欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗證碼:

684958

首頁 | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于本站 | 設(shè)為首頁 | 加入收藏

中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海、天津、重慶廣東、海南云南福建、廣西、貴州、湖南、湖北、浙江、全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費培訓(xùn)時代開啟點擊進入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

★團隊領(lǐng)導(dǎo)力®沙盤模擬

【開課時間】2023年04月18日-2023年04月19日
【培訓(xùn)師資】高老師
【課程費用】¥4,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】621次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

★團隊領(lǐng)導(dǎo)力®沙盤模擬

培訓(xùn)時間/地點 2023418~19日(星期 ~ 星期/上 海

20231110~11日(星期 ~ 星期/

收費標(biāo)準(zhǔn):4800/

Ø 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費

Ø 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐 

 

課程介紹:

企業(yè)中基層管理者經(jīng)常面對來自上級的工作任務(wù),在完成的同時,又肩負著指導(dǎo)和監(jiān)督下級工作的職責(zé),所以通常企業(yè)中基層管理者自嘲為三明治夾心餅那么如何才能通過有效的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練,使之能更清晰自身職責(zé)和定位,了解和掌握更多的管理知識和內(nèi)容?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

首先,我們要看到企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力類別,通常我們把來自上級對下級的權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)力稱之為組織領(lǐng)導(dǎo)力這是由上至下的,組織賦予的領(lǐng)導(dǎo)力,不容挑戰(zhàn)和質(zhì)疑。組織領(lǐng)導(dǎo)力是高效動力的來源,同時我們也要看到,這對上級領(lǐng)導(dǎo)者的遠見卓識和目標(biāo)設(shè)定能力有極高的要求和挑戰(zhàn)。

 

 

 

 

 

 

 

最后,我們會發(fā)現(xiàn)組織領(lǐng)導(dǎo)力團隊領(lǐng)導(dǎo)力二者缺一不可,都是需要在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用,然而前提是需要中基層管理者對自我有更清晰的定位和了解。

基于企業(yè)現(xiàn)狀,我們需要對組織領(lǐng)導(dǎo)力和團隊領(lǐng)導(dǎo)力的有效發(fā)揮模式進行深入剖析和設(shè)定,以便在本次進階課程后能夠用于日常管理中。

本課程還融入了PDPProfessional Dynamitic Program)性格測試,讓管理者更清晰的了解自我對基本行為、對環(huán)境的反應(yīng)以及可預(yù)測的行為模式。以此來增加自我認知及對其他成員的有效認知。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

貝爾賓團隊角色測試:這是一套基于英國劍橋貝爾賓博士多年研究的團隊管理理論的高可信度的測試內(nèi)容。理論上認為一支結(jié)果合理的團隊?wèi)?yīng)該由八種不同的角色組成,以便發(fā)揮相互彌補作用

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

《團隊領(lǐng)導(dǎo)力®沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸,通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的沙盤模擬,讓參與學(xué)員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟,產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會做。

參訓(xùn)對象:

企業(yè)各部門中高層

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:

你的公司面臨著巨大的挑戰(zhàn),作為領(lǐng)導(dǎo)者你臨危受命,引領(lǐng)一場巨大組織變革。你將帶領(lǐng)來自各部門,臨時組建的團隊,穿越迷霧,成功變革。在變革的每個階段都有若干棘手的關(guān)鍵事件擺在你面前,每個問題又面臨不同的選擇,并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領(lǐng)導(dǎo)者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇,才能用最大限度地展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力,將團隊擰成一股繩,從而將敬業(yè)度調(diào)整到最好狀態(tài)。

在你做這些決定的時候,需要通過討論獲得小組的共識,因此小組成員能很好交流各自   以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗,并促進團隊合作。

知識點涉及:

第一部分:領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度

1. 領(lǐng)導(dǎo)力什么?領(lǐng)導(dǎo)力是天生的,還是后天培養(yǎng)的?

