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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

精益生產沙盤模擬實戰(zhàn)訓練(2天)

【開課時間】2023年12月15日-2023年12月16日
【培訓師資】李老師
【課程費用】¥3,600 
【培訓地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】812次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內容

精益生產沙盤模擬實戰(zhàn)訓練2

 

開課時間20234月14-15、8月18-19、12月15-16/上海  

參加對象:廠長、生產、質量、工藝、精益生產負責人、以及相關人員及其骨干員工等

課程費用:¥3600/人(包含:培訓費、培訓教材、增值稅發(fā)票、證書、午餐及茶歇)

 

課程介紹:

企業(yè)運作的目標是通過持續(xù)的消除浪費并向客戶提供完美的價值,從而實現(xiàn)企業(yè)的內部增值過程。這里推出的精益系統(tǒng)整體方案將充分體現(xiàn)這一宗旨,為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產系統(tǒng)的實施過程。目的在于:

從客戶的角度出發(fā),認識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費,并持續(xù)消除浪費;

采用精益化的拉動生產系統(tǒng),有效控制過程中的庫存,降低制造周期,提高過程的循環(huán)效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;

為降低或消除過程中的非增值活動,通過流線化生產、生產線平衡以及標準化作業(yè)、自働化與防錯法等具體的改善方法,降低制造成本并支持拉動生產系統(tǒng)的實施。

我們的目標:讓即將風行的管理思想和生產系統(tǒng)提前進入你的公司

 

課程大綱:

單元一:精益生產概述

1、精益生產的由來和發(fā)展

² 展示高端產品的精益化場景

² 展示精益化前后的數(shù)據對比

2、精益生產是工具,同時也是文化

² 精益生產的理念和精神

² 精益生產都有哪些主要工具構成

3、 組建一支精益團隊

² 精益團隊通常由哪些職能構成

² 精益團隊的使命和素養(yǎng)

4、 體驗什么是精益生產

精益團隊和老師的比賽,各完成一件產品

² 團隊制造周期與個體制造周期到底有多大的差距,是簡單的除法嗎?

² 需要關注哪些問題才能有效的縮短制造周期

² 完成產品的過程中都有哪些資源產生了流動?

單元二:精益沙盤

1、構建一條精益生產線

² 生產前準備活動(3P)的介紹,3P都需要關注哪些維度

² 什么是5S,6S,7S

² 什么是價值流程圖(VSM),如何繪制一份VSM

² 根據單元一中的產品,繪制一份簡單的價值流程圖

² 設定第一階段的目標

2、 為產品線進行一次生產前準備活動(3P)

² 觀測與測量,通過觀測可以為我們帶來哪些有價值的信息。

² 通過生產布局的調整可以消除哪些浪費

² 生產線布局調整,測量并記錄調整前后的產品數(shù)據

² “線平衡”在布局調整中起到什么作用

² 盤點在改善中用到了哪些工具,它們的作用是什么

3、 總結和新的目標

² 布局的改善就是完整的精益生產嗎?

² 布局調整中有發(fā)現(xiàn)流動嗎?分別是哪些“流”?

² 標準化,自働化,均衡化的概念

² 對已經建立的生產線進行簡單的標準化,自働化,均衡化

單元三:物料流和信息流的改善

1、 物料流

² 認識物料流,它的起點、終點如何識別

² 盤點物料在整個生產過程中都經過了哪些環(huán)節(jié)

² 物料流的精益化都包含哪些內容

² 對已完成布局調整的生產線進行一次全面物料流的改善

² 工具小結

2、 信息流

² 認識信息流,哪些是信息流

² 什么是流程,如何設計一個合理的流程

² 對于信息流如何去尋找它的浪費

對已完成布局調整的生產線進行一次信息流的改善

第四單元 數(shù)字化

1、 精益生產與數(shù)字化

² 現(xiàn)代工業(yè)的數(shù)字化運用

² 精益生產需要哪些數(shù)字化的輔助

2、 系統(tǒng)

² 盤點一下公司都有哪些系統(tǒng),這些系統(tǒng)都在驅動哪些信息流的流轉

² 多系統(tǒng)與信息流的“愛恨情仇”,如何使信息流在多個系統(tǒng)中消除浪費

² ANDON系統(tǒng)是什么,它和數(shù)字化之間的關系

² 生產現(xiàn)場管理系統(tǒng)有哪些,它們都關注什么內容

3、 數(shù)字化與精益化孰先孰后

4、 精益生產總結

² 精益生產是一種持續(xù)改善的精神

² 精益生產出發(fā)點和高度決定了以后的方向

² 精益生產與質量的關聯(lián)

 

講師介紹:李老師

專業(yè)資質:

Ÿ 通用電氣質量診所主任、精益經理

Ÿ 漢勝工業(yè)質量工程師,質量精益經理

Ÿ 開利空調,質量工程師,高級質量精益經理

Ÿ 已在數(shù)十家企業(yè)內成功策劃和推行精益生產項目,供應商精益改善項目,同時作為精益生產項目顧問主導推行供應商精益改善,其中對工廠的現(xiàn)場指導改善項目,已申報專利技術。

擅長領域:

Ÿ 精益類:精益生產培訓、5S,A3,物與信息的流程圖,VSM,浪費與損失。

Ÿ 質量類:質量概述、6sigma綠帶、質量五大工具(FMEA、SPC、MSA、APQP、PPAP),QC七工具,質量流程管理、根源分析與防錯技術。

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。授課風格通俗易懂,邏輯清晰,風趣生動,實戰(zhàn)性強,善于解答學員提問同時主動在內訓中運用現(xiàn)場實例,深受學員好評。

服務過的項目:

任職知名的暖通空調和冷凍設備供應商公司質量工程師:參與壓縮機、螺桿機生產線布局調整、線平衡,獨立完成水壓測試、氣密性測試工作站的SPC設置,參與風冷產品生產線布局。

全程參與喜得利公司上海工廠首次自主研發(fā)新產品,主導新項目質量方面工作,為新項目設計快速檢驗工裝,同時延伸至其他同類產品,主導新項目的生產線布局。

Ÿ 質量項目:解決mRoy產品O-ring損壞的問題,雙隔膜產品流量不足的問題,MD產品3mm柱塞流量不足的問題以及協(xié)助技術部完成全球產品標準化,解決全系列產品油漆附著力不佳的問題,和同硬度同材質過盈配合后咬死的問題。獲得公司2011、2014、2016年度金螞蟻獎。

Ÿ 供應商項目:對柱塞供應商進行生產線布局,建立SPC系統(tǒng),對靜電噴涂供應商過程能力進行提高,以達到穩(wěn)定狀態(tài),啟動鑄件供應商鑄件外觀改善項目,調整工藝后使鑄件外觀的客戶投訴大幅降低。

 

 

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


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