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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

流程架構(gòu)規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)

【開課時間】2023年12月01日-2023年12月01日
【培訓(xùn)師資】陳志強(qiáng)
【課程費(fèi)用】¥3,000 
【培訓(xùn)地區(qū)】北京 - 北京
【人 氣 度】666次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

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課程內(nèi)容

流程變革賦能訓(xùn)練營

——Day2流程架構(gòu)規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)

時間

課程名稱

課時

授課講師

上課地點(diǎn)

 

414

流程架構(gòu)規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)

1

陳志強(qiáng)

  

6月30

流程架構(gòu)規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)

1

陳志強(qiáng)

  

9月1

流程架構(gòu)規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)

1

陳志強(qiáng)

  

12月1

流程架構(gòu)規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)

1

陳志強(qiáng)

北京或者深圳、待定

 

 

 

 

 

費(fèi)用:3000元/人

課程背景

流程碎片化、流程之間斷點(diǎn)多是企業(yè)在流程建設(shè)中的共性問題,通過流程架構(gòu)的規(guī)劃可以有效解決這些問題,也是企業(yè)實(shí)施流程管理的基礎(chǔ)。基于流程架構(gòu),可以有序管理流程的設(shè)計(jì)與更新,并篩選優(yōu)化機(jī)會點(diǎn),驅(qū)動流程變革規(guī)劃與實(shí)施。

流程設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響流程的效率和效果,基于專業(yè)的方法論,可以輸出高質(zhì)量的流程,賦能業(yè)務(wù)高效運(yùn)營。

學(xué)習(xí)內(nèi)容

流程架構(gòu)概述

1、什么是流程架構(gòu)

2、為什么需要流程架構(gòu)

3、流程架構(gòu)的分級標(biāo)準(zhǔn)

4、流程架構(gòu)設(shè)計(jì)的交付件有哪些

5、流程架構(gòu)設(shè)計(jì)的工具

流程架構(gòu)開發(fā)的流程

1、戰(zhàn)略與商業(yè)模式解讀

2、價值流分析

3、架構(gòu)對標(biāo)

4、業(yè)務(wù)能力分解

5、業(yè)務(wù)場景分析

6、搭建流程分類分層框架

7、定義流程卡片(流程架構(gòu)說明)

8、設(shè)計(jì)端到端流程視圖

ü 企業(yè)級流程視圖

ü 業(yè)務(wù)域流程視圖

ü 場景流程視圖

9、組織適配

10、流程架構(gòu)規(guī)劃最佳實(shí)踐案例分享

流程分層規(guī)劃工作坊(L1/L2/L3

1、閱讀和理解某企業(yè)案例

2、L1流程類識別及流程集成關(guān)系圖描述

3、L2流程組識別

4、L3流程識別

5、 流程卡片編寫

流程設(shè)計(jì)需求分析

1、流程的質(zhì)量屬性—什么是好的流程

2、識別流程在流程架構(gòu)中的位置

3、流程的關(guān)鍵要素識別—SIPOC

4、流程設(shè)計(jì)的需求分析——財務(wù)視角和客戶視角

5、流程設(shè)計(jì)的需求分析——合規(guī)風(fēng)控視角

6、編制流程設(shè)計(jì)規(guī)格表

流程設(shè)計(jì)原則和標(biāo)準(zhǔn)

1、流程設(shè)計(jì)的原則

2、選擇流程圖最佳實(shí)踐模板

3、流程活動、路徑、角色、崗位適配

4、流程KCP設(shè)計(jì)

5、流程圖元素標(biāo)準(zhǔn)

6、流程圖設(shè)計(jì)工具

7、流程文檔開發(fā)

8、流程設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐案例分享

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


網(wǎng)上在線報名

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付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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