓更多的人像老板一樣主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

但股權(quán)激勵(lì)與合伙人激勵(lì)對權(quán)限、人、業(yè)務(wù)、激勵(lì)、文化應(yīng)該如何規(guī)劃和落地卻始終是一大難題?

*如何玩轉(zhuǎn)客戶眾籌、消費(fèi)眾籌、員工融資等方式讓企業(yè)的現(xiàn)金流源源不斷?

*如何運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)企業(yè)上下游的資源整合,形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局?

*企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、股權(quán)融資,卻不懂如何設(shè)計(jì)股權(quán)?

*如何通過股權(quán)杠桿,快速融錢、融人、融市場?

*優(yōu)秀人才市場高度稀缺,千軍易得,一將難求,錢或股權(quán)還是無法吸引頂級(jí)的人才 ,怎么辦?

*合伙人機(jī)制是否會(huì)影響老板對企業(yè)的控制權(quán)?

*股東持股比例與貢獻(xiàn)不一致時(shí)怎么辦?如何合情合法合規(guī)收回分錯(cuò)的股份?

*當(dāng)員工不感興趣甚至沒錢入股時(shí)如何做股權(quán)激勵(lì)?

……

此課程用實(shí)施咨詢項(xiàng)目的風(fēng)格開展股權(quán)激勵(lì)機(jī)制落地班,這是集近20年落地咨詢經(jīng)驗(yàn)濃縮而成的一堂課,幫助企業(yè)家建立正確的股權(quán)激勵(lì)方法論,解決企業(yè)股權(quán)激勵(lì)過程中遇到的實(shí)際問題,是企業(yè)必須學(xué)習(xí)的股權(quán)激勵(lì)實(shí)操課程!

 

 

課程特色

全國首家咨詢式落地方案設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)平臺(tái)

專注股權(quán)激勵(lì)咨詢近二十年,國家首創(chuàng)案例化教學(xué)、咨詢式學(xué)習(xí)平臺(tái),通過三天兩夜的實(shí)戰(zhàn)演練學(xué)習(xí),系統(tǒng)掌握股權(quán)設(shè)計(jì)中的工具和方法,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)方案落地

 

由導(dǎo)師、專家、顧問構(gòu)成的三層級(jí)保障體系,確保方案有效落地實(shí)施

培訓(xùn)現(xiàn)場以學(xué)員所屬行業(yè)分組,互補(bǔ)型專家顧問團(tuán)隊(duì)為依托,團(tuán)隊(duì)成員均來自復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)外知名高等學(xué)府,平均股權(quán)咨詢經(jīng)驗(yàn)超過10年,現(xiàn)場根據(jù)行業(yè)特色幫助學(xué)員系統(tǒng)分析、切實(shí)解決企業(yè)內(nèi)部存在的實(shí)際問題與困惑

 

一次學(xué)習(xí),終身受益,構(gòu)建卓越的學(xué)習(xí)及資源平臺(tái)

每位學(xué)員都有與同行充分交流探討的寶貴機(jī)會(huì),共享優(yōu)秀的平臺(tái)及人脈網(wǎng)絡(luò),并可零距離接觸著名專家學(xué)者及相關(guān)機(jī)構(gòu),真正做到一次學(xué)習(xí),終身受益

 

課程收益

員工層面

激發(fā)新老員工動(dòng)力,煥發(fā)企業(yè)活力

避免內(nèi)部優(yōu)秀人才流失,吸引外部頂端人才

 

股東層面

設(shè)計(jì)股東退出機(jī)制,合理分配各股東的持股比例,避免股東內(nèi)部彼此猜忌,給未來員工預(yù)留股權(quán),滯后人力成本投入

 

企業(yè)層面

整合同行、上下游和股權(quán)融資,避免過多信貸融資利息投入,助推企業(yè)區(qū)域拓展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)業(yè)績增長

 

課程內(nèi)容

 

一、股權(quán)認(rèn)知

 

 

二、股權(quán)架構(gòu)

 

 

三、股權(quán)方法

 

1.分股的三大本質(zhì):聚人、聚錢、聚資源

2.錯(cuò)誤分股的三大風(fēng)險(xiǎn):內(nèi)斗、出局、坐牢

3.股改的五大好處

4.股改的四個(gè)誤區(qū)

5.股改的三種境界

 

1.股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)三原則:利益舍得分風(fēng)險(xiǎn)控得住資源聚得攏

2.股權(quán)布局智慧:金字塔原理

3.多層次持股如何設(shè)計(jì)

4.控股平臺(tái)和持股平臺(tái)如何搭建

 

1.如何做到有限股權(quán)、無限分配

2.公司價(jià)值如何評估

3.如何確定激勵(lì)對象的股權(quán)額度,避免出現(xiàn)“不患寡而患不均”的情況

4.股改何時(shí)導(dǎo)入

5.退出機(jī)制設(shè)計(jì)

6.制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)/高科技企業(yè)、項(xiàng)目制/工程類企業(yè)如何精準(zhǔn)激勵(lì)

7.如何運(yùn)用股權(quán)的力量實(shí)現(xiàn)快速裂變、橫向復(fù)制,縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合,跨界創(chuàng)新

 

 

四、動(dòng)態(tài)股權(quán)

 

 

五、合伙人制度

 

 

六、股權(quán)治理

 

1.如何避免股東股權(quán)比例和創(chuàng)造價(jià)值不對等

2.戰(zhàn)略變動(dòng)、組織變動(dòng)、崗位變動(dòng),股權(quán)如何動(dòng)態(tài)調(diào)整

3.內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變大,股權(quán)考核如何進(jìn)行調(diào)整

 

1.合伙型企業(yè)組織如何搭建

2.合伙人六大模式:業(yè)務(wù)(門店/項(xiàng)目/區(qū)域)合伙人、事業(yè)3.合伙人、精英合伙人、渠道(經(jīng)銷商/客戶/城市)合伙人、技術(shù)合伙人、資金合伙人

4.合伙人選拔的六大標(biāo)準(zhǔn)

5.合伙人激勵(lì)的五大要訣

6.合伙人會(huì)議的有效運(yùn)作

 

1.如何有效激勵(lì)而不失控制權(quán)

2.股權(quán)融資時(shí)對賭協(xié)議的N個(gè)陷阱

3.家族股權(quán)的合理安排

4.股權(quán)財(cái)稅籌劃

5.股權(quán)法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

 

 

七、案例解讀

 

大?蛻舭咐庾x

 

 

講師介紹

鄭波老師

 

二十年股權(quán)實(shí)戰(zhàn)專家

北京大學(xué)、中山大學(xué)、香港城市大學(xué)、華僑大學(xué)等高校特約講師

吉利、洋河、天能、良品鋪?zhàn)、衛(wèi)龍、伊泰股權(quán)顧問

奉行為企業(yè)提供思想、方案、執(zhí)行“三位一體”的閉環(huán)落地咨詢服務(wù),曾為300余家企業(yè)集團(tuán)提供過股權(quán)激勵(lì)、集團(tuán)管控等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)

 

課程安排

時(shí)間地點(diǎn):217-19日  廣州    421-23日  杭州    616-18日  廣州

825-27日  杭州   1027-29日  廣州   1222-24日  杭州
課程費(fèi)用:9800/

報(bào)名流程

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我們將以電子郵件發(fā)送《上課確認(rèn)函》的方式確認(rèn)席位,并告知詳細(xì)活動(dòng)事宜

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
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