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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

Day1戰(zhàn)略驅(qū)動的流程變革

【開課時間】2023年11月30日-2023年11月30日
【培訓(xùn)師資】陳志強
【課程費用】¥3,000 
【培訓(xùn)地區(qū)】北京 - 北京
【人 氣 度】626次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

Day1戰(zhàn)略驅(qū)動的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織

時間地點:

時間

課程名稱

課時

授課講師

上課地點

 

 

 

 

413

戰(zhàn)略驅(qū)動的流程變革

1

陳志強

  

6月29

戰(zhàn)略驅(qū)動的流程變革

1

陳志強

  

8月31

戰(zhàn)略驅(qū)動的流程變革

1

陳志強

  

11月30

戰(zhàn)略驅(qū)動的流程變革

1

陳志強

北京或者深圳、待定

課程費用:3000元/人

課程背景

組織能力與戰(zhàn)略不同步,如何讓干部承擔變革責任,推進流程優(yōu)化與再造,實現(xiàn)責任下移,解放核心管理人員,提升組織成長能力?

組織協(xié)同效率低,對客戶需求的響應(yīng)和交付慢,如何通過端到端流程變革提升組織的產(chǎn)出能力和盈利能力?

流程對人的依賴性高,職業(yè)化人才缺乏,培養(yǎng)人速度慢,如何通過流程的標準化和規(guī)范化,加速組織的職業(yè)化轉(zhuǎn)型?

流程變革準備度低,推進流程變革與優(yōu)化阻力大,如何通過變革管理機制,降低變革風險,提升變革成功率?

企業(yè)管理變革的目標:從職能型組織到流程化組織,從粗放式增長到價值驅(qū)動型增長

過對標學(xué)習(xí),強化流程變革意識,了解流程變革的策略和路徑,掌握流程變革方法和工具,降低變革風險。

 

學(xué)習(xí)內(nèi)容

一、為什么要打造流程化組織

1、什么是流程化組織

2、流程化組織帶來什么變化

從管控到服務(wù)——用流程創(chuàng)造商業(yè)價值

流程標準化和集成化——用流程復(fù)制成功

去中間化——去除冗余的組織和人員

去中心化——用流程解放管理者

不僅要做大,關(guān)鍵要做強——用流程打造敏捷和專業(yè)的組織

3、管理者應(yīng)該具備什么樣的變革意識和變革責任

4、打造流程化組織的階段和步驟

 

二、打造流程化組織的變革路徑——建立變革基礎(chǔ)

1、流程成熟度現(xiàn)狀評估

2、改造變革環(huán)境,提升流程變革準備度

3、策劃和實施快贏項目,提升變革信心

4、流程體系規(guī)劃與設(shè)計

5、流程Owner運作機制

三、打造流程化組織的變革路徑——深度變革

1、流程變革游戲—從訂單到回款

2、組織績效和流程績效的關(guān)系

3、建立流程績效度量和對標體系

4、戰(zhàn)略驅(qū)動的流程變革規(guī)劃

5、流程變革項目策劃

6、流程變革項目實施

四、打造流程化組織的變革路徑——持續(xù)變革

1、流程能力共享和流程創(chuàng)新——支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

2、流程治理最佳實踐模式——將流程變革例行化

3、流程管理的組織設(shè)置和資源配置

4、流程管理人才的選拔和培養(yǎng)

5、流程變革的激勵機制

6、流程管理的IT平臺——流程變革引擎和使能器

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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