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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《非物質(zhì)激勵—心理學(xué)在員工激勵中的應(yīng)用》

【開課時間】2023年11月02日-2023年11月03日
【培訓(xùn)師資】王苑
【課程費用】¥3,600 
【培訓(xùn)地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】1042次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

《非物質(zhì)激勵—心理學(xué)在員工激勵中的應(yīng)用》

 

ž課程信息

開課期數(shù)

開課時間

星期

課程費用

開課地點

第一期

2023年02月09~10日

周四一周五

3600元

上海

第二期

2023年06月01~02日

周四一周五

3600元

上海

第三期

2023年11月02~03日

周四一周五

3600元

上海

備注

案例式教學(xué),小班授課,限招35人;

以報名先后順序為準,滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期;

課程費用含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金(增值稅專用發(fā)票)。

報名流程

1. 填寫最后一頁的報名回執(zhí)表并發(fā)送給相關(guān)聯(lián)系人;

 


ž課程背景

員工激勵是企業(yè)管理中的永恒話題!中國現(xiàn)已進入發(fā)展新時期,大部分中國人(特別是一、二線城市)已脫離貧困,所以對于職場的白領(lǐng)們,大家上班不僅僅需要的是一份能夠養(yǎng)家的薪水,更希望公司可以提供給他們一個發(fā)展的空間,一個可以施展的舞臺和一個自我實現(xiàn)的通路。即員工想要的不僅僅是一份工作,還期望這份工作能帶給他“美好的心理體驗”:這里有夢想、有快樂、有互相給予的支持和溫暖!

和過去傳統(tǒng)的《員工激勵》課程不同的是,我們更注重員工的內(nèi)心體驗。我們幫助企業(yè)管理者學(xué)習現(xiàn)代的心理科學(xué)的成果,帶領(lǐng)管理者進入員工們奇妙的“心理世界”,并幫助他們掌握和激發(fā)員工的內(nèi)在心理動力,并透過自我推動來實現(xiàn)自我價值的心理技術(shù)。

美國前管理協(xié)會會長赫爾雷格爾教授等人所著的權(quán)威著作《組織行為學(xué)》一書指出:“二十一世紀管理學(xué)的趨勢是心理學(xué)化”。

本次課程,我們正是幫助企業(yè)的管理者學(xué)習運用多種的心理學(xué)技術(shù),帶領(lǐng)員工、潛發(fā)內(nèi)在動力去實現(xiàn)個人、團隊、企業(yè)目標,最終達到共贏的結(jié)果!

 

 

 

ž課程亮點

1. 直面和研究解決當下典型管理困境,從淺入深,直擊人的內(nèi)在根源

2. 把激勵員工的方式用于教學(xué)中,不但讓學(xué)員學(xué)習到,并且能夠深入體驗到

3. 情景式教學(xué)方式,使得課程體驗深刻,觸動和改變學(xué)員的潛意識

4. 開發(fā)學(xué)員的資源,充發(fā)的共創(chuàng),使課堂演繹出意想不到的精彩

 

ž課程收益

學(xué)員參加完本培訓(xùn)之后,管理者能夠運用五種心理技術(shù)法來激勵員工:

Ø 了解員工激勵的發(fā)展與趨勢,轉(zhuǎn)變管理心態(tài),從主管為中心到員工為中心;

Ø 懂得新時代員工管理的方法:KFC+I法,關(guān)注服務(wù)和成就員工;

Ø 認識到員工管理的障礙:壓力下的戰(zhàn)逃反應(yīng)和心理防御機制;

Ø 學(xué)會使用引導(dǎo)活動“我的使用說明書”來架起主管與員工相互了解認識的橋梁;

Ø 掌握在員工有良好表現(xiàn)時的激勵話術(shù),有效正面地持續(xù)員工的積極性;

Ø 能夠運用洞察和心理溝通四步法疏導(dǎo)和轉(zhuǎn)化員工的負面情緒和行為;

Ø 學(xué)會使用內(nèi)在心理動力的“飛機”模型圖來引導(dǎo)和激勵員工;

 

ž課程對象

1. 企業(yè)中高層管理者

2. HR部門相關(guān)從業(yè)者(總監(jiān)、經(jīng)理、主管、員工關(guān)系等)

 

