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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《股權(quán)激勵與合伙制落地咨詢方案班》

【開課時間】2023年06月16日-2023年06月18日
【培訓(xùn)師資】鄭波
【課程費用】¥9,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 廣州
【人 氣 度】606次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

《股權(quán)激勵與合伙制落地咨詢方案班》

 

課程背景

面對行業(yè)的競爭,老板們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展嘔心瀝血,但高管經(jīng)常被挖角跳槽或者是自立門戶,員工缺乏擔(dān)當(dāng)、激情、動力不足,企業(yè)內(nèi)耗不斷,停滯不前!股權(quán)激勵與合伙人機制都是通過中長期激勵的方法, 穩(wěn)定并激活人才團隊,讓更多的人像老板一樣主動推動企業(yè)發(fā)展。

但股權(quán)激勵與合伙人激勵對權(quán)限、人、業(yè)務(wù)、激勵、文化應(yīng)該如何規(guī)劃和落地卻始終是一大難題?

*如何玩轉(zhuǎn)客戶眾籌、消費眾籌、員工融資等方式讓企業(yè)的現(xiàn)金流源源不斷?

*如何運用股權(quán)激勵企業(yè)上下游的資源整合,形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局?

*企業(yè)升級轉(zhuǎn)型、股權(quán)融資,卻不懂如何設(shè)計股權(quán)?

*如何通過股權(quán)杠桿,快速融錢、融人、融市場?

*優(yōu)秀人才市場高度稀缺,千軍易得,一將難求,錢或股權(quán)還是無法吸引頂級的人才 ,怎么辦?

*合伙人機制是否會影響老板對企業(yè)的控制權(quán)?

*股東持股比例與貢獻不一致時怎么辦?如何合情合法合規(guī)收回分錯的股份?

*當(dāng)員工不感興趣甚至沒錢入股時如何做股權(quán)激勵?

……

此課程用實施咨詢項目的風(fēng)格開展股權(quán)激勵機制落地班,這是集近20年落地咨詢經(jīng)驗濃縮而成的一堂課,幫助企業(yè)家建立正確的股權(quán)激勵方法論,解決企業(yè)股權(quán)激勵過程中遇到的實際問題,是企業(yè)必須學(xué)習(xí)的股權(quán)激勵實操課程!

 

 

課程特色

全國首家咨詢式落地方案設(shè)計學(xué)習(xí)平臺

專注股權(quán)激勵咨詢近二十年,國家首創(chuàng)案例化教學(xué)、咨詢式學(xué)習(xí)平臺,通過三天兩夜的實戰(zhàn)演練學(xué)習(xí),系統(tǒng)掌握股權(quán)設(shè)計中的工具和方法,幫助企業(yè)實現(xiàn)方案落地

 

由導(dǎo)師、專家、顧問構(gòu)成的三層級保障體系,確保方案有效落地實施

培訓(xùn)現(xiàn)場以學(xué)員所屬行業(yè)分組,互補型專家顧問團隊為依托,團隊成員均來自復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)外知名高等學(xué)府,平均股權(quán)咨詢經(jīng)驗超過10年,現(xiàn)場根據(jù)行業(yè)特色幫助學(xué)員系統(tǒng)分析、切實解決企業(yè)內(nèi)部存在的實際問題與困惑

 

一次學(xué)習(xí),終身受益,構(gòu)建卓越的學(xué)習(xí)及資源平臺

每位學(xué)員都有與同行充分交流探討的寶貴機會,共享優(yōu)秀的平臺及人脈網(wǎng)絡(luò),并可零距離接觸著名專家學(xué)者及相關(guān)機構(gòu),真正做到一次學(xué)習(xí),終身受益

 

課程收益

員工層面

激發(fā)新老員工動力,煥發(fā)企業(yè)活力

避免內(nèi)部優(yōu)秀人才流失,吸引外部頂端人才

 

股東層面

設(shè)計股東退出機制,合理分配各股東的持股比例,避免股東內(nèi)部彼此猜忌,給未來員工預(yù)留股權(quán),滯后人力成本投入

 

企業(yè)層面

整合同行、上下游和股權(quán)融資,避免過多信貸融資利息投入,助推企業(yè)區(qū)域拓展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)業(yè)績增長

 

課程內(nèi)容

 

一、股權(quán)認(rèn)知

 

 

二、股權(quán)架構(gòu)

 

 

三、股權(quán)方法

 

1.分股的三大本質(zhì):聚人、聚錢、聚資源

2.錯誤分股的三大風(fēng)險:內(nèi)斗、出局、坐牢

3.股改的五大好處

4.股改的四個誤區(qū)

5.股改的三種境界

 

1.股權(quán)架構(gòu)設(shè)計三原則:利益舍得分風(fēng)險控得住資源聚得攏

2.股權(quán)布局智慧:金字塔原理

3.多層次持股如何設(shè)計

4.控股平臺和持股平臺如何搭建

 

1.如何做到有限股權(quán)、無限分配

2.公司價值如何評估

3.如何確定激勵對象的股權(quán)額度,避免出現(xiàn)“不患寡而患不均”的情況

4.股改何時導(dǎo)入

5.退出機制設(shè)計

6.制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)/高科技企業(yè)、項目制/工程類企業(yè)如何精準(zhǔn)激勵

7.如何運用股權(quán)的力量實現(xiàn)快速裂變、橫向復(fù)制,縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合,跨界創(chuàng)新

 

 

四、動態(tài)股權(quán)

 

 

五、合伙人制度

 

 

六、股權(quán)治理

 

1.如何避免股東股權(quán)比例和創(chuàng)造價值不對等

2.戰(zhàn)略變動、組織變動、崗位變動,股權(quán)如何動態(tài)調(diào)整

3.內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變大,股權(quán)考核如何進行調(diào)整

 

1.合伙型企業(yè)組織如何搭建

2.合伙人六大模式:業(yè)務(wù)(門店/項目/區(qū)域)合伙人、事業(yè)3.合伙人、精英合伙人、渠道(經(jīng)銷商/客戶/城市)合伙人、技術(shù)合伙人、資金合伙人

4.合伙人選拔的六大標(biāo)準(zhǔn)

5.合伙人激勵的五大要訣

6.合伙人會議的有效運作

 

1.如何有效激勵而不失控制權(quán)

2.股權(quán)融資時對賭協(xié)議的N個陷阱

3.家族股權(quán)的合理安排

4.股權(quán)財稅籌劃

5.股權(quán)法務(wù)風(fēng)險防范

 

 

七、案例解讀

 

大牛客戶案例解讀

 

 

講師介紹

鄭波老師

 

二十年股權(quán)實戰(zhàn)專家

北京大學(xué)、中山大學(xué)、香港城市大學(xué)、華僑大學(xué)等高校特約講師

吉利、洋河、天能、良品鋪子、衛(wèi)龍、伊泰股權(quán)顧問

奉行為企業(yè)提供思想、方案、執(zhí)行“三位一體”的閉環(huán)落地咨詢服務(wù),曾為300余家企業(yè)集團提供過股權(quán)激勵、集團管控等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)

 

課程安排

時間地點:217-19日  廣州    421-23日  杭州    616-18日  廣州

825-27日  杭州   1027-29日  廣州   1222-24日  杭州
課程費用:9800/

報名流程

提交《報名表》,繳納培訓(xùn)費用,報名成功

我們將以電子郵件發(fā)送《上課確認(rèn)函》的方式確認(rèn)席位,并告知詳細(xì)活動事宜

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


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