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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2023年11月17日-2023年11月18日
【培訓師資】張老師
【課程費用】¥4,200
【培訓地區】安徽 - 合肥
【人 氣 度】529次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
多品種小批量下的生產計劃與排程管理
培訓時間/地點:2023年2月21~22日(星期二 ~ 星期三)/上 海
2023年5月25~26日(星期四 ~ 星期五)/蘇 州
2023年8月21~22日(星期一 ~ 星期二)/上 海
2023年11月17~18日(星期五 ~ 星期六)/合 肥
收費標準:¥4200/人
Ø 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
Ø 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
課程收益:
1. 建立制定完善的生產與物控運作體系,提升準時交貨和降低庫存成本
2. 預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃,達成公司策略管理目標
3. 對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制, 協助公司建立產品工程數據
4. 生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃, 提高備料準確率,保持生產順暢
5. 配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料, 完善降低物料損耗機制和停工待料工時
6. 對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調, 縮短生產周期,提高企業競爭力。
課程目標:
生產計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業“心臟”,掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈,統籌營運資金、物流、信息等動脈,直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等,其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,并諳熟運用這門管理技術來解決問題,學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期,提高物流過程循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;為降低或消除物流過程中的非增值活動。
參訓對象:
采購、倉儲、銷售部門/經理主管、跟單人員、制造業生產計劃主管/經理、物料計劃/經理/主管/計劃人員/跟單人員、生產部門/經理/主管/管理人員、業務部門/經理/主管/跟單人員。
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱:
一、生產計劃管理背景概述
Ø 業務經營策略和主生產計劃管理體系
Ø 企業特征、現狀的診斷與計劃方法
Ø MRPII供需關系
Ø 生產計劃形成的策略、流程、做法
Ø 生產計劃擬定應考慮的關鍵點
Ø 生產計劃——制定生產計劃的內涵、條件及標準
二、產銷計劃與管理
Ø SOP會議和供應鏈平衡會議
Ø 銷售與制造雙贏的策略
Ø 如何擬訂有效的產銷計劃
Ø 如何開好產銷會議
Ø 產銷計劃與績效評估
三、不同企業的生產計劃模式
Ø 大批量型生產計劃模式
Ø 小批量多品種且生命周期短(項目型)生產計劃模式
Ø 按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式
Ø 生產模式與生產計劃的關系
Ø 小批量多品種生產方式的特點和難點
Ø 小批量多品種生產的管理對策
Ø PMC的工作目標和重點
Ø 2個行業生產模式舉例說明
四、訂單需求管理與預測
Ø 訂單與需求管理
Ø 銷售計劃的擬定
Ø 有效、實用的預測方法
Ø 提高預測準確性的途徑
Ø 預測與配銷需求計劃
五、如何做好主生產計劃(MPS)
Ø MPS 主生產計劃
Ø MPS的環境與架構
Ø MPS的計劃對象與計劃方法
Ø 主生產計劃(MPS)控制的重點
Ø 與主計劃有關的項目參數
Ø BOM 物料清單
Ø 安全庫存 / 訂單策略 / 計劃水平期
六、主生產計劃排程技巧
Ø 如何確定生產量及生產計劃量
Ø 計劃訂單中,詳細數據手法
Ø MPS 排程實例
Ø 生產計劃制定技巧
Ø 生產異常對策
七、如何做好產能規劃
Ø 產能管理,影響產能的因素
Ø 如何科學計算和評價產能
Ø 粗能力計劃與能力規劃
Ø 如何根據生產負荷合理安排班次和人員
八、四種生產流程模式的特點
Ø 四種車間布局選擇
Ø 現場工作設計原則和有效技術
Ø 可視化管理和5S要求和助力作用
九、生產進度控制
Ø 小排量多品種生產進度異常的原因分析
Ø 小批量多品種生產進度控制的基本方法
Ø 有效工作指派的方法
案例分析:通過一張報表了解生產進度和生產過程中出現的問題
Ø 看板管理是小批量多品種生產的必備武器
Ø 大批量(量產型)計劃模式調整及庫存優化案例
² 瓶頸管理
² 瓶頸對生產計劃的影響
Ø 訂單生產過程控制
Ø 生產管制點的設置原則
Ø 如何處理生產中瓶頸工程
Ø 走動管理與品質控制
Ø 生管人員如何設定生產管制措施
Ø 重要的生產進度控制與跟催技巧
十、物料管理與庫存控制
Ø 小批量多品種生產時如何確定物料采購的頻率和批量
Ø 小批量多品種的企業物料種類繁多,到底那些物料需要備庫存呢?
Ø 庫存控制的必要性和價值
Ø 如何設定合理的安全庫存量
Ø 庫存控制的一些具體方法
Ø 如何預防和管理呆滯物料
Ø 小批量多品種生產中,最理想的庫存管理理念
案例討論:在小排量多批次生產企業中最迫切應該改善的是什么?