ž課程反饋

通過課程的學(xué)習一是知道用read溝通技術(shù)轉(zhuǎn)化員工行為,二是自變領(lǐng)導(dǎo)力;三是了解KFC+I員工心理洞察的方法;四是共情方法的使用法。

        ——利越(上海)服裝商貿(mào)有限公司 馬主管

通過課程的學(xué)習了解了如何走進員工,如何使用共情,如何與心理防御的員工溝通,課程實用性很強。

——中醫(yī)在線服務(wù)有限公司海南分公司 團隊羅班長

課堂上案例分析實用,讓我更透徹的理解知識點,在工作中了解自己,理解他人,學(xué)到了真正能用于工作和啟發(fā)的內(nèi)容。

——桂林康輝國際旅行社有限公司 王經(jīng)理

 

 

ž課程大綱

破冰和開場

1. 破冰游戲:使學(xué)員快速和全身心投入到課程中來

2. 在新形勢下:員工的心理激勵與團隊管理越來越重要

3. 管理激勵新方法的研究:最新第五代激勵理論的結(jié)論

4. 概述后現(xiàn)代的心理學(xué)在員工激勵和團隊管理當中可以起到的關(guān)鍵作用

 

模塊一:解讀員工:了解員工管理的障礙來源

1. 當下管理當中常見的幾種管理困境

2. 典型的一些案例:員工為什么“不講真話”?

3. 學(xué)點心理學(xué):什么是“心理防御機制”與面具

4. 看懂和理解典型的七種員工的“心理防御機制”言行

5. 洞察與案例練習:你發(fā)現(xiàn)了什么?

 

模塊二:掌握與員工建立安全信任關(guān)系的方法

1. 學(xué)習重點:突破心理防御,建立開放與信任關(guān)系的關(guān)鍵

2. 體驗建立安全信任關(guān)系的三個關(guān)鍵維度

3. 讓我們一起來演練:你的“施政演講”

4. 認識和了解員工,建立信任關(guān)系的三個關(guān)鍵

5. 讓我們一起來演練:引導(dǎo)活動“我的使用說明書“

6. 學(xué)習使用“說明書“架起溝通信任的橋梁

7. 研討:如何在公司落地的使用方法

 

模塊三:員工有良好表現(xiàn)時的激勵方法

1. 案例學(xué)習:“員工經(jīng)過努力,克服困難,取得了成績“如何激勵?

2. 學(xué)習:職場心理動力“飛機模型“圖

3. 掌握員工心理激勵的窗口——“員工情緒地圖“

4. 學(xué)習員工心理激勵的九個核心句型與關(guān)鍵話術(shù)

5. 研討:如何激勵年輕員工、骨干員工、老年員?

6. 真實案例演練:角色扮演PK競賽

7. 認識與懂得:年輕員工、中年員工、老員工的典型“飛機圖“

 

模塊四:員工工作態(tài)度不佳或有負面情緒時,員工的引導(dǎo)與激勵四步法

1. 員工工作態(tài)度較差或低氣壓時的工作表現(xiàn)與不良影響

2. 員工態(tài)度較差或情緒低落時管理者的最常見的四個誤區(qū)

3. 案例學(xué)習:員工抱怨加班、太累、工資低時,要如何溝通引導(dǎo)?

4. 學(xué)習和掌握引導(dǎo)與激勵的溝通四步法

5. 引導(dǎo)激勵員工的心理撬動四步法的分解練習

6. 演練與競賽:實際遇到管理困境案例的分析研討與演習

 

模塊五:掌握點燃團隊激情的“團體動力促發(fā)的四個要素”

1. 案例學(xué)習:員工對理想團隊的心理期望?

