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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2023年06月16日-2023年06月18日
【培訓(xùn)師資】鄭波
【課程費用】¥9,800
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 廣州
【人 氣 度】606次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
《股權(quán)激勵與合伙制落地咨詢方案班》
課程背景
面對行業(yè)的競爭,老板們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展嘔心瀝血,但高管經(jīng)常被挖角跳槽或者是自立門戶,員工缺乏擔(dān)當(dāng)、激情、動力不足,企業(yè)內(nèi)耗不斷,停滯不前!股權(quán)激勵與合伙人機制都是通過中長期激勵的方法, 穩(wěn)定并激活人才團隊,讓更多的人像老板一樣主動推動企業(yè)發(fā)展。
但股權(quán)激勵與合伙人激勵對權(quán)限、人、業(yè)務(wù)、激勵、文化應(yīng)該如何規(guī)劃和落地卻始終是一大難題?
*如何玩轉(zhuǎn)客戶眾籌、消費眾籌、員工融資等方式讓企業(yè)的現(xiàn)金流源源不斷?
*如何運用股權(quán)激勵企業(yè)上下游的資源整合,形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局?
*企業(yè)升級轉(zhuǎn)型、股權(quán)融資,卻不懂如何設(shè)計股權(quán)?
*如何通過股權(quán)杠桿,快速融錢、融人、融市場?
*優(yōu)秀人才市場高度稀缺,千軍易得,一將難求,錢或股權(quán)還是無法吸引頂級的人才 ,怎么辦?
*合伙人機制是否會影響老板對企業(yè)的控制權(quán)?
*股東持股比例與貢獻不一致時怎么辦?如何合情合法合規(guī)收回分錯的股份?
*當(dāng)員工不感興趣甚至沒錢入股時如何做股權(quán)激勵?
……
此課程用實施咨詢項目的風(fēng)格開展股權(quán)激勵機制落地班,這是集近20年落地咨詢經(jīng)驗濃縮而成的一堂課,幫助企業(yè)家建立正確的股權(quán)激勵方法論,解決企業(yè)股權(quán)激勵過程中遇到的實際問題,是企業(yè)必須學(xué)習(xí)的股權(quán)激勵實操課程!
課程特色
全國首家咨詢式落地方案設(shè)計學(xué)習(xí)平臺
專注股權(quán)激勵咨詢近二十年,國家首創(chuàng)案例化教學(xué)、咨詢式學(xué)習(xí)平臺,通過三天兩夜的實戰(zhàn)演練學(xué)習(xí),系統(tǒng)掌握股權(quán)設(shè)計中的工具和方法,幫助企業(yè)實現(xiàn)方案落地
由導(dǎo)師、專家、顧問構(gòu)成的三層級保障體系,確保方案有效落地實施
培訓(xùn)現(xiàn)場以學(xué)員所屬行業(yè)分組,互補型專家顧問團隊為依托,團隊成員均來自復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)外知名高等學(xué)府,平均股權(quán)咨詢經(jīng)驗超過10年,現(xiàn)場根據(jù)行業(yè)特色幫助學(xué)員系統(tǒng)分析、切實解決企業(yè)內(nèi)部存在的實際問題與困惑
一次學(xué)習(xí),終身受益,構(gòu)建卓越的學(xué)習(xí)及資源平臺
每位學(xué)員都有與同行充分交流探討的寶貴機會,共享優(yōu)秀的平臺及人脈網(wǎng)絡(luò),并可零距離接觸著名專家學(xué)者及相關(guān)機構(gòu),真正做到一次學(xué)習(xí),終身受益
課程收益
員工層面
激發(fā)新老員工動力,煥發(fā)企業(yè)活力
避免內(nèi)部優(yōu)秀人才流失,吸引外部頂端人才
股東層面
設(shè)計股東退出機制,合理分配各股東的持股比例,避免股東內(nèi)部彼此猜忌,給未來員工預(yù)留股權(quán),滯后人力成本投入
企業(yè)層面
整合同行、上下游和股權(quán)融資,避免過多信貸融資利息投入,助推企業(yè)區(qū)域拓展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)業(yè)績增長
課程內(nèi)容
一、股權(quán)認(rèn)知
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二、股權(quán)架構(gòu)
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三、股權(quán)方法
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1.分股的三大本質(zhì):聚人、聚錢、聚資源 2.錯誤分股的三大風(fēng)險:內(nèi)斗、出局、坐牢 3.股改的五大好處 4.股改的四個誤區(qū) 5.股改的三種境界
| 1.股權(quán)架構(gòu)設(shè)計三原則:利益舍得分風(fēng)險控得住資源聚得攏 2.股權(quán)布局智慧:金字塔原理 3.多層次持股如何設(shè)計 4.控股平臺和持股平臺如何搭建
| 1.如何做到有限股權(quán)、無限分配 2.公司價值如何評估 3.如何確定激勵對象的股權(quán)額度,避免出現(xiàn)“不患寡而患不均”的情況 4.股改何時導(dǎo)入 5.退出機制設(shè)計 6.制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)/高科技企業(yè)、項目制/工程類企業(yè)如何精準(zhǔn)激勵 7.如何運用股權(quán)的力量實現(xiàn)快速裂變、橫向復(fù)制,縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合,跨界創(chuàng)新
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四、動態(tài)股權(quán)
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五、合伙人制度
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六、股權(quán)治理
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1.如何避免股東股權(quán)比例和創(chuàng)造價值不對等 2.戰(zhàn)略變動、組織變動、崗位變動,股權(quán)如何動態(tài)調(diào)整 3.內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變大,股權(quán)考核如何進行調(diào)整
| 1.合伙型企業(yè)組織如何搭建 2.合伙人六大模式:業(yè)務(wù)(門店/項目/區(qū)域)合伙人、事業(yè)3.合伙人、精英合伙人、渠道(經(jīng)銷商/客戶/城市)合伙人、技術(shù)合伙人、資金合伙人 4.合伙人選拔的六大標(biāo)準(zhǔn) 5.合伙人激勵的五大要訣 6.合伙人會議的有效運作
| 1.如何有效激勵而不失控制權(quán) 2.股權(quán)融資時對賭協(xié)議的N個陷阱 3.家族股權(quán)的合理安排 4.股權(quán)財稅籌劃 5.股權(quán)法務(wù)風(fēng)險防范
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七、案例解讀
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大牛客戶案例解讀
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講師介紹
鄭波老師
二十年股權(quán)實戰(zhàn)專家
北京大學(xué)、中山大學(xué)、香港城市大學(xué)、華僑大學(xué)等高校特約講師
吉利、洋河、天能、良品鋪子、衛(wèi)龍、伊泰股權(quán)顧問
奉行為企業(yè)提供思想、方案、執(zhí)行“三位一體”的閉環(huán)落地咨詢服務(wù),曾為300余家企業(yè)集團提供過股權(quán)激勵、集團管控等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)
課程安排
時間地點:2月17-19日 廣州 4月21-23日 杭州 6月16-18日 廣州
8月25-27日 杭州 10月27-29日 廣州 12月22-24日 杭州
課程費用:9800元/人
報名流程:
提交《報名表》,繳納培訓(xùn)費用,報名成功
我們將以電子郵件發(fā)送《上課確認(rèn)函》的方式確認(rèn)席位,并告知詳細(xì)活動事宜
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
網(wǎng)上在線報名
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