十一、準時化生產對小批量多品種生產管理的影響
Ø 多變的市場需求給企業生產運作與制品占用帶來的問題
Ø JIT生產方式下的生產計劃與控制
Ø 準時化生產方式(JIT)的觀念
Ø 推進式控制系統與拉動式控制系統區別
Ø JIT生產計劃的特點與追求的目標
Ø JIT生產計劃的種類
十二、在制品占用的控制有效方法——看板管理
Ø 看板管理原理與運作
Ø 看板種類與使用方法
Ø 用看板組織生產的過程
Ø MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式
Ø 設備的快速裝換與調整
Ø 工序設計與設備布置合理化
Ø 運用看板管理的方式簡化庫存管理流程
Ø Two Bin的運用
Ø 物料的目視化管理
Ø 看板物料管理的模擬演習
Ø 物料的合理配置
Ø 看板系統的物料配送
Ø 員工的柔性工作
課程回顧
問題解答
講師介紹:張老師
張老師, 生于上海市, 德國烏爾姆大學工商管理和工程學雙碩士,東華大學管理學碩士。曾擔任多家世界500強公司管理職務,熟悉制造業管理、公司營運和團隊建設。目前為專職培訓講師、企業管理咨詢師,主講工廠營運管理及相關管理類、生產流程管理相關技術課程,提供公開課、內訓課以及管理咨詢服務,同時受聘交通大學、同濟大學、東華大學管理學院,為MBA、EMBA提供相關課程教學。
20年的授課經驗,累計講課時間超過2700天; 曾為400多家國內外知名企業進行生產及相關技能的培訓,其中有美國通用電氣、寶鋼集團、上汽集團、中國機車集團、唐山機車、徐州重工、上海貝爾、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達、唐納森、朗訊、梅特勒-托利多、日立半導體、蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦、惠而浦、先靈葆雅、紫江集團、立邦、杜邦、芬歐匯川紙業等知名企業,并受到公司的好評。
職業經歷
Ø 1995~1997,豪德機械上海有限公司生產經理;
Ø 1997~2000,柯達(中國)供應鏈經理(管理三個工廠的全部供應鏈部門);
Ø 2000~2003,美標(上海)五金有限公司工廠廠長;
Ø 2003~2006,閥安格水處理系統(太倉)有限公司 總經理;
Ø 2007~2008,安培威(中國)有限公司 總經理;
Ø 2009~2016,馬斯特模具(昆山)有限公司 總經理
講師經歷
Ø 2000~2016,兼職培訓講師,主講生產運作學及相關管理類、營運管理類課程;
Ø 2016~至今,專職培訓講師,提供公開課、內訓課,現場咨詢輔導服務,同時受聘交通大學、同濟大學、東華大學管理學院,為MBA、EMBA提供相關課程教學。
專業領域
在工業生產公司中有20年以上的各個層級的管理經驗,負責戰略性規劃、生產、銷售、市場營銷、采購供應鏈等各方面的工作。為多家知名企業進行管理咨詢,講授公開課程及進行公司內部培訓課程。
擅長課程
工廠營運管理:現場領導技能的培訓(軟硬環境)、如何作好生產計劃與物料控制管理、生產流程的改善和生產效率的提高、多品種小批量的生產計劃與排程管理 、工廠成本和績效提升、精益生產體系、精益價值流分析與設計、提升生產經理的管理技能與技巧(高階管理) 等課程。
領導力:高效領導力和執行力、跨文化溝通、TWI基層管理人員管理技能提升、 MTP中高層管理能力培訓、團隊管理。
個人風格
Ø 知識淵博,思維敏捷,條理清晰,其深厚的工廠管理經驗使其課程講授獨樹一幟,深入的企業剖析和針對性問題解決方案貫穿整個培訓,使學員充分參與其中,每個相關的培訓課程結束都會使學員能體驗前所未有的收獲。
教育背景
Ø 德國ULM烏爾姆大學 管理學、工程學雙碩士
Ø 東華大學 工商管理碩士
Ø 同濟大學 工程學學士
主講課程編輯
Ø 《MTP》、《5S》、《6S》、《6 Sigma 》、《時間管理》
Ø 《倉儲管理》《快速換!
Ø 《IE工業工程》
Ø 《精益生產管理》
Ø 《工廠車間管理》
Ø 《從技術走向管理》
Ø 《高效領導力和執行力》
Ø 《精益價值流分析與設計》
Ø 《團隊管理和現場培訓》
Ø 《生產成本控制與績效管理》
Ø 《新進經理的培訓課程(5天)》
Ø 《TWI一線管理人員技能提升》
Ø 《現場領導技能的培訓(軟硬環境)》
Ø 《如何作好生產計劃與物料控制管理》
Ø 《生產流程的改善和生產效率的提高》
Ø 《多品種小批量的生產計劃與排程管理》
Ø 《提升生產經理的管理技能與技巧(高階管理)》
主要客戶
GE、飛利浦、朗訊科技、西門子( 歐司朗)照明、江鈴-福特汽車、通用汽車、拜耳醫藥、華瑞制藥、立邦,德國大眾、BP石油、卜內門、施耐德工控、邦迪管路系統、延鋒偉世通、德國采埃孚、英國Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、英維思控制器
聯系方式:中企聯企業培訓網 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網 址:www.zzymm.cn |
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