2. 學(xué)點團體心理學(xué):建立相互支持和高度默契團隊的關(guān)鍵四要素

3. 采訪活動:運用團隊四要素來驅(qū)動促發(fā)升溫團隊激情

4. 四要素分解練習 

5. 研討:“我的團隊促發(fā)”方法

 

模塊六:在實際管理中的具體應(yīng)用

1. 實際案例練習

2. 學(xué)員--老師點評

3. 小結(jié)--明確管理激勵的方案

 

模塊七:總結(jié)與展望

1. 回顧培訓(xùn)的內(nèi)容

2. 總結(jié)培訓(xùn)的收獲

3. 制定行動計劃


ž講師介紹

 

王苑老師

² 上海地平線培訓(xùn)網(wǎng)高級顧問

² 人課合一卓越第十六期明星培訓(xùn)師

² 首都師范大學(xué)心理學(xué)研究生

² 原天力亞太中國區(qū)副總裁(跨國EAP公司)

² 國家EAP專業(yè)委員會首席顧問

² 德國MPE領(lǐng)導(dǎo)力測評師和教練

² 經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力教練

² EAP 資深實戰(zhàn)型專業(yè)講師

² 變革/危機/員工心理管理專家

² 12年心理學(xué)在管理中應(yīng)用的經(jīng)驗

² 5000多個個案的咨詢經(jīng)驗

² 配合企業(yè)重大變革管理50多起

² 配合企業(yè)危機管理100多起

 

背景介紹:

職場經(jīng)驗:

13年外企,2年國企,6年民企工作經(jīng)驗;

2年在管理、教練、講師、EAP顧問、心理咨詢師等的相關(guān)工作經(jīng)驗;

13年在管理咨詢行業(yè):人才測評項目、變革管理項目、危機管理項目等;

綜合教育背景:工學(xué)學(xué)士、首都師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生、管理教練、心理咨詢師;

王老師先后在世界500強公司以及企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)公司工作,有著豐富的工作經(jīng)歷以及企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的經(jīng)驗,后就讀于首都師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生專業(yè),先后接受各類主流心理咨詢技術(shù)的訓(xùn)練,并師從于美國著名的生活教練,大量的個案實踐使她深諳心理咨詢技術(shù)、教練技術(shù)以及企業(yè)管理的精髓。

2005年進入EAP領(lǐng)域,在某著名跨國EAP公司工作八年多,先后任EAP顧問、經(jīng)理及中國區(qū)副總裁,離開后又與多家管理咨詢、培訓(xùn)、心理機構(gòu)作為資深顧問、培訓(xùn)師合作。在這十年多的時間里積累了3000多例的企業(yè)員工EAP咨詢以及130多場培訓(xùn)的經(jīng)驗,接觸了320多起來自企業(yè)的各類員工管理的問題,其中包括四川地震的系列危機干預(yù)服務(wù)、金融危機引發(fā)的各企業(yè)的大規(guī)模或小范圍的變革、重組、裁員和以及管理層的調(diào)遷、調(diào)崗服務(wù)以及特殊“個性”員工管理等等,豐富的經(jīng)驗使得她的咨詢式培訓(xùn)能夠深入理解員工與管理層遇到的具體問題,并針對性地提出個性化的綜合解決方案,幫助管理者解決管理中遇到的各種員工管理問題。

 

授課風格

培訓(xùn)借鑒了心理咨詢技術(shù)的各類體驗式的方法,大量采用案例研討、情境學(xué)習、實戰(zhàn)模擬以及促動技術(shù)、行動學(xué)習等以學(xué)員為中心的訓(xùn)練等方式,使參與者在深度的體驗中獲得感悟和領(lǐng)會。

為多家跨國公司開發(fā)并實施培訓(xùn)課程,擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗和高級教練輔導(dǎo)經(jīng)驗,課程深受員工喜愛

 注重課前的調(diào)查和課后的輔導(dǎo)落地

 咨詢式的培訓(xùn)、以學(xué)員痛點為核心

 案例式培訓(xùn)以情境學(xué)習為主要形式

   輕松幽默,互動性強,體驗深刻

親和力強引導(dǎo)思考、注重實用性

 

部分服務(wù)客戶:

英特爾、IBM、陶氏化學(xué)、微軟、匯豐銀行、渣打銀行、花旗銀行、通用電氣、YUM伊頓、愛普生、惠普、谷歌、空氣化工、美孚石油、諾基亞、中金所、李寧、阿迪達斯、寶潔、延峰汽車、中國聯(lián)通、寶鋼、中國銀行、中石油、星巴克、ITT、中國移動、海南航空、南方航空、利比

 

 

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


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電話或手機: * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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