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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2023年11月30日-2023年11月30日
【培訓(xùn)師資】陳志強
【課程費用】¥3,000
【培訓(xùn)地區(qū)】北京 - 北京
【人 氣 度】626次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
Day1戰(zhàn)略驅(qū)動的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織
時間地點: 時間 課程名稱 課時 授課講師 上課地點 4月13日 戰(zhàn)略驅(qū)動的流程變革 1天 陳志強 上 海 6月29日 戰(zhàn)略驅(qū)動的流程變革 1天 陳志強 深 圳 8月31日 戰(zhàn)略驅(qū)動的流程變革 1天 陳志強 上 海 11月30日 戰(zhàn)略驅(qū)動的流程變革 1天 陳志強 北京或者深圳、待定
課程費用:3000元/人
課程背景
組織能力與戰(zhàn)略不同步,如何讓干部承擔變革責任,推進流程優(yōu)化與再造,實現(xiàn)責任下移,解放核心管理人員,提升組織成長能力?
組織協(xié)同效率低,對客戶需求的響應(yīng)和交付慢,如何通過端到端流程變革提升組織的產(chǎn)出能力和盈利能力?
流程對人的依賴性高,職業(yè)化人才缺乏,培養(yǎng)人速度慢,如何通過流程的標準化和規(guī)范化,加速組織的職業(yè)化轉(zhuǎn)型?
流程變革準備度低,推進流程變革與優(yōu)化阻力大,如何通過變革管理機制,降低變革風險,提升變革成功率?
企業(yè)管理變革的目標:從職能型組織到流程化組織,從粗放式增長到價值驅(qū)動型增長
通過對標學(xué)習(xí),強化流程變革意識,了解流程變革的策略和路徑,掌握流程變革方法和工具,降低變革風險。
學(xué)習(xí)內(nèi)容
一、為什么要打造流程化組織
1、什么是流程化組織
2、流程化組織帶來什么變化
l 從管控到服務(wù)——用流程創(chuàng)造商業(yè)價值
l 流程標準化和集成化——用流程復(fù)制成功
l 去中間化——去除冗余的組織和人員
l 去中心化——用流程解放管理者
l 不僅要做大,關(guān)鍵要做強——用流程打造敏捷和專業(yè)的組織
3、管理者應(yīng)該具備什么樣的變革意識和變革責任
4、打造流程化組織的階段和步驟
二、打造流程化組織的變革路徑——建立變革基礎(chǔ)
1、流程成熟度現(xiàn)狀評估
2、改造變革環(huán)境,提升流程變革準備度
3、策劃和實施快贏項目,提升變革信心
4、流程體系規(guī)劃與設(shè)計
5、流程Owner運作機制
三、打造流程化組織的變革路徑——深度變革
1、流程變革游戲—從訂單到回款
2、組織績效和流程績效的關(guān)系
3、建立流程績效度量和對標體系
4、戰(zhàn)略驅(qū)動的流程變革規(guī)劃
5、流程變革項目策劃
6、流程變革項目實施
四、打造流程化組織的變革路徑——持續(xù)變革
1、流程能力共享和流程創(chuàng)新——支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2、流程治理最佳實踐模式——將流程變革例行化
3、流程管理的組織設(shè)置和資源配置
4、流程管理人才的選拔和培養(yǎng)
5、流程變革的激勵機制
6、流程管理的IT平臺——流程變革引擎和使能器
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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