2. 領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度

3. 信念領(lǐng)導(dǎo)力與注意力掌控

4. 通過和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的力量

5. 召喚領(lǐng)導(dǎo)力量的五個步驟

第二部分:培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵技術(shù)

1. 領(lǐng)導(dǎo)力是動員大家達成共同愿景的技術(shù)

2. 領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ):信譽

3. 領(lǐng)導(dǎo)者的五項行為(以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心)

4. 員工準(zhǔn)備度與情景領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

5. 戈曼領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(命令型、民主型、領(lǐng)跑型、和諧型、愿景型、導(dǎo)師型)

6. 領(lǐng)導(dǎo)者的決策思維

 

 

 

 

 

第三部分:領(lǐng)導(dǎo)力修煉

1. 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在修煉

Ø 洞察而不是困惑

Ø 勇氣而不是恐懼

Ø 真誠而不是虛偽

Ø 遵從而不是褻瀆

2. 領(lǐng)導(dǎo)力的外在修煉

Ø 贊賞而不是排斥

Ø 擔(dān)責(zé)而不是逃避

Ø 慈悲而不是殘忍

Ø 結(jié)盟而不是對抗

第四部分:領(lǐng)導(dǎo)變革

1. 變革的周期理論(摩爾變革六大關(guān)鍵階段)

2. 對于變革,團隊的五層抗拒分析

3. 穿越五層抗拒,把團隊帶上一條船

操作時間表

課程內(nèi)容

開始時間

結(jié)束時間

學(xué)習(xí)要點

開篇

領(lǐng)導(dǎo)力是什么

 

900

 

1030

1. 領(lǐng)導(dǎo)力是什么

2. 組織領(lǐng)導(dǎo)力和核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力

3. 領(lǐng)導(dǎo)者的五項行為

 

運行沙盤第一階段

 

1030

 

1200

1. 沙盤模擬規(guī)則的學(xué)習(xí)

2. 如何評估領(lǐng)導(dǎo)力

3. 通過提升領(lǐng)導(dǎo)力來增強員工敬業(yè)度

 

運行沙盤第二階段

 

1330

 

1530

1. 運行沙盤第二階段

2. 講解領(lǐng)導(dǎo)者第一項行為:以身作則

3. 克服團隊協(xié)作的第一項障礙:缺乏信任

 

運行沙盤第三階段

 

1530

 

1700

1. 運行沙盤第三階段

2. 講解領(lǐng)導(dǎo)者第二項行為:共企愿景

3. 克服團隊協(xié)作的第二項障礙:懼怕沖突

第一天結(jié)束

 

運行沙盤第四階段

 

900

 

1030

1. 運行沙盤第四階段

2. 講解領(lǐng)導(dǎo)者第三項行為:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

3. 克服團隊協(xié)作的第三項障礙:缺乏承諾

 

運行沙盤第五階段

 

1030

 

1200

1. 運行沙盤第五階段

2. 講解領(lǐng)導(dǎo)者第四項行為:使眾人行

3. 克服團隊協(xié)作的第四項障礙:逃避責(zé)任

 

運行沙盤第六階段

 

1330

 

1530

1. 運行沙盤第六階段

2. 講解領(lǐng)導(dǎo)者第五項行為:激勵人心

3. 克服團隊協(xié)作的第五項障礙:無事結(jié)果

 

總結(jié)

 

1600

 

1700

1. 總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)知識點

2. 講解用領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)變革

3. 結(jié)合自身工作總結(jié)改進措施

 

講師介紹:高老師

Ø VC投資人

Ø 上海交大特聘講師

Ø 《溝通的藝術(shù)》專著作家

Ø 專注企業(yè)管理、人力資源管理及心理學(xué)方面的研究,被培訓(xùn)界稱為“最年輕的導(dǎo)師”

Ø 心理咨詢師,風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格,極強的與學(xué)員交互意識

主打課程:

Ø 領(lǐng)導(dǎo)力課程:團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程、領(lǐng)導(dǎo)力進階課程、教練式領(lǐng)導(dǎo)力課程;

Ø 中基層管理能力提升課程:管理工具大集訓(xùn)課程、新任管理者課程、目標(biāo)與時間管理課程;

Ø 軟技能提升課程:系統(tǒng)性問題分析與解決課程、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程;

相關(guān)經(jīng)驗:

Ø 高老師有15年培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗,曾任職多家世界500強企業(yè),F(xiàn)作為風(fēng)險投資人,投資多家不同領(lǐng)域企業(yè)(人工智能、軟件開發(fā)、培訓(xùn)咨詢等)并擔(dān)任主管市場銷售及人力資源工作的高管。

Ø 高老師在業(yè)內(nèi)首次提出以“圍繞辦公桌”為理念的,企業(yè)中高層培訓(xùn)與教練指導(dǎo)思想,讓理論結(jié)果實際,充分落地。

曾服務(wù)機構(gòu)(部分):

Ø 建筑、房地產(chǎn):萬科地產(chǎn),龍湖地產(chǎn),AAI建筑設(shè)計,古北集團,九龍倉地產(chǎn),中建一局,碧桂園,保利集團,華潤置地,綠城集團,寶龍集團、星河地產(chǎn)等;

Ø IT、互聯(lián)網(wǎng):阿里巴巴,華為,騰訊,百度,搜狐,TCL,愛立信,聯(lián)創(chuàng)科技,搜狗等;

Ø 銀行、保險和金融:深圳發(fā)展銀行,招商銀行,中國銀行,平安保險,大地財產(chǎn)保險,南方基金,三井財險,太平洋保險,興業(yè)銀行等;

Ø 能源化工:中化集團,BP,中廣核、中國石化,天賜化工,廣匯實業(yè),山東東明化工,新奧集團等;

Ø 快速消費品:聯(lián)合利華,阿迪達斯,耐克,百威啤酒,貝德瑪,晨光文具,達能,箭牌等;

Ø 醫(yī)藥、醫(yī)療器械:國藥集團,艾斯康利,拜耳,西門子醫(yī)療,凱西只要,先聲藥業(yè)等;

Ø 服務(wù)業(yè):波士頓,東方航空,上海外服,華住,錦江集團,勵展博覽,上海電氣租賃,攜程旅行等;

Ø 汽車、制造業(yè):奧迪,福特,上汽集團,延鋒,倍耐力,固特異,艾德瑪,貝爾卡特,海斯特-耶魯集團,曼恩,ABB

 

 

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


網(wǎng)上在線報名

擬參加課程名稱: *
企業(yè)名稱: *
聯(lián)系人姓名: * 部門:
電話或手機: * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗證碼:  * 看不清楚,點擊圖片可以刷新

我要查詢

高級秘書、助理和行政人員技能提高培訓(xùn)

按月份查看課程安排

關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會員中心 | 積分禮品

版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機構(gòu)合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 一本色道久久88加勒比—综合| 少妇人妻88久久中文字幕| 熟女人妻视频| 亚洲а∨精品天堂在线| 国产综合久久久久久鬼色 | 《熟妇的荡欲》电影| 精品国产乱码久久久久久1区2区 | 欧美美女人体艺术| 姑娘故事高清在线观看免费| 二人世界完整版在线观看| 毛片免费视频在线观看| 公车挺进尤物少妇翘臀| 亚洲成aⅴ人片精品久久久久久| 色护士极品影院| 日本一卡2卡3卡4卡无卡免费| 国产女人高潮抽搐叫床视频 | 亚洲国产精品无码专区| 大地资源网在线观看免费动漫| 久久男人av资源网站无码软件| 国产69精品久久久久人妻| 丝袜+欧美+国产| 国产日产欧产美韩系列麻豆| 痉挛抽搐| 国产精品视频露脸| 大地资源网在线观看免费动漫| 色综合天天综合网国产成人网| 国精产品999国精产| 久久午夜夜伦鲁鲁片免费无码| 真人二十三式性视频(动)| 精品国产乱码久久久久久1区2区 | 99久久久无码国产精品免费| 欧美老肥妇做爰bbww| 日韩精品无码一本二本三本色| 午夜电影| 四虎永久在线精品免费一区二区| 久久99精品久久久学生| 日本黄色二区三区免费观看| 野花韩国免费观看| 久久午夜夜伦鲁鲁片免费无码| 精品无人码麻豆乱码1区2区| 入禽太深免费观看|